مدیریت عالی کسب و کار DBA
دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA

DBA چیست؟ DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب می‌شود. البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma. آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب می‌شود؟ هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیل...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

DBA چیست؟
DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب می‌شود.
البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma.

آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب می‌شود؟
هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیلات برای مطالعات و تحقیقات آکادمیک مدیریت محسوب می‌شود و معمولاً مدیران سازمانها به دلیل اینکه وقت و فرصت برای مطالعه و پژوهش چند ساله ندارند و ضمناً انگیزه آنها از یادگیری مدیریت، استفاده از دانش مدیریت در کسب و کار است، درس های کاربردی و اجرایی مدیریت، برای آنها در مقطع ارشد MBA گنجانده می‌شود.

نقش DBA در توسعه کسب و کار چیست؟
مراکز آموزشی درس‌های مدیریت خود را به دو بخش تقسیم می‌کنند و بخشی را تحت عنوان MBA و بخشی را تحت عنوان DBA ارائه می‌دهند. در این صورت می‌توان گفت که DBA در توسعه کسب و کار نقش دارد.اما اگر فرض کنیم که DBA واقعاً در سطح همتراز با دکترا تدریس و تحصیل شود، عملاً اهمیت DBA در توسعه دانش کسب و کار است و نه مستقیماً توسعه کسب و کار.DBA مخفف عبارت Doctorate of Business Administration است که به فارسی “دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار” برگردانده شده است. این دوره با هدف استفاده کاربردی از علم روز مدیریت برای ارتقا و توسعه کسب وکار برای مدیران ارشد سازمان ها ارائه می شود و در واقع می توان گفت دوره DBA عالی ترین سطح آموزش مدیریت برای مدیران سازمان ها است. دوره DBA سطحی بالاتر از دوره MBA دارد و بالاترین سطح از آموزش کاربردی مدیریت را به متقاضیان ارائه می دهد.

مزایای شرکت در دوره DBA
دوره DBA به مدیران می آموزد که چگونه مدیریت سازمان خود را از چارچوب سنتی رییس و زیردست به سمت چارچوب رهبری هدایت کنند. مدیران با گذراندن دوره DBA می آموزند چگونه سازمان خود را رهبری کنند، ابزارهای مدیریتی و رهبری را می شناسند و یاد می گیرند بنا به شرایط و موقعیت سازمان از هر کدام از این ابزارها استفاده کنند. دوره DBA به مدیران می آموزد چگونه منابع انسانی (که بی شک مهمترین منبع هر سازمان است) سازمان خود را مدیریت کنند تا حداکثر بهره وری و رضایت سازمانی را به دست آورند.
شرکت کنندگان دوره DBA با مهارت آینده پژوهی می آموزند چگونه دید درستی نسبت به آینده فضای کسب وکار داشته باشند و بتوانند خود را برای سناریو های محتمل آینده آماده کنند. مهارت حسابداری و مدیریت مالی این توانایی را به فارغ التحصیلان دوره DBA می دهد که نسبت به شرایط مالی سازمان خود درک درستی به دست آورند و بتوانند بر فرآیندها و وضعیت مالی سازمان خود اشراف کامل داشته باشند. علاوه بر این دوره DBA به دانش پژوهان می آموزد چگونه برای توسعه کسب وکار خود در بلند مدت برنامه ریزی کنند و استراتژی های لازم برای توسعه کسب وکار خود را تدوین کنند.
دانش پذیران در دوره DBA می آموزند که چگونه از علم مدیریت برای اصلاح مشکلات سازمان خود استفاده کنند و علم مدیریت را به صورت کاربردی برای توسعه کسب وکار خود به کار برند. به بیان دیگر می توان گفت مهمترین ویژگی دوره های DBA کاربردی کردن علم مدیریت است به نحوی که مدیریت سازمان از چارچوب بی برنامه و مبتنی بر تجربه خارج شود و نگاه منسجم مدیریتی بر سازمان حاکم گردد.
ساختار طرح کسب و کار
یک طرح کسب و کار خوب باید مانند یک داستان، گویا و واضح باشد و باید اهداف کسب و کار را به صورت موجز و کامل بیان کرده و راه رسیدن به آنها را نیز مشخص نماید. به‌گونه‌ای که سرمایه‌گذاران (دست‌اندرکاران کسب و کار) دقیقاً مفهوم را متوجه شده و خودشان نیز راغب به خواندن و درک دیگر بخش‌ها گردند. طرح کسب و کار شما باید مانند یک داستان خوب، جذاب بوده و به آسانی باور و تعهدتان را نسبت به ایجاد یک سازمان موفق انتقال دهد. همچنین برنامه‌ی شما باید شامل اطلاعات کافی، منطقی و خیلی دقیق و ریز شده ولی از پرگویی و توضیح اضافه مبرا باشد    بسیار مهم است که اطلاعات مطرح شده واقعی بوده و از بزرگ نمایی و خلاف واقع گویی پرهیز گردد ، به خصوص هنگامی که به دنبال یک سرمایه گذار هستید . البته کم گویی نیز می تواند موجب صدماتی گردد . لذا طرح کسب و کار باید کامل و جامع باشد.طرح كسب و كار سندي مكتوب است كه جزئيات كسب و كار پيشنهادي را مشخص ميكند. اين سند بايد ضمن تشريح موقعيت كنوني ، نيازها ، انتظارات و نتايج پيش بيني شده را شرح دهد و كليه جوانب آن را ارزيابي كند.

اجزاي يك طرح كسب و كار
•    اهداف كلي
•    مشخصات مجري طرح و همكاران
•    تعريف و توصيف كسب و كار
•    تحليل استراتژي بازار
•    تحليل مالي
•    خلاصه
آماده كردن يك طرح كسب و كار نتيجه نهايي روند طرح ريزي نيست ، بلكه تحقق طرح ، هدف نهايي است. با اين وجود نوشتن طرح يك مرحله مياني مهم است. طرح نشان مي دهد كه به منظور يك كسب و كار محرز ، بررسيهاي دقيق در ايجاد كسب و كار انجام شده است و براي راه اندازي آن كارآفرين ، وظيفه اش را انجام داده است.

تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار
باتوجه به دگرگونی های بنیادین وپرسرعت درعرصه های مختلف زندگی بشر وبویژه تحولات اساسی درحوزه کار وتجارت ازکارآفرینی به عنوان یک الزام وضرورت حتمی نام برده می شود.پاره ای ازتحولات آنچنان عظیم ،فراگیروپردامنه است گه بسیاری از پیش فرض ها،دستاوردها والگوهای انسان رابه چالش واداشته واکنون اوباید یک باردیگروباتوجه به شرایط نوین مدل های جدیدی راطراحی نموده تابتواند مناسب ادضاع واحوال جدی باشد.
تغییرات عمیق درعرصه بازار وتکنولوژی همسو باایجادمفاهیم جدیدی چون جهانی شدن درهمه ابعاد وباهمه مظاهر وتهدیدها وفرصت های بی شمار خودوتحولات مهم درمحیط های اجتماعی،اقتصادی ،بازارکار و...همه وهمه القا کننده سبک وگونه ای دیگری اززندگی می باشند که جوامع بادرپیش گرفتن آن بتواننددرمسیر آرمانها وچشم اندازه ای خودراه ترقی،کمال وسرآمدی پیش گیرند.

خلاقیت در کسب و کار
مهارت‌های تفکر خلاق برای موفقیت حیاتی است. یک مدیر معمولی 50 درصد یا مقدار بیشتری از زمان خود را صرف حل مسئله به تنهایی یا به کمک دیگران می‌کند. توانایی مقابله با دشواری‌ها و حل مشکلات بیش از هر چیز تعیین‌کننده رویدادهای کسب‌وکار است. در حقیقت می‌توان گفت فردی که مهارت‌های ضعیفی در تفکر خلاق دارد مجبور است برای افرادی کار کند که از مهارت‌های پیشرفته‌تر تفکر خلاق بهره می‌برند.خلاقیت مانند راندن دوچرخه یا کار با کامپیوتر یک مهارت است که می‌توان آن را با تمرین یاد گرفت و بهبود بخشید. به علاوه، به نظر می‌رسد ارتباط مستقیمی بین کمیت ایده‌های جدیدی که در کار مطرح می‌کنید و میزان موفقیت‌ وجود دارد. یک ایده یا بینش جدید می‌تواند برای تغییر مسیر کاری یا تحول کل شرکت کافی باشد. سودآوری، درآمد و مشتریان آینده شرکت‌ به میزان خلاقیت شما بستگی دارند.به یاد داشته باشید هر آنچه هستید و خواهید بود نتیجه روش استفاده از ذهنتان است. اگر کیفیت تفکر خود را بهبود بخشید، کیفیت زندگی‌تان نیز بهبود می‌یابد.متاسفانه، اکثریت افراد اصلا تفکر خلاق ندارند یا بهره‌ کمی از آن برده‌اند. آن‌ها در گوشه امن خود محبوس هستند و سعی می‌کنند با تکرار رفتار و گفتار گذشته، شرایط فعلی‌شان را حفظ کنند. به همین دلیل امرسون معتقد است که «ثبات ابلهانه محصول ذهن‌های کوچک است».فرصت‌های بزرگی برای پیشرفت و موفقیت در دسترس همگان است که نادیده گرفته می‌شود.

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

کتاب اول: روش تحقیق در مدیریت

  • فصل اول        
  • مدیریت موفق        
  • مدیریت چیست        
  • وظایف مدیران        
  • نقش های مدیران        
  • استانداردهای مدیریت        
  • انواع مدیریت            
  • مدیریت استراتژیک            
  • انواع دانش            
  • مدل SECI            
  • اجتماعی کردن            
  • بیرونی کردن            
  • ترکیب            
  • درونی کردن            
  • مدیریت برای تولید دانش فراتر از مدیریت دانش            
  • فصل دوم            
  • توانایی طراحی و بهینه سازی ساختار سازمان            
  • ساختار سازمانی            
  • پنج جایگزین برای تخصیص شغل            
  • رهبری سازمان            
  • سبک های رهبری            
  • تعریف مذاکره            
  • ویژگی مذاکره            
  • سیستم پاداش            
  • انواع پاداش            
  • سیستم های پاداش            
  • مدیریت پاداش            
  • تعریف فرهنگ            
  • ویژگی‌های فرهنگ            
  • مفهوم فرهنگ سازمانی            
  • تعریف فرهنگ سازمانی            
  • یادگیری سازمانی            
  • تعریف یادگیری سازمانی            
  • تحول سازمانی            
  • انواع تحول            
  • استراتژی مسیر شغلی شخصی            
  • فصل سوم            
  • انواع تحقیقات در سازمان و مدیریت            
  • مقدمه            
  • انواع تحقیقات مدیریتی            
  • تحقیق اکتشافى            
  • تحقیق توصیفى            
  • تحقیق تبیینى            
  • تئوري ساخت تحقیق            
  • نظریه آزمون تحقیق            
  • تحقیقات مسئله محور و کاربردي            
  • ترکیب انواع تحقیقات مدیریتی            
  • تمایز بین چیستی و چرایی            
  • فرایند تحقیقات مدیریتی            
  • فصل چهارم            
  • شیوه هاي تجزیه و تحلیل کیفی داده ها            
  • مقدمه اي بر روش هاي تحقیق کیفی            
  • چارچوب گزارش یک تحقیق کیفی            
  • شیوه تجزیه و تحلیل کیفی            
  • فعالیت هاي اصلی تجزیه و تحلیل کیفی            
  • تخلیص داده ها            
  • عرضه داده ها            
  • نتیجه گیري و تایید            
  • گروه کانونی            
  • نظریه برخاسته از داده ها            
  • زیست نگاري یا تاریخ شفاهی            
  • اقدام پژوهی            
  • پدیدار شناسی            
  • قوم نگاري            
  • مطالعه موردی            
  • تحلیل کمی داده ها            
  • تجزيه و تحليل با استفاده از آمار توصيفی            
  • تجزيه و تحليل با استفاده از آمار استنباطی            
  • تحلیل کمی پارامتریک و ناپارامتریک            
  • فصل پنجم            
  • تصمیم گیری در مدیریت            
  • تصمیم گیری            
  • فرایند تصمیم گیری            
  • مهارت هاي لازم براي اجراي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري            
  • استفاده از مدل در تصمیم گیری            
  • انواع مدل ها            
  • انتخاب مدل مناسب            
  • انتخاب معیار یا ملاک درتصمیم گیری            
  • طبقه بندی تصمیم ها            
  • تصمیم‌گیری در مدیریت            
  • انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت                
  • تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها                
  • مشخصه‌های تصمیم گیری مؤثر و کارآمد در مدیریت غربی                
  • فصل ششم                
  • اصول تصمیم گیری در سازمان ها                
  • تصمیم گیری درمدیریت                
  • مشارکت درتصمیم گیری                
  • چالش های تئوری بومی مدیریت درایران                
  • شبیه سازی در تصمیم گیریهای مدیریتی                
  • عوامل اساسي در تصميم گيري مدیران سازمانها                
  • خصوصيات تصميم گيري موثر در سازمان                
  • مشكلات تصميم گيري در سازمانها                
  • راهكارهاي ايجاد انگيزش براي اخذ تصميمات مناسب مدیران و كاركنان                
  • فرصتهاي رشد در تصمیم گیری                
  • تصميم گيري در كميته تخلفات ستاد سازمانها                
  • تصميم گيري در شرايط مبهم و بي نظم در سازمانها                
  • تصميم گيري و برآيند اقدامات تصادفي در سازمانها                
  • تصميم گيريهاي اجتماعي                
  • انتصابات و تصمیم گیری            

کتاب دوم:   کارآفرینی ،اشتغالزایی و کسب وکار بین الملل

  • فصل اول        
  • عناصر و مفهوم كارآفريني        
  • انواع بنگاه کسب و کار        
  • مفهوم و گستره كاربرد "جسارت در ايجاد بنگاه كسب وكار"            
  • ویژگی های افراد جسور            
  • مهارتهای خودمدیریتی            
  • گام های تصمیم گیری            
  • بارش فکری درتصمیم گیری            
  • فصل دوم            
  • توانايي خلق ايده هاي كسب و كار و سازماندهی کسب و کار            
  • خلاقیت            
  • خلاقیت در کسب و کار            
  • شناسايي ايده های کارآفرینی            
  • فرصت های کسب و کار            
  • شناخت اطلاعات بازار            
  • شناخت رقبا            
  • بررسی عوامل مربوط به محل کسب و کار            
  • انواع مالكيت تجاري به لحاظ قانوني            
  • تأمين سرمايه براي آغاز بنگاه كسب و كار            
  • راه دستیابی به ایده های کسب و کار ناب            
  • خرید کسب و کار مناسب            
  • نقش مدیریت منابع انسانی در بهبود فضای کسب‌ و کار            
  • مدیریت زمان در کسب و کار            
  • مدیریت فروش            
  • اصول بازاریابی و فروش در کسب و کارهای کوچک            
  • فناوري در كسب و كارهاي كوچك            
  • مدیریت سرمایه در گردش            
  • صورتهای مالی            
  • ساختار طرح کسب و کار            
  • تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار            
  • طرح تجاری            
  • دلایل نوشتن طرح کسب و کار                
  • قالب‌های ارائه طرح کسب و کار                
  • اهداف کسب و کار                
  • مدیریت طرح کسب و کار                
  • فصل سوم                
  • توانايي برقراري ارتباطات اثربخش در جهت ارتقا ويژگيهاي شخصي كارآفرينانه                
  • رهبری کارآفرینانه                
  • اصول مذاكره                
  • اهميت ارتباطات                
  • مهارت گوش دادن                
  • فصل چهارم                
  • توانايي انتخاب مسير شغلي كارآفرينانه                
  • چرخه عملكرد اقتصادي کارآفرینی                
  • نقش كارآفريني درجامعه                
  • مزایا و معایب خود اشتغالی                
  • محدودیت های کار کردن برای خود                
  • نقاط قوت و ضعف بنگاه های کوچک                
  • عوامل اصلی موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار کوچک                
  • تصمیم گیری برای کار آفرین شدن                
  • فصل پنجم                
  • کارآفرینی بین‌المللی                
  • مفهوم کارآفرینی بین الملل                
  • مزیت‌های کارآفرینی بین المللی                
  • اهمیت کارآفرینی بین‌المللی                
  • اهمیت کارافرینی بین المللی برای سازمانها                
  • فرصت های کارآفرینی بین الملل                
  • مقایسه شاخصهای توسعه کارآفرینی در کشورهای منتخب (با تاکید بر ایتالیا و مالزی)                
  • فصل ششم                
  • مدیریت تجاری بین المللی                
  • مفهوم مدیریت تجاری بین المللی                
  • تبلیغات بین المللی                
  • صدور پرفرم اینویس                
  • اصطلاحات بازرگانی و گمرکی                
  • مسائل مرتبط با پرداخت های بانکی                
  • اعتبارات اسنادی                
  • پرداخت T/T                
  • فصل هفتم                
  • بازاریابی در عصر جهانی                
  • اهمیت بازاریابی در عصر جهانی شدن                
  • روش های نوین بازاریابی بین الملل                
  • استراتژی قیمت گذاری در بازاریابی بین الملل                
  • ملودی بازاریابی در دنیای تجارت                
  • تصمیم گیری برای انتخاب بازار خارجی                
  • ایدئولوژی در بازاریابی                
  • سیستم اطلاعات بازاریابی عملیاتی در صادرات                
  • عوامل فرهنگی مؤثر بر بازاریابی بین الملل                
  • فصل هشتم                
  • استراتژی در کسب و کارهای بين المللی                
  • نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی                
  • استراتژیهای ناشی از چارچوب یکپارچگی- پاسخگویی                
  • استراتژی تکرار داخلی                
  • استراتژی جهانی                
  • استراتژی بین کشوری                
  • استراتژی ورود به  بازاریابی بین الملل                
  • استراتژی های رشد و توسعه در بازاریابی بین الملل                
  • قوانین و مقررات اینکوترمز (INCOTerms)                
  • مفهوم و کاربرد فرانچایز  

کتاب سوم :مدیریت سرمایه گذاری و ریسک و تحلیل مدل های مالی

  • فصل اول        
  • توانايي تشخيص مفاهيم بازارهاي مالي        
  • مقدمه        
  • آشنايي با بازار سهام(Stock)        
  • آشنايي با بازار كالاها        
  • آشنايي با اوراق بهادار        
  • آشنايي با بازار تبادلات ارزي        
  • خرید / فروش        
  • سیستم استعلام نرخ بازار        
  • شناسايي اصول مقايسه انحصاري بورس هاي بين المللي        
  • روشهای بررسی بازارهای مالی        
  • فصل دوم        
  • مدیریت سرمایه گذاری        
  • سرمایه گذاری و سرمایه گذاران            
  • انواع سرمایه گذاران            
  • ماهیت اصلی تصمیمات سرمایه گذاری:            
  • رابطه ریسک و بازده برای سرمایه گذاران            
  • سرمایه گذاری مستقل خارجی:            
  • سرمایه گذاری مشترک            
  • سرمایه گذاری مستقیم مشترک سهامی            
  • مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی            
  • موانع و مشکلات قانون تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:            
  • دارایی های غیر قابل معامله:            
  • انواع سرمایه گذاریهای مشترک از نظر ترکیب مالکیت سرمایه            
  • مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:            
  • بازارهای معامله اوراق بهادار            
  • شاخص سودآوری (Profitability Index)            
  • دوره بازگشت سرمایه            
  • اصول مدیریت خطر            
  • فصل سوم            
  • اصول و فنون مديريت سرمايه            
  • شناسایی و استفاده از اصول احتمالات در معاملات            
  • آشنايي با اندازه گيري بازگشت از زيان            
  • شناسايي اصول استفاده از نسبت سود به زيان            
  • شناسایی اصول محاسبه حداکثر میزان ضرر بر اساس سرمایه            
  • آشنایی با اشتباهات رایج معاملگران مبتدی            
  • مراحل اصولی انجام یک معامله            
  • فصل چهارم            
  • مدیریت تحلیل مدل های مالی            
  • مدیریت مالی            
  • نقش کلیدی مدیر مالی            
  • وظایف مدیر مالی            
  • تاریخچه مدیریت مالی            
  • نقش مدیران مالی در شرکت ها            
  • دامنه تحليل مالي            
  • مدل تحلیل صورت‌های مالی            
  • مدل استوارت:            
  • چهار مدل از صورت های مالی            
  • ارتباط بین صورت های مالی            
  • آشنایی با تحلیل  بنیادین            
  • قدم به قدم با ارزش گذاری بنیادین            
  • دور نمای اقتصادی            
  • انتخاب بخش صنعتی            
  • کشف شرکت های پیشرو در صنعت منتخب            
  • مدل کسب و کار            
  • تحلیل صورت های مالی شرکت            
  • روندهای بلند مدت            
  • تعیین ارزش            
  • تجارت هوشمند            
  • تفکیک صنایع            
  • نقاط ضعف تحلیل بنیادین            
  • شاخصه های صنعت/شرکت            
  • ذهنیت های فردی            
  • شخصیت تحلیل گر و جهت گیری            
  • فصل پنجم            
  • مدیریت ریسک            
  • آشنایی با ریسک            
  • فرآیند مدیریت ریسک            
  • انواع ريسک            
  • عناصر اصلي ريسك:            
  • فرايند مديريت ريسک پروژه            
  • افزايش ريسک            
  • ثبت ريسک            
  • تخصيص عوامل ريسک            
  • اجراي عوامل ريسک            
  • مفاهيم پايه اي مديريت ريسک پروژه:            
  • فعالیتها و خروجيه ریسک            
  • سمت‌هاي ريسک:            
  • تعيين کننده ريسک:            
  • مدير پروژه:            
  • گروه بازبيني پروژه            
  • تيم پروژه:            
  • مستندات ريسک            
  • :فرم ثبت ريسک            
  • :فرم ريسک            
  • نرم افزار مديريت ريسک پروژه ها            
  • ارتباط با ساير سيستمها            
  • انجام محاسبات و اتخاذ تصميمات            
  • شش گام در فرآیند مدیریت ریسک            
  • مساعدت‌های مدیریت ریسک            
  • مساعدت به خانواده و جامعه:            
  • اهداف مدیریت ریسک:            
  • شناسایی ریسک:            
  • ریسک‌های نیروی انسانی:            
  • فصل ششم            
  • برنامه ريزي پاسخگويي به ريسك            
  • اطلاعات لازم براي پاسخ گويي به ريسك            
  • ضرورت تعيين راهبرد (استراتژي) پاسخ گويي به ريسك            
  • راهبردهاي( استراتژيهاي) متداول براي پاسخگويي به ريسك            
  • استراتژي اجتناب            
  • انتخاب راهبرد (استراتژي)            
  • تخصيص متولي ريسك            
  • ارزيابي اثر بخشي پاسخها            
  • برنامه بازبيني و ریسک های ثانویه                
  • فصل هفتم                
  • تکنیک‌های متداول ارزیابی ریسک                
  • روش HAZOP :                
  • انتخاب تيم كارشناسي                
  • تعيين اهداف طراحي گره ها                
  • شناسايي پارامترهاي عملياتي هر گره:                
  • Hazop فرآيندي                
  • Hazop انساني                
  • Hazop دستورالعملي                
  • برگه كار Hazop                
  • مزايا و معايب Hazop                
  • روش چه میشود اگر(WHAT IF METOD) :                
  • روش زیر سیستم (SSHA  ) Sub System Hazard Analysis:                
  • روش System Hazard Analysis (SHA):                
  • روش O&SHA :                
  • ارزیابی درخت خطا FTA :                
  • رويدادهاي نقص اصلي                
  • مزاياي FTA در ارزيابي خطر:                
  • محدوديتهاي تكنيك تجزيه و تحليل درخت خطا                
  • روش خطرات نرم افزار SWHA                
  • روش شناسایی کانون خطرات FMEA :                
  • كاربرد FMEA                
  • .مراحل تهيه FMEA                
  • .فوايد اجراي FMEA                
  • انواع FMEA                
  • روش غفلت مدیریت و درخت ریسک MORT:                
  • روش ردیابی انرژی و ارزیابی حفاظها ETBA :                
  • روش Aden.S.L.J.Heat :                
  • روش Kroner                
  • روش William Fine                
  • روش M.Toak                
  • روش Robert N.Anderson                
  • روش یا الگوی سازمان HSE انگلستان                
  • روش Rolin Geronsin                
  • روش Sue cox وRobin Tait                
  • روش Nick w.hurst                
  • روش Milery w.merkhofer,Vinceent T.Covello                
  • روش Lars Harms – Ringdahl                
  • تحلیل کمی ریسک                
  • تحلیل کمی ریسک براساس روش تصمیم گیری چندشاخصه ساده وزن دهی شده فازی                
  • فصل هشتم                
  • انواع مدل هاي قيمت گذاري سهام                
  • مدل هاي عمومي                
  • مدل ارزشگذاري MVA                
  • مدل گوردن                
  • مدل ميلر وموديگلياني                
  • مدل كامبل- شيلر                
  • مدل كرنل                
  • مدل گلاسمن- هاست                
  • مدل والتر                
  • مدل ارزشيابي سهام با استفاده از نسبت قيمت به درآمد سهم                
  • همه چیز درباره تامین مالی جمعی (Crowdfunding)                
  • انواع مدل های تامین مالی جمعی                
  • فصل نهم                
  • توانايي استفاده از تحليل تكنيكي و فني                
  • آشنايي با انواع نمودارها                
  • آشنايي با انواع نمودارها – چارت                
  • نمودارهاي ميله اي – بار چارت (BarChart)                
  • نمودارهاي خطي – لاین چارت (Line Chart)                
  • نمودارهاي شمعي – کندل استیک چارت (CandleStick Chart)                
  • آشنايي با تعريف ساپورت و رزیستانس S&R                
  • شناسايي اصول تشخيص ساپورت و رزیستانس S&R                
  • اصول استفاده از ساپورت و رزیستنس Support & Resistances                
  • اصول درجه اهميت ساپورت و رزیستنس S&R                
  • استفاده ازتعويض نقش و شکسته شدن ساپورت و رزیستنس S&R                
  • آشنايي با محدوده هاي S&R Zone                
  • اصول کاربا ساپورت و رزیستنس S&R                
  • اصول استفاده از گپ ها و کاربردشان به عنوان S&R                

 کتاب چهارم:  مدیریت استراتژیک

  • فصل اول        
  • آشنایی با مدیریت استراتژیک        
  • مدیریت استراتژیک        
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک        
  • اهداف استراتژی ها        
  • تعریف اهداف استراتژیک:        
  • انواع استراتژی ها        
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها            
  • استراتژی‌های نظامی نوین            
  • انقلاب صنعتی            
  • دوران تولید انبوه            
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن            
  • عصر فراصنعتی            
  • آشنایی با استراتژی            
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك            
  • فرایند مدیریت استراتژیك            
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك            
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك            
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک            
  • مزایای مدیریت استراتژیک            
  • تدوین استراتژی            
  • اجرای استراتژی            
  • ارزیابی استراتژی            
  • بررسی و انتخاب استراتژی            
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی            
  • استراتژی و برنامه            
  • ساختار تحلیلی استراتژی            
  • راه یابی استراتژیک            
  • تکوین استراتژی            
  • استراتژی اثربخش            
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک            
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک            
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک            
  • فصل دوم            
  • تحلیل استراتژیک            
  • تحلیل SW-T            
  • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی            
  • ماتریس ADL :            
  • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (P-rter’s Five C-mpetitive F-rces)            
  • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry C-st Curves)            
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک            
  • تحلیل PEST            
  • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)            
  • تحلیل ارزش چرخه عمر (Cust-mer Life Time Value Analysis):            
  • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):            
  • نقشه گشت و گذار مشتری (Cust-mer J-urney Map):            
  • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):            
  • تحلیل افق های سه گانه (Three H-riz-ns):            
  • ماتریس سیاست های جهت دهی            
  • ماتریس گروه مشاوران بوستون (B-st-n C-nsulting Gr-up Matrix):            
  • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ans-ff Gr-wth Strategy Matrix):            
  • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):            
  • فصل سوم            
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان            
  • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني            
  • ارزيابي و مديريت عملكرد            
  • ارتقاء فرهنگ سازماني            
  • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني            
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني            
  • استراتژي منابع انساني            
  • فعاليتهاي كليدي HRM            
  • مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني            
  • مدل فيليپس            
  • مدل نقاط مرجع استراتژيك            
  • مدل LENS            
  • مدل مديريت استراتژيك مزيت كاركنان (تئوري سيستم‌ها)            
  • مدل مبتني بر فرهنگ سازماني            
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني            
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني            
  • مفهوم طرحريزي استراتژيك منابع انساني            
  • مزاياي طرحريزي استراتژيك            
  • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان            
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي            
  • فصل چهارم            
  • مدیریت بحران و استراتژیک            
  • آشنایی با بحران‌            
  • جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌                
  • تصميم‌گيري‌ در بحران                
  • تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌                
  • مديريت‌ بحران‌                
  • کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌                
  • نمونه‌اي‌ از بحرانها                
  • پيشنهادات ممکن در بحران                
  • مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک                
  • مديريت در آشوب و پيچيدگي                
  • شيوه هاي مديريت بحران                
  • تعريف بحران                
  • تعريف بحران سيستماتيك                
  • برخي تعاريف بحران                
  • ديدگاه هاي  بحران                
  • دلايل نگرش مثبت به بحران                
  • مشخصه هاي موقعيت بحراني                
  • مشخصه هاي بحران                
  • تفاوت بحران و فوريت                
  • طبقه بندي انواع بحران                
  • انواع بحران از نظر هدايت و كنترل                
  • اهداف مديريت بحران                
  • پيشگيري قبل از بحران                
  • موقعيتهاي بحراني در سازمان                
  • برنامه ريزي و مديريت بحران                
  • مديريت بحران و سازمانها                
  • ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران                
  • مفهوم مديريت بحران                
  • آسيب شناسي رفع بحرانها                
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران                
  • شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران                
  • فصل پنجم                
  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات                
  • مدیریت                
  • استراتژی یک مفهوم چند بعدی                
  • فناوری اطلاعات در سازمان                
  • سیستم های اطلاعات                
  • مدیریت دانش                
  • .سیستم های مدیریت  پشتیبانی تصمیم                
  • بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان مزیت استراتژیک                
  • تاتیرات it                
  • هماهنگی استراتژیک                
  • .مدیریت استراتژیک تهمین امنیت فناوری اطلاعات.                
  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات                
  • بررسی انواع متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات                
  • روش مک لین و سدن برای برنامه‌ریزی IT                
  • متدولوژی یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعاتی مین و همکاران                

     کتاب پنجم:مدیریت بحران

  • فصل اول        
  • آشنایی با مفهوم  بحران        
  • تاریخچه مدیریت بحران:        
  • آشنایی با بحران        
  • ویژگی های بحران        
  • شناخت بحران:        
  • انواع بحران و شرايط هركدام        
  • خصوصيات بحران:        
  • مكعب بحران:            
  • مفهوم بحران:            
  • اثرات جانبي مثبت بحران:            
  • بحرانهاي حاد و مزمن:            
  • تعریف بحران از دیدگاه سیستمی            
  • تعریف سیستم            
  • عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران            
  • طبقه بندی وضعیتهای بحرانی            
  • بحرانهای شدید             
  • بحرانهای نوظهور بدعتی             
  • بحرانهای کند (بطئی)            
  • بحرانهای ویژه (موردی)            
  • بحرانهای انعکاسی            
  • بحرانهای برنامه ای             
  • بحرانهای عادی            
  • بحرانهای اداری             
  •  ساعت اول بحران            
  • موقعیتهای که اجرای برنامه بحران را ضرورت می بخشد            
  • اقدامات هنگام وقوع بحران            
  • طبقه بندی بحرانها از نظر شدت            
  • طبقه بندی بحران از نظر زمان            
  • عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری            
  • تقسيم بندي بلاياي طبيعي            
  • مدیریت کاهش خطر            
  • بحران و ریسک هاي مدیریتی            
  • انواع بلايا            
  • موارد بحران مورد اتفاق در كشور ما            
  • مراحل      گانه مدیریت بحران            
  • کارگروه های          گانه در بحران            
  • موقعیت های بروز حادثه(Situation)            
  • فصل دوم            
  • بررسی مبانی مدیریت بحران            
  • آشنایی با مديريت بحران            
  • ضرورت مدیریت بحران            
  • مدلهای مدیریت بحران            
  • اهداف کلی مدیریت بحران            
  • برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)            
  • اجزاي برنامه مديريت بحران :            
  • تهية برنامة‌ مديريت بحران :            
  • گروه مديريت بحران :            
  • اولويت بندي بحران ها:            
  • وظايف مديريت بحران :            
  • مديريت بحران در هفت نكتة‌ كليدي:            
  • مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها            
  • ویژگیهاي مدیریت بحران :            
  • مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات            
  • موارد مربوط به مديريت بحران :            
  • چگونگي رويارويي و مقابله با بحران :            
  • خصوصيات اعضاي ستاد مبارزه با بحران :            
  • فصل سوم            
  • آشنایی با بحران سازمانی            
  • تعریف بحران سازمانی            
  • مدیریت بحران سازمانی            
  • تعریف بحران سازمانی            
  • اقدامات سازمانی برای مقابله با بحران            
  • ساختار ویژگی هاي ستاد مقابله با بحران            
  • تفاوت میان مدیریت ریسک با سایر مدیریت ها در سازمان :            
  • مبانی مدیریت تغییر سازمانی            
  • مدیریت تغییر            
  • استفاده از مدل آدکار (ADKAR) برای مدیریت تغییر سازمانی            
  • انواع مدل‌های مدیریت بحران سازمانی            
  • بحران، سازمان‌ها و گام‌های اجرایی مدیریت بر آن            
  • فصل چهارم            
  • تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان            
  • اهمیت و ضرورت موضوع            
  • فرایند مدیریت استراتژیک            
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران            
  • شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران            
  • فرایند مدیریت بحران            
  • ارائه یک مدل یکپارچه            
  • حسابرسی بحران سازمانی:            
  • مفهوم شناسي بحران در سازمان امنيتي:            
  • فصل پنجم            
  • مدیریت بحران در کسب و کار            
  • آشنایی با مفهوم مدیریت بحران در کسب و کار            
  • حمايت از كارمندان            
  • عوامل موفقيت            
  • نظارت بر عملكرد شركت و كاركنان            
  • نظارت راهبردي            
  • توسعه شغل            
  • سطح مهارت            
  • برآورد نيروي فروش            
  • راهکارهای مدیریت بحران در کسب و کار            
  • مدیریت موثر بحران در کسب و کار            
  • مدیریت کار در بحران اقتصادی            
  • ویژگی شرایط بحرانی :            
  • تصمیم گیری در بحران و شرایط رکود :            
  • فصل ششم            
  • مدیریت بحران جامعه محور            
  • مدیریت جامعه محور            
  • مفاهیم کلیدی شرايط خطر            
  • آسيب رساني            
  • ظرفيتها(توانائیها)            
  • معيارهاي كاهش خطر            
  • اجتماع            
  • پروژه            
  • برنامه ريزي پروژه            
  • ارزیابی مشارکت محلی            
  • ارزيابي احتمال خطر مشاركت در بحران:            
  • كنترل            
  • ارزيابي            
  • مديريت احتمال خطر بحران بر اساس پايه گروهي            
  • گروه :            
  • فصل هفتم                
  • مدیریت بحران در بازاریابی                
  • برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی                
  • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ                
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ارزﯾﺎﺑﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎ                
  • روش گروه مشاوران بوستون                
  • بازاریابی در شرایط بحران                
  • فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ                
  • آمیخته بازاریابی                
  • ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﻣﺤﺘﻮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ                
  • فصل هشتم                
  • نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در مدیریت بحران                
  • نقش سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی در مدیریت بحران                
  • مديري
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان