در دنيای مدرن امروز که انجام ساده ترين و پيش پا افتاده ترين امور نيازمند آشنایی با ابزارهای مدرن و کامپيوتری است می توان ادعا کرد که عدم آشنایی با اصول و مبانی پایه کامپيوتر برابر با بی سوادی، کم سوادی و نا توانی افراد محسوب می شود. لذا، شرکت در دوره های ویژه مانند آی سی دی ال می تواند تاثیر زیادی بر کارایی افراد چه در زندگی شخصی و چه در کار بگذارد. 
اما ICDL چیست؟  دوره آموزشی مهارت های هفتگانه ICDL ، دوره ایست مقدماتی و جامع برای یادگیری اصول و مبانی پایه کار با کامپیوتر. در اصل،  ICDL مخفف عبارت International Computer Driving  License است. 
این دوره به اندازه ای مهم است که با گرفتن مدرک آن می توان به راحتی در هر جای دنیا  استخدام شد. از این رو، در ادامه این مطالب، آموزش، کلاس، هزینه و مدرک دوره آی سی دی ال را بررسی خواهیم کرد.

آموزش ICDL، آموزشی پایه برای کار با کامپیوتر

در آموزش ای سی دی ال موسسه آموزش عالی فن پردازان، مهارت های هفتگانه ICDL نظیر اکسل، اکسس، ورد، پاورپوینت، اینترنت و مفاهیم پایه IT ارائه می شود. در کنار دوره آموزشی ICDL ، آموزش آنلاین ICDL برای کسانی که وقت کافی برای حضور در کلاس را ندارند و یا با یادگیری در خانه راحت تر هستند نیز فراهم شده است.  لازم به ذکر است که کیفیت هر دو روش آموزش ای سی دی ال به یک اندازه است و مباحت آموزشی آن توسط اساتید مجرب ارائه می شود. 
 

 برای یادگیری مفاهیم پایه کامپیوتر، فرصت ثبت نام دوره آموزشی ICDL را از دست ندهید.

همین حالا در دوره ICDL شرکت کنید

هزینه دوره ICDL 

از آنجایی که دوره آموزشی آی سی دی ال به صورت دوره های آنلاین و حضوری انجام می پذیرد. هزینه کلاس ICDL برای هر نوع می تواند متفاوت باشد. از طرف دیگر، با توجه به کیفیت محتواهای آموزشی و مدرک معتبر این موسسه، قیمت دوره ICDL می تواند متغییر باشد. 

مدرک ICDL موسسه آموزش عالی فن پردازان 

بعد از گذراندن دوره آموزشی ICDL در موسسه آموزش عالی فن پردازان به مدیریت میثم شکری ساز، به دانش پذیر مدرک مورد تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور اعطا می شود. از طرف دیگر، گواهینامه ICDL به دو زبان فارسی و قابل ترجمه است و حتی می توان ریز نمرات را نیز دریافت کرد. نکته مهم دیگر در مورد مدرک ای سی دی ال این موسسه، قابل استعلام بودن آن برای استخدام است. 

پنل کاربری که در این سایت بعد از ثبت نام ساخته می شود به صورت مادام العمر بوده و شما می توانید از آموزش های به روز، فیلم های آموزشی و اطلاعات پیشرفته ای که هر زمان اضافه می شوداستفاده کنید.

سوالات متداول: 

دوره مدیریت مراکز آموزشی چه دوره ای است ؟

دوره مدیریت مراکز آموزشی، یکی از دوره های آموزشی جامع است و برای افرادی که در بخش های آموزشی موسسات مشغول به کار هستند مناسب به نظر میرسد. این دوره ، به دانش پذیران کمک میکند تا به منظور برنامه ریزی، نظارت، اجرا و مدیریت، منابع انسانی و مطالب مورد نیاز را با هم ترکیب کرده و عملیات های خاصی را روی سیستم آموزشی انجام دهند. غالبا، افراد علاقمندی که در این دوره شرکت میکنند، ضمن تسلط بر مدیریت مراکز آموزشی، قادر هستند تغییراتی را در سیستم آموزشی به وجود آورده و آنرا به نحو موثری ارتقا و بهبود دهند. علاوه بر این، آنها باید مهارت های خاصی در زمینه ارتباط برقرار کردن، ارزیابی و تشخیص مشکلات داشته باشند تا از عهده ایجاد تغییرات عمده در سیستم های آموزشی برآیند.

همین حالا در دوره مدیریت مراکز آموزشی شرکت کنید

آینده شغلی افرادی که دوره مدیریت مراکز آموزشی را گذرانده اند ، چگونه است ؟

دوره مدیریت مراکز آموزشی، یکی از رشته هایی است که اخیرا با رشد و استقبال بی نظیری مواجه شده است و سالانه تعدادی زیادی از دانشجویان این رشته را برای تحصیل انتخاب میکنند. اما، اخیرا به دلیل مشکلات اقتصادی، تعداد کمی از این افراد موفق به اشتغال شدند و اکثرا وارد مشاغلی بی ارتباط با این رشته شده اند. علاوه بر این، این فارغ التحصیلان کمتر در سازمان های دولتی استخدام شده و بیشتر در موسسات خصوصی فعالیت دارند و امکان دارد که دوره و مدت زمان کاری آنها چندان طولانی نباشد. 
با این حال، افراد و مدیرانی که دوره مدیریت مراکز آموزشی را در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان گذرانده و در این زمینه تجربه عملی کافی به دست آورده باشند میتوانند از میان مشاغلی که قبلا به آنها اشاره شده، یکی را انتخاب کرده و مشغول به کار و فعالیت شوند. علاوه بر این، این مدیران میتوانند با استفاده از گواهینامه مدیریت مراکز آموزشی معتبری که در پایان دوره به آنها اعطا میشود ، اعتبار دانش خود را اثبات کرده و از آن به عنوان یک مدرک تایید شده برای استخدام در جایگاه های شغلی منحصر به فرد بهره ببرند. 
همچنین، مطالبی که برای دانش پذیران این دوره ارایه میشود نیز علمی و کاربردی هستند و میتوان بعد از اتمام دوره عملا از آنها در موسسات آموزشی استفاده بهینه و مفید کرد.  قابل ذکر است که مدارک ارایه شده توسط این موسسه نیز مورد تایید سازمان ارزشیابی "وس" بوده و میتوان از آن برای ادامه تحصیل در کشورها دیگر استفاده کرد. 

همین حالا در دوره مدیریت مراکز آموزشی شرکت کنید

مدیران آموزشی موفق باید چه خصوصیاتی داشته باشند؟

هر کدام از مدیران آموزشی باید بتوانند، برای این مراکز برنامه ریزی کرده و رویکردها و استراتژی هایی را برای توسعه و ارتقا نظام درسی و تحصیلی دانش آموزان در نظر بگیرند. تحقیقات انجام شده در زمینه خصوصیات مدیران آموزشی موفق حاکی از این است که، مدیران بخش اصلی و جدایی ناپذیر هر محیط آموزشی بوده که در صورت دارا بودن ویژگی های خاص، میتوانند تاثیر شگرفی بر محیط آموزشی بگذارند. مدیرانی موفق و موثر نامیده میشوند که خصوصیات زیر را داشته باشند :

علاوه بر این، مدیران موفق باید سطح بالایی از مهارت های فردی، احساسی و هوش داشته باشند. البته، این خصوصیات برای همه مدارس و یا دانشگاه های مشابه جوابگو نبوده و امکان دارد که برخی از آنها با توجه به موقعیت تعدیل شوند. همچنین، در صورتی که این مدیران در کلاس های موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنند، با اصول و تکنیک های مدیریت آشنایی بیشتری پیدا کرده و میتوانند در این زمینه موفق تر عمل کنند.

مدیران مراکزآموزشی چه اهدافی را دنبال میکنند ؟

غالبا، مدیران آموزشی تحصیلات و اهداف مشابهی داشته اما امکان دارد که با توجه به موسسه و یا دانشگاهی که سیستم آموزشی آنرا بررسی و دنبال میکنند، تغییرات جزیی در نحوه دستیابی به اهداف شان ایجاد کنند. بنابراین اهداف مدیران آموزشی میتوان شامل موارد زیر باشد:

مدیریت آموزشی، یک فعالیت چند وجهی و فرایند اجتماعی است که بر ارتباط بین انسان ها در موقعیت های مختلف تاکید داشته و نحوه اجرای آن میتواند تا حد زیادی بر کیفیت آموزش تاثیر گذار باشد بنابراین، همه مدیران آموزشی باید اهداف مشخصی داشته و آنها را از قبل تعیین کنند تا در کار خود موفق تر از دیگران بوده و بتواند وظایف و اهداف خود را به درستی پیش ببرند. 
دانش پذیران علاقمند به مبحث مدیریت آموزشی میتوانند در دوره مدیریت مراکز آموزشی که توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار میشود شرکت کنند. از جمله مزیت های این موسسه این است که، در پایان دوره به همه دانش پذیران و شرکت کننده ها مدرک مدیریت مراکز آموزشی اعطا میکند که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته سازمان ارزشیابی "وس" بوده و میتوان آن را به عنوان مدرکی معتبر دال بر آموخته ها و دانش خود ارایه داد. 
علاوه بر این، میتوان این مدرک را ترجمه و به منظور تحصیل در دانشگاه های خارج از کشور استفاده کرد و به نوعی روند ثبت نام را تسهیل و تسریع نمود.  

آیا گذراندن دوره مدیریت مراکز آموزشی، برای موسسات آموزش زبان انگلیسی هم مفید است ؟

چرا مدیریت مراکز آموزشی در مقایسه با دیگر انواع مدیریت از اهمیت بیشتری برخوردار است؟

با توجه به اینکه مدیریت آموزشی، اساس سیستم آموزش را تشکیل میدهد بنابراین نسبت به دیگر انواع مدیریت بیشتر حائز اهمیت بوده و باید از الزامات و شرایط تحقق و اجری آن مطلع شد. علاوه بر این، استفاده از یک رویکرد سیستماتیک به منظور بسط و توسعه مهارت های مدیریت و رهبری نیز یکی از دلایل این اهمیت است. البته، تفاوتی نمیکند که یک معلم جایگاه و یا سمت رهبری داشته باشد یا نه، زیرا در هر حال به یادگیری این مهارت ها برای بهبود کارایی اش نیاز دارد.

همچنین، ما در عصر اطلاعات و انتقال آنها هستیم و مهمترین گزینه در این مورد، مدیریت اطلاعات دریافتی از نظام و سیستم آموزشی به دانش آموزان و شیوه الگو برداری آنها از این اطلاعات است . غالبا، نظام هر کشوری دارای مجموعه ای قوانین تعریف شده بوده و آموزش و پرورش هم از این حیطه مستثنی نبوده و میتواند ارزش ها و ایده های افراد را به طور چشمگیری تغییر داده و در نهایت منجر به شکل گیری شخصیت ها و مشاغلی شود که هر کدام میتوانند آسایش افراد را رقم بزنند.

علاوه بر این، با توجه به اهمیت این نوع از مدیریت، مدیران آموزشی باید در صورت استقبال و وجود دانش آموزان بیشتر از امکانات ، معلمان و سرمایه بیشتری در این زمینه استفاده کرده و تصمیمات مهمی در جهت ایجاد فرصت های آموزشی برابر اتخاذ کنند. البته، نکته جالب این سیستم های آموزشی این است که امکان دارد افراد را طبق الگوهای فرهنگی، اجتماعی و دینی که در خود نهفته دارند تربیت کنند و از این نظر، افراد باید پیش از تاثیر پذیری همه جوانب را سنجیده و سپس، آن اهداف را به کار بندند.      
یکی دیگر از دلایل اهمیت حوزه مدیریت این است که، از حساسیت خاصی برخوردار بوده و نمیتوان هر آزمونی را برای آن اجرا کرد زیرا امکان دارد زیان های غیر قابل جبرانی برای دانش آموزان به همراه داشته باشد. در واقع، این مورد جز وظایف مدیر آموزشی است که با آگاهی و اعتماد به نفس اهداف موسسه را مشخص نموده و دیگران را نیز به سوی رعایت آنها تشویق کند. 

همین حالا در دوره مدیریت مراکز آموزشی شرکت کنید

مدیریت آموزشی در ایران از چه جایگاهی برخوردار است؟

در ایران هم مدیریت آموزشی، از جایگاه ویژه ای برخوردار بوده و همین اهمیت موجب شده تا مدیرانی که در راس قرار گرفته اند، به فکر تغییر نظام های آموزشی و تغییرات گاه به گاه موثر در این نظام باشند. نگاهی به سیستم های آموزشی یک دهه قبل حاکی از این است که آن سیستم ها به طور قطع خلل و نقصی داشته اند و به همین دلیل با سیستم های جدید جایگزین شدند.
علاوه بر این، این سیستم ها و نظام های آموزشی جدید توانسته اند به سرعت آموزش افزوده و راهکارهای جدیدی برای یادگیری مطالب در اختیار دانش آموزان و دانشجویان بگذارند. همچنین، میزان استقبال از این سیستم ها نسبت به سیستم های قبلی بیشتر بوده و به نظر میرسد که درصد موفقیت های گزارش شده هم بیش از قبل باشد. 
قابل ذکر است که مدیران کاردان و توانمندی که این سیستم های آموزشی جدید را جایگزین نمودند، ابتدا هر دو سیستم را از نظر کیفی و کمی با هم مقایسه کرده و یکی را بر دیگری ترجیح دادند هر چند که امکان دارد این سیستم آموزشی جدید هم نقص های جزیی داشته باشد و مشکلاتی را برای دانش آموزان به وجود آورد اما در کل، مزیت های آن بیش از نقص های برشمرده است. 

علاوه بر این ، موسسات آموزشی مجازی نیز به مدیر آموزشی نیاز دارند زیرا آنها میتوانند اهداف اقتصادی و اجتماعی را در افراد جویای دانش  تقویت کرده و بر آینده شغلی شان تاثیر بگذارد. همچنین، این مدیران میتوانند بر کیفیت و نوع ارزش ها و رفتارها و استعدادهای آنها تاثیر مثبتی داشته باشند و در نهایت به رونق اقتصادی کمک کنند. 
در این میان ، امکان دارد که افراد علاقمند به علم و دانش نیز به حیطه دانش و مدیریت وارد شده و نه تنها به بهبود سیستم های آموزشی کمک کنند بلکه سیاست های جدیدی را پایه گذاری نموده و در مسیر تامین و تحقق اهداف آموزشی نیز گام بردارند. 
 

همین حالا در دوره مدیریت مراکز آموزشی شرکت کنید

این دوره دارای 14 ساعت فیلم آموزشی و 947 صفحه محتوی متنی می باشد.

با توجه به گفته ها، توسعه اقتصادی طولانی مدت در جهان وابسته به وجود صنایع انرژی و منابع کارآمد، نوآورانه و خلاق است. لذا، دوره های آموزشی زیاد و کارآمدی برای مدیریت این صنایع به وجود آمده است که از مهم ترین آن ها می توان به دوره های MBA اشاره داشت.

یکی از این دوره های محبوب بین مهندسان و مدیران مربوط به حیطه صنایع، دوره یکساله MBA نفت و گاز و پتروشیمی یا مدیریت حرفه ای کسب و کار نفت و گاز و پتروشیمی، دوره ای است که دانش عمیق و مسائل کاربردی و تخصصی درباره موضوعات مدیریتی حوزه نفت و گاز مانند مدیریت انرژی، مدیریت مالی، مدیریت نفت و گاز، قانون قرار نفت و گاز و مدیریت دارایی و اقتصاد پترولیوم را بررسی می کند.

حال در ادامه این مطالب به بررسی دوره آموزش MBA  نفت و گاز، مدرک، هزینه ها و بازارکار این دوره خواهیم پرداخت.

همین حالا در دوره mba نفت و گاز شرکت کنید

آموزش آنلاین MBA نفت و گاز و پتروشیمی 

با توجه به گستردگی استفاده از اینترنت و مشغله افراد برای حضور در کلاس ها حضوری و حتی اخیرا شیوع ویروس کرونا در سراسر جهان، آموزش های آنلاین از محبوبیت خاصی میان افراد برخودار شده اند. از این رو، دوره های آنلاین نفت و گاز برای متقاضیان در موسسه آموزش عالی فن پردازان فراهم شده است. پس اگر به دنبال شروع کسب و کار خود در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی هستید یا در این زمینه مشغول به کار هستید، آموزش آنلاین MBA نفت و گاز، گزینه مناسبی برای شما خواهد بود.

مدرک MBA نفت و گاز موسسه آموزش عالی فن پردازان

اخد مدرک MBA نفت و گاز معتبر بر جایگاه شغلی تاثیر مستقیم داشته و نشان دهنده مهارت و دانش متقاضی تحت نظر یک موسسه معتبر است. مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان یکی از مؤسسات معتبر است که با بیش از یک دهه سابقه در برگزاری دوره های آموزشی، اقدام به ارائه دوره MBA  گرایش نفت و گاز زیر نظر کارشناسان برتر و مجرب نموده است. گواهینامه MBA نفت و گاز و پتروشیمی این موسسه از ارزش بالایی برخودار است. چرا که به هنگام استخدام قابل استعلام است و اگر متقاضی قصد مهاجرت داشته باشد، مدرک وی قابلیت ترجمه دارد.

هزینه MBA نفت و گاز و پتروشیمی

حوزه نفت و گاز یکی از زمینه های تحصیلی است که علاقه مندان بسیار زیادی را به سوی خود جذب می کند. لذا، می توان گفت نسب به مزایایی که این دوره فوق العاده کاربردی برای دانش پذیر به همراه می آورد در قیاس با هزینه آن کاملا ارزشمند است. از طرف دیگری، در موسسه آموزش عالی فن پردازان ، این امکان برای متقاضی فراهم شده است که هزینه دوره یکساله MBA نفت و گاز به صورت 50 درصد پیش پرداخت و مابقی طی 2 مرحله چک تا قبل از اتمام دوره پرداخت شود.

هنگامی که فرد تجربه و سابقه کار در این زمینه پیدا می کند، به مراتب به پُست های مدیریتی بالا تر منصوب می شود.

بازار کار دوره MBA گرایش نفت و گاز و پتروشیمی

صنعت نفت و گاز یکی از صنایع مورد نیاز جامعه است. لذا، موقعیت های شغلی MBA نفت و گاز را می توان به راحتی و تنها با داشتن مدرک معتبر در این زمینه از آن خود کرد. به عنوان مثال مدیر فروش محصولات پلیمری، مدیر انرژی، سرپرست آزمایشگاه، مدیر توسعه کسب و کار و ... .

از طرف دیگر، مدیر MBA نفت و گاز فردی است که با مجموعه ای از مهارت های مدیریتی و اطلاعات مختلف آشنا است و  درک کاملی در زمینه صنعت و گاز دارد. مدیران مذکور نه تنها با جوانب فنی صنعت نفت و گاز آشنا هستند بلکه بر مهارت های مورد نیاز مدیریت منابع انسانی هم تسلط کامل دارند.

سوالات متداول:

• دوره مدیریت مالی و حسابداری چیست؟
• حسابداری مالی چه کمکی به هر کسب و کار می کند ؟
• تفاوت رشته مدیریت مالی و حسابداری چیست ؟
• چگونه یک حسابدار مالی شویم ؟
• صورت مالی در حسابداری مالی چیست ؟
• چگونه یک حسابدار حرفه ای شویم ؟
• چرا دوره حسابداری مالی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان را انتخاب می کنیم؟

همین حالا در دوره مدیریت مالی و حسابداری شرکت کنید

دوره مدیریت مالی و حسابداری چیست؟

به فرآیند ثبت کردن ، خلاصه کردن و گزارش دهی کلیه ی معامله ها دریک کسب و کار است . هنگامی که تصویر کامل و گویایی از مفهوم حسابداری مالی ارایه می دهید ،کلیه ی عملکرد یک کسب و کار را مشخص می کنید .
حسابداری بنگاه های اقتصادی و شرکت ها شامل موارد زیر است :

امروزه انجام امور مالی و حسابداری در تمامی شرکت ها و ادارات اقتصادی بزرگ و کوچک یک تخصص ویژه محسوب می شود .روند مراودات و عملیات مالی در شرکت های حسابداری از اصول و قواعد خاصی پیروی می کند . فرقی ندارد که بنگاه های اقتصادی از چه نوعی باشند ،دائمی ، موقت ، صنعتی ، تولیدی ، پیمانکاری و یا بازرگانی .امور حسابداری مالی و تمامی عملیات های حسابداری باید تحت نظارت کادری متبحر و مجرب انجام شود .

حسابداری مالی چه کمکی به هر کسب و کار می کند ؟

اکثر کارآفرینانی که ایده های جدیدشان را به مرحله ی اجرا در می آورند ،متخصص در امور مالی نیستند و این مسئله باعث بوجود آمدن مشکلات بیشماری در دراز مدت برای آنها می شود .
مثلا بنیانگذار شرکت لوپ دیجیتال امیلی هیو در خاطرات کاری خود می نویسد که من کار خود را در شرکت معتبری شروع کردم که همه چیز به شکل آماده در اختیار من قرار گرفت ،بیمه درمانی ،معافیت های مالی و برنامه های حسابداری و بازنشستگی ، بعد از اینکه شرکت را ترک کردم تا کار مستقل خودم را راه اندازی کنم ،جنبه های مالی و حسابداری کار بسیار برایم ناآشنا بود . همیشه کلیه ی کارآفرینان من جمله خود من نیز از بی ثباتی در آمدم دلسرد می شدم ، یکی از جنبه های که کارآفرینان استارت آپ ها بایستی بر آن اشراف کامل داشته باشند ، حسابداری مالی کسب و کارشان است تا از این طریق بتوانند به ایده های جدید در مورد استارت آپ هایشان دسترسی پیدا کنند . من به عنوان جوان بیست و چند ساله ای که هرگز برنامه ی استراتژی مالی خاصی نداشتم ، با شرایط پیچیده ای روبرو شدم، من هیچ طرح و برنامه ریزی خاصی نداشتم ، اصلا واقف نبودم که پس انداز بازنشستگی چگونه است و یا اینکه یک شرکت باید جزیی از یک طرح استراتژی بزرگ باشد .در گام اول ذهنیتم این بود که خود تحقیقات مالی را به اتمام برسانم اما بعد از انجام مراحل ابتدایی و گیج کننده ، توصیه ی اکید می کنم که اگر قبل از این در این زمینه کار نکرده اید هرگز اینکار را خود بر عهده نگیرید ،چراکه سیاه چاله های مالی افراد نا وارد را  بسیار سر در گم می کند .نهایتا به مشاوره یکی از دوستانم ، با یک مشاور مالی قرار کاری گذاشتم و لیست طولانی از سوالاتی که ذهنم را در گیر کرده بود برای وی نوشتم .خوشبختانه ، مشاور مالی من بسیار حرفه ای فرهیخته و صبور بود .او بسیار به نوع زندگی من علاقمند شد و استراتژی چند جانبه ی مالی مناسبی  برای کار من طراحی کرد که کاملا برای من واضح و قابل تشخیص بود . بعد از این تجربه ، به کارآفرینانی که به طور مستقل از کارفرما می کنند و طرح قبلی برای بازنشستگی ندارند توصیه می کنم که استخدام  مشاور مالی یکی از الویت های انجام کارتان است .

مشاور مالی تمامی برنامه های من را با هم بنیان گذاران (شرکای موسس)من نیز مطابقت داد . او ما را با تمامی برنامه های باز پرداخت حقوق و حقوق بازنشستگی آشنا کرد و تمامی اوراق کسب و کار و بیمه های خرید و فروش را تنظیم کرد . مشاوران می توانند برای کلیه ی هم بنیانگذار انی که اولویت ها و سبک زندگی مختلفی دارند ، راهبردهای سودمند دوطرفه تنظیم کند .
یکی دیگر از مسایل پیچیده ی استارت آپ ها ، مسائل مالیاتی می باشد . مسایل مالیاتی به طور مستمر در حال تغییر هستند و متغیر های زیادی بر این مقوله تاثیر می گذارد مثلا اینکه چه نوع شرکتی تاسیس نموده اید و یا اینکه در چه زمینه ای کار می کنید . هنگامیکه راهبردهای شرکت ما پیچیده تر شد ، از یک حسابدار حرفه ای کمک گرفتیم ما مدیریت درآمدی و مالیاتی ما را بر عهده گیرد . همفکری و همکاری با یک مشاور مالی ، به شما اطمینان خاطر می دهد که راهبردهای کاری کاملی دارید و از تمامی منابع در دسترس به صورت کاملا بهینه استفاده می کنید.

از نقطه نظر شخصی ام ،مهمترین خدماتی که مشاور مالی به بنیانگذاران ارایه می کند ، چشم انداز روشن و مشخصی از آینده است . مشاور مالی به من بسیار کمک کرد تا بتوانم مسایل مالی را خودم اداره کنم ، اهداف مهم کسب و کارم را مشخص کرده و برنامه های پیش بینی شده ای برای روزهای سخت در برنامه های آتی بگنجانم.
برای اغلب کارآفرینان ، مسایل مالی بسیار پیچیده و گیج کننده هستند . برای اینکار فقط به زمان حال ننگرید و برای آینده ی مالی خود نیز برنامه ریزی داشته باشید و به سمت موفقیت نیز قدم بردارید . یک مشاور مالی خوب می تواند راه حل هایی به شما ارایه دهد که هیچ کار فرمایی نمی تواند آنرا برای شما انجام دهد . به علاوه  او ،مجموعه ای از مهارت های خاص و خارق العاده و بسیار ارزشمند برای استارت آپ و کسب و کار شما خواهد بود.  

همین حالا در دوره مدیریت مالی و حسابداری شرکت کنید

تفاوت رشته مدیریت مالی و حسابداری چیست ؟

چگونه یک حسابدار مالی شویم ؟

همین حالا در دوره مدیریت مالی و حسابداری شرکت کنید

صورت مالی در حسابداری مالی چیست ؟

صورت مالی یکی از ارکان بسیار مهم در فرآیند حسابداری مالی به شمار میرود . این اظهار نامه ها برای تمامی افراد خارج از شرکت و مرتبط با آن در نظر گرفته شده است ،مانند مدیران ، مقامات مالیاتی ، سرمایه گزاران .تمامی این صورت های مالی به صورت دوره های سه ماهه و سالانه فراهم می شوند و مطابق با اصول حسابداری به افراد ذیربط ارایه می شوند.

چگونه یک حسابدار حرفه ای شویم ؟

تمامی حساب داران حرفه ای و متخصص ویژگی های خاصی دارند که آنها را از دیگر حساب داران متمایز کرده و آنها را در جایگاه والا تری نسبت به دیگر همکاران خود قرار می دهد .تمامی این ویژگی ها ابزارهای بسیار ضروری و مهم در حسابداری بوده که باعث پیشرفت در این رشته  می شوند، اما نه آنقدر سری هستند که نشود از آنها باخبر شد و نه آنقدر پیچیده که نتوان آنها را در حسابداری به کار گرفت. حرفه ای بودن یکی از ویژگی های مهم در حرفه حسابداری است که دارای مؤلفه های بسیاری است.علاوه بر این، .در زیر به نمونه ای از این ابزارها برای حرفه ای  شدن اشاره می کنیم :

چرا دوره حسابداری مالی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان را انتخاب می کنیم؟

از آنجایی که کلیه ی حساب داران مالی باید مدرک معتبر مدیریت مالی و حسابداری را داشته باشند و از آنجایی که باید گواهینامه ی حسابداری خود را از موسسه ی آموزشی معتبری دریافت کرده باشند، به کلیه ی متقاضیان توصیه می شود پیش از ثبت نام و شرکت در کلاس حسابداری مالی ، با بررسی و تحقیق در یک موسسه ی آموزشی معتبر ثبت نام کرده و در پایان دوره بعد از گذراندن ساعات آموزشی کلاس های حسابداری مالی و موفقیت در آزمون دوره ، گواهینامه ی مدیریت مالی و حسابداری مالی و یا مدرک مدیریت مالی و حسابداری مالی را دریافت کرده تا از این طریق بتوانند راه های ورود به بازار کار مطمئن را برای خود باز گشایند . شرکت در دوره های آموزشی حسابداری مالی در مراکز آموزشی نا معتبر پیامدی به جز اتلاف وقت ،انرژی و هزینه برای فراگیران در بر نخواهد داشت.
از آنجایی که شرکت در کلاس های  موسسات آموزشی نا معتبر، پیامدهای ناخوشایندی  برای فراگیران به همراه دارد و از آنجایی که موسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان با مجوز رسمی از وزارت علوم ، فناوری تحقیقات ، دوره های معتبر حسابداری مالی را برگزار کرده و در پایان دوره مدرک مدیریت مالی و حسابداری مورد تایید وزارت علوم فناوری و تحقیقات را به کلیه ی دانش پذیران دوره اعطا می کند ، لذا شرکت در دوره های مدیریت مالی و حسابداری موسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان ، به تمامی علاقمندان و افرادی که می خواهند در این حرفه مشغول به فعالیت شوند ، توصیه می شود.

همین حالا در دوره مدیریت مالی و حسابداری شرکت کنید

این دوره دارای 48 ساعت فیلم آموزشی و 590 صفحه محتوی متنی می باشد.

تا کنون چند بار برایتان پیش آمده است با اینکه تحصیلات و تجربه بازاریابی داشته اید در فروش محصولات شکست بخورید و یا آن نتیجه دلخواه را نگرفته باشید. می توان دلیل این اتفاق را به توسعه روش های بازاریابی جدید و عدم آگاهی شما نسبت داد یا اینکه شما به همان روش های قدیمی خود پایبند هستید و نمی خواهید قبول کنید که علم بازاریابی به طور مداوم در حال تغییر است. شرکت در دوره DBA مدیریت بازاریابی و فروش (یکساله) شاید همان چیزیست که به آن نیاز دارید.

یکی از کارهایی که می توانید برای پیشگیری از شکست در بازاریابی و فروش انجام دهید، شرکت در دوره های DBA مانند دوره های آموزش DBA  مدیریت فروش و بازاریابی است. اما شاید بپرسید دوره DBA مدیریت فروش و بازاریابی چیست؟ و یا برایتان دغدغه باشد که در آن چه خواهید آموخت؟ 

دوره DBA  بازاریابی و فروش یا مدیریت عالی  کسب و کار بازاریابی و فروش را می توان یک دوره کاملا کاربردی و مهارتی برای بازاریابان به حساب آورد. در حقیقت، بازاریابی بر محور تامین نیاز ها می چرخد و از آن جایی که بازاریابی یک مسیر دوطرفه است، آموزش مدیریت فروش و بازاریابی تلاش آگاهانه ای برای به دست آوردن نتایج مثبت در مبادله با بازار های هدف.
 

دوره DBA مدیریت فروش و بازاریابی به بازاریاب ها کمک می کند تا بازار محصولات و خدماتی که از دست داده اند را دوباره به دست بگیرند.

مزیت اصلی کلاس آموزش بازاریابی و فروش که موجب شده است افراد بسیاری حتی مدیران بازاریابی در آن شرکت کنند این است که علاوه بر مهارت ها و دروسی که در این دوره یاد می گیرند، بتوانند شبکه حرفه ای فروش و بازاریابی خود را بیشتر از قبل گسترش دهند.

دوره آنلاین مدیریت بازاریابی و فروش DBA 

خبر خوب موسسه فن پردازان برای افرادی که وقت کافی برای حضور در کلاس آموزش مدیریت بازاریابی و فروش ندارند و یا به سبب ویروس کرونا تمایلی به این سبک از کلاس ندارند، ارائه دوره آنلاین DBA  مدیریت بازاریابی و فروش است. در نوع مجازی این دوره، محتوای آموزشی به همان کیفیت است و دانش پذیر بعد از اتمام آن مدرک معتبر دریافت می کند.  
حضور در این دوره تخصصی، خواه به صورت آموزش آنلاین مدیریت بازاریابی و فروش و خواه به صورت کلاس فیزیکی به کلیه مدیر عامل ها ، مدیران ارشد ، کارآفرین ها ، مدیران فروش و مشاوران بازاریابی و برند و همه فعالان و علاقمندان در حوزه بازاریابی توصیه می شود. 

برای تبدیل شدن به بازاریابی حرفه ای، داشتن فروش بیشتر و درآمد بالاتر، همین الان در دوره  dba بازاریابی و فروش ثبت نام کنید.

شرکت در دوره DBA آموزش بازاریابی و فروش

مدرک بازاریابی و فروش DBA موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان 

برای آنکه بتوانید در شرکت های معتبر مشغول به کار شوید و یا حتی حرفه خود را در خارج از کشور ادامه دهید به ارائه مدرکی معتبر نیاز دارید. یکی از مزیت های مهم موسسه فن پردازان در این است که شما گواهینامه DBA مدیریت بازاریابی و فروش خود را  با مهر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور دریافت خواهید کرد. لازم به ذکر است که مدرک معتبر بازاریابی و فروش این موسسه قابل استعلام است و برای کسانی که قصد مهاجرت داشته باشند امکان ترجمه وجود دارد. 
 

سوالات متداول:

چنانچه در مقاطع تحصیلی مختلف اعم ازگرایش های مدیریت و کلیه رشته های علوم پایه، پزشکی، مهندسی، هنر و.. کارشناس هستید اما هنوز سیاست به کارگیری دانش خود را نمی دانید، و یا مدیر سازمانی هستید و می خواهید به پیشرفت بهتری دست یابید، آموزش های مدیریت استراتژیک DBA یکساله بستری مناسب برای یادگیری انواع مهارت های مدیریتی و به کارگیری آن ها را در اختیارعلاقه مندان قرار می دهد

به دلیل توسعه گسترده ای که امروزه در سازمان های کسب و کار به وجود آمده است و همچنین زمینه های رقابتی درعرصه ورود به مشاغل تجاری که روز به روز فشرده تر می شود، به نظر می رسد  دیگر راهکار های مدیریتی قدیم پاسخگو نیست و شما به زودی به ترفند های جدید بیزینسی و مدیریت استراتژیک نیاز پیدا خواهید کرد. مدیران اکنون بر این باورند که برای سودآوری محصولات خود نیازمند یک استراتژی توانمند هستند تا بتوانند تصمیمات سرنوشت سازی را برای آینده شغلی خود رقم بزنند.

اگر می خواهید بدانید چطور تحصیلات آکادمیک خود را پس از گذراندن دوره های DBA گرایش استراتژیک به شکل حرفه ای و هوشمندانه به کار بگیرید و یا مدیریت خود را توسعه دهید، در مطلب پیش رو با ما همراه باشید. در ادامه شما علاوه برآشنایی با تعریف مدیریت استراتژیک DBA، با دوره های آموزشی آنلاین و گواهینامه معتبراین گرایش نیز آشنا خواهید شد.

مدیریت استراتژیک چیست؟

بگذارید ابتدا تعریف جامعی از استراتژی را ارائه دهیم. در اصل به عمل و تاکتیکی که مدیران به منظور اجرای چند هدف در سازمان خود به کار می برند استراتژی می گویند. مدیری که توانمندی استراتژیک دارد به یک فرایند برنامه ریزی شده همراه با جهت دهی دقیق اهداف آگاهی داشته و از طریق ادغام فعالیت های سازمان و استفاده بهینه از منابع کمیاب، متخصصین مجموعه خود را مدیریت می کند.

بنابراین برای اینکه بدانیم مدیریت استراتژیک دی بی ای دقیقا چیست وچه هدفی را دنبال می کند باید بر توانمندی مدیران متمرکز شویم. اینکه یک مدیر حرفه ای باید چه ترفند ها و استراتژی هایی را دنبال کند تا برنامه ریزی های دقیق داشته باشد یا چطور از منابع خود استفاده بهینه کند، در این گرایش شناسایی شده و تعریف می گردد.

این رشته گرایشی از مدیریت عالی کسب و کار دی بی ای است با این تفاوت که مدیریت را با نگاهی استراتژیک مورد ارزیابی قرار می دهد. دانش پذیران با شرکت در کلاس های دوره ی استراتژیک DBA به منابع مهم اطلاعاتی دسترسی می یابند تا بتوانند به نوآوری و تحلیل سریع مدیریتی دست بزنند و در نهایت با راهکار جدیدی سازمان خود را رهبری کنند.

آموزش آنلاین مدیریت استراتژیک DBA

دوره DBA استراتژیک یکساله در زمینه مدیریت حرفه ای آموزش های خود را ارائه می دهد. به گونه ای که هم در زمینه مدیریت منابع انسانی و هم در مدیریت کیفیت برای مدیران نوعی ارزش آفرینی ایجاد می کند. 

امروزه به دلیل مشغولیت های سازمانی، بسیاری از مدیران می خواهند در کمترین زمان بهترین بهره وری را داشته باشند. بنابراین یکی از نیازهای آموزش در مبحث مهارت های مدیریتی توجه به دوره های غیر حضوری است.

سوالات متداول:

مدیریت فناوری اطلاعات 

در دوره مدیریت فناوری متوجه خواهید شد که مدیریت فناوری اطلاعات، رشته ای است که به موجب آن تمامی منابع فناوری اطلاعات یک شرکت بر اساس نیازها  و اولویت های شرکت مدیریت می شود. این منابع ممکن است شامل سرمایه گذاری های مشهود (ملموس) مانند سخت افزار کامپیوتر، نرم افزار، داده ها، شبکه ها و  مراکز داده، و هم چنین کارکنانی باشد که برای حفظ آنها استخدام شده اند، باشد. 
مدیریت این مسئولیت در یک شرکت، مستلزم بسیاری از عملکردهای مدیریت اساسی مانند بودجه، نیروی انسانی، مدیریت تغییر، سازماندهی و کنترل همراه با سایر جنبه های منحصر به فناوری مانند طراحی نرم افزار، برنامه ریزی شبکه، پشتیبانی فنی و غیره است. 

گذاری را ارائه نمی دهند. به همین دلیل، هماهنگی کسب کار در فناوری اطلاعات با تلاش برای بهبود ارزش کسب و کار و سرمایه گذاری شدیدا ارتباط دارد. 
مدیریت هماهنگی کسب کار با فناوری اطلاعات  یک حالت پویا است که در آن یک سازمان تجاری قادر به استفاده از فناوری اطلاعات (IT) برای دستیابی به اهداف کسب و کار - به طور مثال بهبود عملکرد مالی و یا رقابت در بازار است. 
مدیریت هماهنگی کسب کار با فناوری اطلاعات  ، فناوری اطلاعات را با استراتژی، مأموریت و اهداف سازمان ادغام می کند. ویژگی های کلیدی برای دستیابی به این هماهنگی عبارتند از:

• سازمان باید فناوری اطلاعات را به عنوان ابزاری برای تبدیل کسب و کار به آن نگاه کند. این کار شامل بررسی سایر جریان های درآمد و ادغام جنبه های دیگر کسب و کار با هم می شود. به عنوان مثال، استفاده از یک پایگاه داده تحلیلی برای ترکیب دو کسب و کار جدا به صورت مشترک.
• یک سازمان باید خدمات مشتری را هم به صورت خارجی و هم داخلی در حد اعلا حفظ کند. ارتباط بین سازمان و مشتریان نباید از بین برود.
• سازمان باید متخصصان فناوری اطلاعات و کسب و کار را در بخش های مختلف به طور گردشی به کار گیرد. آنها باید دانش و تجربه راجع به هر دو طرف کسب و کار را داشته باشند تا فهم و ارتباط بین بخش ها برقرار شود.
• یک سازمان باید اهداف واضح و خاصی را برای کارمندان IT و کسب و کار ارائه دهد. این یکپارچگی هر دو نهاد را برای رسیدن به یک هدف مشترک ایجاد خواهد کرد.
• سازمان باید از اینکه کارمندان فناوری اطلاعات نحوه ی سود و ضرر زیان را درک می کنند، اطمینان حاصل کند. این مسئله ی درک سود و ضرر شرکت مهم است در نتیجه پول بی دقت برای بخش IT صرف نمیشود.
• سازمان ها باید یک فرهنگ پر جنب و جوش و فراگیر ایجاد کنند. در یک شرکت نه تنها یک واحد اطلاعاتی وجود داشته باشد بلکه باید در کل شرکت هم وجود داشته باشد. این کار را مدیریت هماهنگی کسب و کار و فناوری اطلاعات انجام می دهد.

مدیریت فناوری اطلاعات و راهبردی شرکتی

مدیریت فناوری اطلاعات و راهبردی شرکتی گرایشی است که روی فناوری اطلاعات (IT)، عملکرد و مدیریت ریسک آن تمرکز دارد. اهمیت مدیریت فناوری اطلاعات به دلیل نیاز مداوم در سازمانها برای تمرکز روی اهداف استراتژیکی سازمان و مدیریت بهتر کارکنان مسئول است. این مفهوم از اصول مدیریت علمی، مدیریت کیفیت جامع و سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 برگرفته شده است.

 مدیریت مالی فناوری اطلاعات

مدیریت خدمات فناوری اطلاعات

مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) به کلیه فعالیت های اشاره دارد که توسط یک سازمان برای طراحی، برنامه ریزی، تحویل، اداره و کنترل خدمات فناوری اطلاعات (IT) ارائه شده به مشتریان انجام می شود. مدیریت خدمات فناوری اطلاعات با اتخاذ یک رویکرد فرآیندی به سمت مدیریت، تمرکز روی نیازهای مشتری و خدمات فناوری اطلاعات برای مشتریان، شناخته می شود.  

به عنوان یک رشته، ITSM با دیگر روش های مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت عمومی، مانند مدیریت کیفیت، مدیریت امنیت اطلاعات و مهندسی نرم افزار ارتباط و نقاط مشترک دارد. ITSM به پنج حوزه تقسیم بندی می شود:

• کاربران نهایی: کارمندان و مشتریانی که از خدمات فناوری و اطلاعات استفاده می کنند.
• خدمات: برنامه های کاربردی، سخت افزار، زیرساخت، غیره که فناوری اطلاعات آنها ارائه می دهد.
• کیفیت: حل مشکلات فناوری اطلاعات به طور کارآمد و مؤثر
• هزینه: استفاده از بودجه ی IT به نحو احسن.
• کسب و کار: قادر ساختن شرکت برای انجام عملکردهای اصلی خود و دستیابی به اهداف خود.

مزایای گرایش ITSM چیست؟

به طور کلی مدیریت پیکر بندی چیست؟

مدیریت پیکربندی (CM) یک فرایند مهندسی سیستم برای ایجاد و حفظ یکپارچگی عملکرد محصول، ویژگی های فیزیکی/عملکردی محصول در طول عمر آن است. فرآیند CM توسط سازمان های مهندسی نظامی برای مدیریت تغییرات از طریق چرخه ی عمر سیستم های پیچیده مانند سیستم های سلاح، وسایل نقلیه نظامی و سیستم های اطلاعاتی استفاده می شود. در خارج از ارتش، فرآیند CM نیز همراه با مدیریت خدمات IT در مهندسی عمران و دیگر بخش های صنعتی مهندسی نظیر جاده ها، پل ها، کانال ها، سدها و ساختمان ها مورد استفاده قرار می گیرد.
CM روی رابطه عملکردی بین بخش ها، زیر سیستم ها و سیستم ها برای کنترل مؤثر تغییر در سیستم متمرکز است. CM به صحت سنجی تغییرات پیشنهادی کمک می کند که از لحاظ سیستمی اثرات سوء را به حداقل می رسانند. یک برنامه کامل CM حاوی مقرراتی  برای ذخیره، ردیابی و به روز رسانی تمام اطلاعات سیستم در یک زیر سیستم و سیستم است. 
با شرکت در دوره ی مدیریت فناوری اطلاعات که توسط مؤسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار می شود و هم چنین اخذ گواهینامه ی دوره ی مدیریت فناوری اطلاعات که مورد  تأیید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است، می توانید مهارت شغلی لازم خود را در رشته ی مدیریت فناوری اطلاعات کسب کنید. 

اهمیت مدیریت پیکربندی چیست؟ 

مزایای مدیریت پیکربندی چیست؟

مدیریت پیکربندی به هر بخش از کسب و کار شما کمک می کند، حال می خواهد این به صورت یک جریان کاری برای طراحی و تولید محصول، نحوه ی رویارویی با مشکلات مشتری یا روندی باشد بخش فناوری اطلاعات آن را برای پیاده سازی یک برنامه ی کاربردی یا نرم افزار دنبال می کند. 

 

مدیریت دانش 

«سرمایه گذاری روی دانش بهترین منفعت را به همراه دارد»
بنجامین فرانکلین
مدیریت دانش (KM) فرآیند ایجاد، به اشتراک گذاری، استفاده و مدیریت دانش و اطلاعات یک سازمان است. مدیریت دانش به یک رویکرد چند رشته ای برای دستیابی به اهداف سازمانی بوسیله ی استفاده  از دانش به نحو احسن اشاره دارد. 
زمینه مدیریت دانش شناسایی دو نوع  از دانش را شناسایی می کند. دانش صریح و دانش ضمنی. دانش صریح دانش یا مهارتی است که می تواند به آسانی بیان و درک شود و به همین دلیل به راحتی به دیگران منتقل می شود (این نیز به عنوان دانش رسمی یا مدون نیز شناخته می شود). برخلاف آن، دانش ضمنی، دانشی است بیان، فهم و انتقال آن به دیگران دشوار است. 
تقسیم بندی های دیگر دانش به صورت ذیل است:

• دانش حقیقی که داده های قابل اندازه گیری، مشاهده و اثبات است.
• دانش مفهومی که مرتبط با چشم اندازها و سیستم ها است.
• دانش مفروض که ریشه در فرضیات یا قضاوت ها دارد.

• دانش روش شناسی که مرتبط با تصمیم گیری و حل مشکل است.

مدیریت دانش یادگیری سازمانی را ممکن می سازد ، مفهومی که در آن شرکت ها نه تنها روی تولید یک محصول یا خدمات سرمایه گذاری می کنند، بلکه روی دانش هایی سرمایه گذاری می کنند که این فرایندهای تولید را در بر می گیرد. شرکت هایی که برای یادگیری سازمانی وقت صرف می کنند، علاقه مند به حفظ و تقویت دانش های داخلی در سطح سازمانی هستند - نه تنها به افراد کمک می کند تا مهارت های خاصی را یاد بگیرند، بلکه اطمینان حاصل می کنند که این دانش در نیروی کار پخش می شود و برای آنها در دسترس است.

چه کسانی از مدیریت دانش استفاده می کنند؟

مدیریت دانش را می توان در بسیاری از صنایع به طور وسیع اجرا کرد. با این حال، روشی که مدیریت دانش را به کار می گیرید ممکن است به عواملی همچون صنعت و اندازه ی شرکت بستگی داشته باشند. از مدیریت دانش برای سازمان های بزرگ و کوچک به صورت متفاوت استفاده می شود. شرکت های کوچک (یا نوپا) باید در همان ابتدا کار، مزیت رقابتی بازار را پیش ببرند و از این رو، بوسیله ی مدون و ذخیره کردن دانش در بازار خود، نفع می برند. 
شرکت های بزرگ، حتی شرکت های دارای قدرت بی نظیر در بازار خود، از مدیریت دانش استفاده می کنند تا در عصر دیجیتالی که کسب و کارها مداوم در حال تغییر هستند سریعا اقدام به عمل کنند. بدون وجود یک سیستم قابل اعتماد برای ذخیره و انباشتن دانش جدید، واکنش نشان دادن به این تغیرات در کسب و کار، دشوار خواهد بود. با وجود این، به دلیل اینکه نگاه مدیریت دانش به هر فرد اینست که هر فرد خود یک نوع منبع دانش است، هم شرکت های کوچک و هم بزرگ می توانند از مدیریت دانش بهره مند شوند. 

چرخه ی عمر مدیریت دانش چیست؟

چرخه ی عمر مدیریت دانش مراحل خاصی دارد. این چرخه شامل فرایندها، ابزارها و فناوری هایی است که چرخه ی مدیریت دانش را می سازند. این مراحل عبارتند از:

• خلق کردن: خلق کردن عبارتست است خلق دانش به صورت ضمنی یا صریح. 
• به اشتراک گذاشتن: پس از خلق دانش، دانش از طریق جلسات، مکالمات با فناوری اطلاعات (صفحات وب، صفحات فیسبوک یا اینستاگرام، لینکدین، توئیتر، فایل های کمکی و سیستم های اطلاعاتی) به اشتراک گذاشته می شود. 
• ذخیره سازی: در این مرحله، دانش ذخیره می شود و در یک مخزن متمرکز مانند سیستم های اطلاعاتی سفارشی سازی شده، پلتفورم های همکاری تیمی زمثل رد بوت، اسلک ، ترلو  و پلتفورم های ذخیره سازی آنلاین، دسته بندی و ذخیره می شوند. 
• استفاده کردن: در این مرحله دانش در دسترس قرار می گیرد و از آن استفاده می شود تا فرآیندهای کاری تعیین شوند، اهداف و برنامه های کسب و کار ایجاد شوند و با همکاران و مشتریان ارتباط برقرار شود. 
• به روز رسانی: در این مرحله، دانش بازبینی می شود و برای حفظ استانداردهای قابل قبول محیط کاری اصلاح/به روز رسانی می شوند.

مزایای مدیریت دانش چیست؟

در حالی که ممکن است به نظر رسد این مسأله مستقیما با تاکتیک های مدیریت دانش مرتبط باشد، هدف اصلی افزایش بهره وری شرکت برای بهبود تصمیم گیری در کسب و کار است. ایده این است که ایجاد تخصص در سازمان خود - و پخش کردن آن در میان کارکنان - توانایی شما را در تصمیم گیری های آگاهانه، سریع تر و در نهایت سودآور تر تقویت می کند. مزایای مدیریت دانش موفقیت آمیز عبارتند از:

• افزایش همکاری و خلق ایده
• بهتر کردن فرهنگ به اشتراک گذاری
• حفظ سرمایه ی معنوی
• نگاه به سرمایه ی انسان به عنوان یک دارایی که باعث می شود کارکنان به خاطر دانش خود، احساس احترام کنند.
• کسب و ذخیره سازی دانش برای نیروی کاری آینده.

 

اهداف مدیریت دانش چیست؟

نقش اصلی مدیریت دانش این است که به "گره های دانش" متصل شود. این گره ها می توانند هم شامل افرادی شود که دانش را ارائه می کنند و هم شامل افرادی شود که به دنبال دانش هستند. بنابراین دانش کسی دانش را ارائه می کند ممکن است در نهایت به ذهن فردی که این دانش را جستجو می کند، منتقل شود تا تصمیم جدیدی گرفته شود. مدیریت  دانش، ابزار حصول و ذخیره سازی دانش  را فراهم می کند. 

رابطه ی فناوری اطلاعات و مدیریت دانش چیست؟

مدیریت امنیت اطلاعات (ISM)

مدیریت امنیت اطلاعات (ISM) اشاره به کارهای نظارتی دارد که سازمان نیاز به پیاده سازی آنها دارد. مدیریت امنیت اطلاعات باید اطمینان حاصل کند که داده ها و اطلاعات شرکت یا سازمان از تهدیدات و آسیب ها و خطرات جدی در امان است. به طور گسترده، ISM شامل مدیریت ریسک اطلاعات است؛ فرآیندی که شامل ارزیابی ریسک هایی است که سازمان باید در مدیریت و حفاظت از اطلاعات و داده ها نقش حیاتی ایفاء کند. 
مدیریت امنیت اطلاعات اساسا به معنی مدیریت و کاهش تهدیدات و آسیب پذیری های مختلف به داده ها و اطلاعات است، در حالی که همزمان با آن با استفاده از سنجش احتمال وقوع رخداد خطرات و تهدیدها، امنیت اطلاعات و داده ها را مدیریت می کند. پس از اینکه شناسایی و ارزیابی اطلاعات و داده ها انجام گرفت، مدیریت ریسک و کاهش تهدیدهای وارد به اطلاعات شامل تحلیل موارد زیر می شود:

• تهدیدات: حوادث غیر مترقبه که باعث زیان یا ضرر عمدی یا تصادفی به اطلاعات یا سوء استفاده از آنها می شود.
• آسیب پذیری: اینکه چقدر اطلاعات، داده ها و نظارت های مرتبط با آن در برابر استخراج یا تهدیدات دیگر حساس است.
• تأثیر و احتمال: میزان آسیب احتمالی به اطلاعات از طریق تهدیدات و خطرات و اینکه تا چه اندازه این خطرات جدی هستند. ممکن است تحلیل سود و زیان بخشی از ارزیابی میزان تأثیر یا جدا از آن باشد.

• کاهش تهدیدات: روش یا روش های پیشنهادی برای به حداقل رساندن اثر و احتمال تهدیدات و خطرات. 

زمانیکه یک تهدید/خطر احتمالی برای اطلاعات شناسایی و ارزیابی شد، یک برنامه ی کاهش تهدیدات طراحی می شود. روش کاهش تهدیدات بستگی به حوزه های فناوری اطلاعات دارد.

وظیفه ی مدیران فناوری اطلاعات چیست؟

 مدیران امنیتی اطلاعات با شناسایی مناطق ضعیف که ممکن است آسیب پذیر باشند، نقش مهمی در اجتناب از فاجعه ها ایفاء می کنند. آنها اقدامات امنیتی سازمان مانند نرم افزار ضد ویروس، رمز عبور و دیوار آتش را برای شناسایی هر منطقه ای که سیستم های اطلاعاتی را در برابر حمله آسیب پذیر می کند، ارزیابی می کنند. آنها همچنین گزارش های تولید شده توسط سیستم نظارت را برای شناسایی هر چیزی که ممکن است خطری در آینده داشته باشد، تحلیل می کنند. 
مدیران امنیتی اطلاعات همچنین سیستم های پشتیبان و امنیت را مدیریت می کنند، بازیابی اطلاعات را در شرایط فاجعه بار انجام می دهند و بر تحقیقات مربوط به نقض امنیت نظارت می کنند. 
هم چنین، مدیران امنیت اطلاعات کارمندان را آموزش می دهند، خطرات امنیتی و همچنین نیاز به استفاده از گذر واژه های قوی و حفاظت از داده ها در هنگام استفاده از دستگاه های تلفن همراه در خارج از دفتر را توضیح می دهند. بر اساس درجه ی شغلی (مدیرعامل، سرپرست، غیره) و عملکرد شغلی آنها ، به کارمندان و مدیران معمولا سطوح مختلف دسترسی به اطلاعات شرکت داده می شود.
مدیران امنیت اطلاعات ، امنیت اطلاعات سازمان را، مانند دیوارهای آتش، نرم افزارهای ضد ویروس و رمزهای عبور ارزیابی می کنند تا هر گونه نقطه ضعف که ممکن است سیستم های اطلاعاتی در برابر آن آسیب پذیر باشند را شناسایی کنند. آنها ممکن است حملات شبیه سازی شده را برای تست کارایی اقدامات امنیتی انجام دهند. آنها همچنین پوشش امنیتی را اولویت بندی می کنند تا اطمینان حاصل شود که داده های مهم استراتژیک مانند اطلاعات تجاری یا اطلاعات شخصی از بالاترین سطح حفاظت برخوردار باشند.
با توجه به موارد فوق الذکر، افراد علاقه مند به رشته ی مدیریت فناوری اطلاعات می توانند با شرکت در دوره ی مدیریت فناوری اطلاعات ارائه شده توسط مؤسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان دانش لازم برای ورود به بازار کار را به دست آورند. 
 

آینده ی شغلی مدیر امنیت اطلاعات چگونه است؟

• شناسایی بهترین وندورها   برای خدمات رسانی با کیفیت بالا
• ارزیابی و تعیین وظایف به متخصصان IT مانند متخصصین پشتیبانی فنی کامپیوتر، تحلیل گرهای امنیت اطلاعات، تحلیل گر های سیستم های کامپیوتر و توسعه دهندگان نرم افزار
• آشنایی نزدیک با فناوری های جدید و ارتقاء سیستم های کامپیوتری سازمان
• این دوره دارای 45 ساعت فیلم آموزشی و 1161 صفحه محتوی متنی می باشد

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان با توجه به استقبال علاقه مندان به این حوزه و افراد مرتبط به این تخصص ، اقدام به برگزاری دوره های مدیریت امور اداری کرده است . این موسسه با همکاری اساتید برتر و به نام حوزه مدیریت اموری اداری ، موفق به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت امور اداری در سطح استاندارد های بین المللی شده است . دانش پذیران علاوه بر کسب دانش ، تخصص ، توانایی و مهارت های مورد نیاز برای ورود به این حوزه کاری در پایان دوره موفق به اخذ مدرک مدیریت امور اداری معتبر مورد تایید سازمان علوم ، تحقیقات و فناوری کشور می شوند.

به چه کسی مدیر امور اداری می گویند؟

امور اداری از بخش های مهم در یک سازمان محسوب می شود و مانند یک پل ارتباطی بین تمام واحد های سازمان می باشد و از فعال ترین بخش ها به شمار می آید و در حقیقت هسته مرکزی سازمان است . مدیر امور اداری در سازمان های کوچک مسئول تمام بخش های اداری می باشد ، ولی در سازمان های بزرگ ، مدیر امور اداری مسئول مدیریت و نظارت بر کارکنان بخش اداری است.
مدیر امور اداری مجموعه گسترده ای از خدمات را برنامه ریزی ، هماهنگی و هدایت می کند تا سازمان بتواند به صورت موثری کار کند . او وظایف گسترده و وسیعی را بر عهده دارد . مدیر امور اداری در رعایت شدن و اعمال استاندارد ها و قوانین در قرارداد های سازمان نظارت دارد . او الگوهای مصرف انرژی ، استفاده از فن آوری و تجهیزات اداری را کنترل می کند مثلا ممکن است در خرید تجهیزات و وسایل جدید برای کاهش هزینه های انرژی و یا تعمیر و نگهداری یا جایگزینی آینده تجهیزاتی مانند کامپیوتر برنامه ریزی کند . کار این مدیر در میزان بهره وری و رضایت کارکنان موثر است . بخشی از وظایف مدیر امور اداری مربوط به کارکنان می باشد از جمله انجام امور استخدامی ، موارد داخل سازمانی (مانند ترفیع، جابجایی و ...) ، اجرای دستورالعمل ها و آیین نامه های استخدامی ، ارزشیابی عملکرد کارکنان ، امور رفاهی و ... .
مدیر امور اداری در بسیاری سازمان ها و شرکت ها مسئولیت اجرای مناقصه ها و مزایده ها را برعهده داشته و بر امور انبار داری ، نحوه نگهداری و ایمنی کالا ها ، تهیه کالا ها و تجهیزات مورد نیاز ، امور مربوط به خدمات عمومی مانند برگزاری جلسات و همایش ها نظارت دارد . مدیر امور اداری در ساعات اداری معمول مشغول به کار بوده و عمده وقت کاری خود را در داخل سازمان یا شرکت می گذراند.

وظایف مدیریت امور اداری چیست؟

مدیریت امور اداری یک پست سازمانی بسیار حساس و مهم است به طوری که ضروریست مدیریت این حوزه به دست افراد متخصص و ماهر سپرده شود چرا که می تواند تاثیرات مثبت بسیاری در روند انجام کلیه ی امور سازمان داشته باشد ، همینطور می تواند باعث افزایش بازده (راندمان) کاری سازمان شود . مدیریت امور اداری در یک سازمان وظیفه ایجاد هماهنگی و هدایت تمامی خدمات اداری شرکت و پشتیبانی آن را به عهده دارد . این وظایف و مسئولیت ها در شرکت های کوچک می تواند توسط یک فرد مدیریت شود اما در شرکت ها و ادارات بزرگ و پر رفت و آمد و با حجم کاری بالا ، به دلیل حجم بسیار زیاد کار و اهمیت سرعت در روند انجام امور ، مدیریت امور اداری با واگذاری اختیار به کارمندان امور اداری انجام می شود و مدیر امور اداری به نحوه عملکرد و نتایج کار کارمندان این واحد نظارت خواهد کرد و در مواقع لازم برای راهنمایی و اصلاح شیوه ی کاری آن ها اقدام می کند .
مدیر امور اداری مسئولیت برنامه ریزی ، سازماندهی و مدیریت دامنه ی وسیعی از فعالیت ها را به عهده دارد ، فعالیت هایی که در جریان آن ها یک سازمان می تواند به طور اثر بخش به فعالیت بپردازد . برای مثال او وظیفه ی تصمیم گیری پیرامون چگونگی اختصاص دادن فضا های کار ، تعمیر و نگهداری تجهیزات و عملیات ، همراه با تامین تجهیزات را بر عهده دارد . او همچنین ممکن است به برنامه ریزی برای اطلاعات کارآمد و پردازش داده ها ، ایمیل ها ، موارد برنامه ریزی و توزیع ، چاپ و تکثیر، مدیریت مدارک ، مدیریت ارتباطات از راه دور ، امنیت ، بازیافت ، سلامتی و خدمات حمل و نقل مشغول باشد.

یکی از مهم ترین مسئولیت های او اطمینان یافتن از صحت قرارداد های امضا شده ، الزامات بیمه ، مقررات دولتی و استاندارد های ایمنی و به روز بودن آن هاست .مدیر امور اداری قرار است به بررسی الگو های مصرف انرژی ، استفاده از فن آوری ، و نیاز های مالی ، برنامه ریزی برای نگهداری طولانی مدت ، نوسازی و جایگزینی بپردازد.

از مدیر امور اداری انتظار می رود در روند استخدام برخی از کارکنان دخالت نماید ، از آن جایی که او قرار است به مصاحبه ، انتخاب و استخدام کارکنان جدید بپردازد لازم است از شخصیت تاثیرگذاری برخوردار باشد . مدیر امور اداری باید مراقب بخش سازمانی خود بوده و از وجود تمام افراد مورد نیاز برای کار اطمینان حاصل نماید، او باید بتواند روابط موثری با کارکنان برقرار نموده و همواره حضور و غیاب آن ها را تحت نظر داشته باشد . کنترل و نظارتی که مدیر امور اداری بر مجموعه ی فعالیت های مرتبط با این حوزه دارد ، در نهایت منجر به ایجاد نظم ، هماهنگی در سازمان می شود و این روند در آخر موجب افزایش چشمگیر راندمان کاری در شرکت مورد نظر خواهد شد.
یکی دیگر از وظایف بسیار مهم ، حائز اهمیت و تاثیر گذار در حوزه مدیریت امور اداری نظارت بر رعایت و اجرا ی کلیه قوانین و مصوبات تعیین شده در شرکت دولتی یا خصوصی مورد نظر می باشد که این مورد نیز به نوبه خود تاثیرات مثبت بسیاری بر بهبود کیفیت و افزایش راندمان کاری کارمندان خواهد داشت . در ادامه به لیست برخی از وظایف و مسئولیت های کلیدی مدیر امور اداری در شرکت ها اشاره خواهیم کرد:

این شغل نیاز به یک فرد حرفه ای دارد ، باید ساعات طولانی کار کند ، از او انتظار می رود قبل از زیردستان خود سر کار حاضر شده و پس از آن ها از سازمان خارج شود، شاید مجبور باشد تا غروب آفتاب و یا حتی آخر هفته ها نیز به کار مشغول باشد . آموزش و ارزیابی کارکنان از وظایف مدیر اداری است . باید ارزیابی های سالانه از آن ها به عمل آورد و مسیر رشد و پیشرفت آن ها در سال های همکاری با شرکت را بررسی نماید.
سازماندهی جلسات ، پاسخ به سوالات اداری و تصویب داده ها به مقامات مدیریت ، برخی از وظایفی است که این مدیر به طور منظم انجام می دهد. او باید به مدیریت محصول و تعیین مهلت پایان کار برای کارکنان بپردازد و ممکن است لازم باشد برای مدیریت بودجه و هزینه های دفتر بررسی هایی را انجام دهد . به طور کلی دامنه ی وظایف مدیر اداری با توجه به نوع سازمان و کوچکی و بزرگی آن ممکن است متغیر باشد ، این مدیران بر کار کارکنان اداری ، از جمله منشی ، کارمندان ، تایپیست ها و پرسنل دفتر تماس نظارت دارند.

برای ورود به بازار کار مدیریت امور اداری از کجا شروع کنیم؟

با توجه به نیاز واحد های مختلف صنعتی ، خدماتی ، بازرگانی و دولتی به بخش امور اداری ، تربیت نیروی متخصص در این حوزه الزامیست . بعضی از شرکت های خصوصی و دولتی برای استخدام مدیر امور اداری تاکید بیشتری بر تجربه کاری مرتبط نسبت به مدرک تحصیلی دارند . اما قطعا برای هر شغلی اگر فرد گواهینامه ی پایان دوره مرتبط داشته باشد ، در آن شغل موفق تر خواهد بود . عموما هنگام استخدام مدیر امور اداری عمدتا از دانش آموختگان دانشگاه و دوره های آموزشی آزاد رشته های زیر انتخاب می شود :

• امور اداری
• مدیریت (به ویژه گرایش های دولتی و بازرگانی)

علاقه مندان برای یادگیری تخصص مدیریت امور اداری ، آمادگی در این زمینه و ورود به بازار کار با عنوان مدیر امور اداری تنها دو راه پیش روی خود دارند . اولین راه انتخاب رشته امور اداری در هنرستان و ادامه ی آن در مقطع کاردانی دانشگاه علمی کاربردی است ، که این راه از سختی و پیچیدگی خاصی برخوردار است . بسیاری از افراد امکان و حتی فرصت حضور در هنرستان و یا دانشگاه علمی کاربردی را ندارند . به همین دلیل دومین راه که آسان ترین راه هم شناخته شده ، گذراندن دوره های آموزشی در موسسات آموزش عالی آزاد است.

موسسات متعددی در زمینه مدیریت امور اداری ، دوره های آموزشی برگزار می کنند که یکی از این موسسات معتبر ، موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان است که با هدف ایجاد راهی آسان به متقاضیان این رشته ، این فرصت را می دهد تا در دوره مدیریت امور اداری شرکت کنند و از مزایا و امکانات ویژه ی این دوره بهره مند شوند . در ادامه با مزایای بیشتر این دوره ی آموزشی آشنا می شوید.

شرکت در دوره مدیریت امور اداری چه مزایایی دارد؟

با توجه به حوزه بسیار گسترده و وسیع وظایف و مسئولیت های مدیران امور اداری در یک سازمان یا ارگان می توان ادعا کرد ؛ پست مدیریت امور اداری یکی از مهم ترین ، حساس ترین ، تاثیر گذار ترین و پر کاربرد ترین پست های سازمانی به شمار می رود . با توجه به تاثیرات قابل توجه و چشمگیر پست مدیریت امور اداری در روند کاری سازمان ها و شرکت ها ، کلیه صاحبان صنایع و مشاغل ، کلیه سازمان های خصوصی ، نیمه خصوصی و حتی دولتی در زمینه انتخاب یک مدیر امور اداری حساسیت زیادی به خرج می دهند.
بهترین و آسان ترین راه برای پرورش مهارت های مدیریتی در زمینه امور اداری ، شرکت در دوره ی آموزشی مدیریت امور اداری است . افرادی که متقاضی شرکت در این دوره هستند ، تنها علاقه مندان به این حوزه نیستند ، بلکه مدیران و کارمندان بخش امور اداری شرکت های دولتی یا خصوصی هستند که به دنبال افزایش اطلاعات در زمینه مدیریتی و امور اداری هستند ، چرا که با گذشت زمان قوانین و روند کاری شرکت ها تغییر می کند ، افرادی که در بخش امور اداری فعالیت می کنند موظفند تا با این تغییرات و تحول ها هماهنگ باشند و دانش خود را به روز کنند . همانطور که گفتیم راحت ترین و در دسترس ترین راه پیشرفت در این زمینه ، ثبت نام در دوره مدیریت امور اداری و شرکت در آن است.

چرا باید در دوره مدیریت امور اداری موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کرد؟

از آن جایی که امور اداری در هر شرکتی جزو بخش های حساس و پر اهمیت آن محسوب می شود ، تربیت افرادی که قصد فعالیت در این بخش را دارند نیز بسیار اهمیت دارد . موسسات آموزشی بسیاری در این زمینه دوره های آموزشی برگزار می کنند اما نمی توان به همه ی این موسسات اطمینان کرد . موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان یکی از موسسات برتر در زمینه برگزاری دوره های آموزشی مدیریتی ، به خصوص مدیریت امور اداری است .
بسیاری از افراد با شرکت در دوره های آموزشی متفرقه ؛ وقت ، هزینه و انرژی خود را تلف می کنند ، به طوری که پس از گذراندن این دوره ها هیچ دانشی کسب نمی کنند و یا بالعکس گواهینامه ای در پایان دوره دریافت می کنند از اعتبار خاصی برخوردار نیست . اما دوره های آموزشی موسسه عالی آزاد فن پردازان با همکاری اساتید برتر و بین المللی برگزار می شود . گواهینامه ای که به دانش پذیران ارایه می شود مورد تایید وزارت علوم ، تحقیقات و فناوری می باشد همچنین افرادی که قصد مهاجرت به خارج از کشور را دارند ، گواهینامه با ترجمه رسمی در سر برگ دادگستری با مهر وزارت امور خارجه را دریافت می کنند . از مهم ترین مزیت های این دوره آموزشی عبارت است از:

• موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازن با کسب کلیه مدارک و مجوز های مورد نیاز از سوی وزارت علوم ، تحقیقات و فناوری که یکی از معتبر ترین مراکز مربوط در حوزه صدور مجوزهای آموزشی می باشد اقدام به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت و سرپرستی سازمان و صدور گواهینامه مدیریت و سرپرستی سازمان کرده است .
• موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به واسطه سال ها فعالیت در حوزه برگزاری دوره های آموزشی مدیریت و سرپرستی سازمان و کسب اعتبار به یکی از برترین های این حوزه تبدیل شده است .
• این موسسه آموزشی به واسطه همکاری با اساتید برتر و به نام حوزه مدیریت و سرپرستی سازمان موفق به برگزاری دوره های آموزشی با بهترین کیفیت شده است .
• دانش پذیران با شرکت در دوره های آموزشی این موسسه علاوه بر کسب دانش ، تخصص ، توانایی ، مهارت و قابلیت های مورد نیاز برای فعالیت در حوزه مدیریت و سرپرستی سازمان ها در پایان دوره نیز موفق به اخذ مدرک مدیریت امور اداری معتبر و قابل استعلام می شوند . لازم به ذکر است کلیه گواهینامه های صادر شده از سوی این موسسه آموزشی مورد تایید وزارت علوم ، تحقیقات و فن آوری می باشد که از اعتبار بالایی برخوردار است و گواهینامه این دوره آموزشی نیز از این قاعده مستثنی نیست .
• با توجه به اعتبار گواهینامه مدیریت امور اداری صادر شده از سوی این مرکز آموزشی شانس افراد برای ورود و فعالیت در بازار کار این حوزه در مقایسه با سایر متقاضیان به میزان قابل توجهی افزایش پیدا خواهد کرد .
• از دیگر مزایای شرکت در دوره های آموزش مدیریت و سرپرستی سازمان تایید مدرک صادر شده از سوی این مرکز توسط مرکز ارزیابی مدارک تحصیلی کانادا WES می باشد .
• با توجه به تایید مدرک مدیریت و سرپرستی سازمان توسط سازمان بین المللی WES کانادا دانش پذیران می توانند پس از شرکت در دوره های آموزشی این موسسه و اخذ مدرک مدیریت امور اداری معتبر از این مرکز ، دانش ، تخصص ، توانایی ، مهارت و قابلیت های مورد نیاز برای فعالیت در حوزه مدیریت و سرپرستی سازمان در سراسر دنیا را به دست آورند .

مدیر امور اداری چه مهارت هایی باید داشته باشد؟

• مهارت های ارتباطی ، برای ارتباط داشتن و همکاری مناسب با بخش های مختلف ، مدیران ارشد و افراد خارج از سازمان
• دقت بالا و توجه به جزییات ، چون مدیر امور اداری بر چندین بخش مهم نظارت دارد ، برای جلوگیری از هر گونه اشتباه و خطا به خصوص اشتباهات مالی باید دقت زیادی داشته و به همه جزییات توجه کند .
• مهارت های رهبری و مدیریتی ، از آن جا که وظایف مدیر امور اداری شامل وظایف بخش های دیگر شرکت می باشد ، او باید به خوبی بتواند بر همه آن ها نظارت داشته و به خوبی آن ها را با هم هماهنگ کند . از طرفی باید مدیریت کلیه امور بخش اداری و کارکنان آن را نیز بر عهده داشته باشد.

برای پیشرفت در مهارت و توانایی در کار و بخش های مختلف سازمان ، تقسیم کار های اجرایی و اداری کارکنان سازمان ، دستگاه های اجرایی و قسمت های دولتی و غیر دولتی و نیرومند سازی شاغلین در سازمان ها به خصوص نیروهای اجرایی و عملیاتی ، رشته مدیریت امور اداری بسیار مهم و تاثیر گذار است . پس از گذراندن دوره آموزشی مدیریت امور اداری ، توانایی و مهارت های که در محل کار خود می توانید داشته باشید عبارتند از:

هدف از برگزاری دوره مدیریت امور اداری چیست؟

به دلیل گستردگی وظایف و مسئولیت های مدیر امور اداری ، این پست به عنوان یکی از کلیدی ترین و حساس ترین پست های سازمانی شناخته می شود . در حقیقت یک مدیر امور اداری به نوعی پل ارتباطی بین بخش های مختلف سازمان و مدیر سازمان محسوب می شود . با توجه به حساس بودن پست مدیریت امور اداری ، انتخاب یک فرد حرفه ای و متخصص به عنوان مدیر امور اداری از تصمیمات سختی است که کارفرمایان هر شرکت می توانند بگیرند . هرچه مدیران و صاحبان مشاغل در انتخاب مدیر امور اداری ، سختگیرانه تر و با حساسیت بیشتری تصمیم بگیرند ، قدم بزرگی در بهبود فعالیت های اداری و نظارت بر این امور برداشته اند . از این رو تمامی مدیران ارشد ، سرمایه گزاران ، سهامداران ، صاحبان صنایع و مشاغل ، کارآفرینان و .... توصیه می شود هنگام تصمیم گیری در انتخاب مدیر امور اداری ماهر و متخصص ، نهایت دقت را داشته باشند تا از نتایج مثبت آن بهره مند شوند .هدف اصلی از برگزاری دوره های مدیریت امور اداری نیز اهمیت به این تصمیم هاست.

انتخاب فردی که از هر لحاظ مناسب پست مدیریت امور اداری باشد حائز اهمیت است ؛ فردی که از دانش ، تخصص و مهارت کافی در این زمینه برخوردار باشد . دوره های مدیریت امور اداری نیز به همین منظور برگزار می شود. موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان با همکاری اساتید برتر در حوزه امور اداری با هدف کمک به دنیای کسب و کار و کارفرمایان ، اقدام به برگزاری دوره آموزشی مدیریت امور اداری کرده است. بخشی از اهداف برگزاری دوره مدیریت امور اداری ، شامل:

• آشنایی تمام پرسنل با نیروهای اجرایی و اداری در سازمان با وظایف مدیران
• کمک به مدیران در شناختن و کسب در هدف های برنامه ریزی شده سازمان
• افزایش دانش و مهارت لازم در بخش سازمانی هنگام انجام ماموریت های امور اداری
• کار گروهی میان مدیران، کارشناسان، و بقیه کارمندان

بازار کار مدیر امور اداری چگونه است؟

دوره مدیریت امور اداری موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان با هدف پرورش مدیران امور اداری ماهر و حرفه ای برای ورود به دنیای کسب و کار ، برگزار می شود . دانش پذیران دوره مدیریت امور اداری پس از گذراندن این دوره و دریافت گواهینامه پایان دوره ، می توانند در شرکت ها و سازمان های دولتی ، خصوصی ، بانک ها ، بیمه ، گمرک ، شهرداری ، هتل ها ، کشتیرانی ، دفاتر خدماتی و بازرگانی و ... مشغول به کار شوند . در خصوص میزان استخدام مدیر امور اداری در ایران آمار دقیقی در دسترس نمی باشد . اما از آن جا که این شغل در همه اداره ها و شرکت های متوسط و بزرگ لازم است ، می توان بازار کار خوبی را برای آن پیش بینی کرد.

همچنین ، به دلیل حساسیت بالای کار در بخش امور اداری شرکت های خصوصی و دولتی و نیاز به نیروی متخصص و ماهر در این زمینه ، دانش آموختگان دوره مدیریت امور اداری جزو اولین افرادی هستند که در هنگام استخدام به آن ها توجه شده و از مزایای ویژه ای برخوردار می شوند. بر این اساس شرکت در دوره های آموزشی امور اداری ، سریع ترین و در حین حال آسان ترین راه برای علاقه مندان به این بخش است تا تخصص لازم را کسب کنند و با خیال راحت به مصاحبه های کاری بروند ، چون این افراد امتیاز بالا تری در زمان استخدام خواهند داشت.

درآمد مدیران امور اداری چقدر است؟

در سال های اخیر درباره ی میزان حقوق و درآمد مدیران امور اداری در کشور ، اطلاعات کامل و درستی در دسترس نیست . با توجه به آخرین تحقیقاتی که در اواخر سال 1393 توسط تعدادی از متخصصان شغلی کشور انجام شده است ، گروه های مختلف شغلی از نظر درآمدی مورد بررسی قرار گرفته اند . بر این اساس متوسط حقوق و درآمد مدیر امور اداری نیز استخراج شده است . برای مدیر امور اداری حداقل ، حداکثر و متوسط درآمد ماهیانه ذکر شده ، به طوری که در اواخر سال ۱۳۹۳ ، حداقل درآمد این شغل 000/780 تومان ، حداکثر درآمد 000/980/2 تومان و متوسط درآمد ماهیانه 000/500/1 تومان بوده است.
عموما در بخش دولتی میزان حقوق مدیر امور اداری ، مانند سایر پست های سازمانی ، بر اساس قانون مدیریت خدمات کشوری تعیین می شود . همچنین از آن جا که تجربه و سابقه کاری یکی از عوامل موثر در تعیین حقوق و درآمد هر شغلی از جمله مدیر امور اداری می باشد ، در بخش دیگری از تحقیقات سال 1393 ، درآمد این شغل از نظر سابقه کاری مورد بررسی قرار گرفته و این نتیجه حاصل شد که با افزایش سابقه کاری ، درآمد و حقوق مدیر امور اداری نیز تقریبا افزایش می یابد. در بخش خصوصی میزان دستمزد و حقوق افراد ، براساس وضعیت مالی و در چارچوب سیاست ها و دستورالعمل های خاص خود آن شرکت تعیین می شود . ممکن است مدیران امور اداری در شرکت های خصوصی مختلف ، دستمزد های متفاوتی دریافت کنند . البته همان طور که گفته شد ، در بخش خصوصی نیز تجربه فرد بسیار مهم است و این عامل در کنار داشتن تخصص بالا از عوامل مهم در تعیین میزان دستمزد مدیر امور اداری محسوب می شود.

مخاطبین شرکت در دوره مدیریت امور اداری چه کسانی هستند؟

بخش امور اداری از فعال ترین بخش های شرکت ها می باشد . اغلب مهم ترین تصمیم ها در این بخش گرفته و اجرا می شوند و به عنوان هسته ی اصلی شرکت ها به حساب می آیند . به همین دلیل افرادی که در این بخش مشغول به فعالیت هستند و یا قصد دارند تا در این بخش شروع به کار کنند ، به دنبال این هستند که مهارت های خود را افزایش دهند و یا علم و دانش لازم در این حوزه را فرا بگیرند.
عموما افرادی که در دوره مدیریت امور اداری شرکت می کنند کارمندان امور اداری و یا حتی افراد عادی هستند که به این حوزه علاقه دارند و یا قصد دارند در آینده در بخش اداری مشغول به کار شوند . مهم ترین دغدغه کارمندان بخش اداری شرکت های دولتی و خصوصی ، هماهنگی با تغییراتی است که ممکن است با گذشت زمان و پیشرفت در سیستم اداری شرکت ها اعمال شود . این افراد می بایست برای رسیدن به موفقیت بیشتر دانش و اطلاعات خود را به روز نمایند و خود را با تغییرات جدید در سیستم اداری هماهنگ کنند . برگزاری دوره های آموزشی مدیریت امور اداری موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان این فرصت را به این افراد می دهد تا از حضور اساتید برتر و بین المللی این دوره ها بهترین استفاده را داشته باشند و با تمام مباحث روز دنیا در ارتباط با امور اداری ، آشنا شوند.

آیا شخصیت شما مناسب شغل مدیر امور اداری است؟

هر شغلی با تیپ های شخصیتی خاصی بیشتر تناسب دارد یعنی افراد خاصی هستند که می توانند به خوبی از عهده آن شغل برآمده و از آن رضایت کامل داشته باشند . اگرچه در هنگام انتخاب شغل این تنها عاملی نیست که باید در نظر گرفته شود . خود ارزیابی مرحله مهمی است که در آن ارزش ها ، علایق و توانایی های فرد مورد بررسی قرار می گیرد . در نظر گرفتن همه این عوامل با یکدیگر ، معیار و تضمین خوبی برای موفقیت شغلی هر فردی می باشد .
به طور کلی همیشه افراد موفقی از تیپ های شخصیتی مختلف در تمام مشاغل هستند و نمی توان دقیقا اعلام کرد که فقط تیپ های شخصیتی خاصی هستند که در این شغل موفق می شوند. اما طی تحقیقاتی که صورت گرفته تیپ های شخصیتی ای که برای این شغل معرفی می شوند ، عموما این کار را بیشتر پسندیده و رضایت شغلی بیشتری در آن داشته اند.
ISFJ : این تیپ شخصیتی توان خوبی در سازماندهی داشته و توجه زیادی به جزییات دارد . آن ها اشخاصی متعهد ، قابل اتکا و صمیمی هستند . این افراد معمولا ساکت ، محتاط و فروتن می باشند . ISFJ ها دوست دارند که خدمت کنند و سعی می کنند که مفید واقع شوند . آن ها به شکلی که تعیین شده، رفتار می کنند . ISFJ ها واقع گرا ، علمی و آگاه می باشند . شاید برایتان جالب باشد که بدانید افراد دارای این تیپ شخصیتی در محل کار خود چه خصوصیات دیگری دارند . تعدادی از این خصوصیات رفتاری در محیط کار ، عبارت است از:

• همکاران و کارکنان زیر دست خود را مورد حمایت قرار می دهند .
• سعی می کنند تمام کارها عالی انجام شوند ، اشتباهات کوچک برایشان غیر قابل بخشش است.
• اولویت های خود را به دقت انتخاب می کنند و قبل از شروع به کار جدید اقدامات لازم را انجام می دهند .
• از دیگران نمی خواهند کاری را که خودشان می توانند بکنند ، انجام دهند و نیاز اندکی به سرپرستی دارند .
• بسیار مصمم هستند و به خود انگیزه می دهند .
• به مقامات مسئول احترام می گذارند و کسانی را که این کار را انجام نمی دهند ، درک نمی کنند .
• از تغییرات مداوم استقبال نمی کنند . دوست دارند که برای انجام دادن کارشان دستورالعمل های صریح و روشن وجود داشته باشد .
• دوست ندارند کسی مزاحم کار کردن آن ها بشود .
• احترام گذاشتن به نهاد و موسسه ای که برایش کار می کنند را دوست دارند .

ESFP : ESFP ها دوستانه و اهل صحبت هستند . آن ها دوست دارند با مردم در ارتباط باشند و به این روابط اهمیت می دهند . این تیپ شخصیتی حداکثر تلاش خود را برای رفع خواسته های مراجعان انجام می دهد ، دست و دلباز هستند ، بدون اینکه انتظار متقابل داشته باشند . ESFP ها به جزییات توجه زیادی دارند . تعدادی از خصوصیات رفتاری و اخلاقی افراد دارای این تیپ شخصیتی در محل کار ، عبارت است از:

1. دوست دارند با اشخاصی دوستانه و پر انرژی کار کنند همچنین در فضایی مهیج حضور داشته باشند.
2. رابطه خوبی با مردم دارند.
3. به ایجاد تنوع علاقه دارند و شغل خود را به سرعت تغییر می دهند.
4. مدام محیط را بررسی می کنند و به سرعت بر موقعیت حاکم می شوند.
5. از مهارت بسیاری در برطرف کردن تضاد و تعارض برخوردارند . آن ها می توانند برای به نمایش گذاشتن کار گروهی به دیگران کمک کنند.
6. از عقل سلیم برخوردارند و کاردان هستند.
7. دوست دارند در سریع ترین زمان به راه حل برسند.
8. می توانند به خوبی به دیگران انگیزه بدهند تا تصمیم بگیرند و کار گروهی را تقویت کنند.
9. از انجام کارهایی که بتوانند به دیگران خدمت کنند لذت می برند.
10. در بسیاری از مواقع تا آخرین لحظه صبر می کنند تا کاری را انجام بدهند.
11. اگر بدانند انجام دادن کاری چه مدت طول می کشد ، آن کار برایشان تولید مشکل می کند.

مدیریت ریسک چیست

تاریخچه مدیریت ریسک، به جنگ جهانی دوم برمیگردد. در آن دوره، مدیریت ریسک برای تضمین خرید و ممانعت از ضرر و محافظت در برابر ریسک های حتمی بازار مطرح شد. سپس، در دهه 1359 شمسی، قوانین بین المللی برای انواع ریسک تعیین شده  و شرکت های مالی و بازرگانی، به منظور در امان ماندن از ریسک های پیش بینی نشده، شروع به توسعه مدل های مدیریت ریسک کردند. جالب اینجاست که شرکت ها، پیش از در نظر گرفتن سمت و جایگاهی برای عنوان مدیر ریسک، افرادی با این عنوان و شرح وظایف در آنجا کار میکردند.

مدیران ریسک چه وظایفی بر عهده دارند؟

به طور معمول، افراد و یا مدیرانی میتواند مسئولیت انواع ریسک های یک سازمان را بر عهده بگیرند که، در حوزه هایی مانند آمار، مهندسی، مدیریت ریسک، اقتصاد، حقوق و یا علوم اقتصادی تحصیل کرده و تجربیات لازم و مکفی به دست آورده باشند. غالبا، مدیران ریسک با انواع سیاست ها و روندهای ریسک در یک سازمان سر و کار داشته و باید علاوه بر مهارت های کمی و کیفی، بتواند از عهده روندهای مختلف کاری نیز برایند. علاوه بر این، وظایفی که این مدیران میتوانند در کسب و کارها انجام دهند عبارتند از : 

• توضیح ریسک های خارجی تحمیل شده از سوی دولت بر سهامداران
• طراحی و اجرای روندهای کلی مدیریت ریسک (شامل بررسی و تجزیه و تحلیل تاثیر مالی روی شرکت )
• آگاهی دادن به کارکنان در مورد انواع ریسک ها از طریق آموزش
• مدیریت ریسک ها از طریق تجزیه و تحلیل ریسک های فعلی و شناسایی ریسک های احتمالی
• اماده شدن برای مدیریت ریسک و بودجه بندی
• ارزیابی ریسک ها
• بررسی قراردادهای اصلی و پیشنهادات کاری خاص
• کنترل و بررسی راهکارهای بیمه ای
• ایجاد برنامه های مستمر کسب و کار برای محدود کردن ریسک ها
• پیشبرد سیاست های مرتبط با حسابرسی داخلی و خارجی
• آگاهی دادن به مدیران در مورد اهمیت ریسک در کسب و کار
• به کارگیری ملاک ها و استانداردهای سلامت و ایمنی و خرید انواع بیمه

علی رغم اینکه، وظایف مدیران ریسک سازمان ها مشخص و معین است اما امکان دارد که شرح این وظایف با توجه به وسعت سازمان، شیوه کار و الزمات محیطی، کمتر و یا بیشتر شود. 

 

چرا مدیریت ریسک برای مدیران و افراد معمولی حائز اهمیت است ؟

یکی از دلایل اهمیت مدیریت ریسک برای مدیران این است که، آنها نسبت به انواع موقعیت های سازمان اطمینان خاطر ندارند. از این نظر، آنها بر روی شناسایی انواع ریسک ها در سازمان و مدیریت آنها درکسب و کار متمرکز میشوند.

از طرف دیگر، مدیرانی که بتوانند ریسک های موجود و احتمالی را به بهترین نحو مدیریت کنند، در واقع زمینه عملکرد مطمئن در آینده را برای خود فراهم کرده اند. علاوه بر این، دانش و اطلاعات آنها در این حیطه، شیوه برخورد و مقابله با مشکلات احتمالی را به آنها می آموزد. 
مدیری که مسئولیت ریسک در یک سازمان را بر عهده میگیرد باید بتواند خطرات قابل کنترل (ریسک خارجی ) و خطراتی مانند نقض اطلاعات ( ریسک داخلی) را به بهترین نحو کنترل کند. قابل ذکر است که، مدیریت ریسک در یک سازمان آنچنان اهمیت دارد که بدون ان، یک سازمان نمیتواند اهداف اینده خود را عملی کند. از این نظر، اخیرا بسیاری از سازمان ها، بخش مدیریت ریسک را به سازمان خود اضافه کرده اند. مسئولیت این بخش، ایجاد انگیزه و در نظر گرفتن استراتژی هایی است که به سازمان کمک میکند با موفقیت با ریسک ها مواج شود. 
غالبا، گروه و استراتژی های مدیریت ریسک سازمان های بزرگ باید پیچیده تر باشد تا بتواند میزان اهمیت هر ریسک را بررسی کرده و سپس آنها را اولویت بندی کنند. در کل، هدف از مدیریت ریسک این است که فقط ریسک هایی انجام شود که همزمان اهداف شرکت را تامین کرده و دیگر ریسک ها نیز تحت کنترل درایند. 
مدیریت ریسک در زندگی شخصی افراد هم به اندازه مدیریت ریسک در سازمان اهمیت دارد. همه ما میتوانیم با استفاده از این حوزه، انواع مشکلات شخصی و کاری را شناسایی کرده، آنها را تجزیه و تحلیل کنیم و راهکار موثری را برای دستیابی به اهداف ما بیابیم. 
با توجه به اهمیت مدیریت ریسک برای مدیریت و کنترل وقایع سازمانی، موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان دوره مدیریت ریسک را برای مدیران و افراد علاقمند به این حوزه معرفی کرده است. این افراد میتوانند با دریافت مدرک مدیریت ریسک این موسسه که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است ، در سمت ها و جایگاه های سازمانی مهم مشغول به فعالیت شوند و از دانش و آموخته های خود به بهترین نحو بهره ببرند. 

مراحل روند مدیریت ریسک کدامند؟ 

ریسک و عدم قطعیت دو کلمه ای هستند که در همه پروژه ها همراه با هم استفاده میشوند. علاوه بر این، در صورتی که مدیران برای عدم قطعیت چهارچوب و محدوده ای مشخص کنند، به سهولت میتوانند اهداف پروژه ای را تامین نمایند. کارایی روند مدیریت ریسک اینگونه است که، به حل مشکلات و تهدید های ایجاد شده کمک کرده و برخی از نتایج اینده را پیش بینی میکند. غالبا، روندهای مدیریت ریسک دارای مراحل مشابهی بوده و عبارتند از : 

•  شناسایی ریسک و بررسی تاثیر و نتایج آن و استفاده از تکنیک های خاص برای یافتن ریسک های موجود در یک پروژه
• تعیین احتمال حادث شدن ریسک از طریق شناخت نوع ریسک و احتمال تاثیرش بر اهداف پروژه
• ارزیابی رسیک از طریق تعیین دامنه آن و تصمیم برای پذیرش و انجام اقدامات بعدی
• برنامه ریزی برای واکنش به ریسک ها و به حداقل رساندن ریسک های منفی و افزایش فرصت ها
• بررسی و ارزیابی نوع ریسک و نظارت و کنترل بر آنها بعد از ثبت ریسک های پروژه 

علی رغم اینکه، این مراحل برای همه موقعیت های ریسک مشابه هستند اما امکان دارد که برخی از آنها همزمان انجام شود تا مدیران بتوانند زودتر از موعد شاهد نتایج ارزیابی ریسک ها باشند. 

 

مدیریت ریسک برای مدیران و افراد معمولی چه نتایجی در بر دارد؟

با توجه به اینکه، امکان دارد انواع ریسک ها در یک سازمان خطراتی را به دنبال داشته باشد، بنابراین مدیران باید پیش از انتخاب ترفند و یا استراتژی خاص برای مقابله و مواجه با آن ریسک، به نتایج /پیامدهایی که به دنبال دارد نیز اندیشیده و سپس در مورد انتخاب آن تصمیم گیری کنند. 
مدیران باید بعد از به کارگیری انواع استراتژی ها برای رفع مشکلات و موانع، به این نتیجه رسیده و یا اطمینان حاصل کنند که همه و یا حداقل بخشی از اهداف تامین شده است. به عنوان مثال، غالبا مدیران شرکت های سرمایه گذاری با ریسک های مالی متعددی مواجه هستند و به همن دلیل، باید نسبت به تورم ها و رکودهای دوره ای، ورشکستگی ها و نوسان های موجود در بازارهای سرمایه حساس بوده و مواردی که قبلا منجر به شکست شده را بررسی کنند. مدیران ریسک باید در نهایت بتوانند با شناسایی انواع ریسک ها و تاثیر آنها، همه آنها را کنترل کرده و خطرشان را به حداقل برسانند. 

امکان دارد که افراد معمولی هم از ریسک ها و مدیریت ریسک ها نتایجی مانند بهبود وضعیت شغلی و زندگی نصیب شان شده و آنها را ترغیب به انجام ریسک های بزرگتر کند. علاوه بر این، این افراد میتوانند بعد از اشنایی با انواع ریسک ها ، آموختن شیوه به کار گیری و منتفع شدن ، از آنها به صورت متفاوتی درکسب و کارهای خانگی و یا خانوادگی استفاده کرده و به اهداف و نتایج دلخواه دست پیدا کنند. 

مدیریت ریسک چگونه به ارتقا سازمان کمک میکند؟

یکی از موضوعاتی که مدیران هنگام تصمیم گیری برای انجام ریسک مد نظر قرار میدهند این است که ایا این ریسک میتواند سازمان و شیوه کسب و کار آن را ارتقا دهد یا نه. گاهی سازمان ها به صورت انفعالی عمل کرده و نیازی به انواع سیاست ها و روندهای خاص ندارند و امکان دارد که همین مسیر کاری برایشان مشکلات جدی به وجود آورد. 
اما در صورتی که مدیران شیوه های کاری خود را به انواع فعالانه تغییر دهند، میتوانند کنترل موقعیت ها و ریسک ها را به دست گرفته و اقدامات موثر و مفیدی در جهت توسعه روندهای کاری و ساختار سازمانی انجام دهند. علاوه بر این، مدیران باید به منظور ارتقا در سازمان، آخرین ریسک ها و تغییرات را بررسی کرده و واکنش  ها و تاثیرات آنها را تجزیه و تحلیل کنند تا به کارایی و اهمیت آنها در سازمان پی ببرند. 
در مرحله بعد ، مدیران باید به شیوه های مورد نیاز برای ارتقا موقعیت فعلی اندیشیده و در این راه ، به تاثیر و اهمیت تصمیم گیری های سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک و ویژگی های آنها نیز توجه کافی داشته باشند. علاوه بر این، در صورتی که مدیران ریسک و کسب و کار نتوانند از این تجهیزات به خوبی بهره ببرند، باید اقدامات خاصی را برای جایگزین کردن آنها با تجهیزات و ابزار مناسب انجام دهند.  

چه فاکتورهایی بر مدیریت ریسک تاثیر میگذارند؟ 

غالبا، فاکتورهایی که میتوانند بر مدیریت ریسک کسب و کار تاثیر بگذارند از سه گروه نقطه ضعف های داخلی، تهدید های خارجی و منابع مثبت ناشی میشوند. علی رغم اینکه ریسک هایی موجود در کسب و کار و انواع صنایع متفاوت به نظر میرسند اما، فاکتورهایی که باید برای برآورد و مدیریت ریسک در کسب و کار در نظر داشت، مشابه هستند. فاکتورهای موثر بر مدیریت ریسک شامل :
فاکتورهای خارجی : فاکتورهایی مانند سیاست و اقتصاد که سازمان ها نمیتوانند آنها را کنترل کنند، فاکتورهای خارجی نامیده میشوند. با توجه به تعریف، ریسک این فاکتورها بسیار زیاد بوده و میتواند بر رقابت بین سازمان ها تاثیر بگذارد. علاوه بر این، میتوان تاثیر این فاکتورها را از طریق نظارت مستمر کاهش داد. 
فاکتورهای داخلی : فاکتورهایی شامل فاکتورهای فیزیکی ( مانند خرابی دستگاه ها)،  فاکتورهای انسانی ( مانند مشتری ها و استخدام) و فاکتورهای تکنولوژیکی ( مانند روند کسب و کار و تکنولوژی اطلاعات)، در این گروه قرار میگیرند. علاوه بر این، این فاکتورها قابل پیش بینی و برنامه ریزی نیز هستند و از این نظر، میتوان به راحتی برای تامین اهداف مورد نظر از آنها استفاده کرد.
فاکتورهای شخصی : فاکتورهایی که بتوانند ریسک های کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهند، جز فاکتورهای شخصی طبقه بندی میشوند. قابل ذکر است که در صورتی که مدیران فقط وضعیت موجود را در نظر بگیرند،  این فاکتورها میتوانند به از دست رفتن فرصت های رشد و سود های کلان و چشمگیر منتهی شوند. البته، باید به این نکته توجه داشته باشید که امکان دارد ، فاکتورهای موثر بر مدیریت ریسک در هر حیطه متفاوت بوده و نتایج متفاوتی هم به همراه داشته باشند. 

همین حالا در دوره مدیریت ریسک شرکت کنید

مدیران در چه زمینه هایی قادر به ریسک هستند؟ 

به طور معمول، همه مدیران و البته مدیران کسب و کار باید توانایی ریسک کردن در اکثر زمینه های کاری را داشته و نتایج مثبتی به دست آورند تا از این طریق، زمینه ارتقا و رشد سازمانشان فراهم شود. همچنین، مدیران میتوانند در حوزه هایی که ریسک پذیری شان قبلا آزموده شده، ریسک کرده و از نتایج آن برای پیشبرد اهداف شان استفاده کنند. غالبا، مدیران و مدیریان کسب و کار در حیطه های زیر ریسک میکنند :

• ریسک عملیاتی: این ریسک، به شکست های پیش بینی نشده ( احتمال دارد که این نوع از شکست، شکست تکنیکی یا حاصل روندها باشد) در عملیات های سازمانی اشاره دارد و امکان دارد که منشا آنها بیش از یک دلیل باشد.
• ریسک مالی : ردپای ریسک مالی در انواع ریسک ها قابل مشاهده بوده و به معنای، وجود جریان های پولی در داخل و یا خارج از کسب و کار و احتمال ناگهانی شکست مالی است. علاوه براین، ریسک مالی کسب و کارهای بین المللی بیشتر است.
• ریسک استراتژیک: در این نوع از ریسک ها، به کارگیری انواع استراتژی ها تاثیر کمی داشته و سازمانها و شرکت ها باید برای دستیابی به اهدافشان تلاش زیادی بکنند.
• ریسک شهرتی/ اعتباری :  شهرت و اعتبار مهمترین نقطه مشترک همه کسب و کارها است زیرا در صورتی که خللی به آن وارد شود، ارتباط شرکت ها و سازمان ها با همه مشتری ها قطع شده، تامین کننده اجناسی با کیفیت پایین تر در اختیار شرکت گذاشته و کارکنان ، حامی های مالی و تبلیغ کنندگان تصمیم به ترک شرکت میگیرند، و البته یافتن جایگزین برای مورد آخر بسیار دشوار خواهد بود.
• ریسک انطباقی: این ریسک بر آینده کسب و کار تاثیر میگذارد و گویای این مطلب است که سازمان و یا شرکت باید به محض گسترش کسب و کار،  با قوانین جدیدی که قبلا اجرا نشده اند، انطباق داده شود.
  دوره آموزشی مدیریت ریسک که توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار میشود، برای همه مدیران مزیت های بالقوه ای را به دنبال داشته و دنبال کردن و مطالعه دوره و دریافت گواهینامه مدیریت ریسک نیز به آنها کمک میکند تا از آموخته های خود به طور موثر و کاربردی در سازمان شان استفاده کرده و حتی نتایج این ریسک ها را با دیگران نیز به اشتراک بگذارند.

غالبا، دوره های مدیریت ریسکی که مدیران در آن شرکت میکنند، دارای چهار مرحله است که بعد از درک و شناخت هر کدام میتوان به مرحله بعدی صعود کرد و عبارتند از :
•    شناسایی عواملی که موجب ریسک در سازمان میشوند
•    توضیح و شرح روندهای مشخص برای ارزیابی ریسک ها
•    در نظر گرفتن روندهایی برای کاهش و تخفیف تاثیرات ریسک ها در سازمان
•    در نظر گرفتن روندها و پروسه ها برای شناسایی انواع ریسک های احتمالی
از میان مدیرانی که در دوره مدیریت ریسک شرکت میکنند، افرادی موفق به دریافت مدرک مدیریت ریسک میشوند که آموزش های مدیریت و کسب و کار را همراه با دوره های تخصصی در مورد مدیریت ریسک، سرمایه گذاری برای ریسک ، ارزیابی ریسک و اصول حسابداری را آموخته باشند. 

آیا مدیریت ریسک به برنامه ریزی  نیاز دارد؟

به طور معمول، سازمان ها و شرکت ها برای حوادث و وقایعی که با آن مواجه میشوند، از قبل برنامه ریزی کرده و تا حدودی میتوانند مانع از خسارت های مالی شوند زیرا تقریبا زمان حادث شدن این وقایع مشخص است. از این موضوع اینطور میتوان نتیجه گرفت که مدیریت ریسک هم باید در زمان خاص و مشخصی انجام شود و نیاز به برنامه ریزی دقیق و درست دارد. 
غالبا، در روند برنامه ریزی برای مدیریت ریسک، مدیر یک سازمان تمام تلاش خود را در جهت پیش بینی ریسک ها، برآرود و ارزیابی تاثیر ریسک ها و انواع واکنش ها به آنها به کار گرفته و برای ارزیابی تمام آنها یک طرح و نقشه در نظر میگیرد. علاوه بر این، همه اقدامات و کارهایی که در این زمینه انجام میشود به این جهت است که، ریسک ها میتوانند تاثیرات مثبت و یا منفی بر روی اهداف یک پروژه داشته باشند. علاوه بر این، ریسک های هر پروژه پنهان و مخفی بوده و باید از طریق ارزیابی مستمر ریسک ها و توسعه طرح ها و برنامه ریزی به برطرف کردن آنها پرداخت. 
هنگامی که مدیران برای مدیریت ریسک برنامه ریزی میکنند، باید ریسک های احتمالی را با تاثیر کوتاه و یا بلند مدت شان در نظر گرفته و استراتژی های را برای ممانعت از مواجه شدن با مشکلات انتخاب کنند. علاوه بر این، هر کدام از تیم های پروژه باید به صورت دوره ای، برنامه ریزی های مدیریت ریسک را بررسی کرده و موقعیت هایی که انواع ریسک های پروژه را نشان نمیدهند، شناسایی کنند. 
علاوه بر این ، امکان دارد که برنامه ریزان در برابر این ریسک ها 4 نوع پاسخ نشان بدهند که عبارتند از که:

• کنترل، تعدیل و یا کاهش تاثیر تهدیدها
• اجتناب کردن از تغییر برنامه به منظور کشف و شناسایی مشکل
• انتقال یا اشتراک گذاری منابع خارجی به شخص ثالثی که بتواند نتیجه را به نحو احسن مدیریت کند
• پذیرش و قبول کردن احتمال تاثیرات منفی

وظیفه مدیران در برابر هر ریسک این است که، احتمال وقوع و رویداد آن را بررسی کرده و پیش از وقوع، تاثیرات نامطلوب آن را کاهش داده و به جای آن، ریسک هایی که تاثیر مثبتی بر روند سازمان و موفقیت های مستمر دارند را جایگزین کرده و بر تعداد آنها بیفزایند. علاوه بر این، مدیران میتوانند در مورد انواع ریسک ها با کارکنان و دیگر مدیران صحبت کرده و در مورد اعمال و یا پیشگیری از آنها با هم تصمیم گیری کنند و در نهایت، هدف اصلی باید حفظ و ارتقا سازمان باشد.  

مدیریت ریسک چه تاثیری بر دیگر فاکتورهای سازمانی دارد؟

اولین و مهمترین هدف از اعمال و اجرای مدیریت ریسک در یک سازمان این است که، تا حد امکان از نتایج منفی انواع موقعیت های تهدید کننده بکاهد. علاوه بر این، توانایی مدیران این حیطه باید ورای ریسک های موجود بوده و بتوانند ریسک های خارج از کنترل را نیز به منظور بهبود وضعیت سازمان تحت کنترل در بیاورند. همچنین، تحقیقات انجام شده در حوزه ریسک حاکی از این است که مدیریت ریسک میتواند بر فاکتورهای سازمانی تاثیر بگذارد. 
فاکتورهای سازمانی به دو گروه فاکتورهای داخلی و خارجی تقسیم میشوند. فاکتورهای داخلی میتوانند مسیر پیشرفت و پیشروی یک سازمان را تعیین کنند و شامل موارد ساختار سازمانی، رهبری، آموزش و ارتباط هستند در حالی که فاکتورهای خارجی از نوع اجتماعی، اقتصادی و تکنولوژیکی باشند.
به عنوان مثال، ساختار سازمانی، چهار چوبی است که یک سازمان غیر انتفاعی و یا دولتی را حفظ کرده و پایدار نگه میدارد. علاوه بر این، در صورتی که ساختار سازمانی به درستی تعریف شده باشد میتواند، مسیرها و موقعیت های انواع ریسک در سازمان و مسئول اصلی هر عملکرد را مشخص کند. علاوه بر این، این ساختارها به انواع سنتی و مدرن تقسیم بندی میشوند و اجرای مدیریت ریسک در هر کدام کمی پیچیده بوده و نیازمند مداخله مدیر ارشد است. 

مدیریت ریسک چه تاثیری بر مدیریت یک سازمان دارد؟

هنگامی که یک سازمان با موقعیت های غیر قطعی مواجه شده و نتواند به اهداف از پیش تعیین شده خود دست یابد، در واقع در حال ریسک است. در این موارد، ابتدا مدیریت باید نوع ریسک را مشخص کرده (ریسک هایی که نمیتوان کنترل آنها را به دست گرفت، ریسک خارجی نامیده شده و ریسک های شامل نقض انواع اطلاعات، در دسته ریسک های داخلی جای میگیرند) و برای کنترل آنها  راهکار موثری بیابد. 
نقش مدیریت ریسک در مدیریت یک سازمان و کمک به دستیابی به اهداف انکار ناپذیر است زیرا، این مدیریت سازمان است که همه اهداف را تعریف کرده و ریسک های موجود برای دستیابی به آنها را بررسی نموده و مد نظر قرار میدهد. اهمیت مدیریت ریسک در سازمان تا جایی است که اخیر هر کدام از آنها، برای تیم خود گروهی با عنوان مدیریت ریسک در نظر گرفته اند که با کمک آنها ریسک ها را شناسایی کرده، استراتژی هایی را برای مقابله با ریسک ها پیشنهاد داده ، این استراتژی ها را اجرا نموده و دیگران را نیز به استفاده از این استراتژی ها ترغیب میکند.
به طور معمول، تیم مدیریت ریسک مسئول ارزیابی هر کدام از این ریسک ها و تعیین اهمیت آنها برای کسب و کار است. علاوه بر این، شغل مدیریت ریسک جز مشاغال مالی در نظر گرفته میشود زیرا اکثر ریسک هایی که کسب و کارها با آن مواجه میشوند، به نوعی به وضعیت مالی سازمان ارتباط دارد.

همین حالا در دوره مدیریت ریسک شرکت کنید

مسئولیت ریسک های یک سازمان بر عهده چه کسی است ؟ 

مدیریت ریسک، به معنای انجام اقداماتی به منظور ممانعت و جلوگیری از اشتباه در انواع پروژه ها و تاثیر بر کیفیت، هزینه، زمان و آن حوزه خاص است. از این نظر، همه افرادی که به نوعی در این پروسه ها درگیر هستند، مسئول ریسک ها بوده اما مسئولیت افرادی مانند مدیر ارشد، مدیران گروه و مدیران نسبت به یک پروژه، بیشتر و مستقیم تر است. حسابرس های داخلی نیز در برابر ارزیابی مستقل ریسک ها، برنامه سالیانه ارزیابی ریسک که به توسعه برنامه حسابرسی ریسک مدار کمک میکند،  مسئولیت دارند.
علاوه بر این، تیم مدیریت ریسک هم نقش تعیین کننده ای در تعیین سیاست های مدیریت ریسک و تعریف چهارچوب ها دارد. این تیم، وظایف و نقش خود را از 5 طریق اجرا میکند:

• پذیرش و شناسایی : به طور معمول، شروع هر کاری با عدم قطعیت همراه بوده و افراد در صورتی میتوانند موقعیت های غیر قطعی را مدیریت کنند که دانش و تجربه مختص اینکار را داشته و از احتمال شکست کارشان نیز مطلع باشند.
• ارزیابی و اولویت بندی : در این مرحله، تیمی که برای مدیریت ریسک در نظر گرفته شده باید، احتمال وقوع هر کدام از وقایع، میزان تاثیرات مثبت و یا منفی و هزینه هر پروژه و فعالیت های مختص آن را مشخص کند.
• اجرای استراتژی: در این مرحله، تیم مدیریت ریسک تصمیم میگیرد که چطور با استفاده از استراتژی های مدیریت ریسک، ریسک های اولویت بندی شده را مدیریت کند. علاوه بر این، امکان دارد که برای اجرای این استراتژی، از استراتژی های اصلاح، اجتناب، اشتراک و حفظ استراتژی استفاده شود.
•  اجرای طرح مدیریت ریسک : مسئولیت اصلی تیم اجرای ریسک، پذیرفتن و اجرای طرح مدیریت ریسک است. اینکار با توزیع گروهی مدیریت ریسک و توضیح موارد طرح مورد نظر برای هر فرد آغاز میشود. علی رغم اینکه، هرفردی فرصت بحث و اظهار نظر در مورد نحوه اجرای این طرح را دارد اما، در حال این افراد باید دوره آموزشی کوتاهی را بگذرانند. علاوه بر این، افرادی که در این زمینه تحصیلات مرتبط دارند، میتوانند به دیگران در فهم مفاهیم کمک کنند.
• بررسی و اصلاح طرح مدیریت ریسک : در حین اجرای طرح های مختلف برای یک ریسک، مدیران باید به منظور بررسی تناسب برنامه با شرایط جدید ، فعالیت های پروژه را بررسی کرده، وضعیت و پیشرفت ریسک های شناسایی شده را نموده و تهدیدها و فرصت های جدید را ثبت کند.

ریسک هایی که در هر سازمان انجام میشود ، به وضوح میتواند آینده آن را پیش بینی کرده و رقم بزند. از این نظر، فردی باید مسئولیت این ریسک ها را بر عهده بگیرد که به همه انواع ریسک و پیامدهای دراز مدت آن برای سازمان احاطه کامل داشته و البته دانش و اطلاعات تخصصی این زمینه را نیز کسب کرده باشد. 
دوره مدیریت ریسک که از طرف موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار میشود، فرصت خوبی در اختیار این مدیران میگذارد تا با همه ابعاد ریسک اشنایی پیدا کرده و بتوانند مزیتها و معایب به کارگیری آنها را در سازمان پیش بینی کنند. علاوه بر این، دریافت مدرک مدیریت ریسک این موسسه که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده نیز بر اعتبار شیوه کار این مدیران افزوده و میتواند موفقیت زود هنگام آنها را تضمین کند.

مدیریت ریسک چه مزیت ها و معایبی دارد؟

مدیریت ریسک، یک رویکرد مهم در رهبری است که تضمین میکند، هر تهدید بالقوه ای که به موقع شناسایی شود میتواند به موفقیت یک پروژه کمک کند.  علاوه بر این، مدیریت ریسک، مهمترین روند برای کنترل پروژه است. همچنین، مدیریت ریسک دارای مزیتهایی است که، میتواند نحوه تصمیم گیری برای پروژه را تغییر دهد. در اینجا، به برخی از مزیت های مدیریت ریسک برای یک پروژه اشار میکنیم :

• احتمال غافلگیری کمتر میشود : غالبا، مدیران غافلگیری را دوست نداشته و ترجیح میدهند تا با استفاده از مدیریت ریسک، در مورد چالش های پروژه صحبت کرده و مشکلات را به منظور بررسی و یافتن راه حل در نظر بگیرند.
• انتظار موفقیت ، امری طبیعی است : هنگامی که بدانید ریسک ها کنترل و مدیریت میشوند، میتوانید انتظار موفقیت هم داشته باشید.
• ارتباط بین مدیران و تیم پروژه بهبود پیدا کرده و روند مدیریت ریسک مثبت تر میشود.
• میتوان پروژه هایی که مشکل دارند را به راحتی شناسایی کرد : با استفاده از مدیریت ریسک میتوان عملکرد همه پروژه ها را بررسی کرده و مواردی که به کمک و توجه نیاز دارند را به سهولت شناسایی کرد.
• تیم پروژه همیشه متمرکز است : هنگامی که تیم پروژه مشکل را دنبال و مدیریت کند، میتواند با تمرکز به نتایج مهم و تعیین کننده دست پیدا کند.
• میزان بودجه با دقت بیشتری تعیین شده و کمتر بر حدس های تیم پروژه وابسته خواهد بود.
• محدوده هزینه ها و خدمات آن مشخص است: در صورتی که مدیران پروژه نتوانند برای ریسک ها راه حلی ارایه دهند ، باید با مدیران ارشد مشورت کنند. علاوه بر این، مشخص و واضح بودن روند ریسک تضمین میکند که، ریسک های مهم شناسایی شده و توسط افراد و کارشناس های به درستی ارزیابی میشوند.
• کیفیت داده ها به تصمیم گیری موثر کمک میکند : هنگامی که مدیران ارشد به داده های با کیفیت دسترسی پیدا کنند، میتوانند در مورد انواع ریسک و مدت زمان  و....تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.

علی رغم اینکه، مدیریت ریسک میتواند وضعیت و موقعیت یک سازمان را بهبود داده و جایگاه آن را ارتقا دهد، اما گاهی امکان دارد که برخی از شیوه های این نوع از مدیریت برای برخی از سازمان ها مضراتی و معایبی به دنبال داشته و همین موضوع مانع به کارگیری مدیریت ریسک در آن سازمان ها بشود. معایب مدیریت ریسک میتواند شامل موارد زیر باشد:

• جمع آوری اطلاعات و در نظر گرفتن استاندارد برای مدیریت ریسک کمی دشوار بوده و امکان دارد که، اجرای استراتژی ها را دشوار کند.
• مدیریت ریسک به عوامل و هویت های خارجی وابسته بوده و مستلزم استفاده بهینه از داده های خارجی نیز هست.
• گاهی همزمان با مدیریت ریسک، تهدید هایی شکل میگیرند که باید به گونه ای مدیریت شوند که به سرعت حذف شوند.
• مدیریت ریسک به داده های خارجی ، شامل ریسک های منابع دیگر، وابسته است.
• محاسبات مدیریت ریسک بدون استفاده از ابزار اتوماتیک دشوار است.
• در صورتی که سازمان برای مدیریت ریسک برنامه ریزی نداشته باشد، باید هزینه ضررهای پیش بینی نشده را پرداخت کند.
• مدیریت ریسک باید توسط فرد انجام شده و از این نظر، گاهی کنترل آن دشوارتر به نظر میرسد زیرا تمرکز این روند هم روی کنترل است.

مدیران ریسک باید چه فاکتورهایی را برای مدیریت یک پروژه رعایت کنند ؟ 

مدیریت ریسک در پروژه، یکی از مهم ترین بخش های هر پروژه بوده و بر اساس تعریف های موجود، ریسک، موقعیت پیش بینی نشده ای است که امکان دارد بر نتایج پروژه تاثیر مثبت و یا منفی بر جا بگذارد. علاوه بر این، مدیریت ریسک انواع پروژه ، حیطه نسبتا جدیدی است که با مدیریت ریسک مورد استفاده در موقعیت های مالی و عملیاتی تفاوت دارد و به فاکتورهای متعددی مانند سردرگمی در استفاده از مدیریت ریسک برای پروژه ها و ریسک در فعالیت های اجتماعی  وابسته است. 
قابل ذکر است که مدیریت ریسک در پروژه، میتواند به فاکتورهای سازمانی حمایت کننده، نقش ها و مسئولیت ها و تجزیه و تحلیل ها مرتبط باشد. علاوه بر این، از مدیریت ریسک در پروژه برای شناسایی تهدیدها و بررسی فرصت هایی که پیش روی سازمان قرار دارد استفاده میشود. علی رغم اهمیت و کاربرد مدیریت ریسک برای مدیریت انواع پروژه ها اما، برای کشف و بررسی ریسک های موجود در پروژه ها از شیوه های کیفی، نیمه کیفی و یا محصول استفاده میشود زیرا این شیوه ها امکان الویت بندی بهینه راه کارها را فراهم میکنند. 

مولفه های مدیریت ریسک موثر کدامند؟

مدیریت ریسک روندی است که در طی آن ریسک های احتمالی تهدید کننده یک سازمان باید شناخته و کشف شده و سپس مورد ارزیابی قرار بگیرند و بر اساس اهمیت شان، اولویت بندی شوند. در مراحل بعد، مدیرانی که مسئولیت مدیریت ریسک را بر عهده میگیرند باید بتوانند، احتمال وقوع این ریسک ها را به حداقل رسانده و بر احتمال وقوع آنها نظارت و کنترل داشته باشند و راهکارهایی هم برای مشکلات آینده ارایه دهند. 
مدیران ریسک باید به این نکته توجه داشته باشند که، در صورتی میتوانند ریسک ها را به صورت بهینه و موثر کنترل کنند که، 4 عامل اصلی را در ذهن داشته باشند :

• انتقال ریسک : مدیران باید به این موضوع فکر کنند که ایا میتوانند ریسک ها و پیامدهای انها را به دیگر بخش ها انتقال داد و در این صورت، باید چه سیاست های بیمه ای در پیش گرفته  و توافق های پرداخت غرامت  انجام دهند.
• پذیرش ریسک: مدیران باید، برخی از ریسک ها را بپذیرند و خودشان برای پرداخت مالیات مهیا کنند زیرا جزیی از فعالیت های سازمان هستند.
•  تعدیل و یا ممانعت از ریسک : مدیران موظف تا اقداماتی را به منظور کاهش احتمال وقوع یا تاثیر ریسک ها انجام دهد. به این منظور ، آنها باید تمام فعالیت ها و برنامه ها را به گونه ای ساختار بندی کنند که به کاهش ریسک های سازمانی بیانجامند.
•  اجتناب از ریسک : گاهی مدیران میتوانند فعالیت هایی که بسیار ریسک پذیر هستند را حذف کرده و رویکردهایی را در پیش بگیرند که به دستیابی به اهداف سازمانی کمک کنند.

امکان دارد که برخی از مدیران ضرورت اجرای برخی از ریسک ها را ندانند و بنابراین، آنها را نپذیرند و یا متوجه محدودیت هایی که در این زمینه وجود دارد، نشده و یا به این به بیاندیشند که یک ریسک خاص را به بخش های دیگر سازمان انتقال داده و سپس مراحل اجرایی را انجام دهند. در هر حال، این مدیران به دانش تخصصی و جامعی نیاز دارند که آنها را نسبت به مزیت ها و پیامدهای هر کدام از این انتخاب ها آگاه کند.

دوره آموزش مدیریت ریسک که توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار میشود، به این مدیران ریسک پذیر امکان میدهد تا در فرصتی کوتاه، هر آنچه برای تصمیم گیری در مورد ریسک های سازمانی، فاکتورهای سازمانی موثر و کسب نتایج دلخواه نیاز دارند را آموخته و با استفاده از گواهینامه مدیریت ریسک، آنها را به صورت عملی و رسمی در سازمان اجرا کنند. علاوه بر این، مدیران میتوانند با استفاده از مطالعه و خواندن دقیق نکات این دوره، ریسک های داخلی و خارجی سازمانشان را نیز شناسایی کنند. 

چه محدودیت هایی برای مدیریت ریسک پیش بینی شده است؟

همه شرکت ها و سازمان های موفق باید از قبل برای حوادثی که هنوز حدث نشده اند آماده بوده و پیش بینی های لازم را برای موقعیت های ریسک کرده باشند. علاوه بر این، تیم های ارزیابی شرکت ها باید در فواصل زمانی مشخص، ریسک ها و میزان اثر بخشی آنها را بررسی کنند. حال سوالی که مطرح میشود این است که، ایا این ارزیابی ها محدودیتی دارند و ایا  برای هر موقعیتی قابل استفاده هستند؟ 
ریسک ترکیبی از ضررها و احتمال به واقعیت پیوستن آنها است. هنگامی که مدیران تصمیم بگیرند که ارزیابی ریسک را به واقعیت نزدیک کنند، باید برای شناسایی خطرات و تهدید های احتمالی و ارزیابی احتمال وقوع ریسک و شدت مولفه های آن، دانش و اطلاعات کافی داشته باشند. علاوه براین، در صورتی که محدودیتی برای مدیریت ریسک وجود داشته باشد ، مدیران باید از خطا ها و یا شکست هایی که قبلا در این زمینه اتفاق افتاده، استفاده کنند.

علی رغم اینکه میتوان از مسیرهای مختلف برای ارزیابی ریسک استفاده کرد اما گاهی، دانش و تجربیات موجود در برخی از موقعیت های زمینه های تکنولوژی نوین ( مانند ارگانیسم هایی که به لحاظ ژنتیکی تعدیل شدند و سیستم های پیچیده متحول شده ) آنچنان اندک است که پیش بینی و ارزیابی وقایع منفی احتمالی دشوار میشود. بنابراین، ارزیابی ریسک در چنین محیط هایی باید هوشمندانه انجام شود تا محدودیت های موجود مانع کسب نتایج دلخواه نشوند. 

علاوه بر این، میتوان برای ارزیابی محدودیت های موجود در انواع پروژه ها، تحلیل های پیچیده قبلی و مواردی که ورای ارزیابی ریسک سیستماتیک هستند و به سازمان و جامعه آسیب وارد میکنند را بررسی کرده و بر اساس آنها در مورد ادامه آن ریسک تصمیم گرفت. همچنین، گاهی دانش و تجربیات موجود محدود و ناکافی بوده و از این نظر، پیش بینی و ارزیابی وقایع منفی کمی دشوار میشود و باید برای ارزیابی حوادث آینده بر منابع دیگر تکیه کرد.

این دوره دارای 24 ساعت فیلم آموزشی و 358 صفحه محتوی متنی می باشد.

همین حالا در دوره مدیریت ریسک شرکت کنید

دوره مدیریت تولید چه دوره ای است؟

دوره مدیریت یک دوره کاربردی است که برای افراد علاقه مند به مباحث مدیریت تولید ارائه شده است. برای اینکه با این دوره بهتر آشنا شوید، ابتدا بهتر است توضیحی در باره ی مدیریت در اینجا ارائه کنیم. آیا تا به حال فکر کرده اید که چگونه یک محصول آن را بر روی یک قفسه سوپر مارکت می آید؟ چه کسی این ایده را به واقعیت تبدیل کرده است؟ شاید شما ایده ی محصول خود را در ذهن داشته اید و در فکر بودید چگونه این محصول را تولید کنید؟ یادگیری نحوه کارکرد مدیریت تولید قطعا بهترین گزینه برای شروع این کار است. مدیریت تولید یک چرخه عمر سازمانی در یک شرکت است که با برنامه ریزی، پیش بینی، تولید و یا بازاریابی یک محصول یا محصولات در تمامی مراحل چرخه عمر محصول مد نظر مرتبط است. با توجه به فرهنگ لغت کسب و کار، مدیریت تولید، توسعه، بازاریابی و فروش یک محصول به مشتری است. مدیریت تولید از زمانی شروع می شود که یک محصول صرفا یک ایده است و از طریق چرخه محصول، از جمله زمانی که محصول وارد خانه مشتری می شود، همچنان ادامه دارد. مدیر تولید، استراتژی را برای یک محصول یا گروهی از محصولات هدایت می کند. مدیران محصول اغلب مسئول آموزش کارکنان درباره ی محصول ارائه شده به بازار هستند.

هم چنین مدیریت تولید شامل تصمیم گیری در باره ی  حذف برخی از محصولات است. حذف محصولات با شناسایی محصولاتی شروع می شود که قرار است حذف شوند و اگر طرح محصول کیفیت های مد نظر را نداشته باشد، اقدامات اصلاح محصول ادامه می یابد یا در نهایت آن محصول حذف می شود. تمرکز اصلی مدیریت تولید روی توسعه ی محصول جدید است. در برخی از شرکت ها مدیریت تولید مرکز بسیاری از فعالیت های مربوط به محصول است. در برخی از شرکت های دیگر، مدیریت تولید یکی از عواملی است که باعث می شود یک محصول به بازار معرفی شود و آن را مدیریت کند. مدیریت تولید بر اساس شرکت و نوع محصولات متفاوت است. با این حال یک چیز در این میان ثابت است، مدیر تولید نیازهای مشتری را بیان می کند. به غیر از مدیر عامل اجرایی ، مدیر تولید تنها شخص دیگری در شرکت است که تمام تمرکز خود را روی کنار هم گذاشتن کلیه ی جوانب می گذارد. 
بگذارید با یک مثال مدیریت تولید را بهتر توضیح دهیم. تصور کنید که شما به عنوان مدیر تولید برای یک شرکت تولید کفش کار می کنید. شما نقش یک مدیر تولید را به طور تخصصی در بخش کفش های ورزشی بر عهده دارید. پس از تحقیق در بازار متوجه می شوید که روند رو به رشد بازماندگان سرطان بستگی به میزان تحرک و فعالیت جسمانی آنها دارد. تعدادی از رقبای شناخته شده شرکت نوعی کشف را به بازار عرضه کرده است که برای افرادی طراحی شده است که بعد از رهایی از بیماری سرطان از آنها استفاده می کنند و برای آنها مفید است. شما به عنوان مدیر تولید ایده ی جدیدی ارائه می دهید تا بهتر از شرکت های رقیب باشد و در بازار مشتریان را بهتر جذب کند. 

نقش مدیر تولید چیست؟

درآمد و آینده شغلی مدیریت تولید چیست؟

در حالی که مدیران تولید می توانند در بخش های سازمانی/شرکتی خود ارتقاء یابند، مدیران تولید با تجربه می توانند  به سمت مدیریت کل هم ارتقاء یابند. دانش گسترده ی مدیران تولید در باره ی صنعت، عملیات و بازار باعث می شود تا آنها برای یک سازمان/شرکت مفید واقع شوند. در زمینه مدیریت تولید، با توجه به سطح تحصیلات، میزان حقوق شما متفاوت است.  حقوق یک مدیر تولید با مدرک لیسانس در آمریکا بر اساس آمار برابر با 79000 تا 85000 دلار است. همچنین حقوق و دستمزد را برای همین موقعیت شغلی با درجه کارشناسی ارشد نزدیک به 90،000 دلار بوده است. هم چنین اداره ی آمار کار ایالات متحده آمریکا دامنه ی گسترده ای از حقوق افراد شاغل در زمینه ی مدیریت تولید را بین 44900 دلار و 208000 دلار گزارش کرد.

عاملی که بر دستمزد مدیریت تولید تاثیر می گذارد، صنعتی است که انتخاب می کند. به عنوان مثال، حقوق و دستمزد متوسط برای یک مدیر تولید فنی در سخت افزار و نرم افزار 112،600 دلار است. برای بخش ساخت محصول، حقوق متوسط به 108000 دلار هم می رسد. زمینه مدیریت تولید به سرعت افزایش می یابد، زیرا رقابت بیشتر در اقتصاد جهانی در حال رخ دادن است. شرکت ها برای جذب مشتری بیشتر با هزینه ی کمتر با یکدیگر رقابت می کنند، بنابراین نیاز به یک مدیر تولید در بخش های صنعتی و سازمانی بسیار احساس می شود. برای مدیر تولید مراقبت های بهداشتی، متوسط حقوق و دستمزد 83000 دلار است، در حالی که برای مدیران تولید محصولات دارویی، حقوق و دستمزد متوسط برابر با 108،900 دلار است.
آیا تا به حال به این فکر کرده بودید که میزان درآمد و حقوق مدیر تولید علاوه بر میزان تحصیلات به صنعت، میزان ارشدیت و سطح تجربه مدیر تولید بستگی دارد. در زیر عنوان شغلی افراد در مدیریت تولید بر اساس میزان ارشدیت، تجربه و حقوق آنها ذکر شده است:

هم چنین اداره ی آمار کار ایالات متحده آمریکا مشاغل مرتبط با حوزه ی مدیریت تولید را معرفی می کند که در حوزه های صنعت، تبلیغات و بازاریابی هم دخیل هستند. این حوزه ها و میزان درآمد آنها عبارتند از:

مزایای شرکت در دوره مدیریت تولید موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان چیست؟

مهارت های مدیر تولید چیست؟

مانند یک مدیر عامل اجرایی، یک مدیر تولید باید مجموعه متنوعی از مهارت های لازم داشته باشد. یک مدیر تولید موفق باید مهارت های فنی اعم از الگو سازی اولیه و انجام آزمایش های لازم برای تحلیل محصول را دارا باشد. مدیران تولید اغلب بوسیله ی مهارت های ذاتی خود شناخته می شوند: رهبری، نفوذ، متعاقد کردن، ابتکار، خلاقیت، غیره. مدیران موفق محصول به گونه ای نمایندگان محصول هستند که از طریق تولید و توزیع نهایی محصول و تأیید کیفیت نهایی انجام می شود. آنها محصول جدید را مورد هدف قرار می دهند و با بازار رقابت می کنند. آنها همچنین مسئول ایجاد و اجرای یک استراتژی موفق هستند که از طریق تحقیق، توسعه، مهندسی، تولید و چرخه های توزیع و کارهایی از این قبیل انجام می شود. در اینجا برخی از مهم ترین مهارت های مدیر تولید را برای شما توضیح می دهیم.

صفات شخصی

همین حالا در دوره مدیریت تولید شرکت کنید

آشنایی با دوره طراحی و معماری ساختمان

به طور گسترده، طراحی ساختمان به برنامه های کاربردی معماری، مهندسی و فنی اشاره دارد که برای طراحی ساختمان ها به کار می روند. تمام پروژه های ساختمانی به یک طراح ساختمان که معمولا یک معمار دارای مجوز یا مهندس سازه است، نیاز دارد. پروژه های کوچک و پیچیده اغلب نیازمند افراد حرفه ای نیست و طراحی این پروژه ها اغلب توسط نقشه کش، مهندسین طراح، طراحان داخلی (برای بازسازی) و یا پیمانکاران انجام می شود. ولی پروژه های ساختمانی بزرگتر و پیچیده تر به متخصصان حرفه ای نیاز دارد که در رشته های تخصصی آموزش دیده اند و معمولا توسط یک معمار هدایت و راهنمایی می شوند. 

• طراحی و معماری ساختمان چیست؟
• به چه کسی طراح ساختمان گفته می شود؟
• به طور کلی مشاغل طراحی و معماری ساختمان چیست؟
• چه نرم افزارهایی برای معماری و طراحی ساختمان به کار می رود؟
• چه کسانی می توانند در دوره ی نرم افزار های طراحی و معماری ساختمان شرکت کنند؟
• چرا باید در دوره ی نرم افزارهای معماری و طراحی مؤسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنیم؟
• درآمد و آینده ی شغلی معماری و طراحی ساختمان چیست؟
• آیا برای این دوره پیش نیازی هم وجود دارد؟
• تفاوت و شباهت بین طراح ساختمان و معمار چیست؟
• مسؤلیت های طراح ساختمان چیست؟
• مسؤلیت های یک معمار چیست؟
• مهارت هایی که یک معمار نیاز دارد چیست؟

همین حالا در دوره نرم افزارهای طراحی و معماری ساختمان شرکت کنید

به چه کسی طراح ساختمان گفته می شود؟

انجمن طراحی ساختمان آمریکا طراح ساختمان را بدین صورت تعریف می کند: 
طراح ساختمان در درجه اول، حرفه ای است که با تمام جوانب تجارت ساختمانی آشنا است ها و طرح ها و طراحی های او متناسب با نیازهای خاص و بودجه مشتری است . یک طراح ساختمان ممکن است مجموعه ای کامل از خدمات حرفه ای را به شما به عنوان مشتری ارائه دهد و ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• مشاوره با شما درباره ی تعیین کردن نوع، اندازه و کاربری نهایی سازه طی مرحله ی اول برنامه ریزی. 
• شروع هر گونه طراحی مبتنی بر راه حل های اقتصادی و عملی که به نحو احسن نیازهای شما را برآورده سازد و در عین حال این عوامل را به صورت زیبا شناختی و کاربردی نشان دهد. 
• ارائه ی پیشنهادات درباره ی سایت، چیدمان خارجی، مصالحی که باید به کار رود و هم چنین طرح های معماری.
• زمانی که شما طرح ها را تأیید کردید، ممکن است طراح ساختمان یک قراردادی ارائه دهد که در آن جزئیات خدمات ارائه شده و هم چنین تعهدات مربوطه، حق الزحمات و ملاحظات سازه ای، فنی و الکتریکی قید می شود. 
• به شما کمک می کنند تا پیمانکاران را انتخاب کنید و بر ساخت و ساز نظارت داشته باشید. ممکن است با یک طراح ساختمان همکاری کنید تا تمامی بخش های برنامه ریزی، طراحی و فرآیند ساخت شما را بر عهده بگیرد. این گونه خدمات تابع خط مشی ها و قوانین طراحی است که با آن همکاری می کنید. 
•  ممکن است به عنوان نماینده ی شما ، اجازه ی بازرسی از سایت محل ساخت شما را داشته باشد و اطمینان حاصل کند که کلیه ی کارهای انجام شده در سایت، مطابق با استانداردهای لازمه است. 
•  ارائه ی اطلاعات اولیه و کلی درباره ی سازه ی پیشنهادی. این اطلاعات می تواند درباره ی کلیه ی نقشه ها و مشخصاتی باشد که مطابق با قوانین و آیین نامه های کاربردی ساخت است.

دهند. نحوه ایجاد این نقشه ها در طول زمان تکامل یافته اند و هر روز بر اساس خاصی هنوز در حال تکامل هستند. برای کشیدن دقیق نقشه نیاز به نرم افزارهای خاصی است. هر نرم افزار طراحی معماری برای اهداف مختلفی طراحی شده اند و انتخاب آنها بستگی به بسیاری از عواملی مانند هزینه، سازگاری با برنامه های دیگر و مقدار زمان مورد نظر شما در فرآیند طراحی دارد. در بخش های زیر نرم افزارهای رایج طراحی معماری و طراحی ساختمان توضیح داده شده اند:

•  نمای سه بعدی: اگرچه کشیدن نقشه های سه بعدی به صورت دستی ممکن است ولی به اندازه ی نقشه های داخل کامپیوتر مؤثر نیستند. اتوکد به مدلسازی سه بعدی اشیاء و رنگ آمیزی آنها کمک می کند و باعث می شود تا سطوح مختلف برای تصویرسازی محصول نهایی واضح تر و آسان تر شود.
• قابلیت اصلاح: هر گونه تغییری در نقشه های کاغذی دستی نیازمند اینست که نقشه کش، نقشه را مجددا بکشد. اتوکد نرم افزاری است که به شما قابلیت اصلاح و اعمال تغییرات سریع را می دهد. 
• سرعت: ترسیم یک نقشه در اتوکد سریع تر از ترسیم نقشه به صورت دستی است. در این نرم افزار قابلیت هایی همچون ویرایش آسان، فرمان هایی همچون کپی، چرخاندن، کش دادن وجود دارند که باعث می شود سرعت کار بالا رود.
•  دقت: اتوکد این قابلیت را دارد که بتوان با آن دقت هر نقطه ی اعشاری را تعیین کرد که با استفاده از ترسیم نقشه به روش دستی امکان پذیر نیست و از این رو دقت را در تمامی ابعاد افزایش می دهد.

همین حالا در دوره نرم افزارهای طراحی و معماری ساختمان شرکت کنید

چه کسانی می توانند در دوره ی نرم افزار های طراحی و معماری ساختمان شرکت کنند؟

نکته ای که درباره ی این دوره جالب است اینست که این دوره فقط برای معماران ، طراحان ساختمان  طراحی نشده است. هر فردی که رشته ی وی مرتبط با معماری و طراحی ساختمان است می تواند در این دوره ها شرکت کند. این مشاغل مرتبط با معماری و طراحی ساختمان عبارتند از:

• مهندسان عمران: مهندسان عمران پروژه های زیرساختی و سیستم های در بخش دولتی و خصوصی اعم از جاده ها، ساختمان ها، فرودگاه ها، تونل ها، سد ها، پل ها و سیستم های آب و فاضلاب را طراحی، نظارت و ترمیم می کنند. 
• بازرسان ساختمان و ساخت و ساز: بازرسان ساختمان و ساخت و ساز اطمینان حاصل می کنند که ساخت و ساز، استانداردهای مقررات آیین نامه های ساختمانی ملی، قوانین منطقه بندی و مفاد قرارداد را رعایت می کند. 
•  مدیر ساخت: مدیران ساخت، پروژه های ساخت و ساز را از زمان شروع تا پایان، هماهنگی، بودجه بندی و نظارت می کنند.
•  نقشه بردار/نقشه کش: نقشه بردار ها از نرم افزارهای معماری استفاده می کنند تا طراحی های مهندسین و معماران را به ترسیم فنی تبدیل کنند. بیشتر افرادی که در نقشه برداری معماری، عمرانی، الکتریکی یا مکانیکی تخصص دارند از نقشه ها/ترسیم های فنی استفاده می کنند تا طراحی ساخت را بهتر انجام دهند. 
• طراحان داخلی: طراحان داخلی بوسیله ی تعیین شرایط فضا و انتخاب آیتم های تزئینی مانند رنگ، میزان نور و مواد، فضاهای داخلی ساختمان را ایمن، زیبا و جذاب می کنند. 
•  معماران منظر: این معماران پارک ها و فضاهای سبز، مناظر و فضاهای بیرونی دانشگاه ها و تسهیلات رفاهی، کسب و کارها، خانه های شخصی و دیگر مکان های باز را طراحی می کنند.
•  برنامه ریزان منطقه ای و شهری: برنامه ریزان منطقه ای و شهری، برنامه ها و نقشه های کاربری زمین را ارائه می دهند که به همسو کردن رشد جمعیتی، احیاء مکان های فیزیکی در شهرک، شهرها، شهرستان ها و مناطق کلان شهری کمک می کنند. 
•  کاردان فنی نقشه کشی/نقشه برداری: این افراد نقشه ی سطح زمین را ترسیم می کنند و اطلاعاتی را راجع به آن گردآوری می کنند. کاردان های فنی نقشه برداری سایت ها را بازدید می کنند تا اقدامات مربوط به آن زمین یا سایت را انجام دهند. هم جنین کاردان های فنی نقشه کشی/نقشه برداری از داده های جغرافیایی استفاده می کنند تا نقشه ها را ترسیم کنند. آنها هم به نقشه برداران کمک می کنند و هم به نقشه نگارها و تصویر سنج ها کمک می کنند. 

چرا باید در دوره ی نرم افزارهای معماری و طراحی مؤسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنیم؟

درآمد و آینده ی شغلی معماری و طراحی ساختمان چیست؟

• معمار: اداره ی آمار کار ایالات متحده ی آمریکا رشد 4 درصدی شغل معمار را تا سال 2026 پیش بینی می کند. هم چنین میانگین پرداخت حقوق معماران را 37 دلار در هر ساعت و 78470 دلار در هر سال گزارش می کند. کار معمار محدود به طراحی دفاتر شرکت نیست بلکه طراحی خانه ، آپارتمان، مجتمع های صنعتی، بیمارستان ، هتل، ترمینال های فرودگاه، استادیوم، مجتمع های خرید و فروش، مدارس و غیره را معمار می تواند انجام دهد. لذا تنوع و گستره ی کار برای معماران بسیار است. هم چنین افراد می توانند در کنار نظارت بر پروژه های ساختمانی از قبیل مرمت و احیای بناهای تاریخی و یا احیاء بناهای فرسوده، معماری داخلی و حتی طراحی صنعتی، می توانند در رشته ی خود مشغول به تدریس شوند.
• طراح ساختمان: در آمریکا میانگین درآمد طراحان ساختمان 53470 دلار بوده است. هم چنین بر اساس نیازهای هر منطقه از کشور یا استان، طراحان ساختمان می توانند برای شرکت های مختلف نقشه برداری/نقشه کشی، طراحی داخلی و غیره استخدام شوند. 

یک مشتری به آنها می گوید، باشند و این ایده ها را به طرح های ساختاری خلاق تبدیل کند. دانش کاری آیین نامه های  ساختمان و استانداردهای صنعت ساختمان بسیار مهم است. طراحان ساختمان باید تجربه گسترده ای در ریاضیات، علوم فیزیکی و نقشه برداری با کمک رایانه باشند. طراحان باید آماده باشند که طرح ها را تغییر دهند و براساس نیاز مشتری، آماده تغییر طرح ها باشند.
علاوه بر این، طراحان ساختمان تمایل دارند که در ساخت و ساز مسکونی تخصص پیدا کنند، در حالی که معماران نیز در پروژه های بزرگتر مانند بیمارستان ها ، ورزشگاه ها، مکان های تفریحی و ساختمان های اداری، غیره هم کار می کنند. یکی دیگر از تفاوت ها قیمت است؛ اغلب کارها و پروژه های معماران گران تر از طراحان ساختمان است، هرچند این قضیه همیشه بدین صورت نیست. 

مهارت هایی که یک معمار نیاز دارد چیست؟

از آنجا که ساختمان ها باید بی خطر ساخته شوند، شرایط ورود به حوزه معماری ویژه است. قبل از این که بتوانید به عنوان یک معمار به مشغول به کار شوید، باید خود را با مهارت های لازمه ی این حرفه آشنا کنید. در زیر فهرستی از مهارت های لازمه ی معمار شدن آمده اند که بسیار برای این حرفه بسیار حائز اهمیت هستند:

دوره آموزش نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی

نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی یک دستیار حرفه ای و خاص است که برای طراحی دکوراسیون داخلی به کار گرفته می شود . در این نرم افزار تمامی وسایل خانه به صورت کاملا شبیه سازی شده وجود دارد . با استفاده از این نرم افزار قادر خواهید بود فرم کلی خانه ی خود را به نرم افزار دهید و انواع مختلف طرح های در خواستی خود را که شامل طرح های 2 بعدی و 3 بعدی می باشد ،تحویل بگیرید . این نرم افزار حتی می تواند بهترین مکان برای وسایل منزلتان را انتخاب کند و یا اینکه به چه شکل چیدمان را تغییر دهد که بهترین فضا را آماده سازد. 

محل اتاقها ، سرویس های بهداشتی ، آشپزخانه ، متراژ خانه و .... را به راحتی می توانید با استفاده از این نرم افزار مشخص کنید . سپس با توجه به لیست وسایلی که در اختیار دارید ، نمونه های طراحی داخلی مختلفی در اختیار شما قرار می گیرد. از این نرم افزار می توانید برای طراحی دفتر کار و شرکت ها نیز استفاده کنید .در هر حال صحبت در مورد دوره نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی ، بسیار مفصل و پیچیده است ، اما اگر طراح دکوراسیون داخلی هستید و بر کلیه ی اصول و اساس اولیه ی طراحی دکوراسیون داخلی اشراف دارید و یا حتی علاقمند به طراحی دکوراسیون داخلی هستید و مسلط به چند و چون آن نیستید ، این نرم افزار می تواند کمک شایانی برای شما یاشد. 
اگر در ابتدای راه هستید و می خواهید وارد این حرفه شوید ، اگر علاقه به هنر طراحی دکوراسیون داخلی دارید و یا اگر می خواهید فضای خاصی را طراحی کنید ، حتما در دوره ی نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی شرکت کنید.

به هر حال صحبت درباره دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی  بسیار گسترده و پیچیده است و برای دانستن آن میتوان در دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان  شرکت کرد. زیرا با توجه  به اهمیت داده مردم به دکوراسیون داخلی منازل، دفاتر کار و  مغازه ها  موسسه آموزش عالی فن پردازان این دوره را به صورت یک پکیج کامل آموزشی عمومی و مجازی در اختیار عموم قرار می دهد. پکیج آموزشی مجازی دکوراسیون داخلی با توجه به امکانات و نیازهای عموم دانشپذیران و طبق نظرسنجی به عمل آمده طراحی شده است، موسسه آموزش عالی فن پردازان  همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد. این موسسه در راستای آموزش مدیران و علاقه مندان به  صنعت دکوراسیون  اقدام به ارائه دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی  اقامتی نموده است.  برخی از امکاناتی که در هر دوره آموزشی قرارداده می-شوند عبارتند از:

بنابراین این دوره بسیار کاربردی در جهت تحقق اهداف سازمان است. در این دوره با هدف افزایش تخصص در این زمینه  روشها و تکنیک های نوین را به صورت کاملا علمی مورد بررسی قرار میدهد. هدف این دوره بالا بردن تخصص و توانایی دانشپذیران در آشنایی  با مباحث دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی  است. تنها با داشتن اطلاعات  در زمینه ی مبانی معماری و تئوری معماری داخلی تقریبا هر کسی میتواند در دوره شرکت نماید. ضمنا دانشپذیران با گذراندن این دوره آموزشی امکان اخذ مدرک نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی  دارای مهر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را دارا می باشند.

همین حالا در دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی شرکت کنید

هدف از شرکت در دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی چیست؟

هدف از این دوره آموزشی ارتقای سطح دانش دانشپذیران در زمینه دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی  است.  مهم-ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آن ها دست خواهید یافت شامل موارد زیر میباشد:

فرصت های شغلی این نرم افزار چیست ؟

همانطور که مطلع هستید ، بازار کار مهندسان معماری نیز همانند دیگر رشته ها ، تقریبا رو به اشباع است. از این رو بسیاری از علاقمندان معماری به سمت شاخه های تخصصی تر این رشته میروند. یکی از بهترین زمینه های کاری معماری ، طراحی دکوراسیون داخلی می باشد. طراح داخلی فردی است که پروژه های طراحی داخلی منازل ، شرکتها ، باغها ، سالنها و ..... را انجام می دهد. طراحی داخلی، شغلی چند بعدی است که مشتمل بر توسعه مفهومی، مدیریت و اجرای طرح های ارایه شده می باشد. در لغت طراح داخلی بدین شکل تعریف می شود که عمل یا هنر برنامه ریزی ، نظارت ، اجرای طرح معماری داخلی و مبلمان فضای مورد نظر که به فرد اجرا کننده آن در لغت دکوراتور گفته میشود .انجمن معماران آمریکایی ، به متخصصان طراحی فضاهای داخلی با کارآیی و عملکرد بالا که تخصص خود را به واسطه ی آموزش های رسمی کسب کرده باشند گفته می شود . رشته ی معماری داخلی به بهینه سازی فضاهای داخلی ساختمان ها اشاره دارد که به منظور انجام فعالیت های روزانه کار و یا زندگی انتخاب می شود . 
مهمترین هدف معماری داخلی ،عمل گرایی و کار آمد بودن است.۴ سبک پر رونق و اصلی در دکوراسیون داخلی ایران مشتمل بر موارد زیر می باشد:

نحوه ورود به رشته  طراحی دکوراسیون داخلی چگونه است؟

افراد علاقه مند پس از گذراندن دوره ی متوسطه می توانند وارد دانشگاه شده و یا در دوره های  موسسات معتبر آموزشی شرکت کنند . بعد از گذراندن دوره و با موفقیت پشت سر گذاشتن آن ، موفق به اخذ گواهینامه ی طراحی دکوراسیون داخلی و یا مدرک طراحی دکوراسیون داخلی می شوند و می تواند وارد بازار کار حرفه ای شوند . موسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان ، دوره های نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی را برگزار کرده و بعد از اتمام دوره ، مدرک معتبر نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی مورد تایید وزارت علوم ، فناوری و تحقیقات را به دانش پذیران اعطا می کند . 

آینده شغلی طراحی دکوراسیون چگونه است ؟

استخدام طراحان دکوراسیون داخلی به شکل های گوناگون امکانپذیر است . یک طراح داخلی می تواند در شرکت های مشاوره ای در طراحی دکوراسیون داخلی مشغول به کار شود و یا می تواند به صورت پروژه ای کار کند . اگر تجربه ی خوبی در این زمینه دارید می توانید کار طراحی صحنه ی تئاتر ، نمایشگاه و ..... بر عهده بگیرید .در صورت داشتن مدرک ارشد طراحی دکوراسیون داخلی می تواند در آموزش طراحی دکوراسیون داخلی دانشگاه ها و یا موسسات معتبر مشغول به آموزش طراحی دکوراسیون داخلی شوید . 
حوزه ی کاری طراحی دکوراسیون داخلی در دهه های اخیر از سمت مردم مورد استقبال ویژه ای قرار گرفته است . متعاقب با آن بازار کار بهتری در انتظار طراحان دکوراسیون داخلی خواهد بود .

چرا دوره نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی فن پردازان را انتخاب می کنیم ؟

موسسه ی آموزش عالی آزاد فن پردازان با بکارگیری دانش اساتید مجرب و زبده در زمینه ی آموزشی دوره نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی و همچنین ارایه و تدریس سر فصل های مهم دکوراسیون داخلی ، پیشرو در زمینه ی آموزش نرم افزار طراحی دکوراسیون داخلی می باشد . 
این موسسه همچنین بعد از اتمام دوره مدرک طراحی دکوراسیون داخلی ( گواهینامه ی طراحی دکوراسیون داخلی )مورد تایید وزارت علوم فناوری و تحقیقات را به دانش پذیران اعطا می کند.

انواع سبک های طراحی دکوراسیون داخلی چیست ؟

جالب و بحث برانگیز است . این موضوع می تواند  بسیار ساده تر از آنچه شما فکر می کنید باشد .برای شروع یک طراحی دکوراسیون داخلی خوب در ابتدا ، فضایی را که می خواهید در آن طراحی دکوراسیون داخلی انجام دهید را به دقت در نظر گرفته و از منظر های مختلفی بسنجید . اطمینان پیدا کنید که چه سبک خاصی را می خواهید برای فضای تان در نظر بگیرید. در این مرحله با توجه به نوع کاربری ، نوع فضا ، علایق خود به سبک خاص دکوراسیون داخلی ، سبک خاصی را در نظر گرفته و به راحتی اجرا کنید . در این قسمت ، انواع سبک های دکوراسیون داخلی را با ذکر ویژگی ها و خصوصیات شان شرح می دهیم تا خواننده براحتی بتواند تفاوت بین سبک ها را تشخیص داده و دکوراسیون مناسب خود را انتخاب کند :

سکوت و آرامش برقرار کرد . هیچ تجمل و افراط گرایی در این گونه فضاها پذیرفته نیست . وسایلی که در این سبک دکوراسیون داخلی استفاده می شوند معمولا ارگانیک بوده و از جنس الیاف طبیعی و چوب می باشند . این سبک رابطه ی بسیار نزدیکی با طبیعت داشته و عناصر طبیعی را به خوبی به کار می گیرد . رنگ ها با تن طبیعی و ملایم بوده و با هماهنگی مداوم در فضا به کار میروند . 

سبک بوهمی

این سبک با افراد سرزنده و بشاش در ارتباط است ، کسانیکه که فلسفه ی غیر قراردادی و آزادانه ی  خود را به دور از محدودیت ها ابراز می کنند . فردیت اینگونه افراد حتی در فضای خانه و دکوراسیون داخلی آن نیز جلوه نمایی می کند . 
این شادابی و سرزندگی منجر به ایجاد سبک خاصی از طراحی دکوراسیون داخلی می شود که با نام “boho-chic”  شناخته می شود .  
این سبک از دکوراسیون داخلی  تصویر شخصیت قوی و سلیقه ی افراد را در طراحی ها منعکس می کند .
همانطور که آزادانه در این نوع سبک می شود ، طرح های اولیه ی آنرا انتخاب کرد ، لوازم جانبی خاص و شیکی را می توان در کنار آنها برگزید که شاید در نگاه اول هیچگونه انسجامی باهم نداشته باشند اما در کنار هم جلوه ای زیبا دارند . 
در این سبک دکوراسیون ، هم تعداد اقلام و هم طرح های موجود در آن بسیار زیاد است . مبلمان ها در این سبک از وسایل رنگ و رو رفته و قدیمی انتخاب می شوند . لوازم جانبی اکثرا پر زرق و برق بوده و وجود نقش و نگارها در آن ، فضایی شاد و خاص ایجاد می کند.

این دوره دارای 139 ساعت فلم آموزشی و 262 صفحه متنی می باشد.

همین حالا در دوره نرم افزار طراحی و دکوراسیون داخلی شرکت کنید

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به عنوان یکی از موسسات آموزشی حرفه ای در سطح کشور، افتخار این را دارد که دوره آموزشی  PMBOK  را با اساتید برجسته و منابع آموزشی به روز، به دانشپذیران علاقه مند به این حوزه، آموزش دهد. پس برای آشنایی بیشتر با این دوره در ادامه با ما همراه باشید...

می خواهید یک مدیر حرفه ای باشید؟ آیا تمایل دارید در قرن 21، به روش های مدرن پروژه های خود را مدیریت کنید؟ پس هر آنچه درباره مدیریت سنتی می دانستید را دور بریزید که وقت یادگیری روش های مدرن و جدید است. آنچه که می خواهیم در ادامه درباره آن صحبت کنیم، آموزش مدیریت پروژه  PMBOK است. یک مدیر پروژه حرفه ای و خاص، باید با این حوزه آشنایی داشته باشد. اما مدیریت پروژه PMBOK چیست؟ چرا  باید از آن استفاده کنیم؟ این روش برای چه مدیرانی کاربرد دارد و سوالات دیگر را در ادامه پاسخ خواهیم داد.

بنابراین اگر به دنبال گواهینامه PMBOKهستید و می خواهید از اعتبار آن برای استخدام در سازمان های دولتی و حتی خصوصی استفاده کنید، این دوره بی نظیر همان انتخاب حرفه ای تان است.

PMBOK چیست؟

اولین سوالی که حتما در ذهن شما نقش بسته است، این است که اصلا PMBOK، چیست؟ درواقع PMBOK مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است، به روش های مدیریتی اشاره دارد که تلفیقی از مدیریت سنتی و مدرن است. پم باک به زبان ساده شامل ده حوزه دانشی است که مدیران حرفه ای برای مدیریت حرفه ای پروژه های خود به آن ها نیاز دارند. 

پس اگر سوال تان این است که دوره PMBOK چیست؟ باید بگوییم شما در این دوره ارزشمند با تمامی این ده حوزه مدیریتی آشنا می شوید. تعریف مدیریت پروژه  PMBOKهمین ده ویژگی مورد نیاز مدیران حرفه ای است. که در ادامه به صورت موردی آن ها را ذکر کرده ایم:
1.    مدیریت هزینه
2.    مدیریت کیفیت
3.    مدیریت منابع
4.    مدیریت ارتباطات
5.    مدیریت یکپارچگی
6.    مدیریت زمانبندی
7.    مدیریت محدوده
8.    مدیریت ریسک
9.    مدیریت ذینفعان و
10.    مدیریت تامین

حال در این دوره ارزشمند شما می توانید تمامی این موارد را در غالب نرم افزار مدیریت پروژه PMBOK فرا بگیرید. همچنان با ما همراه باشید تا بیشتر درباره کلاس مدیریت پروژه  PMBOKصحبت کنیم.

مزایای آموزش آنلاین مدیریت پروژه  PMBOK

برای اینکه با یکی از نرم افزارهای پر کاربرد حوزه مدیریت آشنا شوید، لازم است که با یک آموزش حرفه ای آغاز کنید. این نرم افزار که روش محور است، توانسته از زمان تولدش تا کنون به موفقیت های بزرگی دست پیدا کند و طرفداران زیادی را جلب کند. در دوره آنلاین مدیریت پروژه  PMBOKمی توانید از فرصت آموزش مجازی و از راه دور برای فراگیری این نرم افزار استفاده کنید.

پس اگر به دنبال آموزش پم باک هستید و در عین حال می خواهید در کلاس های آنلاین شرکت کنید، آموزش آنلاین PMBOK در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان بهترین گزینه برای شما است. در این دوره آنلاین  PMBOKبی کم و کاست با مفاهیم مدیریت پروژه آشنا می شوید. این مفاهیم از تعریف مدیریت پروژه شروع می شود و فرایند های آن را بررسی می کند تا به کنترل هزینه، برنامه ریزی سازمانی و روش های ارزیابی و بازنگری پروژه ها برسد.

ثبت نام دوره مدیریت پروژه PMBOK

مدرک مدیریت پروژه PMBOK

در پایان این دوره حرفه ای، به شما مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ارائه می شود و می توانید از اعتبار آن برای شروع حرفه ای کار خود استفاده کنید. به هر حال بعد از هر آموزشی برای اینکه ثابت کنید، مهارت هایی را آموخته اید، لازم است که مدرکی برای آن ارائه دهید. موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، ضمن اینکه خودش از نام و آوازه ای خوش برخوردار است و در تمامی نقاط کشور دانش پذیران کارآزموده ای را تحویل بازار کارهای مختلف داده است، تایید وزارتخانه علوم تحقیقات را نیز دارد.

شاید فکر کنید که با گواهینامه مدیریت پروژه  PMBOKچه کار می توانید بکنید و آیا بازار کار و آینده کاری این حرفه خوب است یا خیر؟ پاسخ سوال تان را در ادامه بخوانید...

بازار کار مدیریت پروژه، خوب یا بد؟

شاید از خودتان بپرسید درآمد مدیر پروژه چقدر است و اصلا می شود روی بازار کار مدیریت پروژه  PMBOKحسابی باز کرد یا نه؟ خوشبختانه شما با شرکت در دوره آموزشی مدیریت پروژه  PMBOK، با تمامی اصول و فنون مورد نیاز برای مدیریت حرفه ای پروژه های مختلف آشنا می شوید و می توانید با سری بالا و با اعتماد به نفس وارد بازار کار حرفه ای آن شوید.

در اصل با یادگیری مفاهیم نرم افزار پروژه PMBOK می توانید به مهارت هایی مانند قابلیت بهینه سازی کیفیت مدیریت پروژه، صرفه جویی در هزینه های اجرای پروژه، برنامه ریزی دقیق برای اجرای پروژه، پیش بینی خطرات و چالش های احتمالی در طول اجرای پروژه و آمادگی برای حل و فصل مشکلات احتمالی مسلط می شوید. کیست که از این مهارت ها استقبال نکند؟

در کل با این توانایی هایی که شما با حضور در این کلاس ها فرا می گیرید، دیگر نباید نگران شغل و درآمد تان باشید. دوره  PMBOKبه خوبی شما را برای موفقیت در این حوزه آماده می کند. پس اگر دانشجوی رشته مدیریت در تمامی شاخه ها هستید، مدیر سازمانید، در شرکت ها و ارگان های مختلفی نقش مدیریت دارید و حتی در شاخه های عمران، معماری و برنامه ریزی فعال هستید، بدانید که لازمه پیشرفت و موفقیت تان، فراگیری دانش و علم استاندارد مدیریت پروژه  PMBOK است.

سوالات متداول:

چگونه می توان با وجود افرادی زیادی که انواع و اقسام رشته مدیریت را خوانده اند، در کار پیشرفت کرد و به جایگاه های بالاتر رسید؟ این سوالی است که اکثر کسانی که در این حیطه حضور دارند از خود می پرسند. قطعا یکی از جواب های این سوال، شرکت در کلاس های آموزش عالی مدیریتی مانند دوره های DBA است. در دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA که مدت زمان آن (یکساله) می باشد، می توانید به آنچه که می خواهید برسید.

اما دوره دی بی ای چیست؟ دوره مدیریت  DBA  مخفف عبارت (DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION ) است که مرتبه ای عالی در زمینه مدیریت کسب و کار به شمار می رود.
 این دوره به شکلی تدوین و دسته بندی شده که دانش پذیران و فراگیران را با جنبه های مختلف مدیریت عالی کسب و کار DBA مانند حسابداری، بازاریابی، برنامه های استراتژیک، مدیریت عملیات، مدیریت تبلیغات و مدیریت منابع انسانی آشنا کرده و به شکل کاملا جامع و واضح توضیح مفصلی در مورد آن ها ارائه می دهد. اطلاعات کامل تر درباره چیستی DBA را می توانید در مطلب زیر بخوانید:

DBA چیست؟

اما هدف اصلی  مدیریت عالی کسب و کار چیست؟

هدف اصلی و مهم دوره DBA تعلیم فارغ التحصیلان کلیه ی رشته ها و دوره های تحصیلی برای مدیریت بهتر و کارآمد تر است

آموزش آنلاین DBA، یادگیری بدون هیچ بهانه 

به جرات می توان گفت که دوره دی بی ای پر تقاضا ترین نوع آموزش برای مدیریت است . از این رو، علاوه بر کلاس های حضوری، آموزش آنلاین  DBA نیز از طرفداران زیادی برخودار است. همین دلیل سبب شده تا موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برای علاقمندان این دوره، کلاس های آموزش آنلاین DBA را ارائه کند. 

کیفیت کلاس آنلاین این دوره همانند کلاس های حضوری بوده و متقاضی هرآنچه که باید در مورد آموزش DBA بداند را می آموزد. از طرف دیگر، دوره DBA آنلاین برای آن دسته از افرادی که وقت کافی برای شرکت در کلاس حضوری را ندارند ولی نمی خواهند از آموزش های روز دنیا عقب باشند، توصیه می شود. هم چنین، با توجه به شرایط حال حاضر در کشور و شیوع کرونا، کلاس های آنلاین می تواند گزینه مناسبی برای ارتقا مهارت ها باشد. 
 

همین الان در دوره آموزشی DBA شرکت کنید

هزینه دوره DBA

قطعا هزینه دوره DBA در هر موسسه آموزشی فرق دارد. اما، در فن پردازان کیفیت کلاس های حضوری و آنلاین دی بی ای بالا بوده و از تیم اساتید ممتاز برای آموزش بهره گرفته شده است . از طرف دیگر، مدرک اعطایی ار سمت این موسسه معتبر است. لذا، هزینه های دوره DBA در فن پردازان متفاوت است. 
دانش پذیرانی که در دوره های آموزش dba ثبت نام می کنند، می توانند 50 درصد شهریه را به صورت پیش پرداخت و مابقی را طی دو مرحله چک تا قبل از اتمام دوره خود بپردازند.

مدرک DBA موسسه آموزش عالی فن پردازان 

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان ، یکی از این موسسات آموزشی مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری  کشور است که دوره  مدیریت DBA را ارائه می دهد. از این رو، گواهینامه DBA  فن پردازان، دارای مهر وزارت علوم می باشد. 
با داشتن مدرک DBA فن پردازان به راحتی می توانید جایگاه شغلی خود را ارتقا دهید. به علاوه اینکه این مدرک را می توان در هر جای کشور استعلام و ارزشمندی آن را اثبات کرد. مزیت دیگر گواهینامه DBA  این موسسه، قابلیت ترجمه آن برای مهاجرت است.

سوالات متداول:

دوره مهندسي شبکه  CCNA چه دوره اي است ؟

دوره مهندسي شبکه CCNA يکي از دوره هايي است که  شرکت سيسکو به منظور تربيت نيروهاي متخصص در حوزه طراحي و اجراي شبکه برگزار کرده است و فراگيران در صورت شرکت در دوره هاي آموزشي CCNA در مراکز آموزشي معتبر و دريافت مدرک مهندس شبکه CCNA معتبر موفق به اخذ يک مدرک بين المللي بسيار معتبر شده اند که مي تواند زمينه ساز اشتغال آن ها در سراسر جهان شود . 

شرکت سيسکو چه شرکتي است ؟

کمپاني سيسکو يک شرکت آمريکايي است که در حوزه توليد و ارائه  تجهيزات و محصولات مورد نياز براي اجراي شبکه هاي اينترنتي فعاليت مي کند. محصولات  اين شرکت در آغاز فعاليت تنها به توليد روتر هاي چند پروتکلي محدود بود اما امروزه در مقايسه با ساير توليد کننده ها از تنوع بيشتر و کيفيت بهتري برخوردار است . از جمله پر کار برد ترين محصولات شرکت سيسکو مي توان به انواع  سويچ ، انواع مختلف روتر، انواع فاير وال و ماژول اشاره کرد .
شرکت سيسکو  در سال 1984 توسط لن بزاک و سندي لرنر تاسيس شد . دفتر مرکزي اين شرکت  در شهر سن‌ خوزه ، در ايالت کاليفرنيا قراردارد و نام شرکت سيسکو برگرفته از سن فرانسيسکو مي باشد . موسسين شرکت سيسکو زماني که به منظور به ثبت رساندن اين شرکت به سمت ساکرامنتو حرکت مي کردند با منظره زيبا و با شکوه پل گلدن گيت زير نور خورشيد مواجه شدند ، موسسين اين شرکت تحت تاثير اين منظره تصميم مي گيرند نامي براي اين شرکت انتخاب نمايند که بيانگر اصالت سن فراسيسکويي اين شرکت باشد و در نهايت نام سيسکو را براي شرکت خود انتخاب مي کنند ، همچنين نماد شرکت سيسکو نيز ياد آور پل گلدن گيت مي باشد . 
شرکت سيسکو اولين شرکتي نبود که اقدام به طراحي و توليد Router کرد اما  اين شرکت اولين شرکتي بود که اقدام به طراحي و توليد يک Router چند پروتکل | Multi-Protocol کرد .روتر هاي چند پروتکلي قابليت برقراري ارتباط بين پروتکل ‌هاي مختلف در شبکه را داشتند . 
پس از اين که  شرکت سيسکو به يکي از برترين و قدرتمند ترين برند هاي دنيا  در حوزه توليد تجهيزات و محصولات شبکه هاي اينترنتي تبديل شد ، اقدام به برگزاري دوره هاي تخصصي آموزش اصول و مباني طراحي و اجراي شبکه با استفاده از محصولات توليدي خود در راستاي آموزش افراد متخصص و متبحر کرد . 
کمپاني سيسکو پس از برگزاري دوره  هاي آموزشي مهندسي شبکه در سطوح مختلف اقدام به برگزاري آزمون و ارائه مدرک معتبر مهندسي شبکه | CCNA  به فراگيران در گرايش مورد نظر کرد . لازم به ذکر است با کسب حد نصاب قبولي در اين آزمون فراگيران موفق به اخذ مدرک بين المللي سيسکو خواهند . مدرک بين المللي سيسکو داراي اعتبار بين المللي و دارا ي قابليت  استعلام گيري آنلاين از سراسر دنيا  است و به همين دليل افرادي که موفق به اخذ مدرک بين المللي سيسکو شوند مي توانند در هر کشوري براي ورود به بازار کار اقدام نمايند .
دوره ها و مدارک شرکت سيسکو در گرايش هاي مختلف و پنج سطح متفاوت به فراگيران ارائه مي شوند  که در ادامه به آن ها اشاره خواهيم کرد . 

سطح Associate: اين سطح را مي توان پس از سطح مقدماتي اولين سطح از دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه سيسکو به شمار آورد . مدرکي که در پايان اين دوره به فراگيران ارائه خواهد شدCCNA  است  و براي گرايش طراحي CCDA است. در پايان دوره هاي آموزشي اين سطح مدارک ارائه شده به فراگيران با توجه به گرايش مورد نظر به شرح زير مي باشد : 

سطح Professional: لازمه شرکت در دوره هاي آموزشي اين سطح که با عنوان سطح حرفه اي از آن ياد مي شود  کسب مدرک CCNA در گرايش مورد نظر مي باشد . مدرکي که در پايان اين دوره به فراگيران ارائه خواهد شدCCNP  است . 
در پايان دوره هاي آموزشي اين سطح مدارک ارائه شده به فراگيران با توجه به گرايش مورد نظر به شرح زير مي باشد :

سطح Expert: اين سطح که در حال حاضر يکي از بالاترين سطح مهندسي شبکه در جهان به شمار مي رود و فراگيران براي شرکت در دوره هاي آموزشي اين سطح ملزم به کسب مدرک CCNP در گرايش مورد نظر مي باشند . مدرکي که در پايان اين دوره به فراگيران ارائه خواهد شدCCIE است. در پايان دوره هاي آموزشي اين سطح مدارک ارائه شده به فراگيران با توجه به گرايش مورد نظر به شرح زير مي باشد :

سطح  Architect: اين سطح از دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه سيسکو که اخيرا به دوره هاي آموزشي اين کمپاني اضافه شده است بالاترين سطح مهندسي شبکه است و تنها دوره و مدرکي در اين سطح ارائه مي شود دوره آموزشي و مدرک CCAR است . 

شرح وظايف شغلي و مسئوليت هاي مهندسان شبکه چگونه است ؟

مهندسان شبکه به طور کلي مسئول اجرا، نگهداري، حمايت، توسعه و در بعضي موارد، طراحي شبکه هاي ارتباطي در يک سازمان يا شبکه هاي ارتباطي بين سازمان هاي مختلف مي باشند و اين مسئوليت در برگيرنده شرح وظايف بسيار زيادي مي شود . در ادامه به برخي از مهم ترين و حساس ترين وظايف و فعاليت هاي مهندسان شبکه اشاره خواهيم کرد .

• تجزيه و تحليل، طراحي و پياده سازي و توسعه شبکه بر اساس نيازهاي تعيين شده يکي از عمده ترين و حساس ترين وظايف حرفه اي مهندسان شبکه به شمار مي رود .
• طراحي و پيکر بندي سخت‌ افزار شبکه و نظارت بر اجراي کليه مراحل کار نيز از ديگر وظايف مهم و حائز اهميت 
• انتخاب، نصب و راه‌ اندازي نرم افزارهاي مورد نياز شبکه بر اساس دستور مقام مافوق
• طراحي و بررسي نقشه شبکه هاي رايانه ‌اي مورد نياز با لحاظ نمودن پارامترهايي نظير تعداد کاربران، نواحي مورد نياز ، حجم داده‌ هاي قابل انتقال و نقاط اتصال
• اجراي عمليات پياده سازي و کابل کشي شبکه هاي LAN و WAN
• نصب و راه‌ اندازي رايانه خادم و تنظيمات مربوط.
• نصب و راه‌ اندازي ايستگاه‌ هاي کاري و تنظيمات مربوط و کنترل و مديريت کاربران شبکه و تعريف سطوح دسترسي هر يک از ايستگاه‌ هاي کاري
• کنترل و مديريت سرورهاي شبکه و کامپيوترهاي ميزبان
• انجام امور مربوط به تهيه نسخه‌ هاي پشتيبان از برنامه ‌ها و پايگاه ‌هاي اطلاعاتي نصب شده بر روي کامپيوتر هاي ميزبان و سرور ها
• انجام امور مربوط به عيب ‌يابي و رفع خطاها و مشکلات احتمالي در شبکه اداره کل

و بسياري امور حائز اهميت ديگر که با گذراندن دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه مي توان توانايي انجام آن ها را به دست آورد .

وجه تمايز محصولات و خدمات شرکت سيسکو در مقايسه با محصولات  و خدمات شرکت هاي رقيب چيست ؟

دوره هاي آموزشي سيسکو به صورت تخصصي براي طراحي ، اجرا ، تعميرات و نگهداري و در نهايت پشتيباني شبکه هاي کامپيوتري که با استفاده از تجهيزات و محصولات سيسکو اجرا شده اند ، طراحي و برگزار مي شوند . آنچه مشخص است افزايش و توسعه ميزان شبکه هاي طراحي و اجرا شده با محصولات اين شرکت منجر به توسعه بازار کار و افزايش فرصت هاي شغلي مهندسان شبکه سيسکو خواهد شد . 
شرکت سيسکو تا امروز توانسته به واسطه برتري هاي چشمگير خود در مقايسه با ساير رقبا پيشرو و سردمدار توليد تجهيزات و محصولات مورد نياز براي طراحي و اجراي شبکه هاي کامپيوتري در دنيا باشد . در ادامه به برخي از برتري هاي بارز و تاثيرگذار محصولات و خدمات شرکت سيسکو  در مقايسه با ساير شرکت هاي مشابه اشاره خواهيم کرد .

آنچه به آن اشاره کرديم تنها بخشي از وجه تمايزات و برتري هاي کمپاني به نام و معتبر سيسکو در مقايسه با ساير شرکت هاي مشابه بود . اما آنچه در اين ميان براي فراگيران دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه سيسکو در کليه گرايش ها و کليه سطوح حايز اهميت است روند موفق و رو به رشد کمپاني سيسکو است که مي تواند آينده حرفه اي آن ها را تضمين نمايد زيرا تا زماني که تجهيزات و محصولات توليدي اين کمپاني قدرتمند به صورت گسترده در سرتاسر دنيا براي طراحي و اجراي شبکه هاي کامپيوتري مورد استفاده قرار مي گيرد

همین حالا در دوره شبکه CCNA شرکت کنید

شرکت در دوره  CCNA براي چه کساني مفيد است ؟

دوره هاي آموزشي سيسکو براي کليه افرادي که در حوزه علوم کامپيوتر و اينترنت تحصيل کرده اند بسيار کاربردي و مفيد فايده است . اين گروه در برگيرنده افراد با تحصيلات مختلف در حوزه علوم کامپيوتري سخت افزار و نرم افزار ، متخصصان و کارشناسان IT علاقه مند به حوزه شبکه بسيار مفيد و کاربردي خواهد بود ، به اين مفهوم که فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي سيسکو در سطوح و گرايش هاي مختلف علاوه بر مدرک دانشگاهي در حوزه تخصصي خود موفق به اخذ يک مدرک بين المللي معتبر و کاربردي در حوزه طراحي و اجراي شبکه خواهند شد که مي تواند شانس ورود آن ها به بازارهاي کار داخلي و خارجي را به ميزان قابل توجهي افزايش دهد و آينده شغلي آن ها را تضمين نمايد . 
با توجه به اين که مدارک سيسکو در زمره مدارک بين المللي با قابليت استعلام گيري هستند فراگيران با اخذ مدارک بين المللي سيسکو مي توانند براي ورد به بازار کار مهندسان شبکه در سرتاسر دنيا اقدام نمايند . 

بازار کار و فرصت هاي شغلي موجود براي مهندسان شبکه چگونه است ؟

سطح در آمد کارشناسان و مهندسان شبکه چگونه است ؟

کارشناسان و مهندسان شبکه به واسطه حساسيت و اهميت بسيار زياد حوزه فعاليت هاي خود و با توجه به ميزان تحصيلات ، تخصص و تبحر خود از سطح در آمد به نسبت مطلوبي برخوردار هستند . برخورداري از مزايا و ميزان در آمد بالا يکي از عمده دلايل افزايش متقاضيان ورود و فعاليت در حوزه شبکه به شمار مي رود.

ضرورت شرکت در دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه | CCNA چيست ؟ 

با توجه به روند رو به رشد تکنولوژي و نياز مبرم شرکت ها و سازمان ها به همسويي با اين رويه حضور مهندسان شبکه در کليه شرکت ها و سازمان ها امري غير قابل اجتناب به نظر مي رسد .
با توجه به ضرورت حضور مهندسان شبکه در کليه شرکت ها و سازمان ها گذراندن دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه مي تواند در روند کسب يک جايگاه شغلي مناسب و يا ارتقا جايگاه شغلي فعلي افراد تاثيرات مثبت  به سزايي داشته باشد .دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه براي کارشناسان رشته هاي مرتبط  مانند مهندسان کامپيوتر ، برنامه نويسان و غيره طراحي شده است .اين افراد مي توانند با گذراندن دور ه هاي آموزشي مهندسي شبکه ، کسب توانايي ها و قابليت هاي مورد نياز و اخذ مدرک مهندسي شبکه از مزاياي اين دوره آموزشي بهره مند شوند.
با توجه به اهميت و ضرورت حضور کارشناسان و مهندسان شبکه در همه سازمان ها ، ارگان ها و شرکت هاي بزرگ و کوچک که منجر به ايجاد فرصت هاي شغلي متعدد و مطلوبي براي کارشناسان اين حوزه شده است در سال هاي اخير دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه و به خصوص دوره آموزشي CCNA  در زمره دوره هاي آموزشي بسيار پر مخاطب قرار گرفته است . 
فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه | دوره CCNA  و کسب مدرک مهندسي شبکه | مدرک CCNA مي توانند شانس ورود خود به بازار کار را به ميزان زيادي افزايش داده و افراد فعال در اين حوزه نيز مي توانند با شرکت در دوره آموزش مهندس شبکه | دوره آموزش CCNA زمينه ارتقاي جايگاه حرفه اي خود را فراهم نمايند . 
همچنين با توجه به اين که شرکت در دوره هاي آموزشي سطح Associate  در هر گرايش پيش نياز شرکت در دوره هاي آموزشي سطح بالاتر يعني Professional  است شرکت در دوره هاي آموزشي  سيسکو در سطح Associate | CCNA به عنوان مقدمه ورود به دوره هاي بالاتر از اهميت بسيار زيادي برخوردار است ، به اين مفهوم که فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه سيسکو در سطح Associate | دوره هاي آموزشي CCNA با گرايش هاي مختلف علاوه بر کسب آموزش مفاهيم و مباحث اين دوره و کسب مدرک CCNA ،  شرايط ورود خود به دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه سيسکو در سطح Professional را نيز فراهم خواهند کرد . 

• اين موسسه آموزشي معتبر به واسطه همکاري با اساتيد برتر و برجسته اين حوزه موفق به برگزاري دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه استاندارد و مطلوب شده است .
• اين مرکز آموزشي معتبر با کسب مجوز از سوي وزارت علوم ،  تحقيقات و فن آوري اقدام به صدور مدرک مهندس شبکه | مدرک CCNA معتبر و مورد تائيد وزارت علوم ، تحقيقات و فن آوري کرده است . 
• فراگيران پس از اتمام دوره هاي آموزشي اين مرکز معتبر به واسطه دريافت مدرک مورد تائيد وزارت علوم براي ورود به بازار کار شانس بيشتري در مقايسه با ساير متقاضيان ورود به بازار کار خواهند داشت .

با توجه به اين که فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه | CCNA اين موسسه به نام  و معتبرآموزشي علاوه بر کسب دانش تخصصي ، توانايي ، مهارت و قابليت هاي مورد نياز براي ورود و فعاليت در اين حوزه در پايان دوره موفق به دريافت مدرک مهندسي شبکه | مدرک CCNA معتبر مورد تائيد سازمان علوم ، تحقيقات و فن آوري کشور نيز خواهند شد به کليه متقاضيان شرکت در دوره هاي آموزشي مهندسي شبکه | CCNA توصيه مي شود با مراجعه به سايت اين مرکز آموزشي و يا برقراري تماس تلفني و با استفاده از پاسخ گويي آنلاين مشاوران آموزشي اين مرکز براي ثبت نام در دوره آموزشي مهندسي شبکه | CCNA  اقدام نمايند و از مزاياي اين دوره آموزشي برخوردار شوند.

این دوره دارای 27 ساعت فیلم آموزشی و 465 صفحه محتوی متنی می باشد.

همین حالا در دوره شبکه CCNA شرکت کنید