DBA چیست؟
DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب میشود.
البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma.
آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب میشود؟
هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیل...
۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.
DBA چیست؟
DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب میشود.
البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma.
آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب میشود؟
هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیلات برای مطالعات و تحقیقات آکادمیک مدیریت محسوب میشود و معمولاً مدیران سازمانها به دلیل اینکه وقت و فرصت برای مطالعه و پژوهش چند ساله ندارند و ضمناً انگیزه آنها از یادگیری مدیریت، استفاده از دانش مدیریت در کسب و کار است، درس های کاربردی و اجرایی مدیریت، برای آنها در مقطع ارشد MBA گنجانده میشود.
نقش DBA در توسعه کسب و کار چیست؟
مراکز آموزشی درس‌های مدیریت خود را به دو بخش تقسیم می‌کنند و بخشی را تحت عنوان MBA و بخشی را تحت عنوان DBA ارائه می‌دهند. در این صورت می‌توان گفت که DBA در توسعه کسب و کار نقش دارد.اما اگر فرض کنیم که DBA واقعاً در سطح همتراز با دکترا تدریس و تحصیل شود، عملاً اهمیت DBA در توسعه دانش کسب و کار است و نه مستقیماً توسعه کسب و کار.DBA مخفف عبارت Doctorate of Business Administration است که به فارسی “دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار” برگردانده شده است. این دوره با هدف استفاده کاربردی از علم روز مدیریت برای ارتقا و توسعه کسب وکار برای مدیران ارشد سازمان ها ارائه می شود و در واقع می توان گفت دوره DBA عالی ترین سطح آموزش مدیریت برای مدیران سازمان ها است. دوره DBA سطحی بالاتر از دوره MBA دارد و بالاترین سطح از آموزش کاربردی مدیریت را به متقاضیان ارائه می دهد.
مزایای شرکت در دوره DBA
دوره DBA به مدیران می آموزد که چگونه مدیریت سازمان خود را از چارچوب سنتی رییس و زیردست به سمت چارچوب رهبری هدایت کنند. مدیران با گذراندن دوره DBA می آموزند چگونه سازمان خود را رهبری کنند، ابزارهای مدیریتی و رهبری را می شناسند و یاد می گیرند بنا به شرایط و موقعیت سازمان از هر کدام از این ابزارها استفاده کنند. دوره DBA به مدیران می آموزد چگونه منابع انسانی (که بی شک مهمترین منبع هر سازمان است) سازمان خود را مدیریت کنند تا حداکثر بهره وری و رضایت سازمانی را به دست آورند.
شرکت کنندگان دوره DBA با مهارت آینده پژوهی می آموزند چگونه دید درستی نسبت به آینده فضای کسب وکار داشته باشند و بتوانند خود را برای سناریو های محتمل آینده آماده کنند. مهارت حسابداری و مدیریت مالی این توانایی را به فارغ التحصیلان دوره DBA می دهد که نسبت به شرایط مالی سازمان خود درک درستی به دست آورند و بتوانند بر فرآیندها و وضعیت مالی سازمان خود اشراف کامل داشته باشند. علاوه بر این دوره DBA به دانش پژوهان می آموزد چگونه برای توسعه کسب وکار خود در بلند مدت برنامه ریزی کنند و استراتژی های لازم برای توسعه کسب وکار خود را تدوین کنند.
دانش پذیران در دوره DBA می آموزند که چگونه از علم مدیریت برای اصلاح مشکلات سازمان خود استفاده کنند و علم مدیریت را به صورت کاربردی برای توسعه کسب وکار خود به کار برند. به بیان دیگر می توان گفت مهمترین ویژگی دوره های DBA کاربردی کردن علم مدیریت است به نحوی که مدیریت سازمان از چارچوب بی برنامه و مبتنی بر تجربه خارج شود و نگاه منسجم مدیریتی بر سازمان حاکم گردد. ساختار طرح کسب و کار
یک طرح کسب و کار خوب باید مانند یک داستان، گویا و واضح باشد و باید اهداف کسب و کار را به صورت موجز و کامل بیان کرده و راه رسیدن به آنها را نیز مشخص نماید. به‌گونه‌ای که سرمایه‌گذاران (دست‌اندرکاران کسب و کار) دقیقاً مفهوم را متوجه شده و خودشان نیز راغب به خواندن و درک دیگر بخش‌ها گردند. طرح کسب و کار شما باید مانند یک داستان خوب، جذاب بوده و به آسانی باور و تعهدتان را نسبت به ایجاد یک سازمان موفق انتقال دهد. همچنین برنامه‌ی شما باید شامل اطلاعات کافی، منطقی و خیلی دقیق و ریز شده ولی از پرگویی و توضیح اضافه مبرا باشد بسیار مهم است که اطلاعات مطرح شده واقعی بوده و از بزرگ نمایی و خلاف واقع گویی پرهیز گردد ، به خصوص هنگامی که به دنبال یک سرمایه گذار هستید . البته کم گویی نیز می تواند موجب صدماتی گردد . لذا طرح کسب و کار باید کامل و جامع باشد.طرح كسب و كار سندي مكتوب است كه جزئيات كسب و كار پيشنهادي را مشخص ميكند. اين سند بايد ضمن تشريح موقعيت كنوني ، نيازها ، انتظارات و نتايج پيش بيني شده را شرح دهد و كليه جوانب آن را ارزيابي كند.
اجزاي يك طرح كسب و كار
• اهداف كلي
• مشخصات مجري طرح و همكاران
• تعريف و توصيف كسب و كار
• تحليل استراتژي بازار
• تحليل مالي
• خلاصه
آماده كردن يك طرح كسب و كار نتيجه نهايي روند طرح ريزي نيست ، بلكه تحقق طرح ، هدف نهايي است. با اين وجود نوشتن طرح يك مرحله مياني مهم است. طرح نشان مي دهد كه به منظور يك كسب و كار محرز ، بررسيهاي دقيق در ايجاد كسب و كار انجام شده است و براي راه اندازي آن كارآفرين ، وظيفه اش را انجام داده است.
تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار
باتوجه به دگرگونی های بنیادین وپرسرعت درعرصه های مختلف زندگی بشر وبویژه تحولات اساسی درحوزه کار وتجارت ازکارآفرینی به عنوان یک الزام وضرورت حتمی نام برده می شود.پاره ای ازتحولات آنچنان عظیم ،فراگیروپردامنه است گه بسیاری از پیش فرض ها،دستاوردها والگوهای انسان رابه چالش واداشته واکنون اوباید یک باردیگروباتوجه به شرایط نوین مدل های جدیدی راطراحی نموده تابتواند مناسب ادضاع واحوال جدی باشد.
تغییرات عمیق درعرصه بازار وتکنولوژی همسو باایجادمفاهیم جدیدی چون جهانی شدن درهمه ابعاد وباهمه مظاهر وتهدیدها وفرصت های بی شمار خودوتحولات مهم درمحیط های اجتماعی،اقتصادی ،بازارکار و...همه وهمه القا کننده سبک وگونه ای دیگری اززندگی می باشند که جوامع بادرپیش گرفتن آن بتواننددرمسیر آرمانها وچشم اندازه ای خودراه ترقی،کمال وسرآمدی پیش گیرند.
خلاقیت در کسب و کار
مهارتهای تفکر خلاق برای موفقیت حیاتی است. یک مدیر معمولی 50 درصد یا مقدار بیشتری از زمان خود را صرف حل مسئله به تنهایی یا به کمک دیگران می‌کند. توانایی مقابله با دشواری‌ها و حل مشکلات بیش از هر چیز تعیین‌کننده رویدادهای کسب‌وکار است. در حقیقت می‌توان گفت فردی که مهارتهای ضعیفی در تفکر خلاق دارد مجبور است برای افرادی کار کند که از مهارتهای پیشرفته‌تر تفکر خلاق بهره می‌برند.خلاقیت مانند راندن دوچرخه یا کار با کامپیوتر یک مهارت است که می‌توان آن را با تمرین یاد گرفت و بهبود بخشید. به علاوه، به نظر می‌رسد ارتباط مستقیمی بین کمیت ایده‌های جدیدی که در کار مطرح می‌کنید و میزان موفقیت وجود دارد. یک ایده یا بینش جدید می‌تواند برای تغییر مسیر کاری یا تحول کل شرکت کافی باشد. سودآوری، درآمد و مشتریان آینده شرکت به میزان خلاقیت شما بستگی دارند.به یاد داشته باشید هر آنچه هستید و خواهید بود نتیجه روش استفاده از ذهنتان است. اگر کیفیت تفکر خود را بهبود بخشید، کیفیت زندگی‌تان نیز بهبود می‌یابد.متاسفانه، اکثریت افراد اصلا تفکر خلاق ندارند یا بهره کمی از آن برده‌اند. آنها در گوشه امن خود محبوس هستند و سعی می‌کنند با تکرار رفتار و گفتار گذشته، شرایط فعلی‌شان را حفظ کنند. به همین دلیل امرسون معتقد است که «ثبات ابلهانه محصول ذهن‌های کوچک است».فرصت‌های بزرگی برای پیشرفت و موفقیت در دسترس همگان است که نادیده گرفته میشود.
پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان
برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي
فصل چهارم
مدیریت بحران و استراتژیک
آشنایی با بحران
جو حاکم در شرايط بحراني
تصميم‌گيري در بحران
تجسم و پيش‌بيني بحران
مديريت بحران
کنترل برنامه‌ريزي شده بحران
نمونه‌اي از بحرانها
پيشنهادات ممکن در بحران
مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک
مديريت در آشوب و پيچيدگي
شيوه هاي مديريت بحران
تعريف بحران
تعريف بحران سيستماتيك
برخي تعاريف بحران
ديدگاه هاي بحران
دلايل نگرش مثبت به بحران
مشخصه هاي موقعيت بحراني
مشخصه هاي بحران
تفاوت بحران و فوريت
طبقه بندي انواع بحران
انواع بحران از نظر هدايت و كنترل
اهداف مديريت بحران
پيشگيري قبل از بحران
موقعيتهاي بحراني در سازمان
برنامه ريزي و مديريت بحران
مديريت بحران و سازمانها
ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران
مفهوم مديريت بحران
آسيب شناسي رفع بحرانها
تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
فصل پنجم
مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات
مدیریت
استراتژی یک مفهوم چند بعدی
فناوری اطلاعات در سازمان
سیستم های اطلاعات
مدیریت دانش
.سیستم های مدیریت پشتیبانی تصمیم
بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان مزیت استراتژیک
تاتیرات it
هماهنگی استراتژیک
.مدیریت استراتژیک تهمین امنیت فناوری اطلاعات.
مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات
بررسی انواع متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات
روش مک لین و سدن برای برنامه‌ریزی IT
متدولوژی یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعاتی مین و همکاران
کتاب پنجم:مدیریت بحران
فصل اول
آشنایی با مفهوم بحران
تاریخچه مدیریت بحران:
آشنایی با بحران
ویژگی های بحران
شناخت بحران:
انواع بحران و شرايط هركدام
خصوصيات بحران:
مكعب بحران:
مفهوم بحران:
اثرات جانبي مثبت بحران:
بحرانهاي حاد و مزمن:
تعریف بحران از دیدگاه سیستمی
تعریف سیستم
عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران
طبقه بندی وضعیتهای بحرانی
بحرانهای شدید
بحرانهای نوظهور بدعتی
بحرانهای کند (بطئی)
بحرانهای ویژه (موردی)
بحرانهای انعکاسی
بحرانهای برنامه ای
بحرانهای عادی
بحرانهای اداری
ساعت اول بحران
موقعیتهای که اجرای برنامه بحران را ضرورت می بخشد
اقدامات هنگام وقوع بحران
طبقه بندی بحرانها از نظر شدت
طبقه بندی بحران از نظر زمان
عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری
تقسيم بندي بلاياي طبيعي
مدیریت کاهش خطر
بحران و ریسک هاي مدیریتی
انواع بلايا
موارد بحران مورد اتفاق در كشور ما
مراحل گانه مدیریت بحران
کارگروه های گانه در بحران
موقعیت های بروز حادثه(Situation)
فصل دوم
بررسی مبانی مدیریت بحران
آشنایی با مديريت بحران
ضرورت مدیریت بحران
مدلهای مدیریت بحران
اهداف کلی مدیریت بحران
برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)
اجزاي برنامه مديريت بحران :
تهية برنامة مديريت بحران :
گروه مديريت بحران :
اولويت بندي بحران ها:
وظايف مديريت بحران :
مديريت بحران در هفت نكتة كليدي:
مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها
ویژگیهاي مدیریت بحران :
مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات
موارد مربوط به مديريت بحران :
چگونگي رويارويي و مقابله با بحران :
خصوصيات اعضاي ستاد مبارزه با بحران :
فصل سوم
آشنایی با بحران سازمانی
تعریف بحران سازمانی
مدیریت بحران سازمانی
تعریف بحران سازمانی
اقدامات سازمانی برای مقابله با بحران
ساختار ویژگی هاي ستاد مقابله با بحران
تفاوت میان مدیریت ریسک با سایر مدیریت ها در سازمان :
مبانی مدیریت تغییر سازمانی
مدیریت تغییر
استفاده از مدل آدکار (ADKAR) برای مدیریت تغییر سازمانی
انواع مدلهای مدیریت بحران سازمانی
بحران، سازمانها و گام‌های اجرایی مدیریت بر آن
فصل چهارم
تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان
اهمیت و ضرورت موضوع
فرایند مدیریت استراتژیک
تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
فرایند مدیریت بحران
ارائه یک مدل یکپارچه
حسابرسی بحران سازمانی:
مفهوم شناسي بحران در سازمان امنيتي:
فصل پنجم
مدیریت بحران در کسب و کار
آشنایی با مفهوم مدیریت بحران در کسب و کار
حمايت از كارمندان
عوامل موفقيت
نظارت بر عملكرد شركت و كاركنان
نظارت راهبردي
توسعه شغل
سطح مهارت
برآورد نيروي فروش
راهکارهای مدیریت بحران در کسب و کار
مدیریت موثر بحران در کسب و کار
مدیریت کار در بحران اقتصادی
ویژگی شرایط بحرانی :
تصمیم گیری در بحران و شرایط رکود :
فصل ششم
مدیریت بحران جامعه محور
مدیریت جامعه محور
مفاهیم کلیدی شرايط خطر
آسيب رساني
ظرفيتها(توانائیها)
معيارهاي كاهش خطر
اجتماع
پروژه
برنامه ريزي پروژه
ارزیابی مشارکت محلی
ارزيابي احتمال خطر مشاركت در بحران:
كنترل
ارزيابي
مديريت احتمال خطر بحران بر اساس پايه گروهي
گروه :
فصل هفتم
مدیریت بحران در بازاریابی
برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ارزﯾﺎﺑﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎ
روش گروه مشاوران بوستون
بازاریابی در شرایط بحران
فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
آمیخته بازاریابی
ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﻣﺤﺘﻮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
فصل هشتم
نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در مدیریت بحران
نقش سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی در مدیریت بحران
مديري
DBA چیست؟
DBA یا دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار مخفف عبارت Doctor of Business Administration است که مقطعی بالاتر از ارشد مدیریت کسب و کار یا MBA محسوب میشود.
البته بعضی از DBA ها در ایران با عنوان Diploma of Business Administration ثبت شده‌اند و مهم است که قبل از اخذ مدرک، مجوز رسمی وزارت علوم و تحقیقات و فن آوری را مشاهده کنید و ببینید که DBA مخفف Doctor است یا Diploma.
آیا DBA بالاترین سطح مدیریت برای مدیران سازمان محسوب میشود؟
هم DBA و هم PhD مدیریت، بالاترین سطح تحصیلات برای مطالعات و تحقیقات آکادمیک مدیریت محسوب میشود و معمولاً مدیران سازمانها به دلیل اینکه وقت و فرصت برای مطالعه و پژوهش چند ساله ندارند و ضمناً انگیزه آنها از یادگیری مدیریت، استفاده از دانش مدیریت در کسب و کار است، درس های کاربردی و اجرایی مدیریت، برای آنها در مقطع ارشد MBA گنجانده میشود.
نقش DBA در توسعه کسب و کار چیست؟
مراکز آموزشی درس‌های مدیریت خود را به دو بخش تقسیم می‌کنند و بخشی را تحت عنوان MBA و بخشی را تحت عنوان DBA ارائه می‌دهند. در این صورت می‌توان گفت که DBA در توسعه کسب و کار نقش دارد.اما اگر فرض کنیم که DBA واقعاً در سطح همتراز با دکترا تدریس و تحصیل شود، عملاً اهمیت DBA در توسعه دانش کسب و کار است و نه مستقیماً توسعه کسب و کار.DBA مخفف عبارت Doctorate of Business Administration است که به فارسی “دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار” برگردانده شده است. این دوره با هدف استفاده کاربردی از علم روز مدیریت برای ارتقا و توسعه کسب وکار برای مدیران ارشد سازمان ها ارائه می شود و در واقع می توان گفت دوره DBA عالی ترین سطح آموزش مدیریت برای مدیران سازمان ها است. دوره DBA سطحی بالاتر از دوره MBA دارد و بالاترین سطح از آموزش کاربردی مدیریت را به متقاضیان ارائه می دهد.
مزایای شرکت در دوره DBA
دوره DBA به مدیران می آموزد که چگونه مدیریت سازمان خود را از چارچوب سنتی رییس و زیردست به سمت چارچوب رهبری هدایت کنند. مدیران با گذراندن دوره DBA می آموزند چگونه سازمان خود را رهبری کنند، ابزارهای مدیریتی و رهبری را می شناسند و یاد می گیرند بنا به شرایط و موقعیت سازمان از هر کدام از این ابزارها استفاده کنند. دوره DBA به مدیران می آموزد چگونه منابع انسانی (که بی شک مهمترین منبع هر سازمان است) سازمان خود را مدیریت کنند تا حداکثر بهره وری و رضایت سازمانی را به دست آورند.
شرکت کنندگان دوره DBA با مهارت آینده پژوهی می آموزند چگونه دید درستی نسبت به آینده فضای کسب وکار داشته باشند و بتوانند خود را برای سناریو های محتمل آینده آماده کنند. مهارت حسابداری و مدیریت مالی این توانایی را به فارغ التحصیلان دوره DBA می دهد که نسبت به شرایط مالی سازمان خود درک درستی به دست آورند و بتوانند بر فرآیندها و وضعیت مالی سازمان خود اشراف کامل داشته باشند. علاوه بر این دوره DBA به دانش پژوهان می آموزد چگونه برای توسعه کسب وکار خود در بلند مدت برنامه ریزی کنند و استراتژی های لازم برای توسعه کسب وکار خود را تدوین کنند.
دانش پذیران در دوره DBA می آموزند که چگونه از علم مدیریت برای اصلاح مشکلات سازمان خود استفاده کنند و علم مدیریت را به صورت کاربردی برای توسعه کسب وکار خود به کار برند. به بیان دیگر می توان گفت مهمترین ویژگی دوره های DBA کاربردی کردن علم مدیریت است به نحوی که مدیریت سازمان از چارچوب بی برنامه و مبتنی بر تجربه خارج شود و نگاه منسجم مدیریتی بر سازمان حاکم گردد. ساختار طرح کسب و کار
یک طرح کسب و کار خوب باید مانند یک داستان، گویا و واضح باشد و باید اهداف کسب و کار را به صورت موجز و کامل بیان کرده و راه رسیدن به آنها را نیز مشخص نماید. به‌گونه‌ای که سرمایه‌گذاران (دست‌اندرکاران کسب و کار) دقیقاً مفهوم را متوجه شده و خودشان نیز راغب به خواندن و درک دیگر بخش‌ها گردند. طرح کسب و کار شما باید مانند یک داستان خوب، جذاب بوده و به آسانی باور و تعهدتان را نسبت به ایجاد یک سازمان موفق انتقال دهد. همچنین برنامه‌ی شما باید شامل اطلاعات کافی، منطقی و خیلی دقیق و ریز شده ولی از پرگویی و توضیح اضافه مبرا باشد بسیار مهم است که اطلاعات مطرح شده واقعی بوده و از بزرگ نمایی و خلاف واقع گویی پرهیز گردد ، به خصوص هنگامی که به دنبال یک سرمایه گذار هستید . البته کم گویی نیز می تواند موجب صدماتی گردد . لذا طرح کسب و کار باید کامل و جامع باشد.طرح كسب و كار سندي مكتوب است كه جزئيات كسب و كار پيشنهادي را مشخص ميكند. اين سند بايد ضمن تشريح موقعيت كنوني ، نيازها ، انتظارات و نتايج پيش بيني شده را شرح دهد و كليه جوانب آن را ارزيابي كند.
اجزاي يك طرح كسب و كار
• اهداف كلي
• مشخصات مجري طرح و همكاران
• تعريف و توصيف كسب و كار
• تحليل استراتژي بازار
• تحليل مالي
• خلاصه
آماده كردن يك طرح كسب و كار نتيجه نهايي روند طرح ريزي نيست ، بلكه تحقق طرح ، هدف نهايي است. با اين وجود نوشتن طرح يك مرحله مياني مهم است. طرح نشان مي دهد كه به منظور يك كسب و كار محرز ، بررسيهاي دقيق در ايجاد كسب و كار انجام شده است و براي راه اندازي آن كارآفرين ، وظيفه اش را انجام داده است.
تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار
باتوجه به دگرگونی های بنیادین وپرسرعت درعرصه های مختلف زندگی بشر وبویژه تحولات اساسی درحوزه کار وتجارت ازکارآفرینی به عنوان یک الزام وضرورت حتمی نام برده می شود.پاره ای ازتحولات آنچنان عظیم ،فراگیروپردامنه است گه بسیاری از پیش فرض ها،دستاوردها والگوهای انسان رابه چالش واداشته واکنون اوباید یک باردیگروباتوجه به شرایط نوین مدل های جدیدی راطراحی نموده تابتواند مناسب ادضاع واحوال جدی باشد.
تغییرات عمیق درعرصه بازار وتکنولوژی همسو باایجادمفاهیم جدیدی چون جهانی شدن درهمه ابعاد وباهمه مظاهر وتهدیدها وفرصت های بی شمار خودوتحولات مهم درمحیط های اجتماعی،اقتصادی ،بازارکار و...همه وهمه القا کننده سبک وگونه ای دیگری اززندگی می باشند که جوامع بادرپیش گرفتن آن بتواننددرمسیر آرمانها وچشم اندازه ای خودراه ترقی،کمال وسرآمدی پیش گیرند.
خلاقیت در کسب و کار
مهارتهای تفکر خلاق برای موفقیت حیاتی است. یک مدیر معمولی 50 درصد یا مقدار بیشتری از زمان خود را صرف حل مسئله به تنهایی یا به کمک دیگران می‌کند. توانایی مقابله با دشواری‌ها و حل مشکلات بیش از هر چیز تعیین‌کننده رویدادهای کسب‌وکار است. در حقیقت می‌توان گفت فردی که مهارتهای ضعیفی در تفکر خلاق دارد مجبور است برای افرادی کار کند که از مهارتهای پیشرفته‌تر تفکر خلاق بهره می‌برند.خلاقیت مانند راندن دوچرخه یا کار با کامپیوتر یک مهارت است که می‌توان آن را با تمرین یاد گرفت و بهبود بخشید. به علاوه، به نظر می‌رسد ارتباط مستقیمی بین کمیت ایده‌های جدیدی که در کار مطرح می‌کنید و میزان موفقیت وجود دارد. یک ایده یا بینش جدید می‌تواند برای تغییر مسیر کاری یا تحول کل شرکت کافی باشد. سودآوری، درآمد و مشتریان آینده شرکت به میزان خلاقیت شما بستگی دارند.به یاد داشته باشید هر آنچه هستید و خواهید بود نتیجه روش استفاده از ذهنتان است. اگر کیفیت تفکر خود را بهبود بخشید، کیفیت زندگی‌تان نیز بهبود می‌یابد.متاسفانه، اکثریت افراد اصلا تفکر خلاق ندارند یا بهره کمی از آن برده‌اند. آنها در گوشه امن خود محبوس هستند و سعی می‌کنند با تکرار رفتار و گفتار گذشته، شرایط فعلی‌شان را حفظ کنند. به همین دلیل امرسون معتقد است که «ثبات ابلهانه محصول ذهن‌های کوچک است».فرصت‌های بزرگی برای پیشرفت و موفقیت در دسترس همگان است که نادیده گرفته میشود.
