مدیریت حرفه ای کسب و کار MBA

سرفصل دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار MBA

• کتاب اول:1) کتاب اصول بازاریابی و فنون تبلیغات:شامل سرفصل های زیر:
• فصل اول
•  معرفی بازاریابی
•     تعریف بازاریابی
•     اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ
•     مدیریت بازاریابی
•     فلسفه های مدیریت بازاریابی
• فصل دوم
•   تجزیه و تحلیل رقبا و وضعیت بازار
•     سیستم بازار
•     ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
•     تجزیه و تحلیل بازار رقبا
• فصل سوم
•  برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
•     ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ
•     فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
•     آمیخته بازاریابی
• فصل چهارم - نقش و اهمیت تحقیقات بازاریابی
•     تعریف تحقیقات بازاریابی
•     نقش تحقیقات بازاریابی
•     ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
•     فرآیند تحقیقات بازار
• فصل پنجم
•  رفتار مصرف کننده
•     فرآیند تصمیم گیری رفتار مصرف کننده
•     انواع حل مسأله خرید
•     ﻋﻮاﻣﻞ مؤثر در فرآیند ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﺧﺮﯾﺪ
•     ﻣﺸﺨﺼﺎت اﺻﻠﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ
• فصل ششم
• تقسیم بازار و تعیین بازار هدف
•     معیارهای تقسیم بازار
•     روش ها و متغیرهای تقسیم بازار
•     انتخاب بازار هدف برای متمرکز کردن فعالیت
•     استراتژی های مختلف برای انتخاب بازار هدف
• فصل هفتم - ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻓﺮوش
•     ﺗﺨﻤﯿﻦ اﻧﺪازه و ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار
•     روش ﻫﺎی ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻓﺮوش
• فصل هشتم
•  مدیریت محصولات
•     موضع یابی
•     مدیریت آمیخته محصول
•     ﻣﺮاﺣﻞ اﺻﻠﯽ اﯾﺠﺎد و ﻋﺮﺿﻪ‌ی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ
•     منحنی عمر محصول
• فصل نهم
•   ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻗﯿﻤﺖ
•     واﺑﺴﺘﮕﯽ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻗﯿﻤﺖ، ﻣﺤﺼﻮل، ﺗﺮﻓﯿﻊ وﺗﻮزﯾﻊ
•     روش‌ها و استراتژی قیمت گذاری
•     ﻗﯿﻤﺖ ﮔﺬاری دراﻧﻮاع ﺑﺎزارﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ
•     فرآیند ﻗﯿﻤﺖ ﮔﺬاری
• فصل دهم
• تحقیقات بازاریابی
• مفهوم تحقیقات بازاریابی
• تحقیقات بازار    
• دامنه تحقیقات بازاریابی   
• انواع تحقیقات بازاریابی از لحاظ محتوا    
• انواع تحقیقات بازاریابی از لحاظ فرم    
• تمایز میان تحقیقات بازاریابی و بازاریابی مستقیم  
• نقش تحقيقات بازاريابي    
• ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ   
• فرآیند تحقیقات بازار  
• محقق بازاریابی    
• اهمیت تحقیقات بازاریابی 
• نمونه گیری در تحقیقات بازاریابی   
• نمونه گیری احتمالی و هدفمند    
• داده های ثانویه در تحقیقات بازاریابی  
• انواع روشهای جمع آوری داده ها   
• مصاحبه رو در رو   
• تکنیکهای سنجش نگرش   
• مزایای استفاده از خدمات حرفه ای تحقیقات بازاریابی 
• کتاب دوم:2)اصول وفنون مذاکرات تجاری:شامل سرفصل های زیر:  
• فصل اول      
• مذاکره..      
• مذاکره چیست؟      
• انواع مذاکره و سطوح آن      
• سطوح مذاکره      
• اهداف مذاکره      
• اشکال مذاکره      
• ویژگی‌های اصلی مذاكره      
• فرایند مذاكره        
• کارهای قبل از مذاکره        
• فنون مذاکره        
• نقش شخصیت در فرایند مذاکره        
• اصول مذاکرات        
• استراتژی‌های مذاکره        
• عناصر مذاکره        
• تاکتیک های مذاکره کنندگان        
• مذاکره اصولی        
• مهارت‌های مذاکره        
• اخلاق در مذاکره        
• فصل دوم        
• ارتباطات        
• انواع ارتباط        
• انواع ارتباطات        
• تیپ‌های شخصیتی مختلف        
• روابط عمومی        
• روانشناسی زبان        
• زبان بدن        
• روابط عمومی در قالب یک تخصص          
• کارکردهای روابط عمومی          
• فرایند ارتباط          
• برنامه ریزی ارتباطات          
• روانشناسی ارتباط          
• ارتباط کلامی در سازمان‌ها          
• فصل سوم          
• سخنرانی          
• تعریف سخنوری          
• سخنرانی          
• اهداف سخنرانی          
• عوامل مؤثر در سخنرانی          
• روش افزایـش قدرت بیان          
• مدیریـت و فنون سخنرانی          
• اعـجاز بیان          
• نكاتي در باره نحوه ارائه سخنراني          
• نکته های کاربردی مقابله با ترس ، کمروئی و اضطراب به هنگام سخنرانی          
• تاثیر ارتباط چشمی در سخنرانی          
• فصل چهارم          
• مذاکره تجاری          
• راه حل های دفاعی برای مذاکرات پرتنش          
• گزینه های جانبی در مذاکرات تجاری          
• ده گام برای شروع یک مذاکره اقتصادی          
• موفقیت در یک مذاکره تجاری          
• به حاشیه رفتن در مذاکرات          
• استفاده از شیوه های مذاکره          
• تفاوت فرهنگ در مذاکرات          
• مدیریت مذاکره          
• تفاوت مذاکره و مناظره          
• فصل پنجم          
• فنون مذاکرات تجاری          
• اهمیت فنون مذاکرات تجاری          
• درک اصول فنون مذاکرات          
• برانگیختن رفتارانسانی          
• زبان اشاره          
• حفظ نوسانات روحی          
• بکارگیری نیروهای فردی درمذاکره          
• هدایت امواج موزون مذاکره          
• فصل ششم          
• به‌کارگيرى تاکتيک‌هاى مذاکره          
• حمله غافلگيرانه          
• بکارگيرى تاکتيک FAIT ACCOMPLI          
• عبور از موانع با يک پرش          
• نقض مفاد قرارداد          
• ايجاد وقفه در مذاکره          
• حفظ آبرو در مذاکرات غيررسمى          
• اقدام به حمله          
• در اختيار گرفتن کنترل دستور جلسه          
• انعقاد قرارداد با توجه به حالات اشخاص          
• مبارزه با عامل خستگى          
• پیروی از رژیم غذائی مذاکره‌گران          
• فصل هفتم          
• طرح محيط فيزيکى مذاکره          
• دکور          
• دما و نور          
• محل استقرار          
• تصميم به ايجاد تغيير در محيط          
• خصوصيات شخصى و کارى          
• توفق‌يافتن بر محيط بيرونى          
• تاثیر شرایط و عوامل موقعیتی بر مذاکره          

کتاب سوم:مدیریت پروژه

• فصل اول       
• آشنایی با مدیریت پروژه       
• مفهوم پروژه       
• معناي لغوي پروژه       
• تعریف مدیریت پروژه       
• تعريف برنامه‌ريزي پروژه       
• تعريف كنترل پروژه       
• تاريخچه مديريت پروژه       
• مراحل انجام برنامه‌ریزی و كنترل پروژه       
• مديريت پروژه در دهه  و  ميلادي       
• كاركرد مديريت پروژه       
• استانداردهاي مديريت       
• حوزه‌هاي دانش مديريت          
• قوانین طلایی مدیریت پروژه          
• مقايسة پروژه با عمليات مستمر          
• رويكرد هاي مديريت پروژه          
• چرخة حيات پروژه          
• حوزه‌هاي دانش مديريت          
• فصل دوم          
• آشنایی با   ارکان پروژه ها          
• توانمندیهای مدیر پروژه          
• مشخصه‌های اساسی پروژه‌ها          
• مشخصه موقتی بودن در پروژه‌ها :          
• مشخصه یكتا بودن پروژه‌ها :          
• مشخصه تفصیل فزاینده :          
• چرخه حیات پروژه          
• ویژگیها ی اهداف پروژه          
• محدودیتهای پروژه          
• ساختار شكست كار (WBS)          
• مهمترین رشته های تقسیم و تفكیك اقلام پروژه          
• معیارهای تقسیم FWBS          
• روش دلفی          
• ويژگي فازهاي پروژه          
• مراحل اولیه پروژه          
• مدیریت کیفیت پروژه          
• اهمیت مطالعات امکان سنجی در پروژه          
• فصل سوم          
• سازمان در پروژه          
• سازمان          
• تأثیرات سازمانی          
• سیستمهای سازمانی          
• فرهنگها و سبکهای سازمانی          
• ساختار سازمانی          
• اداره پروژه          
• مهارت‌های کلیدی مدیریت عمومی          
• رهبری          
• برقراری ارتباط          
• مذاکره          
• حل مسأله          
• تأثیرگذاری بر سازمان          
• تأثیرات اجتماعی ـ اقتصادی ـ محیطی          
• استانداردها و مقررات          
• بین المللی سازی          
• سازماندهي پروژه          
• فرهنگ سازماني          
• نارسايي‌ها و مزاياي به‌كارگيري اين روش          
• فصل چهارم          
• فرایندهای مدیریت پروژه و مدیریت یکپارچگی          
• فرآیند هاي مديريت پروژه          
• گروه فرآیندهاي مديريت پروژه          
• بر هم كنش فرآیندهاي مديريت پروژه          
• مروری بر گروه های فرآیندی پروژه‌ها          
• مدیریت یکپارچگی پروژه          
• تهيه منشور پروژه :          
• تهيه برنامه مديريت پروژه          
• هدايت و مديريت اجرايي پروژه :          
• نظارت و كنترل كارهاي پروژه :          
• كنترل تغيير يكپارچه          
• خاتمه پروژه يا فاز          
• فصل پنجم          
• مدیریت هزینه پروژه          
• مدیریت هزینه پروژه          
• برنامه ریزی منابع          
• ورودی های برنامه ریزی منابع          
• خروجی های برنامه ریزی منابع          
• برآورد هزینه          
• ورودی‌های برآورد هزینه          
• ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه          
• خروجی‌های برآورد هزینه          
• بودجه بندی هزینه          
• ورودی های بودجه بندی هزینه          
• ابزارها و تکنیکهای بودجه بندی هزینه          
• خروجی‌های بودجه بندی هزینه          
• کنترل هزینه          
• ورودی‌های کنترل هزینه          
• ابزارها و تکنیکهای کنترل هزینه          
• خروجی‌های کنترل هزینه          
• فصل ششم          
• مدیریت ارتباطات در فرآیند مدیریت پروژه          
• چگونگی ارتباطات در پروژه          
• اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه          
• برنامه ریزی ارتباطات             
• ورودی‌های برنامه ریزی ارتباطات             
• ابزارها و تکنیکهای برنامه ریزی ارتباطات             
• خروجی های برنامه ریزی ارتباطات             
• توزیع اطلاعات             
• ورودی‌های توزیع اطلاعات             
• ابزارها و تکنیکهای توزیع اطلاعات             
• خروجی‌های توزیع اطلاعات             
• گزارش دهی عملکرد             
• ورودی‌های گزارش دهی عملکرد             
• ابزارها و تکنیک های گزارش دهی عملکرد             
• خروجی‌های گزارش عملکرد             
• خاتمه‌ی اداری             
• ورودی های خاتمه ی اداری             
• ابزارها و تکنیک های خاتمه ی اداری             
• خروجی های خاتمه ی اداری             
• فصل هفتم             
• ارزیابی ریسک پروژه             
• تعريف ريسک             
• مدیریت ریسک پروژه             
• شناسايي ريسك ها             
• انواع ريسک             
• عناصر اصلي ريسك             
• فرآیند مديريت ريسک پروژه             
• خلاصه‌اي از فرآیند مديريت ريسک             
• افزايش ريسک             
• ثبت ريسک             
• تخصيص عوامل ريسک             
• اجراي عوامل ريسک             
• مفاهيم پايه اي مديريت ريسک پروژه             
• سمت‌هاي ريسک             
• تعيين کننده ريسک             
• گروه بازبيني پروژه             
• تيم پروژه             
• برنامه ريزي مديريت ريسك:             
• تحليل كيفي ريسك             
• تحليل كمي ريسك             
• برنامه ريزي پاسخ هاي ريسك             
• نظارت و كنترل ريسك             
• گام های مدیریت ریسک و اتفاقات غیر منتظره در پروژه             
• فصل هشتم             
• زمان بندی پروژه             
• زمان بندي و مفاهيم آن             
• انتخاب مايلستون ها             
• منطق برنامه ريزي شبكه اي             
• وابستگي ها             
• برآورد نيروي انساني مورد نياز             
• ترسيم شبكه             
• منافع روش برنامه ريزي دستي             
• زمان شناوري             
• مسير بحراني             
• فشرده سازي برنامة زمان بندي             
• تعيين استراتژي فشرده سازي برنامة زمان بندي             
• تهية سند برنامة پروژه             
• مدیریت زمان پروژه             
• تخمين مدت زمان فعاليت ها           
• تهيه برنامه زمان بندي            
• كنترل برنامه زمان بندي             

کتاب چهارم :کتاب مدیریت رفتار سازمانی

• فصل اول        
• پیش درآمدی بر رفتار سـازمانی        
• رفتار سازمانی        
• روان شناسی        
• جامعه شناسی        
• مردم شناسی        
• علوم سیاسی        
• هدف های رفتار سازمانی        
• بهبود کیفیت و بازدهی        
• نیروی کار گوناگون        
• تفویض اختیار        
• نو آوری و ایجاد تغییر        
• کم شدن وفاداری کارکنان        
• نیروی کار دو گانه            
• بهبود رفتار، از نظر اخلاقی            
• فصل دوم            
• رفتار سازمانی در سـطح جهانی            
• کشورهای چند ملیتی            
• قرار دادهای همکاری منطقه ای            
• اتحادیه ی اروپا            
• نفتا            
• اروپای شرقی            
• رویارویی با مسائل بین المللی            
• کوته نظری            
• فرهنگ های ملی            
• تجزیه و تحلیل اختلافات فرهنگی            
• رابطه با محیط            
• توجه به زمان            
• ماهیت فرد            
• توجه به فعالیت            
• فصل سوم            
• مبانی رفتار فرد            
• نگرش            
• رضایت شغلی            
• ناهمسانی شناختی            
• رابطه ی بین نگرش و رفتار            
• شخصیت            
• تناسب شخصیت با شغل            
• ادراک            
• تئوری اسنادی            
• یادگیری            
• فصل چهارم            
• مدیریت انگیزش            
• انگیزش چیست ؟            
• نخستین نظریه های انگیزش            
• نظریه ی سلسله مراتب نیازها            
• تئوری X و تئوری Y            
• تئوری بهداشت – انگیزش            
• تئوری های نوین انگیزش            
• تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه            
• نظریه ی تعیین هدف            
• تئوری تقویت رفتار            
• نظریه ی برابری            
• نظریه ی انتظار            
• تعدیل رفتار در رفتار سازمانی            
• مشارکت کارکنان            
• فصل پنجم            
• تصمیم گیری فردی و گروهی            
• تصمیم گیری            
• خلاقیت در تصمیم گیری            
• محدودیت های سازمانی            
• مبنای رفـتار گروه            
• تصمیم گیری گروه            
• شناخت تیم              
• تفاوت تیم با گروه            
• رهبری و ساختار            
• فصل ششم            
• رهـــبری            
• رهبری چیست؟            
• تئوری های رهبری            
• تئوری های شخصیتی            
• تئوری های رفتاری            
• مهم‌ترین وظایف رهبری سازمانی            
• چالش‌های عمومی و دائمی رهبری سازمان‌ها            
• مهم‌ترین وظایف رهبری سازمانی            
• بازاندیشی در مقوله رهبری سازمانی            
• سبک‌های رهبری سازمانی و کاربردهای آن            
• فصل هفتم            
• مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی            
• تحلیل SWOT            
• چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی            
• ماتریس ADL :            
• تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)            
• تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry Cost Curves)            
• ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک            
• تحلیل PEST            
• تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)            
• تحلیل ارزش چرخه عمر (Customer Life Time Value Analysis):            
• منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):                
• نقشه گشت و گذار مشتری (Customer Journey Map):                
• تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):                
• تحلیل افق های سه گانه (Three Horizons):                
• ماتریس سیاست های جهت دهی                
• ماتریس گروه مشاوران بوستون (Boston Consulting Group Matrix):                
• ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ansoff Growth Strategy Matrix):                
• ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):                
• مدیریت استراتژیک رفتار سازمانی                
• فصل هشتم                
• مديريت بحران و رفتار سازمانی                
• آشنایی با مديريت بحران                
• ضرورت مدیریت بحران                
• مدلهای مدیریت بحران                
• اهداف کلی مدیریت بحران                
• برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)                
• اجزاي برنامه مديريت بحران :                
• تهية برنامة‌ مديريت بحران :                
• گروه مديريت بحران :                
• اولويت بندي بحران ها:                
• وظايف مديريت بحران :                
• مديريت بحران در هفت نكتة‌ كليدي:                
• مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها                
• ویژگیهاي مدیریت بحران :                
• مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات                
• موارد مربوط به مديريت بحران :                
• چگونگي رويارويي و مقابله با بحران :                
• خصوصيات اعضاي ستاد مبارزه با بحران :                
• مدیریت سازمان در دوران رکود یا بحران                
• فصل نهم                
• مدیریت زمان و رفتار سازمانی                
• تعریف مدیریت زمان                
• ضعف در مهارت تصمیم گیری و اولویت بندی                
• ضعف در تفویض اختیار                
• کمال طلبی                
• ضعف در هنر حل مسئله                
• مشکل اهمال کاری                
• ضعف در هنر نه گفتن                
• مدیریت زمان و افزایش بهره وری                
• مدیریت زمان در سازمان ها                
• روش های سازمان دهی زمان                
• مدیریت زمان، اولویت اول سازمان                
• فصل دهم                
• مدیریت رفتار سازمانی                
• رفتار سازماني چيست                
• هدف رفتار سازماني                
• مباني علمي رفتار سازماني                
• تفكر اقتضايي                
• سازمانها به عنوان محيط کار                
• هدف ، رسالت و استراتژيها                
• هم افزايي                
• انسانها و سيستمهاي کاري                
• رفتار سازماني ومديريت                
• چالشهاي مديريت و رفتار سازماني در دنياي امروز                
• عناصر رفتار سازماني                
• فصل یازدهم                
• مبانی ساختار سازمانی                
• ساختار سازماني                
• مدلهاي رفتار سازماني                
• مدل مراقبتي                
• مدل حمايتي                
• مدل مشارکتي                
• سيستم هاي اجتماعي فرهنگ                
• عوامل و اجزاء فرهنگ سازماني                
• چگونگي شكل گيري و تداوم فرهنگ سازماني                
• رفتار سازماني مثبت گرا                
• تعارض سازماني                
• جايگاه تعارض در مديريت               

کتاب پنجم:کتاب مدیریت مالی و سرمایه گذاری

• فصل اول        
• توانايي تشخيص مفاهيم بازارهاي مالي        
• مقدمه        
• آشنايي با بازار سهام(Stock)        
• آشنايي با بازار كالاها        
• آشنايي با اوراق بهادار        
• آشنايي با بازار تبادلات ارزي        
• خرید / فروش        
• سیستم استعلام نرخ بازار        
• شناسايي اصول مقايسه انحصاري بورس هاي بين المللي        
• روشهای بررسی بازارهای مالی        
• فصل دوم        
• بررسی مفهوم مدیریت مالی        
• آشنایی با مدیریت مالی            
• نقش کلیدی مدیر مالی            
• وظایف مدیر مالی            
• تاریخچه مدیریت مالی            
• نقش مدیران مالی در شرکت ها            
• دامنه تحليل مالي            
• مدل تحلیل صورت‌های مالی            
• مدل استوارت:            
• چهار مدل از صورت های مالی            
• ارتباط بین صورت های مالی            
• آشنایی با تحلیل  بنیادین            
• قدم به قدم با ارزش گذاری بنیادین            
• دور نمای اقتصادی            
• انتخاب بخش صنعتی            
• کشف شرکت های پیشرو در صنعت منتخب            
• مدل کسب و کار            
• تحلیل صورت های مالی شرکت            
• روندهای بلند مدت            
• تعیین ارزش            
• تجارت هوشمند            
• تفکیک صنایع            
• نقاط ضعف تحلیل بنیادین            
• شاخصه های صنعت/شرکت            
• ذهنیت های فردی            
• شخصیت تحلیل گر و جهت گیری            
• فصل سوم            
• سازمانهای پولی و مالی            
• انواع سازمانهای پولی و مالی بین المللی :            
• بانک بین المللی ترمیم و توسعه ( بانک جهانی )            
• بانک بین المللی ترمیم و توسعه            
• سازمانهای پول یا بازارهای مالی            
• فعالیتهای عمده سازمانهای پولی و مالی            
• پس انداز :            
• انواع اوراق قرضه :            
• محدودیتهای عمومی و کلی بانک            
• مبانی پرداخت وام            
• نهادهای مالی اتحادیه اروپا ( اتحادیه اقتصادی پولی اروپا )            
• سیاستهای پولی مالی اتحادیه اقتصادی اروپا            
• مناسبات ایران با سازمانهای پولی مالی بین المللی            
• سوالات مربوط به صندوق بین المللی پول            
• سوالات مربوط به برتن وودز            
• نهادهای پولی – مالی وابسته به بانک جهانی ( گروه بانک جهانی )            
• موسسات پولی مالی در ایران            
• ابزارهای تاثیر گذار بر این کنترل :            
• انتقادات وارد شونده بر سازمان تجارت جهانی            
• انواع اتحادیه اقتصادی و سیاسی            
• فصل چهارم            
• مدیریت سرمایه گذاری            
• سرمایه گذاری و سرمایه گذاران            
• مفهوم سرمايه‏گذاري و تكنيكهاي آن در بازار سرمايه            
• چرا سرمايه‏گذاري مي‏كنيم ؟            
• ماهيت اصلي تصميمات سرمايه‏گذاري            
• ساختار فرآيند تصميم‏گيري            
• تجزيه و تحليل اوراق بهادار            
• ديريت پرتفليو            
• عوامل خارجي تأثيرگذار بر فرآيند تصميم‏گيري            
• عرضه سرمايه‏گذاري جهاني            
• سرمايه‏گذاريهاي بازار سرمايه            
• انواع اوراق بهادار با سود ثابت            
• بازارهاي سهام            
• شناخت سهام عادي            
• انواع سرمایه گذاران            
• ماهیت اصلی تصمیمات سرمایه گذاری:            
• رابطه ریسک و بازده برای سرمایه گذاران            
• سرمایه گذاری مستقل خارجی:            
• سرمایه گذاری مشترک            
• سرمایه گذاری مستقیم مشترک سهامی            
• مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی            
• موانع و مشکلات قانون تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:            
• دارایی های غیر قابل معامله:            
• انواع سرمایه گذاریهای مشترک از نظر ترکیب مالکیت سرمایه            
• مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:            
• بازارهای معامله اوراق بهادار            
• مزاياى وجود بورس اوراق بهادار            
• شاخص سودآوری (Profitability Index)            
• دوره بازگشت سرمایه            
• اصول مدیریت خطر            
• ارزشيابي سهام عادي            
• مباني تحليل تكنيكي در بازار سرمايه            
• تحليل بنيادي            
• تجزيه و تحليل اقتصاد            
• تجزيه و تحليل صنعت            
• تجزيه و تحليل شركت            
• حاشيه سود خالص            
• نسبتP/E            
• ارزش دفتري هر سهم            
• ارزشيابي قيمت سهام            
• اصول بنيادي در تحليل سهام            
• نقص بزرگ تحليل بنيادي            
• اصول كلي تحليل تكنيكي            
• آرايش‏هاي اصلي در تحليل تكنيكي            
• نحوه ايجاد آرايش‏هاي مختلف در نمودار سهام            
• خطهاي روند و كانالها            
• كاربردهاي ميانگين‏هاي متحرك            
• ميانگين متحرك ساده            
• ميانگين متحرك موزون            
• ميانگين متحرك نمايي            
• تحليل قدرت نسبي            
• فصل پنجم            
• اصول سرمايه گذاری            
• شناسایی و استفاده از اصول احتمالات در معاملات            
• آشنايي با اندازه گيري بازگشت از زيان            
• شناسايي اصول استفاده از نسبت سود به زيان            
• شناسایی اصول محاسبه حداکثر میزان ضرر بر اساس سرمایه            
• آشنایی با اشتباهات رایج معاملگران مبتدی            
• مراحل اصولی انجام یک معامله            
• سرمایه در گردش            
• منابع و مصارف سرمايه در گردش            
• مديريت سرمايه در گردش در مرحله عمل            
• بازارهای سرمایه            
• نقش بازارهاى دست اول            
• نقش بازارهای دست دوم (ثانویه)                
• بورس اوراق بهاءدار                
• بازده سرمایه گذاری                
• اجزاء بازده                
• ريسك سرمايه گذارى                
• منابع ريسك                
• انواع ریسک                
• انواع بازارهاى مالى بر حسب سررسيد اوراق بهادار                
• انواع بازارهاى مالى برحسب نوع انتشار اوراق بهادار                
• فصل ششم                
• بانکداری سرمایه گذاری                
• آشنایی با بانکداری سرمایه‌گذاری                
• تعریف بانک سرمایه‌گذاری ( بانک های سرمایه گذاری)                
• تعریف شرکت تامین سرمایه از نظر قانون اوراق بهادار                
• ساختار سازمانی بانکداری سرمایه‌گذاری                
• خدمات بانک های سرمایه گذاری                
• نقش بانک های سرمایه گذاری در تسهیل تامین مالی شرکت ها‍:                
• نقش بانکهای سرمایه گذاری در تشکیل سرمایه                
• نقش بانک های سرمایه گذاری در واگذاری:                
• نقش بانکهای سرمایه گذاری در افزایش کارایی اطلاعات بازارهای مالی                
• نقش بانک های سرمایه گذاری در حوزه خرداقتصاد(شرکتها)                
• فصل هفتم                
• بودجه بندی سرمایه‌ای                
• تعریف بودجه بندی سرمایه ای                
• توضیحات مدیر مالی در مورد بودجه بندی سرمایه ای                
• طبقه بندي بودجه                
• نظام آمارهاي مالي دولت GFS                
• طبقه بندي بودجه در ايران                
• فرایند بودجه بندی سرمایه ای                
• روشهای ارزیابی طرحهای سرمایه گذاری                
• مقایسه سرمایه گذاریهای با عمر مفید متفاوت                
• جیره بندی سرمایه ای                
• درآمدهاي اختصاصي                
• درآمدهاي‌ مالياتي‌                
• کمک‌هاي اجتماعي                
• کمک‌هاي بلاعوض                
• درآمدهاي‌ اموال و دارايي‌ها                
• . طبقه بندي واگذاري دارايي هاي سرمايه اي                
• طبقه بندي واگذاري دارايي هاي مالي                
• روشهای ارزیابی پروژه های سرمایه ایی                
• معکوس دوره بازگشت سرمایه                
• خالص ارزش فعلی                
• نرخ بازده داخلی (IRR)                
• شاخص نرخ سودآوری                
• اجاره بلند مدت                
• مزایای اجاره بلندمدت                
• فصل هشتم                
• اقتصاد مدیریت                
• تعریف اقتصاد مدیریت:                
• ارتباط اقتصاد مدیریت با نظریه اقتصادی:                
• ارتباط اقتصاد مدیریت با رشته های کاربردی مدیریت بازرگانی :                
• تئوری یا نظریه بنگاه:                
• انواع بنگاه ها وواحدهای اقتصادی:                
• تقسیم بندی واحدهای اقتصادی از نظر مالکیت                
• تقسیم بندی واحدهای اقتصادی از نظر هدف فعالیت                
• تقسیم بندی  واحدهای اقتصادی از نظر نوع فعالیت                
• تقسیم بندی واحدهای اقتصادی                
• تعریف بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط در برخی از کشورهای منتخب جهان                
• دلیل وجود بنگاه ها و عملکرد انها:                
• محدودیت های نظریه بنگاه                
• وضعیت بنگاه ها در ایران                
• نقش بنگاههای اقتصادی کوچک در توسعه اقتصادی                
• نظریه سود مبتنی بر کارایی مدیران:                
• نقش بنگاههای اقتصادی در جامعه:                
• قیود دولتی (به عنوان نماینده جامعه)جهت بنگاهها اقتصادی:                
• نظریه تقاضا                
• انواع تقاضاها                
• انواع تغییر در تقاضا                
• تقسیم بندی انواع کالا (بر اساس تغییر در قیمت کالاهای وابسته)                
• انواع مختلف بنگاهها