استراتژی (mba)

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۲۳۶ روز مانده

مدیریت تجارت بین الملل

دوره مدیریت تجارت بین الملل چیست؟
اهمیت مدیریت تجارت بین الملل چیست؟
آینده شغلی مدیریت تجارت بین الملل چیست؟
چرا باید در دوره مدیریت تجارت بین الملل مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنیم؟
پس از شرکت در دوره مدیریت تجارت بین الملل چه مهارت هایی کسب می کنیم؟
وظایف مدیر تجارت بین الملل چیست؟

دوره مدیریت تجارت بین الملل چیست؟

دوره ی مدیریت تجارت بین الملل دوره ای است که افراد علاقه مند به مباحث تجارت بین الملل، قوانین حقوقی، گمرک و کالاها، مبانی خرید کالا، حقوق قرارداد ها و مباحثی از این قبیل آشنا می کند. این دوره به افراد کمک می کند تا خود را برای نظارت بر کلیه ی کارهای عملیاتی تجارت بین الملل آماده کنند. هم چنین دانش پذیران با اصول، اصطلاحات و قوانین مربوط به تجارت بین الملل و هم چنین با صادرات و واردات آشنا می شوند. تمام اقتصادهای پیشرفته به طور گسترده در تجارت بین المللی فعالیت می کنند و منافع قابل توجهی را برای جوامع خود به ارمغان می آورند. تجارت، رشد اقتصادی، بهره وری، پیشرفت تکنولوژیکی، و مهمتر از این رفاه مصرف کننده را افزایش می دهد. این فقط یکی از مباحث دخیل در دوره ی مدیریت تجارت است که می تواند جالب باشد. برای آشنایی بیشتر با این دوره به تعریف تجارت بین الملل و مباحث مدیریتی در بخش های زیر می پردازیم.

بگذارید در ابتدای کار با مثالی ساده مفهوم تجارت بین الملل را توضیح دهیم. وقتی به یک بازار می روید و موزهای آمریکای جنوبی، قهوه برزیل و یا یک تلفن همراه خریداری می کند این در اثر تجارت بین المللی بوده است. تجارت بین المللی مبادله کالاها و خدمات بین کشورها است. این نوع تجارت باعث ایجاد یک اقتصاد جهانی می شود که در آن قیمت ها، یا عرضه و تقاضا تحت تأثیر رویدادهای جهانی قرار می گیرند. به عنوان مثال، تغییر سیاسی در آسیا می تواند منجر به افزایش هزینه های کار شود و در نتیجه هزینه های تولید یک شرکت کفش ورزشی آمریکایی در کشوری آسیایی افزایش می یابد که در نتیجه باعث افزایش قیمتی می شود که باید آن کفش ورزشی خاص را خریداری کنید.. از سوی دیگر، کاهش هزینه های کار، باعث می شود که برای پرداخت کفش جدید خود هزینه کمتری بپردازید.

تجارت در سطح جهانی به مصرف کنندگان و کشورها این امکان می دهد که کالاها و خدماتی را که در کشور خود ندارند از کشورهای دیگر وارد کنند. تقریبا هر نوع محصول را می توان در بازار بین المللی پیدا کرد: غذا، لباس، قطعات یدکی، روغن، طلا و جواهر، سهام، ارز و حتی آب. هم چنین به غیر از محصولات، خدمات را هم می توان تجارت کرد مانند خدمات گردشگری، بانکی، مشاوره و حمل و نقل، غیره. محصولی که به بازار جهانی فروخته می شود صادرات است و محصولی که از بازار جهانی خریداری می شود واردات نام دارد. تجارت جهانی به کشورها اجازه می دهد تا از منابع ، نیروی کار، فناوری یا سرمایه بهره ی بیشتری ببرند. از آنجایی که کشورها دارای دارایی های مختلف و منابع طبیعی (زمین، نیروی کار، سرمایه و تکنولوژی) هستند، برخی کشورها ممکن است همان محصول را با کارایی بهتر تولید کنند و بنابراین آن را ارزان تر از سایر کشورها می فروشند. اگر یک کشور نمی تواند به طور موثر یک کالا را تولید کند، می تواند این کالا را با تجارت با کشور دیگری که می تواند آن را تولید کند، به دست آورد.

تجارت بین دو یا چند کشور اتفاق می افتد. عواملی نظیر اقتصاد، سیاست های دولتی، بازار، قوانین، نظام قضایی، ارز، و غیره بر تجارت تاثیر می گذارند. روابط سیاسی بین دو کشور نیز بر تجارت بین آنها تأثیر می گذارد. گاهی اوقات موانع در راه تجارت، بر روابط دو جانبه ی کشورها تأثیر معکوس می گذارد. برای جلوگیری از این، سازمان های اقتصادی و تجاری بین المللی تأسیس شده اند. برخی از سازمان های بین المللی اقتصادی تشکیل شده اند تا روند تجارت بین کشورهای دارای موقعیت اقتصادی مختلف را روشن و توجیه کنند. این سازمان ها برای تسهیل و رشد تجارت بین المللی تلاش می کنند. صنعتی سازی، تکنولوژی پیشرفته، از جمله حمل و نقل، جهانی سازی، شرکت های چند ملیتی و برون سپاری همه تاثیرات عمده ای بر سیستم تجارت بین المللی دارند.

افزایش تجارت بین المللی برای ادامه جهانی شدن حیاتی است. این نوع تجارت، رقابت بیشتر و قیمت گذاری رقابتی بیشتر در بازار را ممکن می سازد. رقابت در نتیجه محصولات ارزان تر برای مصرف کننده است. مبادله کالا همچنین بر اقتصاد جهان تأثیر می گذارد که به واسطه عرضه و تقاضا دچار تغییر می شود که باعث می شود کالاها و خدمات قابل دسترس شوند.
تجارت بین الملل به شرکت ها این امکان را می دهد تا در بازار جهانی رقابت کنند و قیمت های رقابتی را برای محصولات و خدمات خود بکار گیرند. همانطور که محصولات بیشتری در بازار عرضه می شود، مصرف کنندگان به نیازهای خود پاسخ می دهند و خواسته های خود را برآورده می کنند، در نتیجه رضایت مشتری افزایش می یابد. علاوه بر این، مبادله کالاها و خدمات در سطح جهانی تأثیر قابل توجهی بر اقتصاد ملی دارد و بنابراین تعادل پرداخت های بین المللی و به طور قابل توجهی به تولید ناخالص داخلی (GDP) کشور کمک می کند. با توجه به این مسئله که تقریبا 30 درصد از تولید ناخالص داخلی جهان که در بخش های برون مرزی فعال است، واضح است که تجارت بین المللی بخش جدایی ناپذیر و رو به رشد تجارت است. در نتیجه ی جهانی شدن، کسب و کار یک مفهوم جدید برای تعریف چالش ها و فرصت های منحصر به فرد به محیط جدید کسب و کار در سطح بین الملل با عنوان مدیریت تجارت بین الملل را تعریف کرده است. هم چنین یکی از مفاهیم اساسی دخیل در تجارت بین الملل مفهوم مزیت رقابتی است که توسط دیوید ریکاردو در قرن نوزدهم ارائه شده است. به طور خلاصه، اصول مزیت رقابتی نشان می دهد که یک کشور می تواند برخی کالاها یا خدمات را ارزان تر از سایر کشورها تولید کند. به لحاظ فنی، کشور می تواند یک کالا یا خدمات خاصی را با هزینه و در مدت زمان کمتری نسبت به دیگر کشورها تولید کند.

همین حالا در دوره مدیریت تجارت بین الملل شرکت کنید

اهمیت مدیریت تجارت بین الملل چیست؟

اهمیت مدیریت جهانی تجارت گاهی اوقات نادیده گرفته می شود اما شرکت هایی که آن را اتخاذ کرده اند اغلب بازده های سرمایه گذاری بالاتری را گزارش کرده اند. راهکارهایی که مدیریت تجارت بین الملل ارائه می دهد ارتباطات کارآمد بین خطوط تجاری مانند ارائه دهندگان خدمات تدارکات، ارائه دهندگان خدمات ثالث، کارگزاران گمرکی و عوامل تجارت بین المللی را پشتیبانی می کنند. کارشناسان مدیریت تجارت بین الملل سه مزیت بارز مدیریت تجارت بین الملل را برای شرکت های وارداتی و صادرات مشخص کرده اند که به شرح ذیل هستند:

فرآیندهای عملیاتی سریع تر: شرکت ها مدیریت تجارت بین الملل را عمدتا اتخاذ می کنند تا به ارسال محموله ها سرعت بخشند و هزینه های مربوط به پیگیری محموله را سرعت بخشند. راه حل هایی که مدیریت تجارت بین الملل ارائه می دهد می تواند کارایی کل زنجیره تامین را بوسیله ی انتقال اطلاعات جمع شده به افزایش دهد.
تأخیر کمتر :برای رفع تاخیر های تحویل سفارش حمل و نقل قبل از حمل و نقل، شرکت های ارسال کننده ی محموله باید تمام اسناد مربوطه را تهیه کنند و اطمینان حاصل کنند که به درستی تکمیل شده اند. تاخیر در اغلب موارد رخ می دهد، زیرا شرکت های باربری از تغییرات نظارتی اخیر در مورد حمل کالاهای خاص آگاهی ندارند. این تاخیر اغلب منجر به هزینه های ذخیره سازی بالاتر و گاهی حتی آسیب محصول منتقل می شود. در اینجا است که نقش مدیریت تجارت بین الملل پررنگ تر می شود. سیستم های مدیریت تجارت بین الملل اطمینان حاصل می کنند که سند سازی مرتبط با عملیات گمرکی ، صادرات و واردات سریعا و به درستی انجام می شود.

مدرک مدیریت تجارت بین الملل

شفافیت درباره ی هزینه ی تمام شده در انبار:یک استراتژی شفاف هزینه ی تمام شده در انبار نقش مهمی در زنجیره تامین پایدار و سودآور ایفا می کند. مدیریت تجارت بین الملل هم می تواند به این امر کمک شایانی کند: مدیریت تجارت بین الملل هزینه های تمام شده در انبار و همچنین خدمات انبار داری و حمل نقل کالاها را شفاف سازی می کند. تمامی داده های جمع آوری شده برای برنامه ریزی و تجارت بین الملل ارزشمند هستند. علاوه بر این، راهکارهای ارائه شده توسط مدیریت تجارت بین الملل، مدیریت لجستیک، واردات و صادرات و عملیات مالی را پشتیبانی می کند. این راهکارهای ارائه شده به روند تجارت بین الملل کمک می کند. هم چنین این راهکارها به تعیین هزینه ها، افزایش بهره وری و اتصال اجزای زنجیره ی تأمین به هم کمک می کند. برون سپاری و همکاری با اشخاص ثالث بخشی اجتناب ناپذیر از جریان های کاری روزانه در این کسب و کار است. به طور معمول، یک شرکت تنها به خودی خود نمیتواند تمام فرآیندهای دخیل یعنی از تولید تا حمل و نقل محموله، انبار داری و توزیع به کاربر نهایی را اداره کند. علاوه بر این، هزینه نهایی یک محصول و رضایت مشتری از آن به میزان قابل توجهی در کیفیت ارتباط بین اعضای زنجیره تامین بستگی دارد. سیستم مدیریت تجارت بین الملل به مدیران تجارت بین الملل اجازه می دهد تا به راحتی و به طور همزمان روند عملیات داخلی و خارجی را هدایت کنند و هزینه ها را کاهش دهند.

هم چنین مدیریت تجارت بین الملل در بخش های صادرات و واردات و هم چنین بخش های گمرکی بسیار حائز اهمیت است. این اهمیت به دلیل اهمیت تجارت بین الملل است که باید در اینجا به آن اشاره کنیم. اهمیت تجارت زمانی پررنگ تر می شود که منابع و ظرفیت در کشور وجود ندارد تا نیازها و خواسته های داخلی کشور برآورده شوند. دنیای صنعتی شده مدرنی که در آن زندگی می کنیم، اگر در آن صادرات و واردات وجود نداشته باشد، بسیاری از نیازهای زندگی مدرن هم برآورده نخواهد شد. به طور ساده تر اگر بخواهیم بگوییم، تجارت بین المللی در قلب اقتصاد جهانی امروز قرار دارد. تجارت بین الملل در واقع برای بقای هر کشوری ضروری است. به دلائل زیر تجارت جهانی انجام می شود که عبارتند از:

میزان دسترسی:گاهی اوقات ممکن است یک محصول در داخل تولید شود. از این رو، تنها راهی که مصرف کنندگان می توانند به آن محصول دسترسی پیدا کنند، وارد کردن آن محصول است. مواد اولیه مانند روغن، آهن، بوکسیت، طلا و غیره ممکن است در داخل کشور وجود نداشته باشد. برای مثال ژاپن دارای ذخایر داخلی نفت داخلی نیست. با این حال، این چهارمین مصرف کننده بزرگ نفت در جهان است. ژاپن تقریبا تمام نفت خود را وارد می کند
تقاضا:هنگامیکه تقاضا برای یک محصول بالا رود و در داخل آن محصول را نمی توان به طور انبوه تولید کرد، وارد کردن آن محصول اقتضاء می کند.
قیمت:شاید یک شرکت خارجی بتواند محصول ارزان تری تولید کند.
کیفیت:برخی از شرکت های خارجی شاید یک محصول با کیفیت بهتری تولید کنند.

مدیریت تجارت بین الملل

علاوه بر این، مدیریت تجارت بین الملل دارای اهمیت هایی است که عبارتند از:

تنوع بیشتر کالاهای در دسترس:
تجارت بین الملل انواع مختلف محصول خاصی را از مقصد های مختلف به ارمغان می آورد. این به مشتریان مجموعه ای گسترده تر از گزینه ها را در اختیار آنها می گذارد که نه تنها کیفیت زندگی آنها را بهبود می بخشد، بلکه به طور کل به رشد کشور کمک خواهد کرد.

تخصیص کارآمد و استفاده بهتر از منابع:
تخصیص کارآمد و استفاده بهتر از منابع یکی از مزایای مدیریت تجارت بین الملل به حساب می آید زیرا کشورها تمایل دارند کالاهایی را تولید کنند که در آنها مزیت نسبی دارند. هنگامی که کشورها از طریق مزیت رقابتی محصولی را تولید می کنند، از اتلاف مجدد منابع جلوگیری به عمل می آورد. این کار باعث می شود تا کشورها قدرت بازاریابی بهتری پیدا کنند.

افزایش کارایی در تولید:
تجارت بین المللی باعث افزایش بهره وری در تولید می شود زیرا کشورها سعی می کنند روش های بهتر تولید را برای حفظ هزینه ها اتخاذ کنند تا در بازار رقابتی باقی بمانند. کشورهایی که می توانند محصول را با کمترین هزینه ممکن تولید کنند قادر به کسب سهم بیشتری در بازار خواهند بود. از این رو انگیزه برای تولید کارآمد بیشتر می شود. این کار به افزایش استانداردهای محصول و مشتریان کمک می کند تا در نهایت محصولی با کیفیت بهتر به بازار عرضه شود.

ایجاد اشتغال:
به دلیل اینکه بازار کالای یک کشور از طریق تجارت گسترده می شود، از طریق تجارت بین الملل می توان مشاغل بسیاری را ایجاد کرد. تجارت بین المللی به ایجاد اشتغال بیشتر از طریق ایجاد صنایع جدیدتر برای تامین نیازهای کشورهای مختلف کمک می کند. این به کشورها کمک می کند تا نرخ بیکاری خود را کاهش دهند. مصرف با هزینه کمتر:
تجارت بین الملل یک کشور را قادر می سازد تا کالاهای مصرفی را که نمی توان آنها را داخل کشور تولید کرد و ممکن است هزینه بسیار زیاد داشته باشند ، تولید کند. از این رو وارد کردن آن محصول از کشور خارجی آسان تر است و هزینه ی کمتری دارد. تجارت بین المللی هزینه های پایین تر را برای مصرف کنندگان مد نظر قرار می دهد. کشورها می توانند بر تولید محصولی تمرکز کنند که هزینه ی آن پایین تر است و در فعالیت هایی با کمترین هزینه شرکت کنند. تمرکز بر مزایای رقابتی بازار به این معنی است که کشورها می توانند تولید و بهره وری را به حداکثر برسانند، که منجر به پتانسیل بیشتری برای سود و رشد اقتصادی می شود.

ترغیب صلح و حسن نیت:
تجارت بین الملل صلح، حسن نیت و درک متقابل میان ملت ها را تقویت می کند. وابستگی اقتصادی کشورهای مختلف اغلب منجر به ایجاد ارتباط نزدیک فرهنگی و در نتیجه اجتناب از جنگ بین آنها می شود. به عبارت دیگر، تجارت بین الملل می تواند درگیری های بین المللی و جنگ را کاهش دهد. این ممکن است در نگاه اول هیچ اثری ایجاد نکند، اما در بلند مدت مثمر ثمر خواهد بود. تجارت جهانی روابط بلند مدت دو طرف سودمند یا همزیستی ایجاد می کند. به عبارت دیگر، تجارت بین الملل به جای درگیری ، همکاری و صلح را ترغیب می کند.

تخصیص منابع:
برخی از کشورها به هر منبع یا محصولی که بخواهند دسترسی ندارند و باید به واردات متکی باشند تا نیازهای ضروری شهروندان خود را برآورده سازد. تجارت بین الملل به کشورها اجازه می دهد که اقتصاد خود را در مناطقی که منابعشان را می توان به بهترین شکل اختصاص داد، در آن محل اختصاص دهند. به عنوان مثال، ذخایر نفت برخی از کشورها باعث می شود تا تبدیل به صادر کننده نفت خام شوند، در حالی که فضاهای وسیع در کشوری مانند برزیل آن را تبدیل به یک مکان ایده آل برای دامداران می کند.

نوآوری:
برای شرکت ها، موضوع اصلی تجارت بین المللی نوآوری است. آنها باید نوآوری کنند تا محصولات خود را از سایر رقبا متمایز کنند؛ نوآوری برای بهبود قیمت برای مصرف کنندگان و نوآوری برای اول بودن در بازار با ایده های جدید. دفتر نماینده تجاری ایالات متحده آمریکا (USTR) نشان داد که شرکت های آمریکایی که در بازارهای بین المللی رقابت می کنند، علت صرف کردن زمان روی نوآوری به رقابت با شرکت های دیگر و پتانسیل بازدهی سریع در بازارهای بین المللی منتسب می شود.

سرمایه گذاری:
تجارت بین المللی باعث سرمایه گذاری در دو جهت می شود. اولا، شرکت ها در تحقیق و توسعه داخلی سرمایه گذاری می کنند تا محصولات جدید را به بازار عرضه کند یا محصولات موجود را بهتر کنند. اندازه بزرگ بازار بین المللی به این معنی است که شرکت ها به طور بالقوه می توانند بازده سرمایه گذاری خود را سریع تر از آن چه در انتظار است، بیشتر کنند. دومین عامل که سرمایه گذاری را تحت تأثیر قرار می دهد، بازکردن بازارهای جدید است. در پی توافقنامه قرارداد تجارت آزاد آمریکای شمالی (NAFTA)، میلیاردها دلار از سرمایه گذاران آمریکایی به مکزیک هجوم آوردند. سرمایه گذاران کارخانه های جدیدی را ساختند و فرصت های جدید شغلی برای میلیون ها شهروند مکزیکی ایجاد کردند.

ایجاد ثروت:
تجارت بین الملل می تواند ثروت اقتصادی را در مقیاس جهانی ایجاد کند، زیرا هر کشوری درآمد و رشد خود را می تواند با تمرکز بر صادرات بهترین محصولات و تمرکز بر واردات محصولاتی که تولید آنها در داخل کشور هزینه ی بیشتری در بر دارد، افزایش دهد. یک کشور درآمد حاصل از صادرات کالاها و خدمات اضافی را بدست می آورد که بازار داخلی آن به کشورهای دیگر نیاز ندارد و مزیت رقابتی متفاوتی دارد. پولی که از صادرات دریافت می شود، می تواند برای واردات کالاها و خدمات استفاده شود که کشورهای دارای مزیت رقابتی آن را تولید می کنند- مانند انگلستان و پرتغال که گندم را تجارت می کنند ولی در یک مقیاس جهانی با محصولات و خدمات بی شمار.

کارآیی تولید:
فزایش رقابت و فشار روی قیمت کالاهای وارداتی باعث می شود تا شرکت ها در شیوه های تولید و عملیات کلی کارآیی بیشتری داشته باشند. شرکت ها از طریق چندین راه موفق به کسب کارایی بهتر می شوند. آنها ممکن است روش های نوین تولید را ابداع کنند یا فرآیندهایی را که در حال حاضر در آنها وجود دارد بهبود بخشد. آنها ممکن است با مواد جدید آزمایش کنند یا به دنبال منابع جایگزین برای اجزای ضروری محصولات خود باشند. تجارت بین المللی باعث می شود تا تولید بهبود یافته، قیمت خرده فروشی کاهش یابد و در اغلب موارد، رقابت برای فروش بیشتر می شود و کشورها سعی می کنند کیفیت محصول خود را افزایش دهند.

مدیریت تجارت بین الملل

آینده شغلی مدیریت تجارت بین الملل چیست؟

موقعیت های شغلی در تجارت بین الملل شامل برخورد با قوانین پیچیده، سیاست ها، فرهنگ ها و استراتژی ها است، که اغلب نیاز به آموزش مستمر و توسعه حرفه ای دارد تا کار به نحو احسن پیش برود. مدیریت تجارت بین الملل فرصت های شغلی بسیاری را برای افراد علاقه مند به تجارت فراهم می کند. در این قسمت می خواهیم شما را با این فرصت های شغلی آشنا کنیم.

مدیر بازاریابی بین الملل
مدیر بازاریابی جهانی مسئول فعالیت های سازمان مربوط به تبلیغات، بازاریابی و روابط عمومی است. به همین دلیل، آنها بخش مهمی از رشد تجارت بین المللی سازمان هستند. آنها برنامه ریزی و اجرای کمپین های تبلیغاتی فروش محصولات و خدمات را هدایت می کنند. مدیران بازاریابی بین الملل شروع به تحقیق برای کمک به توسعه کمپین های بازاریابی موثر و ارزیابی اثربخشی این کمپین ها می کنند. به عنوان یک مدیر، آنها نظارت بر بودجه بازاریابی سازمان و تصمیم گیری در مورد نحوه اختصاص منابع به فعالیت های مختلف را انجام می دهند. در بحث بین الملل، مدیران بازاریابی نیاز دارند تا از قوانین و مقررات بازار هدف، و همچنین آنچه که ممکن است از نظر فرهنگی نادرست باشد، آگاه باشند. آنها باید از موانع فرهنگی آگاه باشند که ممکن است از یک مبارزات انتخاباتی که در یک بازار موثر است جلوگیری کنند.

مدیر امور مالی تجارت بین الملل
مدیران مالی مسئولیت تجارت بین الملل، سازماندهی و هدایت بخش مالی را که در زمینه بین المللی دخیل است را بر عهده دارد. آنها توسعه ی مدل های مالی مورد استفاده یک سازمان را نظارت می کنند. اغلب آنها به عنوان یک رابط بین سازمان و ذینفعان خارجی در موضوعات مربوط به امور مالی سازمان فعالیت می کنند. درآمد مدیر امور مالی تجارت بین الملل بین 50000 تا 130000 دلار در آمریکا است. کار کردن به عنوان مدیر امور مالی تجارت بین المللی نیاز به درک گسترده ای از وضعیت مالی سازمان دارد. نگاه دقیق به چشم انداز و اهداف مالی و بررسی نحوه تعامل بین شرایط اجتماعی و سیاسی در عرصه ی بین الملل، ضروری است.

متخصص تجارت بین الملل
متخصص تجارت بین الملل ممکن است در صنایع مختلف از جمله سازمان های مالی، شرکت های تولیدی یا دولت کار کند. این متخصصان اغلب مسئول تجزیه و تحلیل اطلاعات تجارت خارجی ، ارزیابی بازار و عوامل اقتصادی که ممکن است بر تجارت و شرکت در برنامه های توسعه تاثیر بگذارد، هستند. متخصصان تجارت بین الملل، شبیه به اقتصاددانان جهان، تمام وقت کار می کنند، اگر چه ممکن است به دلیل تغییرات زمان در سراسر جهان ساعت های نامنظم کاری داشته باشند. بسته به نوع پروژه، ممکن است در صورت لزوم با برخی از متخصصین دیگر در زمینه های مرتبط همکاری کنند. طبق گفته Payscale.com، در سال 2016، متخصصان تجارت بین المللی حقوق سالانه میانگین برابر با 62،641 دلار دریافت کردند.

مدیر زنجیره ی تأمین
مدیران زنجیره تامین مسئول حمل و نقل کالا، از تولید کنندگان و تامین کنندگان به مشتری هستند. آنها هر مرحله از جریان تولید را از خرید مواد خام تا تحویل محصول نهایی نظارت و مدیریت می کنند. به عنوان مدیر زنجیره ی تأمین مقدار مناسب محصول را در زمان مناسب تضمین می کنید و همچنین ذخیره سازی محصول را هماهنگ می کنید. سازماندهی حرکت کالا از مراکز توزیع به مشتریان و فروشگاه ها شامل پیش بینی روند و مدیریت موجودی ها می شود. کار در صنعت زنجیره تامین می تواند بسیار جالب باشد و فرصت های زیادی برای توسعه حرفه ای وجود دارد که شامل پیشرفت در مدیریت ارشد زنجیره تامین هم می شود. این صنعت به خوبی برای کسی که به شدت انگیزه دارد و دارای شور و شوق برای محیط بسیار چالش برانگیز باشد، مناسب است.
حقوق در ابتدای کار برای مدیران زنجیره تامین بین 20،000 تا 25،000 پوند است. با افزایش مسئولیت و وظایف مدیریتی، حقوق می تواند بین 25000 پوند و 45000 پوند افزایش یابد. شرکت های بزرگ ممکن است بیشتر پرداخت کنند، و پیشرفت به تجربه بستگی دارد. مدیران ارشد در سطح متوسط می توانند تا 60،000 پوند درآمد کسب کنند. مدیران ارشد و مدیران در بالاترین سطح، می توانند سالانه بیش از 100 هزار پوند کسب درآمد کنند.

ترخیص کار گمرک یا حق العمل کار گمرک
ترخیص کار گمرک در شرکت های بازرگانی، حمل و نقل کالا، شرکت های واردات و صادرات، شرکت های کشتیرانی و حمل کالا می تواند مشغول به کار شود. ترخیص کار کالا کسی است که با امور گمرکی و ترخیص کالا آشنا است و به وارد کنندگان کمک می کند تا شرایط لازم حقوقی و اسناد و مدارک مربوط به ترخیص کالا را فراهم آورد. طبق گزارش اداره ی آمار کار ایالات متحده آمریکا، میزان حقوق سالانه ترخیص کاران گمرک در سال 2012 برابر با 65120 دلار و میانگین دستمزد ساعتی برابر با 31.31 دلار بوده است. ترخیص کاران گمرک با تجربه که نقش مدیریت در تدارکات یا خرید را دارند، ممکن است به میزان 94.145 دلار در سال در آمد داشته باشند. ترخیص کاران گمرکی اجزای اصلی در یک محیط کسب و کار جهانی در حال گسترش هستند. طبق گزارش وزارت کار ایالات متحده، این موقعیت کاری چشم انداز روشنی دارد و پیش بینی می کند که تعداد مشاغل ترخیص کالا تا 2020 به طور متوسط 10 تا 19 درصد رشد خواهد داشت.

کار گزار حمل و نقل
کارگزار حمل و نقل شخصی است که به ناوگان های حمل و نقل که واجد شرایط حمل و نقل و باربری از طریق دریایی، هوایی یا زمینی هستند کمک می کند تا شرکت های باربری که آماده ی حمل و نقل و باربری هستند را پیدا کند یعنی به نوعی واسطه عمل می کند. آنها مسئول کارگزاری قراردادهای ناوگان های حمل و نقل هستند و مدیریت بارهای ناوگان حمل و نقل را بر عهده دارند. آنها مسئول برقراری خط ارتباطی با شرکت باربری به منظور به روز رسانی وضعیت بار حمل و نقل می باشند. کارگزاران حمل و نقل می توانند کسب و کار خود را به راه اندازند و یا برای یک شرکت کارگزاری حمل و نقل کار کنند. آنها مسئول منظم کردن حمل و نقل و پیگیری یک بار توسط یک شرکت باربری هستند. طبق سایت PayScale، حقوق و دستمزد کارگزاران حمل و نقل سالانه بین 41.952 دلار است. به خاطر داشته باشید که این یک میانگین حقوق پایه بدون هیچ گونه کمک یا پاداش است. کارگزاران مجرب و معتبر درآمدی برابر با 90000 دلار هم می توانند داشته باشند. هماهنگ کننده لجستیک
هماهنگ کننده لجستیک در حمل و نقل یا انبار داری کالا کار می کند. بررسی سفارشات و نظارت بر چرخه اجرای سفارش یکی از وظایف وی است. هماهنگ کننده لجستیک مسئول اطمینان حاصل از این است که مواد، انبار، بسته ها یا محصولات از طریق ارسال به طور سالم و ایمن به مقصد می رسد. بر اساس سایت payscale.com، حداقل میانگین حقوق و درآمد هماهنگ کننده لجستیک 44143 دلار در سال است.

مدیر توسعه ی کسب و کار بین الملل
مدیران توسعه کسب و کار بین الملل ، انواع بازارهای بین المللی را صرف نظر از محصول و یا خدمات ارائه شده ایجاد می کنند و مشتریان را حفظ می کنند. افرادی که در این حرفه مشغول به کار هستند، به دانش مالی، تحلیل ریسک، استراتژی های ورود به بازار، قوانین و مقررات نیاز دارند و باید در هنگام ارائه خدمات به مشتریان، ارائه راهبردهای ورود به بازار و ارزیابی توانایی سازمان برای پاسخگویی به نیازهای یک مشتری، بتوانند در سطح بالایی عملکرد داشته باشند.

پژوهشگر تجارت بین الملل
پژوهشگر تجارت بین الملل درباره ی بازار تحقیق انجام می دهد و در مورد راهبردهای ورود به بازار و فرصت های توسعه کسب و کار مشاوره می کند. آنها باید روندهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را در هر دو عرصه بین المللی و داخلی نظارت کنند و پیشنهادات و خط مشی هایی را ارائه دهند که بازتاب دهنده ی این روند ها باشند. درآمد این موقعیت شغلی بین 70000 دلار تا 135000 دلار در ایالات متحده آمریکا است. محقق تجارت بین الملل نیز باید قادر به شناسایی موانع تجارت در بازار هدف (تعرفه یا غیر تعرفه) و موانع داخلی مانند محدودیت های صادراتی باشد.

چرا باید در دوره مدیریت تجارت بین الملل مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنیم؟

شرکت در دوره مدیریت تجارت بین الملل از مزایایی برخوردار است که عبارتند از:

تأیید مدارک دانش پذیران توسط وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور پس از اتمام دوره
امکان تأیید مدارک توسط سازمان WES
ارسال بسته های آموزشی به سراسر کشور
استفاده از اساتید برتر و مجرب
به کارگیری منابع به روز
محتوای و سر فصل های جامع
امکان ترجمه رسمی مدارک
امکان ترجمه رسمی مدارک با مهر وزارت امور خارجه برای ارائه به شرکت ها و سازمان های خارج از کشور
ارائه ی منابع شنیداری-دیداری همراه با بسته ی آموزشی

پس از شرکت در دوره مدیریت تجارت بین الملل چه مهارت هایی کسب می کنیم؟

دوره مدیریت تجارت بین الملل دانش و مهارت هایی را در اختیار شرکت کننده در دوره می گذارد تا بتوانند در کار خود موفق شوند. مهارت هایی که دانش پذیران پس از شرکت در این کسب می کنند عبارتند از:

دانش لازم برای کار در نظارت / مدیریت کل در تجارت بین المللی برای سازمان هایی که در زنجیره عرضه جهانی شرکت می کنند.
دانستن وظایف و مسئولیت هایی که مرتبط با مدیریت تجارت بین الملل در یک سازمان است.
توانایی تحلیل و مدیریت کلیه ی شرایط لازم مرتبط با انجام تجارت بین الملل

درک مفاهیم استراتژیک مربوط به نظارت بر عملکرد تجارت بین المللی در یک سازمان
آشنایی با مباحث و قوانین حقوق گمرکی و بین المللی
یادگیری ریسک های مرتبط با مبادلات ارزی و مسائل حقوقی و سیاسی
یادگیری مسائل مربوط به مالیات و گمرک

وظایف مدیر تجارت بین الملل چیست؟

مدیر تجارت بین الملل مسائل لجستیکی، توافقات گمرکی و مدیریت زنجیره تامین را مدیریت می کند. مدیران تجارت بین الملل که محصولات مصرفی را مدیریت می کنند، کارشناس در مدیریت امور صادرات و واردات هستند. این افراد علاوه بر آشنایی با مسائل حقوق و گمرکی با روش های ترخیص کالا نیز آشنایی کامل دارند. آنها متخصص تجزیه و تحلیل جریان های موجود در تجارت، مشاوره در تجارت بین الملل و پاسخ به سوالات در مورد مسائل تجاری هستند.

این دوره دارای 4 ساعت فیلم آموزشی و 200 صفحه محتوی متنی می باشد.

همین حالا در دوره مدیریت تجارت بین الملل شرکت کنید

مدرک مدیریت بین الملل تجارت

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۱۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۱۳۲۸ روز مانده

مدیریت و سنجش عملکرد کارکنان

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۷,۰۰۰,۰۰۰ تومان

100 نفر ظرفیت خالی ۸۱ روز مانده

دوره مدیریت انبارداری صنعتی

انبارداری شغلی ضروری در جامعه است که به وسیله آن می توان کالاهای مورد نیار را ذخیره سازی و نگهداری کرد. ممکن است چیز زیادی درباره انبارداری ندانید ولی جای نگرانی نیست. امروز قصد داریم شما را به طور کامل با مدیریت انبارداری صنعتی آشنا کنیم و زیر و بم این شغل مهم و پرمسئولیت را بازگو کنیم. دوره آموزشی مدیریت انبارداری در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار می شود و شما را به مدرک معتبر این دوره با تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور می رساند. آموزش انبارداری صنعتی جزو آموزش های مهم و حیاتی است، چرا که در هر کسب و کاری نیاز به انبار و انبارداری به خوبی احساس می شود. اگر می خواهید در دوره مدیریت انبارداری صنعتی شرکت کنید ...

زمان به سرعت در حال سپری شدن است، به خودتان شانس پیشرفت بدهید.

دوره مدیریت انبارداری صنعتی، سکوی پرتاب شما به سوی موفقیت

آموزش مدیریت انبارداری صنعتی شاید فرصتی باشد که یکبار درب خانه تان را می زند. چرا که دوره انبارداری صنعتی یکی از دوره های آموزشی است که برای افراد علاقمند به شغل انبار داری، طراحی و در نظر گرفته شده است. آموختن مدیریت انبارداری، به همه دانش پذیران و افراد علاقمند امکان می دهد تا در مدت زمانی کوتاه، با اصول و تکنیک های انبار داری، تفاوت آن با انبار داری معمولی، وظایف و مهارت های انبار دار، فرصت های شغلی این حیطه و کاربرد آن برای شرکت های تولیدی آشنایی پیدا کرده و از همه آن ها در جهت افزایش مهارت و تجربه عملی و در نهایت ورود به کسب و کارهای جدید و پر درآمد استفاده کنند.

آموزش انبارداری صنعتی در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به شما کمک می کند تا همه آن چیزی را که از یک کلاس مدیریت انبارداری صنعتی انتظار دارید، فرا بگیرید. در صورتی که انباردارهای هر شرکت و یا سازمانی، نوع و حساسیت کالاها را تشخیص داده و با توجه به آن محل مناسبی را برای آن ها در نظر بگیرند، به امنیت آن ها فکر کرده و اولویت بندی شان کنند و البته در هنگام خروج، آن ها را در سیستم ثبت کرده و آمار کالاها را مد نظر قرار دهند، در کار خود موفق بوده و می توانند به سهولت کسب درآمد کنند.

ثبت نام در دوره آموزش مدیریت انبارداری

انباردارها باید داری مهارت هایی باشند که عبارتند از:

•   آشنایی با سیستم های گرش موجودی
•   آشنایی با سیستم های کامپیوتری و تسلط بر کار کردن با نرم افزارهای انبار داری
•   توانایی و مهارت در انجام عملیات ها دریافت، انبار و تحویل انواع کالا
•   آشنایی با شیوه های کد گذاری و ثبت سند برای کالاها
•   استفاده از شیوه های صحیح و کارآمد طبقه بندی کالاها
•   توانایی درک نکات مرتبط با انبار کالاها و محصولات
•   تسلط بر اصول ایمنی و محافظت از کالاها و محصولات موجود در انبارها

مباحث مربوط به مدیریت انبارداری صنعتی

گواهینامه مدیریت انبارداری صنعتی برای شما مانند یک برگ برنده است

انبار، یکی از مهمترین و ارزشمند ترین بخش های یک کارخانه و یا سازمان است. افرادی که مسئولیت مدیریت انبارهای صنعتی را بر عهده می گیرند، باید مهارت ها و توانمندی های خاصی داشته باشند و همه کالاهای وارد شده به انبار را به نحوی نگهداری کنند که یافتن و تحویل آن ها به دیگر کارکنان ساده و راحت باشد. علاوه بر این، مدیران انبار مسئولیت اجناس درون انبار را برعهده دارند و باید از پس انجام وظایفی که بر دوششان است و در زیر آن ها را آورده ایم به خوبی برآیند:
•   بررسی دقیق موجودی کالا ها و تهیه گزارشی در این مورد و ارایه آن به مدیران ارشد
•   ثبت و کنترل کالاهای خارج شده از انبار
•   انبار کردن کالاهای وارد شده به انبار در قفسه ها
•   برنامه ریزی کردن برای موجودی انبار
•   صادر کردن حواله ای مبنی بر تمام شدن یک کالای خاص و تقاضا برای افزایش موجودی
•   آموزش کارکنان برای یادگیری مهارت های انبار داری
•   استفاده از شیوه های خاص انبار داری با توجه به نوع کالا
•   نگهداری اقلام موجود در انبارها
•   نظارت بر فرایند های تحویل و دریافت کالاهای انبار
•   ممانعت از وارد شدن انواع آسیب به کالاهای موجود در انبار
•   داشتن ارتباط و همکاری موثر و اصولی با کارکنان واحدهای دیگر
•   بررسی اسناد و حواله های ارایه شده به انبار برای تحویل کالاهای جدید

مدرک مدیریت انبارداری صنعتی همان چیزی است که برای ورود به بازار کار انبارداری به آن نیازمندید. کسانی که گواهینامه معتبر مدیریتی انبارداری صنعتی را داشته باشند، یعنی تمامی صلاحیت های آن ها در زمینه انبارداری با همین مدرک انبارداری صنعتی به اثبات رسیده است.

ارتباط با مشاوران موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان

•   نحوه برگزاری این دوره: به صورت حضوری
•   مدت دوره: 1۰۰ ساعت
•   مدرس دوره از تیم مدرسین حرفه ای و فرهیخته فن پردازان
•   گواهینامه پایان دوره: از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور

سرفصل های این دوره:

•   آشنایی با انبار و کالا
•   مدیریت انبارداری
•   کنترل موجودی انبارها در انبارداری صنعتی
•   ایمنی انبارداری
•   مباحث حسابداری در انبارداری صنعتی
•   آشنایی با کد گذاری انبار
•   و ...

هزینه دوره مدیریت انبارداری صنعتی چگونه است؟

پرداخت هزینه دوره مدیریت انبارداری صنعتی در حقیقت نوعی سرمایه گذاری هوشمندانه برای آینده است. چرا که شما با پرداخت این هزینه فرصت شغلی ایده آل و آینده توام با موفقیتی را برای خود رقم می زنید. هزینه دوره آموزشی مدیریت انبارداری صنعتی بسیار مناسب و مقرون به صرفه است. چرا که شما چیزهایی را یاد می گیرید که ثمره تلاش ها و تجربیات اساتید مطرح کشور است. استادان و کادر آموزشی موسسه فن پردازان از هیچ تلاشی برای آموزش به شما فروگذار نمی کنند و اطلاعات جامعی را در اختیارتان می گذارند. غالبا، شرکت های تولیدی، خدمات و یا پیمان کاری، با توجه به نیاز خود افرادی را با جایگاه ها و سمت هایی مانند مدیر انبار، سرپرست انبار، انبار دار، کمک انبار دار، مسئول انبار، جمعدار (این فرد مسئول ثبت و مدیریت اموال شرکت بوده که کار خود را تحت نظارت واحد مالی و اداری انجام می دهد) و کارمند استخدام می کنند تا کالاها و محصولات آن ها را با شیوه ها و متدهای جدید انبار کرده و آن ها را برای استفاده به کارکنان و یا مشتریان خاص ارایه دهند. شرکت شما در دوره آموزش مدیریت انبارداری، باعث می شود، کاملا برای مشاغل نامبرده آماده شوید و به اوج موفقیت و درآمد بالا برسید.

برای افراد علاقمند به سیستم های انبار داری و مسئول انبارهای شرکت های صنعتی، این فرصت وجود دارد که در دوره مدیریت انبار داری صنعتی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنند. این افراد می توانند در طی دوره اطلاعات جامع و کاملی در مورد انواع انبار، کارایی و اهمیت آن ها به دست آورده و در بازه زمانی کوتاه سه ماهه، برای ساخت، ایجاد انبار و فعالیت کردن در این حوزه آمادگی های لازم را کسب کنند.

این موسسه در پایان دوره به همه دانش پذیران مدرک مدیریت انبار داری صنعتی اعطا می کند که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و می توان آن را به صورت رسمی ترجمه کرد و برای ادامه تحصیل به دانشگاه های خارج از کشور ارائه نمود.

سوالات متداول:

هزینه دوره مدیریت انبارداری صنعتی چقدر است؟

هزینه این دوره با توجه به اینکه برای شما به عنوان دانش پذیر مدرک معتبر و مورد تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور صادر می شود و با توجه به اینکه اساتید برتر کشور در اختیار شما هستند، ۴,۸۴۰,۰۰۰ تومان می باشد.
آیا برای شرکت در دوره مدیریت انبارداری صنعتی باید پیش زمینه تحصیلی یا علمی خاصی داشته باشم؟

خیر. برای ورود به این دوره نیازی به داشتن پیش نیاز تحصیلی یا دانش زمینه ای خاصی نیست.
آیا مدرک پایان دوره مدیریت انبارداری صنعتی معتبر است؟

بله. مدارک صادر شده از موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، همگی با تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور هستند و دارای اعتبار بسیار بالایی می باشند.
طول دوره مدیریت انبارداری صنعتی چقدر است؟

طول مدت این دوره 100 ساعت می باشد.
آیا دوره مدیریت انبارداری صنعتی، بازار کار خوبی دارد؟

این دوره بازار کار بسیار خوبی دارد و شما پس از اتمام این دوره می توانید در سمت هایی مانند مدیر انبار، سرپرست انبار، انبار دار، کمک انبار دار، مسئول انبار، جمعدار مشغول به کار شوید و درآمد بالایی کسب نمایید.

این دوره دارای 15 ساعت فیلم آموزشی و 211 صفحه محتوی متنی می باشد

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۸,۰۰۰,۰۰۰ تومان

-2 نفر ظرفیت خالی ۱۳۴۱ روز مانده

مدیریت کارآفرینی کسب و کار

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی | کارآفرینان بخش عمده ای از جامعه هستند که می توانند با به وجود آوردن مسیر هایی، از مشکلات مردم جامعه بکاهند. این گروه از افراد با به راه انداختن کسب و کاری نوین در بهبود وضعیت اقتصادی نقش مهمی ایفا می کنند چرا که خلق فرصت ها و کم کردن مشکلات موجود در جامعه، کاری نیست که از عهده هر کسی بر آید. کار آفرینان با مطالعات شبانه روزی و گذراندن دوره های کاربردی نظیر دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی توانسته اند در برآورده کردن نیاز هم نوعان خود نقش ارزشمندی داشته باشند. از این جهت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان دوره ای تحت عنوان، دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی طراحی و ارائه کرده است و علاقه مندان می توانند با شرکت در این دوره، اطلاعات مورد نیاز را کسب و مدرک با ارزشی را دریافت نمایند.

نقش خلاقیت در کارآفرینی چیست؟

در ابتدا بهتر است به تعریف اصلی کار آفرین بپردازیم، کار آفرین فردی است که یک کسب و کار یا به اصطلاح استارت آپ را راه اندازی کرده و با قرار دادن سرمایه خود در آن، شرایط را برای کار کردن سایر افراد جامعه مهیا می کند. حال می تواند این کسب و کار برای خیر خواهی بنا شده باشد یا اینکه نتیجه آن تنها برای بهبود وضعیت اقتصادی در نظر گرفته شده باشد. همه و همه دست در دست هم می دهند تا بذر توسعه را بکارند و استاندارد های زندگی را روز به روز بهتر کنند. لازم به ذکر است که خلاقیت و نو آوری خود می تواند نقش موثری در این فرآیند ایفا کند چرا که بدون وجود آن، یک کار آفرین با یک مدیر عادی فرقی نخواهد داشت.

اما فراموش نکنید که یک کار آفرین بایستی مهارت هایی نظیر آموزش مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی را در خود تقویت کرده باشد و چه بهتر که آن را در مجموعه ای حرفه ای نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان فرا گرفته باشد. در حالت کلی بهتر است بدانید که نوآوری و خلاقیت یکی از الزامات کار آفرینی بر شمرده می شوند، چرا که خلق ایده های جدید لازمه بقای کارآفرینی خواهد بود و بدون داشتن تلاشی مستمر این گروه از افراد قادر نخواهند بود موفقیت های بی شماری را به دست آورد.

ویژگی های یک کار آفرین موفق برای خلق کسب و کار

همان طور که می دانید شروع یک تجارت جدید مستلزم درک و رسیدگی به بسیاری از موضوعات است. این موضوعات شامل مباحث حقوقی، تأمین مالی، فروش و بازاریابی، حمایت از مالکیت معنوی، حمایت از مسئولین و منابع انسانی و مسئولیت پذیری می شوند. افرادی که وارد این حوزه می شوند، باید بدانند که علاقه در کار آفرینی حرف اول را می زند چرا که بدون وجود آن فرد قادر نخواهد بود خود را وقف مردم کند و برای برآورده کردن آرزو های مردم و تامین نیاز های آن ها با غول های اقتصادی بجنگد. در کنار این مورد، او باید ویژگی هایی را در خود تقویت کرده باشد که در این بخش به تعدادی از آن ها خواهیم پرداخت. همچنین به منظور بالا رفتن مهارت های کار آفرینی و خلق کسب و کار، دریافت مدرک مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی در مجموعه ای حرفه ای و قابل اعتماد نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان توصیه می گردد.

خلاقیت: برای بهبود خلاقیت، بهتر است عاداتی را در خود ایجاد کنید که در ارائه راه حل های جدید و خلق ایده های نو، همراه شما باشد.
شور و اشتیاق: برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق، باید بیشتر روی هدف مند بودن کار تمرکز کنید. به یاد داشته باشید که فردی هستید که مردم به شما اعتماد دارند و نباید برای بهبود و توسعه اقصادی روحیه خود را ببازید. چرا که تنها شور و اشتیاق کمک کردن به مردم و رفع مشکلات آنان است که تعهد کاری این گروه از افراد را افزایش می دهد.
انگیزه: برای افزایش انگیزه می توان با اهداف کوچک شروع کرد و برای رسیدن به آن ها برنامه ریزی نمود. اهداف کوچک می توانند به شما به عنوان یک کار آفرین در رسیدن به اهداف بزرگ تر کمک کرده و در دست یابی به هدف بالاتر ترغیب کنند. از این رو بهتر است داشتن ذهنیت مثبت را در خود پدید آورید و ذهن خود را از منفی نگری و موانع روزمره دور کنید تا بتوانید روی آنچه که می خواهید به دست آورید، متمرکز شوید.
دانش محصول یا خدمات: همان طور که می دانید داشتن دانش و آموزش دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی برای تبدیل شدن به یک کار آفرین موفق الزامی می باشد، توصیه می شود تا با بالا بردن اطلاعات و خواندن کتاب های مربوط به این حرفه خود را در کسب و کار حرفه ای کنید و با انجام این کار از دیگران پیشی بگیرید.
امکان شبکه سازی: توانایی برقراری ارتباط با مردم و شناخت فرصت های مشارکت با سایر کارآفرینان موفق از اهمیت ویژه ای بر خوردار می باشد. لازم به ذکر است که در این حرفه ملاقات با افراد جدید و حرفه ای می تواند دسترسی به منابع یا دانش مورد نیاز تجارت را آسان نماید.
اعتماد به نفس: بدون شک اعتماد به نفس یکی از مهم ترین مواردی است که باید یک کار آفرین و یک رهبر سازمان داشته باشد در غیر این صورت رسیدن به موفقیت های بی شمار غیر ممکن خواهد بود.
چشم انداز: کار آفرینان باید همیشه تصویر بزرگی از آینده و چشم انداز های سازمان خود را داشته باشند، چرا که این امر سبب می شود تا یک گام از بقیه جلو تر باشند. علاوه بر این، در واقع چشم انداز همان چیزی است که فرهنگ و هویت یک سازمان را مشخص می کند. این مورد باعث می شود تا انرژی و اشتیاق کار آفرین افزایش یابد و کارمندان نیز در راستای این حس پیش رفته و با همکاری، سازمان را به موفقیت برسانند.
طرز فکر: کارآفرینان افرادی هدف گرا هستند. آن ها می دانند که برای رسیدن به چه چیزی باید تلاش کنند، لذا برای بهتر انجام دادن آن برنامه ریزی کرده و طبق آن پیش می روند. همچنین داشتن عزم راسخ برای غلبه بر چالش های احتمالی امری حیاتی می باشد و اعتماد افرادی که با شما کار می کنند را جلب می کند.
ریسک پذیری: کار آفرینان افرادی هستند که بایستی روحیه ریسک پذیری را در خود شکل داده باشند چرا که با ثابت ماندن افراد قادر نخواهند بود به پیشرفت برسد و در غیر این صورت در مسیری که بوده اند درجا می زنند.
تصمیم گیری: یک کار آفرین مانند یک رهبر سازمان باید عمل کند و تصمیم گیری های وی از روی احساس و نا پختگی نباشد. او باید قابلیت تصمیم گیری سریع را داشته باشد و بتواند به سرعت در صورت وجود مشکلات، راه حل هایی را بیان کند و شرکت را از مسائلی مانند ورشکستگی نجات دهد.
مدیریت مالی: کارآفرینان باید وضعیت مالی تجارت خود را روز به روز مورد بررسی قرار دهند. حتی اگر خود زمان کافی برای انجام این کار ندارند، بایستی یک حسابدار متخصص را استخدام نمایند تا از این طریق دارایی های شرکت را مدیریت نمایند. از این رو شما به عنوان یک کارآفرین می توانید مهارت های کلیدی مدیریت پول و دارایی را با تهیه بودجه و سرمایه گذاری بهبود ببخشید. برای بهتر انجام شدن این کار نیز توصیه می شود در دوره های آموزشی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان نظیر دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی شرکت کنید و گواهینامه پایان دوره معتبر آن را نیز دریافت نمایید تا بتوانید از هم گروهان خود در این مسیر پیشی بگیرید.

هدف از برگزاری دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی

همان طور که در بخش های ابتدایی مقاله گفته شد، کار آفرینی حرفه ای است که هر کسی نمی تواند در آن به موفقیت برسد چرا که روحیه کمک کردن به مردم و داشتن تعهد نسبت به آن ها باید در وی پدید آمده باشد. بدین صورت است که این حوزه یکی از مهم ترین و ارزش مند ترین زمینه هایی است که می توان در دنیا در نظر گرفت. همچنین آموزش مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی و کسب مدرک معتبر آن در مجموعه ای حرفه ای نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان می تواند قدمی محکم در راستای تبدیل شدن به یک کار آفرین موفق باشد.

لازم به ذکر است که کارآفرینان می توانند سبک زندگی و کار انسان های اطراف خود را تغییر دهند. در صورت موفقیت، نیز ممکن است سطح زندگی مردم بهبود پیدا کند. به طور خلاصه می توان اشاره کرد که، آن ها علاوه بر ایجاد ثروت از فعالیت های کارآفرینی خود، اشتغال و شرایطی را برای یک جامعه ایجاد می کنند. به علاوه سرمایه کارآفرینی به عنوان "وقف منطقه با عواملی که موجب ایجاد مشاغل جدید می شود" تعریف شده و تأثیر مثبتی بر تولید اقتصادی منطقه دارد. همچنین می توان گفت که مناطقی که تعداد بسیاری از کار آفرینان در آن ها مشغول به فعالیت هستند، نسبت به سایر مناطق از میزان بهره وری و رشد اقتصادی بیشتری برخوردار می باشند.

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۱۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

100 نفر ظرفیت خالی ۳۹۵ روز مانده

دوره مربی گری حرفه ای (کوچینگ)

دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) چیست؟
مؤلفه های مدیریت رهبری سازمان چیست؟
تفاوت کوچینگ و مدیریت چیست؟
سبک های مختلف رهبری چیست؟
مزایای شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان چیست؟
موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی چیست؟
عوامل مؤثر در رهبری موفق چیست؟

دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) چیست؟

مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) دوره ای است که بررسی مسائل مربوط به مدیریت و رهبری و تئوری های آن، مدیریت منابع انسانی در سازمان، وظایف مدیریت منابع انسانی، مدیریت تعارض در سازمان، استراتژي ايجاد تعارض سازنده در سازمان، کارمندیابی و روش های جایگزینی آن و مسائلی از این قبیل می پردازد. کوچینگ به معنای یک ارتباط حمایتی و جانبداری می باشد که در آن کوچ یا مربی به رجوع کننده ی خود کمک می‌کند تا بتواند با تمرکز روی اهداف انتخاب شده به نتایج دلخواه برسند. کوچینگ افزون بر مهارت و فراست می تواند یک نوع نگرش و فلسفه در زندگی ایجاد کند. کسانیکه مهارت کوچینگ را یاد می گیرند در بدست آوردن نتایج متمرکز می شوند، خوب گوش دادن و زیاد پرسیدن را فرا می گیرند .این گونه از افراد در زندگی شخصی و محیط کار خود به دیگران کمک می کنند تا بتوانند به نتایج مورد نظر خود برسند و بدین وسیله اهداف شغلی یا زندگی شخصی خود را تحقق می بخشند. در سال‌های گذشته کسب و کار کوچینگ رشد فراوانی داشته است به گونه ایی که در آمار و ارقام ها به عنوان قسمتی از مؤثر ترین روش و ابزار در رشد و گسترش رهبری سازمانی شناسایی شده است.

رهبری سازمانی یک رویکرد مدیریت متمرکز دوگانه است که در راستای اهداف سازمانی قدم بر می دارد. همچنین رهبری سازمانی یک نگرش و یک اخلاق کاری است که فرد را در هر نقش ایجاب می کند تا نقش خود را به خوبی ایفاء کند. در حالی که بحث در مورد هر یک از مؤلفه های رهبری سازمانی فراتر از این بخش است، پنج اصل اساسی رهبری سازمانی در زیر مشخص شده است.

جهان بینی: رهبری سازمانی نیاز به درک دنیای خود و جهان بینی های دیگران دارد. جهان بینی یک تصویر مرکب ایجاد شده از لنزهای مختلف است که از طریق آن افراد به جهان نگاه می کنند. این به مانند هویت ، موضع سیاسی یا یک دیدگاه مذهبی نیست. جهان بینی شامل همه چیزهایی است که فرد به جهان اطراف خود باور دارد، خواه ملموس و غیر ملموس باشد. جهان بینی فردی توسط نگرش، عقاید، باورها و نیروهای بیرونی فرد تعریف می شود- یک نیروی بیرونی که فرد را به حرکت در می آورد. کسی که به این نکته توجه نمی کند که افراد چگونه با جهان در ارتباط هستند، به خوبی نمی تواند افراد را رهبری کند. علاوه بر این، رهبری سازمانی نیاز به درک دنیای مرکب سازمان دارد که شامل بسیاری از دیدگاه های متنوع و گوناگون متضاد از افراد درون سازمان می باشد.

نقاط قوت:رهبری موفق نیاز به سرمایه گذاری در نقاط قوت و مدیریت نقاط ضعف دارد. قدرت را می توان به عنوان یک عملکرد سازگار، دقیق و کامل در یک فعالیت کرد. یک فرد باید فعالیتی را به اندازه ی 95 درصد موفقیت آمیز انجام دهد تا بتوان آن فعالیت را به عنوان نقطه ی قوت به حساب آورد. نقطه ی قوت، لزوما همان توانایی نیست: توانایی این است که بتوانید کاری را به طور مکرر و موفقیت آمیز انجام دهید. عناصر اصلی نقاط قوت عبارتند از: استعداد، دانش و مهارت. رشد نقاط ضعف در هر فعالیت مستلزم استعدادهای طبیعی خاص است. گرچه گاهی اوقات ممکن است بدون داشتن دانش و مهارت های مربوطه نقطه ی قوت ایجاد شود، هرگز نمی توان نقطه ی قوت را بدون استعداد بوجود آورد. کلید ایجاد یک نقطه ی قوت این است که استعدادهای غالب خود را شناسایی کنید و سپس آنها را با دانش و مهارت های خود اصلاح کنید.

اصول اخلاقی:رهبری سازمانی نیازمند اصول اخلاقی است. اخلاق به رهبران در ایجاد تعادل بین حقیقت و وفاداری، افراد و جوامع، عدالت در مقابل بی عدالتی کمک می کند. اخلاق یک مصالحه نیست و یک فرایند و یک لنز است که رهبران از طریق آن به یک مشکل نزدیک می شوند اصول اخلاقی در مدیریت و رهبری بسیار مهم است. رهبران موثر از اصول اخلاقی پیروی می کنند تا سازمان/شرکت را به سمت پیشرفت سوق دهند. اصول اخلاقی به مانند قطب نمایی است که رهبران از آن برای هدایت اعضای سازمان استفاده می کنند.

ارتباطات:ارتباطات یک ابزار برای ارتباط با افراد یکدیگر، با گروه ها، و با بقیه جهان است. ارتباطات، متن، ایمیل، تماس تلفنی یا بازدید شخصی نیستند بلکه روش / رسانه ارتباطات است. ارتباطات موثر نیاز به درک VABE (که اختصار کلمات ارزش ، فرضیات، باورها، انتظارات هستند) کسانی که با ما ارتباط برقرار می کنند، است. درک دیدگاه های شخصی همراه با VABE، رهبران سازمان را قادر می سازد تا تفاوت ها را درک کنند، روی مسائل توافق کنند و به طور موثر به نظرات کارکنان گوش دهند. رهبران سازمان می توانند از طریق موانع ارتباطی (ظاهر، واژگان، لکنت، ، لهجه و غیره) فراتر از موانع ارتباطی روند و روی پیام های پنهان فردی که صحبت می کند، متمرکز شوند.

رهبری:اغلب مواردی پیش آمده است که به دلیل ترس از رد شدن، افراد نمی خواهند رهبر باشند. رهبران واقعی بر این ترس طبیعی غلبه می کنند و افراد سازمان را به سمت اهداف هدایت می کنند. سبک رهبری هر مدیر با مدیر دیگر بسته به نوع سازمان/شرکت متفاوت است. هر رهبر تفکر استراتژیک مخصوص به خود را دارد و توانایی ارتباط مؤثر با پرسنل را دارد. مبانی رهبری عبارتند از گفتن حقیقت، وفای به عهد، عدالت، احترام به افراد. این چهار قاعده ترکیب شده تعیین می کند که چگونه افراد رهبری فردی را می پذیرند. مدیر ممکن است مسئولیت افراد بسیاری را برعهده بگیرد ولی در رهبری آنها موفق نباشد. در حقیقت مدیری میتواند رهبری خوبی داشته باشد که دارای ویژگیهای رهبری باشد. یک آزمایش ساده رهبری این است که "نگاهی پشت سر خود بیاندازید و ببینید که آیا کسی شما را دنبال می کند ؟" اگر کسی شما را دنبال نکند، شما رهبر نیستید!

اینفوگرافی رهبری سازمانی کوچینگ

مؤلفه های مدیریت رهبری سازمان چیست؟

یادگیری از شکست ها:

تجربه شکست ، قدرت شکل دهی رهبری را دارد. این یک منبع قدرتمند برای است و به مدیران ابداع، نوآوری و بقاء را می آموزد. شکست مواجه ما را قادر به تغییر و الهام بخشیدن به دیگران می کند. پذیرفتن شکست ما را قادر می سازد تا خود را تغییر دهیم و به دیگران الهام بخشی کنیم. رهبران هم از این قاعده مستثنی نبوده و باید تمایل به ریسک کردن و شکست داشته باشند یا در غیر این صورت هیچ گاه به اهداف بزرگ خود نمی رسند. با این روش، رهبران دیدگاه بسیار خوبی درباره ی افراد بدست می آورند و یاد می گیرند که به چه کسی اعتماد کنند که در بخش بعدی به برررسی آن می پردازیم.

اعتماد:

یکی از اصول اصلی رهبری، اعتماد است. در گذشته، رهبری ناکارآمد و خاص بود و مدیران از بالا به افراد نگاه می کردند (مدل عمودی). امروزه در عصر مدرن، مدل عمودی رهبری کمتر موثر است. امروزه، بوسیله ی همکاری با یک فردی که رهبری روی آن قدرتی ندارد، موفقیت بدست می آید موفق می شود. به عبارت دیگر، یک رهبر به قدرت اعتماد ندارد، بلکه به به قدرت اعتماد ایمان دارد. علاوه بر این، یک رهبر، در هر رابطه ای، فردی معتمد به حساب می آید و به منظور موثر بودن، باید قابل اطمینان باشد و همچنین مایل باشد که اعتماد افراد را به خود جلب کند.

شفافیت:

هنگامی که یک رهبر شفاف باشد کمتر توسط افراد زیر دست خود مورد چالش قرار می گیرد. رهبران خوب از شفافیت استفاده می کنند تا به تغییر افراد زیر دست کمک کند . این کار بوسیله ی ارتباط، بحث ، تصمیم گیری مشترک، استفاده از رسانه های اجتماعی انجام می شود. افراد درون سازمان باید بدانند چرا و چگونه یک رهبر تصمیم گرفته است. رهبران شفاف، مدیران بزرگی هستند؛ هنگامی که موفقیتی به دست می آورند، آن را با دیگران تقسیم می کنند و افراد را هنگام شکست مقصر نمی دانند.

اعتماد به نفس:

یک رهبر خوب اعتناد به نفس خوبی دارد. هیچ فردی یک رهبری را دنبال نمی کند که اعتماد به نفس نداشته باشد. رهبری که می تواند اهداف خود را بیان کند و روی تصمیمات خود قاطع باقی بماند، نسبت به فردی که سعی می کند پشت نقاب پنهان شود و مقاصد اصلی خود را پنهان کند، بسیار موفق تر است. رهبران با اعتماد به نفس عموما شادتر بوده و ارتباط بهتری با افراد و زیردستان خود داشته و پذیرای ریسک و بازخوردها است و فرصت های خوب را شناسایی می کنند و بسیار دارای انگیزه هستند.

قاطعیت:

یک رهبر خوب تصمیمات را به دقت بررسی می کند ولی زمانی که تصمیمات خود را گرفتند، به آسانی از آن کناره گیزی نمی کنند. این میزان تعهد رهبری خوب را نشان می دهد که ثباث را به دنبال دارد. رهبر قاطع، تصمیمات و اهداف خود را یادداشت می کند و برای رسیدن به آن اهداف تلاش می کند. وی از گرفتن تصمیمات غلط روی مسائل جزئی پرهیز می کند و با تیم خود درباره ی آنها مشورت می کند تا از گرفتن تصمیمات عجولانه پرهیز کند.

خلاقیت:

بسیاری از تصمیماتی که یک رهبر با آن مواجه خواهد بود، منحصر به کسب و کار خواهد بود و نیاز به تفکر بیشتری در مورد آن دارد تا اینکه فقط یک راه حل ساده ارائه داد. تیم ها اغلب به یک رهبر برای تفکر خلاقانه نگاه می کند، بنابراین توانایی بهره وری از تجارب قبلی و داشتن گنجینه ای از ایده های جدید برای هر ضروری است. نوآوری یک عنصر کلیدی برای بقا در دنیای تجارت مدرن است.

صداقت:

یک جنبه بسیار جدایی ناپذیر از رهبری مؤثر صداقت است. هنگامی که یک رهبر اظهاراتی را ارائه می دهد یا تصمیم خاصی را اتخاذ می کند، تمام اعضای تیم باید قادر باشند باور کنند که رهبر آن تصمیمات را دنبال می کند و به عهد خود وفادار هستند. اگر کارکنان احساس کنند رهبرشان دروغگو است ، بی شک محیط کاری پر از بی اعتمادی بوجود می آید ؛ این کار می تواند منجر به عملکرد بالای کارمندان و رفع مشکلات آنها شود.

ارتباط عالی:

رهبر موفق کسی است که از طریق رسانه های مختلف - ایمیل، تلفن و چهره به چهره صحبت کند. کارکنان باید قادر به درک هدف، جهت گیری سازمان هر پروژه باشند تا بتواند با در راستای شرکت حرکت کنند. بدون مهارت های ارتباطی عالی، مدیران زمان بسیاری را باید برای ایجاد محیطی کنند که در آن ارتباطات قوی وجود داشته باشد. رهبران می توانند در جوامع خود در حوزه های مختلف شرکت کنند تا مهارت های ارتباطی خود را افزایش دهند. این گونه شرکت در جوامع به آنها امکان می دهد تا مسائلی را که در سطح مدیریت تاثیر می گذارند، به اشتراک بگذارند، فرصتی برای بحث در مورد این موضوعات پیدا کنند.

فروتنی:

این ویژگی بسیار مهم است زیرا رهبران با استفاده از این ویژگی می توانند با افراد ارتباط مؤثر برقرار کنند. صداقت، درستی و گوش دادن به کارکنان باعث می شود تا احترام افراد حفظ شود و در عوض آن کارکنان کار خود را به خوبی انجام می دهند. بهترین رهبران دارای ذهنیت باز و انعطاف پذیری هستند و در صورت لزوم می توانند با شیوه های جدید فکری یا روش های جایگزین سازگار شوند. این رهبران پذیرای انتقادات هستند و آن را به عنوان فرصتی برای رشد می بینند نه به عنوان حمله به شخصیت خود. فروتنی شخصیت دلخواه را ایجاد می کند و باعث می شود تا افراد در موقعیتی که هستند احساسا راحتی کنند.

توانایی انتقال ریسک:

اغلب، رهبران کمال گرا هستند. آنها دیدگاه خاصی دارند و می خواهند کارمندان و شرکت خود را به سمتی هدایت کنند که به این دیدگاه برسند. با این حال، این بدین معناست که گاهی اوقات آنها ترجیح می دهند به جای اینکه بار را بر دوش دیگری بگذارند، خود کارها را انجام دهند. ولی در واقع، مدیران موفق و اثرگذار کسانی هستند که به این قضیه پی می برند که آنها یک ماشین نیستند، بلکه یک انسان هستند. بوسیله ی انتقال ریسک به دیگر افراد سازمان، میزان حجم کاری زیاد بین افراد تقسیم می شود و روحیه ی تیمی افزایش می یابد. اگرچه تنها این کار ریسک بالایی دارد ولی باید برای هر فرد وظیفه ای مناسب و درست تعیین کرد تا کار به طور کامل انجام شود.

همین حالا در دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) شرکت کنید

تفاوت کوچینگ و مدیریت چیست؟

درک تفاوت بین کوچینگ و مدیریت برای ایجاد تیم های با کارایی بالا ضروری است. تیم های با عملکرد بالا کسب و کارهای موفق تری را ایجاد می کنند. رویکرد مدیریت نسبت به کوچینگ جهت دهنده و کلیدی تر است. مدیران بر کارهای کارمندان خود نظارت می کنند و ابتدا برنامه ریزی کرده و سپس دستورالعمل ها را به کارمندان می دهند. مدیران روی تعیین اهداف و حل مشکل با نتیجه ی مطلوب متمرکز هستند. در مقابل کوچینگ بیشتر حالت مشاوره ای داشته و روی سؤال کردن متمرکز دارد تا با استفاده از آنها مشکل را ریشه یابی کنند و در جهت حل آن حرکت کنند، بدین معنی که آنها کارمندان را ترغیب می کنند تا مشکل را مشخص کنند و خودشان هم راه حل هایی را ارائه دهند. هنگامی که اکثر مردم درمورد مدیر فکر می کنند، نا خود آگاه این تصویر به ذهنمان می آید که مدیر فردی است که فعالیت های افراد را نظارت می کند و گزارش های خود را هدایت می کند یا هوشمند و برتر است و یا کسی که بیشتر روی موفقیت تیم متمرکز است تا اینکه روی موفقیت فردی تمرکز داشته باشد. در مقابل، کوچ ( فردی که عمل کوچینگ را انجام می دهد) فردی است که روی پیشرفت افراد متمرکز است. کوچ افراد را ترغیب می کند تا کارهایی را که قبلا انجام نداده اند را بتوانند انجام دهند.

اصطلاح "کوچینگ" به فرآیند ارتباط دو طرفه بین اعضای سازمان اشاره دارد (یعنی ارتباط بین رهبران و اعضای تیم و بالعکس) که هدف آن تأثیر و توسعه مهارت، انگیزه، نگرش، قضاوت یا توانایی انجام دادن و تمایل به مشارکت در اهداف سازمان دارد. در مقابل، اصطلاح "مدیریت" به نظارت بر کار دیگران اشاره دارد. یک چالش که در اکثر سازمان ها وجود دارد اینست که افراد هنگامیگه افراد دارای یک سری از مهارت های خاصی شدند، به سمت مدیریت حرکت می کنند. در حالی که این چنین نیست. در نبود کوچینگ، مدیران درگیر کارهای روزانه ی سازمان می شوند و گاهی اوقات از برخی از اهداف خود غافل می شوند. علاوه بر این 5 تفاوت اصلی بین مدیر و کوچ وجود دارد که در زیر به آن اشاره می کنیم.

کوچ وقت بسیاری برای گوش دادن و پرسیدن سؤال می کند، در حالیکه یک مدیر زمان خود را بیشتر روی صحبت کردن و ارائه ی دستورالعمل ها می کند.
کوچ مدت زمان زیادی روی مشاهده می گذارد در حالیکه مدیر فرضیات و احتمالات سریعی می سازد.
کوچ مسائل را بررسی می کند تا به ریشه ی مشکل برسد درحالیکه مدیر سریعترین راه را برای مواجه با آن مشکلات را انتخاب می کند.
کوچ به کارکنان در ارائه ی برنامه های خود کمک می کند درحالیکه مدیر فردی است که به کارکنان برنامه می دهد و از آنها می خواهد تا طبق آن پیش بروند.

درک تفاوت بین کوچینگ و مدیریت برای ایجاد تیم های با کارایی بالا ضروری است

سبک های مختلف رهبری چیست؟

اکثر افراد بر اساس عواملی مانند تجربه و شخصیت، و همچنین نیازهای منحصر به فرد شرکت و فرهنگ سازمانی ، سبک رهبری خاص خود را دارند. با این حال، سبک های مختلف رهبری وجود دارد که بین مدیران مشترک است که در این قسمت به بررسی آنها می پردازیم.

رهبری خودکامه:
سبک رهبری خودکامه روی رئیس متمرکز است. در این سبک رهبری، رهبر تمام اختیار و مسئولیت را دارد. هم چنین، در این سبک رهبری، رهبران تصمیمات خود را بدون مشورت با زیردستان خود می گیرند. زمانی که تصمیم گیری می کنند آنها را به زیردستان خود اعلام می کنند و انتظار اجرای سریع آن را دارند. محیط کار خودکامه به طور معمول انعطاف پذیری کم دارد یا بدون انعطاف پذیری است. در این نوع رهبری، دستورالعمل ها، رویه ها و سیاست ها، کاملا مختص به یک رهبر خودکامه است. از لحاظ آماری، موقعیت های بسیار کمی وجود دارد که می تواند رهبری خودکامه را پشتیبانی کند.

رهبری تبادلی:

این نوعی از رهبری است که وضع موجود را بهبود می بخشد. همچنین نوعی از رهبری است که شامل فرآیند تبادلی می شود که به موجب آن افراد دنباله رو آن رهبری به دلیل انجام دستورات رهبر، سریعا پاداش دریافت می کنند. با تمرکز روی تبادل، رهبری تعادلی می تواند ابتدایی به نظر برسد. شفافیت، تمرکز روی انتظارات، ارائه ی بازخورد از مهارت های مهم رهبری هستند. رفتارهای رهبری تعادلی را می توان به صورت زیر تعریف کرد: شفافیت سازی عملکرد مورد انتظار کارکنان، توضیح نحوه ی برآورده کردن انتظارات و اختصاص پاداش هایی که مشروط به رسیدن به اهداف باشد.

رهبری استراتژیک:

رهبری استراتژیک نوعی از رهبری است که در ان رهبری وجود دارد که اساسا خود رئیس سازمان است. رهبر استراتژیک محدود به افراد بلند مرتبه ی سازمان نمی شود. این نوع رهبری برای کلیه ی مخاطبینی مناسب است که می خواهند زندگی، تیم یا سازمانی با عملکرد بالا ایجاد کنند. رهبر استراتژیک خلاء بین اصول عملی و نظری را بوسیله ی ارائه ی یک سری از راهکارهای مؤثر، پر می کند. یک رهبری استراتژیک مؤثر، به هنگام تغییرات سازمانی، تمهیدات لازم را برای اجرای آن تغییرات فراهم می کند و برای آنها برنامه ریزی استراتژیک انجام می دهد.

رهبری تسهیل کننده:

اگرچه مهارت زیادی برای این نوع رهبری نیاز است ولی رهبری تسهیل کننده به اقدامات و نتایج بسیار وابسته است نه روی مهارت. میزان کارایی یک گروه مستقیما با میزان کارایی روند سازمان ارتباط دارد. درصورتیکه گروه عملکرد بسیار خوبی داشته باشد، رهبر تسهیل کننده از یک راهنمای برای روند کار استفاده می کند. از سوی دیگر، اگر گروه، عملکرد بسیار پایینی داشته باشد، رهبر تسهیل کننده می تواند به دیگران کمک کند تا روند کارهای سازمان تسهیل شود. یک رهبری تسهیل کننده ، نظارت بر کارهای گروه، ارائه ی پیشنهادات برای کمک به گروه و روند پیشرفت گروه را انجام می دهد.

رهبری دموکراتیک:

در این سبک رهبری، فرماندهان در تصمیم گیری شرکت دارند. بر خلاف رهبری خودکامه، این نوع رهبری روی مشارکت متمرکز است. رهبر دموکراتیک مسئولیت نهایی را برعهده دارد است، ولی به افراد دیگر که در پروژه حضور دارند، قدرت و اختیار به آنها می دهد. یکی از ویژگی های منحصر به فرد این نوع رهبری این است که ارتباطات در آن بسیار فعال است. با توجه به آمار، رهبری دموکراتیک نوعی از رهبری به حساب می آید که دارای ارجحیت است و شامل موارد زیر است: عدالت، شایستگی، خلاقیت، شجاعت، هوش و صداقت.

رهبری میان فرهنگی:

این نوع رهبری عموما در جایی وجود دارد که فرهنگ های مختلفی در جامعه وجود داشته باشند. این نوع رهبری نیز به شکل مدرن در آمده است تا پیشگامان خاص در یک بازار جهانی شده را شناسایی کند. سازمان ها به ویژه سازمان های بین المللی نیازمند رهبرانی هستند که بتوانند رهبری خود را با محیط ها و فرهنگ های مختلف مطابقت دهند. در ایالات متحده امریکا به دلیل وجود فرهنگ های مختلف، بیشتر رهبری ها از نوع میان فرهنگی هستند.

رهبری کاریزما:

در این رهبری، رهبر کاریزماتیک قدرت انقلابی خود را نشان می دهد. کاریزما به معنی تغییر رفتار محض نیست. این در واقع شامل تحول ارزش و اعتقادات افراد زیر دست است. بنابراین، این ویژگی رهبری کاریزما را از یک رهبر صرفا عوام گرا که ممکن است تنها نگرش افراد را برای هدف خاصی تحت تأثیر قرار دهد، متمایز می کند. در واقع رهبر کاریزماتیک جهت گیری های بنیادین افراد را دگرگون می کند.

رهبری تحول گرا:

بر خلاف سبک های رهبری دیگر، رهبری تحول گرا درباره ایجاد تغییر خود فرد، در سازمان ها، گروه ها و دیگر کارکنان است. رهبران تحول گرا دیگران را تشویق می کنند تا کارهای غیر ممکن را ممکن سازند. آنها انتظارات چالش برانگیزی دارند و به طور معمول عملکرد بیشتری را به دست می آورند. از لحاظ آمار و ارقام، افراد زیر دست، رهبری تحول گرا تمایل به تعهد بیشتری دارد.

رهبری تیمی:

رهبری تیمی شامل ایجاد یک تصویر واضح از آینده می شود، اینکه سازمان/افراد به چه سمتی پیش می روند. این تصویر از آینده ، حسی قوی از اهداف و جهت گیری ها را نشان می دهد و به کارمندان/ اعضای سازمان الهام بخشی می کند. رهبری تیمی به معنی همکاری و مشارکت پایاپای افراد است. چالش برانگیزترین جنبه ی این نوع رهبری، موفقیت یا شکست در آن است.

رهبری کوچینگ:

رهبری کوچینگ شامل آموزش و نظارت افراد زیر دست است. یک رهبر کوچینگ در محیط هایی که نتایج/عملکرد سازمان نیاز به بهتر شدن دارد، بسیار عملیاتی هستند. اساسا در این نوع رهبری، به افراد زیردست کمک می شود تا مهارت های خود را بهتر کنند. رهبری کوچینگ موارد ذیل را شامل می شود: انگیزه دادن به زیر دستان، الهام بخشی و ترغیب آنها.

رهبری الهام بخش:

این نوع از رهبری شامل رهبرانی می شود که می دانند کلیه ی روش ها، مراحل و فرآیندها از طریق افراد حاصل می شود. موفق ترین و بهترین رهبران به افراد زیر دست خود الهام بخشی می کنند. با وجود این، افرادی که بسیار الهام بخش هستند، افرادی هستند که رهبری الهام بخشی دارند. رهبران برجسته همیشه الهامات خود را به واقعیت تبدیل می کنند.

رهبری لِسه فِر(Laissez-faire):

رهبری لِسه فِر به کارمندان اختیارات می دهد. دپارتمان ها یا افراد زیر دست اجازه دارند تا با حداقل دخالت یا هیچ دخالتی کار کنند. تحقیقات نشان می دهد که این نوع از رهبری زیاد کارآمد نبوده است.

مزایای شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان چیست؟

مؤسسه آموزش عالی فن پردازان همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد. این مؤسسه در راستای آموزش مدیران و علاقه مندان به حوزه رهبری و کوچینگ اقدام به ارائه دوره مدیریت رهبری سازمان(کوچینگ) نموده است. برخی از مزایای که این دوره دارد عبارتست از:

تأیید مدارک توسط وزارت علوم، تحقیقاتی و فناوری کشور پس از اتمام دوره
امکان ارزیابی مدارک توسط سازمان WES
امکان ترجمه رسمی مدارک با مهر وزارت امور خارجه جهت ارائه به شرکت ها و سازمان های خارج از کشور
امکان رفع مشکل دانش پذیران در طول دوره
محتوای به روز و استاندارد
ارائه ی منابع دیداری-شنیداری همراه با بسته های آموزشی
ارسال بسته های آموزشی به کلیه ی نقاط کشور
راهنمایی و مشاوره از آغاز تا پایان دوره

موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی چیست؟

امروزه موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمان متنوع است. افرادی که در این زمینه تحصیل می کنند علاوه بر مهارت های مدیریتی، مهارت های فردی خود را هم تقویت می کنند. پس از تکمیل تحصیل خود در این زمینه اکنون با خود فکر می کنید که مسیر شغلی این زمینه چیست. این زمینه ی تحصیلی بسیار انعطاف پذیر و کاربردی است. در زیر موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی ذکر شده است.

مدیر خدمات اجرایی:

مدیران خدمات اجرایی، برنامه ریزی، هدایت و هماهنگ کردن خدمات پشتیبانی یک سازمان را انجام می دهند. مسئولیت های خاص آنها متفاوت است، اما مدیران خدمات اجرایی به طور معمول امکانات را فراهم می کنند و فعالیت های را نظارت می کنند که شامل نگهداری سوابق، توزیع پست و نگهداری دفتر می شود. در یک سازمان کوچک، آنها ممکن است تمام خدمات پشتیبانی را هدایت کنند و مدیر دفتر کسب و کار هم به آنها اطلاق می شود. سازمان های بزرگ ممکن است چند لایه از مدیران خدمات اداری داشته باشند که در زمینه های مختلف تخصص دارند. روال کاری روزمره آنها اغلب شامل وظایف مربوط به مدیریت دفتر و امکانات، نگهداری، پست، بودجه بندی و سفارشات تجهیزات است. مدیر خدمات اجرایی مسئول ایجاد اطمینان از اینکه سازمان دارای امکانات و خدمات مورد نیاز خود است، می باشد. علاوه بر این، مدیر خدمات اجرایی که مسئول هماهنگ کردن تخصیص فضای موجود در اداره هستند، هنگام تعیین بهترین راه برای ترتیب یک فضای فیزیکی ، باید روحیه کارکنان و بودجه موجود را در نظر بگیرد. بر اساس اداره آمار کار ایالات متحده آمریکا میانگین دستمزد سالانه برای مدیران خدمات اجرایی در ماه مه 2018 به میزان 96،180 دلار بوده است. پایین ترین درصد درآمد برابر با 55،000 دلار بود و بالاترین درصد درآمد برابر با 165،470 دلار بود. هم چنین BLS گزارش می کند که استخدام مدیران خدمات اجرایی تا سال 2026 به میزان 10 درصد افزایش می یابد.

مدیریت منابع انسانی:

زمینه منابع انسانی بر نظارت روی افراد در سازمان تمرکز می کند . منابع انسانی روی ایجاد سیاست هایی که رفتار کارکنان را مدیریت می کنند، مسائل بین فردی میان کارگران، پرداخت غرامت و پاداش به کارکنان و استخدام کارمند جدید، متمرکز است. مدیریت منابع انسانی بخش مهمی از هر سازمان است و آموزش های ارائه شده در زمینه ی مدیریت رهبری سازمانی باعث می شود افراد به صورت سازمان یافته کار کنند.
بر اساس اداره آمار کار ایالات متحده آمریکا (BLS)، میانگین دستمزد سالانه برای مدیران منابع انسانی در ماه مه 2018 برابر با 113،300 دلار بوده است. پایین ترین میزان درآمد این موقعیت شغلی برابر با 66870 دلار و بالاترین درصد برابر با 201،380 دلار بوده است. بر اساس اطلاعات همین سازمان، میزان استخدام مدیران منابع انسانی تا سال 2026 9 درصد افزایش خواهد یافت. همانطور که شرکت های جدید شکل می گیرند و سازمان ها عملیات خود را گسترش می دهند، سازمان/شرکت ها مدیر منابع انسانی بیشتری نیاز دارند تا برنامه های خود را نظارت و اداره کنند.

تحلیلگر مدیریت:

تحلیلگر مدیریت که به عنوان مشاوران مدیریت شناخته می شود، تحلیلگران مدیریت با مدیران ارشد و سایر رهبران سازمانی برای بهبود کارایی، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد کار می کنند. طبق گزارش BLS، تقریبا 22 درصد از تحلیلگران مدیریت در مدیریت، خدمات مشاوره علمی و فنی کار می کنند؛ 15 درصد دیگر هم در بخش دولتی یا فدرال کار می کنند. تحلیلگران مدیریت که اغلب مشاورین مدیریت نامیده می شوند، راه هایی را برای میزان کارایی سازمان ارائه می دهند. این افراد به مدیران نحوه ی سود دهی سازمان را از طریق کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها به مدیران به صورت مشاوره ارائه می دهند. بر اساس سازمان میانگین دستمزد سالانه برای تحلیلگران مدیریت در ماه مه 2018، برابر با 83،610 دلار بود.. پایین ترین میزان دستمزد برابر با 48،360 دلار و بالاترین دستمزد برابر با 152،760 دلار بود. هم چنین این سازمان گزارش می کند که استخدام تحلیلگر مدیریت تا سال 2026 به میزان 14 درصد افزایش خواهد یافت.

مدیر فروش:

مدیران فروش، تیم فروش و بازاریابی را در سازمان خود هدایت می کنند. آنها با مدیران ارشد به منظور تعیین اهداف فروش کار می کنند و سپس برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت را برای اطمینان از این اهداف برآورده می شود، ارائه می دهند. آنها همچنین ممکن است مسئول ایجاد برنامه های آموزشی برای پرسنل فروش باشند.
بر اساس BLS میانگین دستمزد سالانه برای مدیران فروش در ماه مه 2018 برابر با 124،220 دلار بود. هم چنین پایین ترین درآمد برابر با 58،940 دلار و بالاترین برابر با 208،000 دلار بود. همچنین این سازمان گزارش می کند که استخدام مدیر فروش تا سال 2026 به میزان 7 درصد افزایش خواهد یافت.

مدیر عملیات:

مدیران عملیات بر تولید محصولات و / یا خدمات سازمان خود نظارت دارند. آنها بخش های مختلف نظیر خرید، انبارداری و ساخت و ساز را نظارت می کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که محصولات شرکتشان با انتظارات مشتریان مطابقت دارد.
آنها باید مطمئن شوند که عملیات شرکتشان هماهنگ و موثر است. آنها بر بودجه نظارت دارند. بسته به اندازه شرکت، ممکن است در تعیین اهداف فروش و سود شرکت کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که شرکتشان تجارت خود را به صورت امن انجام می دهد. آنها باید با تابع قوانین و مقررات ایمنی و محیط باشند. بسته به سابقه ی کاری، حقوق متوسط بین 50000 تا 77000 دلار متفاوت است.

مدیران موفق باید از بهترین ابزار مدیریت عملکرد در بازار امروزی مطلع باشند تا میزان عملکرد کارمندان را به روشی ساده و مفید بررسی کنند.

عوامل مؤثر در رهبری موفق چیست؟

در رهبری موفق یک سری از عواملی دخیل هستند که بسیار حائز اهمیت هستند. اگر شما این عوامل را در سیستم مدیریت و رهبری خود نداشته باشید، هیچگاه سیستم مدیریتی نخواهید داشت که موفقیت آمیز باشد. در زیر پنج عامل مؤثر در رهبری موفق ذکر شده است که عبارتند از:

رتبه بندی دوره ای:

زمانی که روی تقویت سیستم مدیریت عملکرد کارمند خود کار می کنید، رتبه بندی دوره ای بسیار مهم است. ضروریست که اغلب بازخورد یا رتبه بندی ارائه دهید تا به کارمند شما برای رسیدن به اهداف کمک کند.

پاداش:

در برخی موارد، پاداش مرحله ای مهم هنگام ارزیابی میزان موفقیت مدیریت است. این به این دلیل مهم است که اگر می خواهید یک کارمند خوب توسعه و پیشرفت کند، نیاز به تشویق و پاداش دارد.

برنامه ریزی:

در سازمان، اهداف باید تعیین شود، بدین معنی که این اهداف مورد ارزیابی قرار می گیرند، و باید یک چارچوب زمانی برای رسیدن به آن هدف تعیین شود و سپس طبق برنامه ی زمانبندی شده پیش رویم. موفقیت در مدیریت نیاز به تعیین هدفی روشن است.

توسعه و پیشرفت:

هنگامی که کارمند خود را به مدت زمانی خاص و از راه های مختلف نظارت کرده اید، باید برای توسعه و پیشرفت برنامه ریزی کنید. اگر کارمندی در جهت اهداف سازمان به خوبی حرکت می کند، یک رهبر موفق باید وی را تشویق کند تا فراتر از هدف تعیین شده ی خود برود.

نظارت:مدیران موفق باید از بهترین ابزار مدیریت عملکرد در بازار امروزی مطلع باشند تا میزان عملکرد کارمندان را به روشی ساده و مفید بررسی کنند.

این دوره دارای 5 ساعت فیلم آموزشی به همراه 218 صفحه محتوی متنی می باشد.

همین حالا در دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) شرکت کنید

نوع گواهینامه : وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

-4 نفر ظرفیت خالی ۱۳۴۶ روز مانده