مدیریت دولتی

دوره مدیریت دولتی


نگاهی گذرا بر تاریخچه مدیریت سیستم تاراج تا قبل از قرن بیست میلادی برای کنترل امور و فعالیتهای اغلب کشورها به کار برده می شد. مفهوم سیستم  تاراج  بدین گونه است  که شخص  حاکم می¬تواند تمام پست¬ها را در اختیار بگیرد و یا تمامی پست ها را بنا به تشخیص خود تغییر دهد. این جابه جایی ها حتی ممکن است به کارمندان جزء هم نیز ختم گردد.  شاید  بتوان از جانسون به عنوان اخرین رئیس جمهوری نام برد که از سیستم تاراج استفاده کرد. جانسون  که در دوره بعدی انتخابات در سال 1...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

نگاهی گذرا بر تاریخچه مدیریت
سیستم تاراج تا قبل از قرن بیست میلادی برای کنترل امور و فعالیتهای اغلب کشورها به کار برده می شد. مفهوم سیستم  تاراج  بدین گونه است  که شخص  حاکم می¬تواند تمام پست¬ها را در اختیار بگیرد و یا تمامی پست ها را بنا به تشخیص خود تغییر دهد. این جابه جایی ها حتی ممکن است به کارمندان جزء هم نیز ختم گردد.  شاید  بتوان از جانسون به عنوان اخرین رئیس جمهوری نام برد که از سیستم تاراج استفاده کرد. جانسون  که در دوره بعدی انتخابات در سال 1882 میلادی  مجدد به ریاست جمهوری رسید در یک سخنرانی جمله معروفی را عنوان می کند: سازمانها به دنبال افرادی هستند که بشود به آنها اعتماد کرد و  هزینه ورود افراد کم تجربه ولی قابل اطمینان از اخراج افرادی که با تجربه و لی غیرقابل اطمینان هستند بسیار کمتر است. 
در اواخر قرن بیست میلادی  بود که تیلور  مدیریت علمی را به عنوان یک نظریه جدید مطرح کرد. تیلور در دفاع  از این نظریه بیان کرد که هدف دستیابی به هدف و نتیجه با حداقل منابع و امکانات است.  همچنین  تیلور عنوان کرد هدف این نظریه ایجاد عدالت در سازمان از طریق استخدام افراد شایسته و دادن پاداش به کارکنان بر اساس میزان شایستگی و کارایی می باشد، همچنین وی معتقد است سازمانها نباید فقط بر کارگران خود تسلط داشته باشند بلکه باید یک تفکر جدید در ذهن کارگران  ایجاد نمایند.  هدف اصلی مدیران کارایی و بهره وری در میزان تولید است؛ و باید این تفکر در بین کارگران نهادینه شود که با همفکری و همکاری مابین کارگر و کارفرما به نتیجه  و هدف مورد نظر خواهیم رسید. ماکس وبر  در اواخر سال 1924 میلادی بود که نظریه بورکراسی را مطرح کرد. اعتقاد وبر بر این است که سازمانهای دولتی باید به صورت مستقیم و بدون هیچ گونه واسطه¬ای به مردم خدمات ارائه دهند. در این نظریه امکان جداسازی بین سیاست و اداره وجود دارد، بروکراتها در واقع کسانی هستند که  با سیاست کاری ندارند و تمامی کارها به صورت اداری انجام می شود.  
اداره عمومی  برای اولین بار  در سال 1920 میلادی در دانشگاه ها آموزش داده شد. سه ویژگی مهم  برای افرادی که در دولت کار  می کردند به شرح زیر بود: 
1.     دانشمند بودن و آشنایی کامل با شرایط کار اداری 
2.    داشتن مهارت لازم برای انجام کار مورد نظر
3.    مشخص بودن شرایط احراز هر شغل 


مبانی مدیریت دولتی
در مدیریت دولتی اداره در واقع یک نظام اجتماعی است که در آن همکاری بین افراد به منظور دستیابی به یک سری اهداف مشخص می باشد، بدین منظور که یک سری تصمیمات گرفته می شود و به اجرا گذاشته می شود. 
برای تعریف اداره نکات زیر  باید در نظر گرفته شود:
1-    اداره اقدامی دسته جمعی و مبتنی بر همکاری است.
2-    اداره در واقع فعالیتی دسته جمعی و بر اساس تشریک مساعی می یاشد.
3-    اهداف متنوع و به صورت سلسه مراتبی می باشد.
4-    تصمیماتی که اتخاذ شود که قابلیت  اجرا شدن را داشته باشند؛ و سیاستها ، رویه ها و برنامه های سازمان را در برگیرد. 

تفاوت بین  اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی 
1.    انگیزه داشتن در سود و فایده
2.    ارائه خدمات اختصاصی و یا نیمه اختصاصی
3.    کنترل و نظارت بر اساس قوانین و مقررات قانونی
4.    میزان توجه عموم مردم 
5.    قیمت های روز برای محصولات تولیدی و یا خدمات ارائه شده.
6.    تفاوت در سطوح سازمانی 
7.     سرعت و استمرار در ارائه خدمات عمومی 

تفاوت  در نوع سبک رهبری و مدیریت در  دو بخش عمومی و خصوصی :
الف) تفاوت در میزان بودجه تصویب شده و میزان گستردگی عملیات 
ب) میزان مسئولیت پذیری هر سازمان
ج)  میزان مشخص بودن رویه های کاری، شرح وظایف شغلی و مقاصد سازمانی 
د) میزان هماهنگی بین واحدهای سازمانی 
و) میزان تخصص در اداره مذاکرات

اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی
تلاش برای دستیابی به خواسته ها  و گرایشاتی  که در یک طیف پیوستاری از  یک انسان مادی تا  یک انسان کمال¬جو قرار دارد؛ که تمامی این نیازها بستگی زیادی به شخصیت، محل زندگی فرد و  وراثت وی دارد.   انسان به عنوان یک موجود اجتماعی شناخته می شود که برای رفع نیازهای خود با عضویت در  سازمانهای جدید، خوشحالی  و  خرسندی را به دست می آورد.سازمانها برای انجام  اقدامات مهم برای دستیابی به اهداف اجتماعی مورد نظرشان باید دارای هدفهای والای  فردی و سازمانی باشند. هدایت امکانات(به دو صورت سرمایه مادی و انسانی) مورد نیاز سازمان برای دستیابی به اهداف از قبل مشخص شده از جمله مهمترینوظایف یک مدیر سازمانی می باشد.   هر قدر در محیطهای کاری افراد از اعتقادات قوی برخوردار باشند و ارزشهای سازمان برای آنها دارای اولویت و اهمیت باشد منجر به بوجود آمدن تعهدات سازمانی ، فردی و اجتماعی بیشتر در بین کارکنان سازمان میگردد.  بنابراین مدیری موفق است که بتواند سطح مسئولیت پذیری و تعهدات فردی خود نسبت به سازمان را افزایش دهد، و ضمن ارتقاء مهارت پاسخگو بودن در تمامی سطوح، از همه مهمتر تلاش کند تا هر سه هدف مهم فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی را در یک راستا قرار دهد. 

وظایف مدیریت دولتی 
1.استراتژی:  مدیریت دولتی موظف است با تجزیه و تحلیل محیط بیرونی و توانائی¬های سازمان ، برنامه¬ها ی عملیاتی و اولویتهای سازمانرا برای دستیابی به اهداف را مشخص کند.
2.  مدیریت مولفه های درونی: مدیریت دولتی موظف است نیروی انسانی مورد نیاز را برای سازمان تامین و سازماندهی نماید.  
3 .  مدیریت مولفه های بیرونی : مدیریت دولتی موظف است با واحد های بیرونی ، رسانه ها ، مردم و سازمانهای مستقل ارتباط برقرار کند.  

به هر حال صحبت درباره مدیریت دولتی بسیار گسترده و پیچیده است و برای دانستن آن می توان در دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان  شرکت کرد.موسسه آموزش عالی فن پردازان  همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد. این موسسه در راستای آموزش مدیران و علاقه مندان به حوزه مدیریت اقدام به ارائه دوره مدیریت دولتی نموده است.  برخی از امکاناتی که در هر دوره آموزشی قرارداده می شوند عبارتند از:
•    استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
•    به روز رسانی محتوای آموزشی هر دوره متناسب با بازارجهانی
•    محتوا و سرفصل های جامع
•    مشاوره تخصصی از ابتدا تا انتهای دوره
•    محتوای ساده و روش آموزشی شفاف
 بنابراین این دوره بسیار کاربردی در جهت تحقق اهداف  سازمان است. در این دوره با هدف افزایش تخصص در این زمینه  روش¬ها و تکنیک¬های نوین را به صورت کاملا علمی مورد بررسی قرار می¬دهد. هدف این دوره بالا بردن تخصص و توانایی دانشپذیران در آشنایی  با مباحث مدیریت  در زمینه مدیریت دولتی است. هر کسی با داشتن اطلاعات پایه کامپیوتر و دانش عمومی تقریبا می¬تواند در این دوره شرکت نماید.  اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت دولتی دوره آموزشی مدیریت امور اداری و آسیب شناسی منابع انسانی  نیز شرکت نمایید.

چشم انداز دوره مدیریت دولتی
•    آشنایی با سطوح و وظایف مدیریت
•    آشنایی با اصول مدیریت منایع انسانی


اهداف  دوره مدیریت دولتی
هدف از این دوره آموزشی ارتقای سطح دانش دانشپذیران  در زمینه مدیریت دولتی است.  مهم¬ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آن¬ها دست خواهید یافت شامل موارد زیر می¬باشد:
•    مهارت مدیریتی در مدیریت دولتی
•    مديريت دولتي نوين و ويژگي هاي دموكراتيك آن
•    سازمان و مديريت تحول سازماني


مخاطبینی که می توانند از دوره مدیریت دولتی استفاده کنند شامل موارد زیر است:
•    مدیران  ارشد شرکتها 
•    دانشجویان رشته¬های مرتبط
•    کلیه علاقه¬مندان به این حوزه

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

    فصل اول - تعریف مدیریت

  •     وظایف مدیریت
  •     مهارتهای موردنیاز مدیران
  •     نظریه های مدیریت
  •     مبانی مدیریت دولتی

    فصل دوم - اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی

  •     اصول مدیریت علمی
  •     اصول مدیریت دولتی
  •     مهارت مدیریتی در مدیریت دولتی
  •     مديريت دولتي نوين و ويژگي هاي دموكراتيك آن

    فصل سوم - اداره امور عمومی

  •     اداره امور خصوصي
  •     تفاوت‌هاي اداره امورعمومي و اداره امور خصوصي
  •     تفاوت ميان مديريت بخش مديريت امور عمومي و مديريت امور خصوصي
  •     شباهت‌هاي اداره امور عمومي و اداره امور خصوصي
  •     مدیریت استراتژیك در بخش دولتى
  •     موضوعات پنجگانه مهم در تئوری سازمانهای دولتی
  •     برنامه ریزی
  •     برنامه ریزی استراتژیک
  •     خصوصیات سازمانهای دولتی
  •     ابزارهای تصمیم‌گیری

    فصل چهارم - مفهوم فساد اداری

  •     فساد تصادفی و فساد نظام مند
  •     فساد سازمان یافته و فساد فردی
  •     فساد کلان و فساد خرد
  •     علل بروز فساد اداری
  •     پیامدهای فساد اداری
  •     طبقه بندی فساد اداری
  •     راهکارهای مبارزه با فساد اداری

    فصل پنجم - نقش قدرت و سیاست در مدیریت

  •     نقش تعارض در مدیریت سازمانی
  •     بهره وری
  •     مدیریت از راه دور
  •     پیدایش مدیریت از راه دور
  •     مشخصه های مدیریت از راه دور
  •     طرفداران و مخالفات مدیریت از راه دور

    فصل ششم - اصول هدف گذاری در مدیریت

  •     ساختار سازماني
  •     تکنولوژي در سازمان
  •     طرح ريزي شغل
  •     رفتارسازمانی
  •     سازمان و مديريت تحول سازماني
  •     مفهوم وساختمان حکمرانی
  •     تفاوت حاکميت دولت با حکمراني خوب
  •     اصول پنج گانه حکمراني خوب
  •     ساختمان حکمراني بخش دولتي
  •     برنامه ريزي و نظارت بر عملکرد
  •     اطلاعات و پشتيباني از تصميم

    فصل هفتم - مدیریت منابع انسانی

  •     مدیریت پرسنل
  •     روابط کار درسازمانها
  •     عوامل مؤثر در تنظیم سیستم روابط کار
  •     اختلافات ناشي از روابط صنعتي
  •     مدیریت سازمان محلی وشهرداری
  •     فرهنگ سازماني
  •     مديريت تطبیقي
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان