دوره  مدیریت استراتژیک (DBA)

آموزش مدیریت استراتژیک DBA


چنانچه در مقاطع تحصیلی مختلف اعم ازگرایش های مدیریت و کلیه رشته های علوم پایه، پزشکی، مهندسی، هنر و.. کارشناس هستید اما هنوز سیاست به کارگیری دانش خود را نمی دانید، و یا مدیر سازمانی هستید و می خواهید به پیشرفت بهتری دست یابید، آموزش های مدیریت استراتژیک DBA یکساله بستری مناسب برای یادگیری انواع مهارت های مدیریتی و به کارگیری آن ها را در اختیارعلاقه مندان قرار می دهد به دلیل توسعه گسترده ای که امروزه در سازمان های کسب و کار به وجود آمده است و همچنین زمینه های رقابتی درعرصه ورود به مشاغل تجاری...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

چنانچه در مقاطع تحصیلی مختلف اعم ازگرایش های مدیریت و کلیه رشته های علوم پایه، پزشکی، مهندسی، هنر و.. کارشناس هستید اما هنوز سیاست به کارگیری دانش خود را نمی دانید، و یا مدیر سازمانی هستید و می خواهید به پیشرفت بهتری دست یابید، آموزش های مدیریت استراتژیک DBA یکساله بستری مناسب برای یادگیری انواع مهارت های مدیریتی و به کارگیری آن ها را در اختیارعلاقه مندان قرار می دهد

به دلیل توسعه گسترده ای که امروزه در سازمان های کسب و کار به وجود آمده است و همچنین زمینه های رقابتی درعرصه ورود به مشاغل تجاری که روز به روز فشرده تر می شود، به نظر می رسد  دیگر راهکار های مدیریتی قدیم پاسخگو نیست و شما به زودی به ترفند های جدید بیزینسی و مدیریت استراتژیک نیاز پیدا خواهید کرد. مدیران اکنون بر این باورند که برای سودآوری محصولات خود نیازمند یک استراتژی توانمند هستند تا بتوانند تصمیمات سرنوشت سازی را برای آینده شغلی خود رقم بزنند.

اگر می خواهید بدانید چطور تحصیلات آکادمیک خود را پس از گذراندن دوره های DBA گرایش استراتژیک به شکل حرفه ای و هوشمندانه به کار بگیرید و یا مدیریت خود را توسعه دهید، در مطلب پیش رو با ما همراه باشید. در ادامه شما علاوه برآشنایی با تعریف مدیریت استراتژیک DBA، با دوره های آموزشی آنلاین و گواهینامه معتبراین گرایش نیز آشنا خواهید شد.


مدیریت استراتژیک چیست؟

بگذارید ابتدا تعریف جامعی از استراتژی را ارائه دهیم. در اصل به عمل و تاکتیکی که مدیران به منظور اجرای چند هدف در سازمان خود به کار می برند استراتژی می گویند. مدیری که توانمندی استراتژیک دارد به یک فرایند برنامه ریزی شده همراه با جهت دهی دقیق اهداف آگاهی داشته و از طریق ادغام فعالیت های سازمان و استفاده بهینه از منابع کمیاب، متخصصین مجموعه خود را مدیریت می کند.

بنابراین برای اینکه بدانیم مدیریت استراتژیک دی بی ای دقیقا چیست وچه هدفی را دنبال می کند باید بر توانمندی مدیران متمرکز شویم. اینکه یک مدیر حرفه ای باید چه ترفند ها و استراتژی هایی را دنبال کند تا برنامه ریزی های دقیق داشته باشد یا چطور از منابع خود استفاده بهینه کند، در این گرایش شناسایی شده و تعریف می گردد.

این رشته گرایشی از مدیریت عالی کسب و کار دی بی ای است با این تفاوت که مدیریت را با نگاهی استراتژیک مورد ارزیابی قرار می دهد. دانش پذیران با شرکت در کلاس های دوره ی استراتژیک DBA به منابع مهم اطلاعاتی دسترسی می یابند تا بتوانند به نوآوری و تحلیل سریع مدیریتی دست بزنند و در نهایت با راهکار جدیدی سازمان خود را رهبری کنند.

 


آموزش آنلاین مدیریت استراتژیک DBA

دوره DBA استراتژیک یکساله در زمینه مدیریت حرفه ای آموزش های خود را ارائه می دهد. به گونه ای که هم در زمینه مدیریت منابع انسانی و هم در مدیریت کیفیت برای مدیران نوعی ارزش آفرینی ایجاد می کند. 

 

امروزه به دلیل مشغولیت های سازمانی، بسیاری از مدیران می خواهند در کمترین زمان بهترین بهره وری را داشته باشند. بنابراین یکی از نیازهای آموزش در مبحث مهارت های مدیریتی توجه به دوره های غیر حضوری است.

 

همچنین به دلیل سهولت استفاده از اینترنت، آموزش های الکترونیک بیش از پیش مورد استقبال قرار گرفته است. بسیار خرسندیم که به اطلاع علاقه مندان برسانیم که در این راستا آموزش های آنلاین مدیریت استراتژیک هم اکنون در موسسه آموزش عالی فن پردازان به صورت پکیج های آموزشی، دوره های مدیریت استراتزیک DBA را ارائه می دهد که کاملا منطبق با آموزش ها و زیر ساخت های آموزش حضوری است.

مدرک مدیریت استراتژیک DBA

دانش آموختگان در پایان این دوره می توانند در رشته ی تخصصی خود در یک شرکت سهامی، موسسه غیر انتفاعی و یا موسسات دولتی مدیرعامل شوند، به گونه ای که می توانند آن سازمان را هم به لحاظ مالی تحلیل کرده و هم در زمینه ی طرح های تجاری، ایده پردازی کنند. از طرفی در رقابت با دیگر سازمان ها نیز به میانگین سودآوری بالاتری دست یابند.

علاوه بر این دانش پذیران در پایان این دوره با اخذ مدرک و گواهینامه معتبر و مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری می توانند از بهترین مزایای مدرک مدیریت استراتژیک DBA نیز بهره مند شوند. در دست داشتن این گواهینامه تاییدی بر دانش و مهارت های استراتژیک در گرایش مدیریت است. اکنون در بسیاری از سازمان ها غالب کارفرمایان افرادی را استخدام می کنند که به مهارت های مدیریتی پیشرفته و به روز آگاهی داشته باشند و به طور قطع کسانی که در رزومه کاری آن ها گواهینامه DBA به چشم می خورد در الویت هستند، چون آن ها به طور قطع دانش و استراتژی جدیدی در برنامه ریزی و مدیریت پیشرفته کسب کرده اند.

همین حالا در دوره مدیریت استراتژیک DBA ثبت نام کنید


 

سوالات متداول:

  •  هزینه دوره DBA مدیریت استراتژیک چقدر است؟

     دوره  مدیریت کسب و کار ۴۰۰ ساعت است و هزینه آن ۲۵,۰۰۰,۰۰۰تومان می باشد.

  •  آیا برای شرکت در دوره DBA مدیریت استراتژیک باید حتما پیش زمینه تحصیلی در رشته های مدیریتی داشته باشم؟

     الزاما نباید فارغ التحصیل در رشته های مرتبط باشید. هرچند بهتر است علاقه و استعداد کافی در رابطه با مهارت های مدیریتی داشته باشید.

  •  آیا مدرک پایان دوره مدیریت استراتژیکDBA معتبر است؟

    مدرک این دوره مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است و کاملا از سوی سازمان های ارزیابی معتبر است.

  • طول دوره مدیریت استراتژیک چقدر است؟

     این دوره شامل ۴۰۰ ساعت آموزش مفید می باشد.

  • آیا دوره DBAمدیریت استراتژیک آینده شغلی من را تضمین می کند؟

     دانش آموختگان در پایان این دوره می توانند در رشته ی تخصصی خود در یک شرکت سهامی، موسسه غیر انتفاعی و یا موسسات دولتی مدیرعامل شوند و یا در زمینه تخصص خود کارآفرینی کنند.

    این دوره دارای 21 ساعت فیلم آموزشی و 846 صفحه محتوی متنی می باشد.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره آموزش مدیریت استراتژیک DBA

این پکیج شامل دروس زیر می باشد:

  • قسمت عمومی
  • منابع انسانی 
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • مدل‌های استراتژیک منابع انسانی
  • مفاهیمی نو در مدیریت ‌منابع‌ انسانی
  • معماری منابع انسانی  معماری سازمانی
  • تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل
  • پرورش شغلی
  • برنامه‌ریزی منابع انسانی
     
  • منابع رفتارسازمانی
  • احساس و ادراک
  • تفاوت بین مدیریت و رهبری
  • شخصیت و هویت
  • فرهنگ سازمانی
  • انگیزش و یادگیری
  • رهبری
  • قدرت در سازمان‌ها
  • سطوح عمل سیاسی
  • فلسفه علم و روش‌های پژوهشی نوین
  • انواع تحقیق                 
  • روش تحقیق در مدیریت    
  • مقایسه مورد‌کاوی با موردپژوهی    
  • نظریه‌پردازی هدف نهایی موردپژوهی    
  • روش‌شناسی استنباط و استنتاج آموزه‌ها    
  • نظریه‌پردازی از طریق موردپژوهی    
  • وﻳﮋﮔﻲﻫﺎی تحقیق                                                          
  • نگارش مناسب فرضیه    
  • معیار «بطلان‌پذیری» فرضیه            
  • دو ﻧﻮع اﺻﻠﻲ ﻃﺮح ﻧﻤﻮﻧﻪﺑﺮداري    
  • تحلیل داده‌های تحقیق    
  • مراحل آﻣﺎده ﺳﺎزي داده‌ﻫﺎ ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﻴﻞ    
  • اﻫﺪاف اﺳﺎسی در ﺗﺤﻠﻴﻞ داده‌ﻫﺎ    
  • نقش تحلیل داده‌ها در یک تحقیق    
  • طبقه‌بندی و کدگذاری داده‌ها    
  • نمایش و تحلیل داد‌ه‌ها    
  • فهرست‌ها، نوع‌شناسی و شبکه‌ها        
  • تشخیص و کشف زمینه‌ها و الگوهای کلیدی    
  • تطابق الگو و ساختن نظریه    
  • استفاده از نرم‌افزار برای تحلیل داده‌های کیفی    
  • انواع‌ گزارش پژوهش            
  • شیوه‌های استناد درون‌ متنی      
       
  • زبان تخصصی مدیریت
  • MARKS QUESTION AND ANSWERS
  • Define Management and what do you mean by Business Management
  • Discuss various functions of management
  • Distinguish between administration and management
  • What is Planning and State the components of planning
  • Explain the purpose or importance of planning
  • Explain the types of planning
  • Elucidate and discuss importance or benefits or advantages of Planning
  • Define Organization
  • Define authority
  • Explain the importance of organizing
  • Explain the role of money as a motivational tool
  • Explain the different Channels of communication in an organization
  • Explain the different training methods
     
  • قسمت تخصصی
  • برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • فرایند یا عملیات اجرایی
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی: تئوری در برابر عمل    
  • چرخه‌ی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • دیدگاه مدیریت پروژه    
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • توجیهات ضعیف برای استفاده نکردن از برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی    
  • مزیت رقابتی پایدار
  • مفهوم استراتژی    
  • نقش استراتژی در موفقیت
  • استراتژی شرکت و کسب و کار    
  • چارچوب گُست    
  • مدل کسب و کار    
  • مرحله‌ی اول مدل کسب و کار: خلق ارزش    
  • مرحل دوم مدل کسب و کار: ارائه ارزش    
  • استراتژی و نوآوری    
  • انواع نوآوری    
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی رهبری محصول    
  • تدوین استراتژی    
  • نقش‌های چندگانه استراتژی        
  • چارچوب اساسی تحلیل استراتژی    
  • تاریخچه‌ی مختصری از استراتژی کسب و کار
  • تفکر استراتژیک    
  • تفکر استراتژیک چیست؟    
  • تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می‌شود
  • اهداف، ارزش‌ها و عملکرد    
  • استراتژی به منزله جستجوی ارزش    
  • استراتژی و آپشن‌های واقعی    
  • استراتژی به منزله مدیریت آپشن‌‌ها    
  • ارزیابی عملکرد کنونی و گذشته    
  • سنجه‌های پیش‌نگر عملکرد: ارزش بازار سهام    
  • عارضه یابی عملکرد    
  • توسعه منابع و قابلیت‌هاتوسعه منابع    
  • چالش توسعه قابلیت    
  • وابستگی مسیر و نقش تجربیات آغازین    
  • پیوند میان منابع و قابلیت‌ها
  • مسئولیت اجتماعی شرکت    
  • حکمرانی شرکت: نقش هیئت‌مدیره    
  • مسئولیت‌های هیئت‌مدیره    
  • نقش هیئت‌مدیره در مدیریت استراتژیک    
  • کاربرد تئوری    
  • تئوری نمایندگی در برابر تئوری مباشرت در اداره‌‌‌‌ی شرکت    
  • تئوری نمایندگی    
  • تئوری مباشرت    
  • تجزیه و تحلیل محیط بیرونی    
  • تشخیص فرصت‌ها و تهدیدها    
  • تعریف محیط بیرونی و تجزیه و تحلیل محیط