مدیریت تولید
دوره مدیریت تولید

دوره مدیریت تولید چه دوره ای است؟ دوره آموزشی مدیریت تولید در راستای تحقق اهداف علمی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان  به صورت پکیج آموزش مجازی طراحی و در اختیار علاقمندان قرار داده شده است. در این مورد و با توجه به اهمیت یادگیری مدیریت تولید ، آن را به صورت یک پکیج کامل آموزشی عمومی و مجازی در اختیار عموم قرار می دهد. پکیج آموزشی مجازی مدیریت تولید با توجه به امکانات و نیازهای عموم دانشپدیران و طبق نظرسنجی به عمل آمده طراحی شده است و دانشپذیران میتوانند آن را به صورت پستی و سا...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

دوره مدیریت تولید چه دوره ای است؟

دوره آموزشی مدیریت تولید در راستای تحقق اهداف علمی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان  به صورت پکیج آموزش مجازی طراحی و در اختیار علاقمندان قرار داده شده است. در این مورد و با توجه به اهمیت یادگیری مدیریت تولید ، آن را به صورت یک پکیج کامل آموزشی عمومی و مجازی در اختیار عموم قرار می دهد. پکیج آموزشی مجازی مدیریت تولید با توجه به امکانات و نیازهای عموم دانشپدیران و طبق نظرسنجی به عمل آمده طراحی شده است و دانشپذیران میتوانند آن را به صورت پستی و سامانه یادگیری الکترونیکی تهیه کنند.

درباره دوره مدیریت تولید

مدیریت تولید عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت برنامه‌ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده‌های موجود و جدید یک شرکت است مدیریت فراورده، عملکرد چرخه حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با برنامه‌ریزی یا پیش‌نگری یا بازاریابی فراورده یا فراورده‌ها در همه مراحل چرخه حیات محصول سروکار دارد.
مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و بازاریابی برای محصولات یا خدمات تشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصول و بازاریابی محصول را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازار و افزایش حاشیه سود خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسئولیت پذیر باشد. ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی و یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 300 ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

محتوای بروز، اصیل و اختصاصی:

محتوایی که در مدیریت تولید  ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره مدیریت تولید

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره مدیریت تولید

آشنایی با اصول مدیریت و مبانی مدیریت تولید

تفاوت این دوره با دوره های دیگر موسسات

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد در همین راستا برخی از امکاناتی که در هر دوره آموزشی قرارداده می شوند عبارتند از:

  • استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
  • به روز رسانی محتوای آموزشی هر دوره متناسب با بازارجهانی
  • محتوا یکتا و سرفصل های جامع
  • مشاوره تخصصی از ابتدا تا انتهای دوره
  • محتوای ساده و روش آموزشی شفاف

پیش نیاز  دوره  مدیریت تولید چیست؟

 تنها با داشتن اطلاعات پایه کامپیوتر و دانش عمومی تقریبا هر کسی میتواند در دوره شرکت نماید.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت تولید در دوره های آموزشی مدیریت کیفیت، مدیریت بازرگانی  نیز شرکت نمایید.

در پایان  دوره مدیریت تولید چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه مدیریت تولید است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • آشنایی با کلیات تولید
  • شناخت مبانی و اصول تولید
  • شناخت طرح ریزی کارخانه ها
  • شناخت فرآیند تولید
  • آشنایی با وظایف مدیرت تولید

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و گواهینامه بین المللی  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

اگر در  دوره مدیریت تولید شرکت کنم چه میشود؟

با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند. 

اگر در این دوره شرکت نکنم چه می‌شود؟

پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید.  ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

اما معدود افرادی هستند که برای موفیقت‌های خود برنامه‌ای دارند و برای خودشان نیز سرمایه گذاری می‌کنند، این افراد همان ۲۰ درصد برتر جامعه هستند که برایان ترسی سخنران و مشاور بسیار مشهور از آنها به عنوان افراد موفق نام می‌برد.  هر فردی در کشور ما با شرایط فعلی در کمترین حالت، ۲۴۰ هزارتومان در ماه هزینه خورد و خوراک خود می‌کند، حال سوال اینجاست که چقدر برای مهارت‌ها، دانش و توانمندی‌های خود هزینه می‌کند؟

آیا هنوز سوالی در مورد این دوره دارید؟

مشاوران مرکز ما پاسخگوی 24 ساعته آنلاین می باشند.

031-95022444-8

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

فصل اول : کلیات تولید

  • آشنایی با مدیر تولید
  • مفاهیم بهره‌وری و کیفیت
  • مفهوم شناسی
  • عوامل افزایش بهره وری
  • عوامل مؤثّر بر بهره وری
  • عوامل مؤثّر در بهره وری و زمان
  • چرخه بهبود بهره‌وری
  • نظام های ارتقای بهره وری
  • موانع بهره وری
  • بهروری در جهان امروز
  • رابطه کیفیت زندگی کاری و بهره وری
  • نظریه دمینگ
  • معرفی اجمالی دکتر دمینگ
  • فلسفه کیفیت در دیدگاه دکتر دمینگ
  • چرخه دمينگ و فرآیند حل مسئله با استفاده از آن
  • چرخه دمینگ
  • چهارده اصل دمینگ
  • بهبود محصول‌ و خدمات‌
  • ایجاد فلسفه‌ جدید مدیریت‌ در سازمان‌
  • به‌ منظور بهبود کیفیت‌ به‌ بازرسی‌
  • برچسب‌ قیمتها عامل‌ تعیین‌نکننده‌ در انتخاب‌ تامین‌کنندگان‌
  • بهبود مستمر سیستم‌ تولید و خدمات‌
  • برگزاری آموزش‌ درخصوص‌ شغل‌
  • ازبین بردن ترس‌ در محیط‌ کار
  • حذف‌ محدودیتها و موانع‌ موجود بین‌ قسمتها
  • پرهیز از دادن‌ شعارهای‌ بی‌محتوا (صوری)
  • حذف‌ سهمیه‌ها و اهداف‌ کمی‌
  • افزایش‌ غرور و لذت‌ از کار
  • برنامه‌ریزی‌ به‌ منظور آموزش‌ و خوداصلاحی‌ کارکنان‌
  • دگرگونی‌ همه‌ کارکنان‌
  • وظایف مدیریت تولید و عملیات
  • وظایف مدیریت تولید
  • انواع سیستم‌های تولیدی
  • سیستم تولید پیوسته (جریانی/ تولید مبتنی بر محصول)
  • سیستم تولید ناپیوسته (سفارشی/ دسته ای)
  • سیستم تولید انبوه
  • سیستم تولید پروژه ای
  • طراحی محصول

فصل دوم : کارخانه و تولید 

  • طراحی موقعیت کارخانه
  • فاكتورهاي ارزيابي منطقه
  • فاكتورهاي ارزيابي ناحيه
  • مراحل کلی انجام کارسنجی و زمان‌سنجی
  • توصیف کاملتر مطالعه کار
  • طراحی چیدمان (تعیین استراتژی موقعیت فرآیند)
  • مزاياي روش استقرار محصولي
  • معایب روش استقرار محصولي
  • موارد كاربرد روش استقرار محصولي
  • چیدمان براساس فرآیند تولید، چیدمان کارگاهی یا Job shop/Process layout
  • معايب استقرار براساس فرايند
  • موارد كاربرد استقرار براساس فرايند
  • چیدمان استقرار ثابت (Fixed site/Fixed-Position Layout)
  • مزاياي استقرار براساس ثبات محل
  • معايب استقرار براساس ثبات محل
  • موارد كاربرد استقرار براساس ثبات محل
  • چیدمان‌های ترکیبی
  • الگوهاي جريان افقي مواد
  • سطوح عمودي كارخانه
  • سیستم تولید انعطاف‌پذیر (Flexible Manufacturing System/FMS)
  • بالانس خط تولید و مونتاژ
  • خط تولید
  • خط مونتاژ
  • تولید انبوه
  • طراحی خط مونتاژ
  • متوازن ساختن خط تولید
  • شیوه متوازن ساختن خط مونتاژ
  • بالانس خطوط تولید و مونتاژ
  • برنامه‌ریزی و برآورد تعداد ماشین آلات و تجهیزات
  • نظام آراستگی محیط کار
  • آثار رواني آراستگي محيط كار
  • نظام آراستگی (S5)
  • نظام آراستگی در فرهنگ ایران
  • شرح کوتاهی پیرامون S5 (نظام آراستگي)
  • رعایت استانداردهای محیط زیست
  • انواع آلودگیها و اثرات مخرب زیست محیطی آنها
  • انواع آلوده کننده ها
  • انواع استانداردها بر حسب گستردگی دامنه تحت پوشش
  • استانداردهای بین المللی محیط زیست
  • نحوه استقرار ماشین‌آلات در کارخانه
  • جایابی (Location)
  • طراحی نحوهء استقرار ماشین آلات و تجهیزات
  • انواع سیستم های تولیدی
  • شرایط استفاده از استقرار بر مبنای محصول (استقرار محصولی)
  • مزایا و معایب طرح استقرار بر مبنای محصول
  • مزایا و معایب استقرار بر مبنای فرآیند (یا عملکرد)
  • نحوه استقرار بر اساس فرآیند تولید
  • نحوه استقرار بر اساس نوع تولید یا خدمات
  • طرح ریزی واحدهای صنعتی

فصل سوم : آشنایی با تولید 

  • فرایند تولید
  • برنامه ريزي توليد
  • كنترل توليد
  • مديريت موجودي ها
  • نگهداري و تعميرات
  • پروژه هاي توليدی
  • آنالیز نقطه سر به سر
  • تجزیه وتحلیل نقطه سربه سر
  • مدل نقطه سربه سر
  • کاربرد نقطه سربه سربرای انتخاب سیستمهای تولیدی
  • تجزیه وتحلیل غیرخطی نقطه ی سربه سر
  • معایب تجزیه تحلیل نقطه سر به سر
  • مدلهای پیش‌بین
  • انواع شيوه هاي پيش بيني
  • پيش بيني قضاوتي
  • انواع پیش بینی قضاوتی
  • پيش بيني قضاوتي – روش توافق جمعي
  • پيش بيني بر مبناي گذشته
  • انواع پیش بینی به روش گذشته
  • محاسبه خطاي پيش بيني در روش ميانگين متحرك
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش ميانگين متحرك وزني
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش نمو هموار
  • پيش بيني بر مبناي گذشته - روش باكس - جنكينز
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش هاي تعيين روند
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش نمو هموار دوبل
  • پيش بيني برمبناي گذشته – روش كمترين مجذورات
  • پيش بيني علت و معلولي
  • انواع پیش بینی به روش علت و معلولی
  • ساير پيش بيني هاي علت و معلولي
  • مدل اقتصاد سنجي
  • مدل داده- ستاده
  • مدل شاخص راهنما
  • مدت طول عمر
  • روش های برنامه ریزی در سیستم های سفارشی
  • سیستم سفارش کار
  • انواع برنامه ریزی در سیستم های غیرپیوسته و روش های آن
  • تعیین ترتیب اولویت انجام سفارشات
  • برنامه ریزی تفصیلی ( زمان بندی تقویمی )
  • روش برنامه‌ریزی پروژه
  • مدل های برنامه ریزی پروژه
  • مدل های شبکه ای
  • مراحل برنامه ریزی شبکه
  • برآورد طول زمان انجام فعالیت ها
  • تعیین زمان انجام پروژه
  • روش برنامه‌ریزی سیستم‌های پیوسته
  • اهداف برنامه ریزی کلی
  • روش برنامه ریزی در سیستم های سفارشی
  • برنامه ریزی پروژه ها
  • مدلهای برنامه ریزی پروژه
  • مدیریت و کنترل کیفیت آماری
  • كيفيت از ديدگاه مشتري
  • كيفيت از ديدگاه تأمين‌‌كننده
  • معرفت‌شناسي كيفيت و ايده‌هاي برخي صاحبنظران
  • مديريت كيفيت جامع
  • TQM در سرتاسر سازمان
  • قلمرو مديريت كيفيت جامع
  • مفاهيم راهبردی TQM
  • TQM در شركت‌هاي خدماتي
  • اندازه‎گيري و گزارش هزينه‎هاي كيفيت
  • موازنه خط و تولید
  • متوازن ساختن خط تولید
  • شیوه متوازن ساختن خط مونتاژ
  • معرفي نرم افزار OptiLin نرم افزار بالانس خطوط توليد و مونتاژ پيچيده
  • دربالانس خطوط تولید و مونتاژ پیچیدهOptiLine مزایای استفاده از نرم افزار
  • اهم ویژگی ها و قابلیت های نرم‌افزار OptiLine در بالانس خطوط توليد و مونتاژ وسیع و پيچيده

فصل چهارم : شناخت مدیریت تولید

  • کنترل موجودی‌های انبار
  • درستی و صحت موجودی انبارها (Record Accuracy)
  • روش های اجرای کنترل موجودی
  • مدل های کنترل موجودی
  • انواع هزینه ها در مدیریت موجودی
  • هزینه نگهداری(Holding cost)
  • سفارش یا موجودی در راه
  • ذخیرة اطمینان (احتیاطی) یا حداقل موجودی Safty stock
  • سطح مورد اعتماد موجودی
  • متوسط موجودی یا حد مطلوب موجودی
  • مدل مقدار سفارش بهینه اقتصادی Economic Order Quantity Model) EOQ )
  • زمان بهینه بین دو سفارش متوالی با توجه به میزان سفارش اقتصادی
  • هزینه انبارداری به صورت بهینه
  • مدل میزان بهینه سفارش تولید (Production Order Quantity Model) یا EPQ
  • نقطه سفارش (Order Point)
  • نقطه سفارش مجدد را با در نظر گرفتن ذخیره احتیاطی
  • میزان سفارش اقتصادی بر اساس مدل تخفیف قیمت محصول(Quantity Discount Model)
  • سیستم بازنگری پیوسته موجودی (Q-System)
  • تعریف موقعیت موجودی(IP)
  • مدل سفارش در فاصله زمانی ثابت (Fixed Interval Order) یا سیستم های موجودی دوره ای P-System
  • برنامه ریزی مواد
  • تعریف MRP و جایگاه آن
  • اهداف MRP
  • عملكرد MRP
  • خروجیهای MRP
  • محاسن MRP
  • معایب MRP
  • عوامل برنامه ریزی موثر MRP
  • سیستم تعمیرات و نگهداری ماشین آلات
  • روش سنجی و زمان سنجی
  • روش تجزیه و تحلیل تربلیگ
  • روش سنجی با استفاده از اطلاعات استاندارد
  • سیستم‌های پاداش
  • کنترل مرغوبیت کالا
  • خدمات استاندارد
  • مشخصات کالا
  • توانایی و امکانات جریان تولید 186
  • برنامه ریزی
  • قابلیت اطمینان
  • تضمیین کیفیت
  • سنجش‌ رضايت‌ مشتري‌ از مرغوبیت کالا
  • بازرسی

فصل پنجم : اهمیت انبارداری در مدیریت تولید 

  • انبار و انبارداری
  • تعریف انبار و انواع انبارها
  • انواع موجودی انبارها
  • کد گذاری کالاها
  • کاردکس انبار
  • روش های ورود کالا به انبار
  • روش های خروج کالا از انبار
  • انبار گردانی
  • قیمت گذاری موجودی انبار
  • اصول ایمنی و حفاظت انبار
  • استراتژی تولید برای انبار
  • چیدن اجناس کالاها
  • ب- نگهداری اجناس و کالاها
  • ج- استفاده از وسایل و ابزار کار مناسب
  • د- بازکردن بسته‌بندی کالا
  • هـ- جابجایی اجناس و کالاها
  • نکات ایمنی درباره مواد قابل اشتعال و انفجار
  • طبقه بندی انبارها و نام گذاری آنها
  • انبار از نظر مصالح بکار رفته در ساخت آن
  • انبار بر حسب نوع و مشخصات و نام کالا
  • انبار مواد اولیه
  • انبار کالای نیم‌ساخته
  • انبار کالای ساخته شده (محصول)
  • انبار قطعات و لوازم یدکی
  • انبار بر حسب خاصیت کالا
  • انبار کالا فاسد شدنی(شونده)
  • انبار مواد آتش‌زا و قابل احتراق
  • انبار مواد فله (باز و بدون بسته‌بندی)
  • انبار بر حسب موقعیت مکانی و عملیاتی
  • انبار عمومی
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان