دوره مدیریت پروژه PMBOK

مدیریت پروژه PMBOK


موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به عنوان یکی از موسسات آموزشی حرفه ای در سطح کشور، افتخار این را دارد که دوره آموزشی  PMBOK  را با اساتید برجسته و منابع آموزشی به روز، به دانشپذیران علاقه مند به این حوزه، آموزش دهد. پس برای آشنایی بیشتر با این دوره در ادامه با ما همراه باشید... می خواهید یک مدیر حرفه ای باشید؟ آیا تمایل دارید در قرن 21، به روش های مدرن پروژه های خود را مدیریت کنید؟ پس هر آنچه درباره مدیریت سنتی می دانستید را دور بریزید که وقت یادگیری روش های مدرن و جدید است. آنچه ک...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به عنوان یکی از موسسات آموزشی حرفه ای در سطح کشور، افتخار این را دارد که دوره آموزشی  PMBOK  را با اساتید برجسته و منابع آموزشی به روز، به دانشپذیران علاقه مند به این حوزه، آموزش دهد. پس برای آشنایی بیشتر با این دوره در ادامه با ما همراه باشید...

می خواهید یک مدیر حرفه ای باشید؟ آیا تمایل دارید در قرن 21، به روش های مدرن پروژه های خود را مدیریت کنید؟ پس هر آنچه درباره مدیریت سنتی می دانستید را دور بریزید که وقت یادگیری روش های مدرن و جدید است. آنچه که می خواهیم در ادامه درباره آن صحبت کنیم، آموزش مدیریت پروژه  PMBOK است. یک مدیر پروژه حرفه ای و خاص، باید با این حوزه آشنایی داشته باشد. اما مدیریت پروژه PMBOK چیست؟ چرا  باید از آن استفاده کنیم؟ این روش برای چه مدیرانی کاربرد دارد و سوالات دیگر را در ادامه پاسخ خواهیم داد.

 

بنابراین اگر به دنبال گواهینامه PMBOKهستید و می خواهید از اعتبار آن برای استخدام در سازمان های دولتی و حتی خصوصی استفاده کنید، این دوره بی نظیر همان انتخاب حرفه ای تان است.

 

PMBOK چیست؟

اولین سوالی که حتما در ذهن شما نقش بسته است، این است که اصلا PMBOK، چیست؟ درواقع PMBOK مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است، به روش های مدیریتی اشاره دارد که تلفیقی از مدیریت سنتی و مدرن است. پم باک به زبان ساده شامل ده حوزه دانشی است که مدیران حرفه ای برای مدیریت حرفه ای پروژه های خود به آن ها نیاز دارند. 

 

دوره مدیریت پروژه PMBOK

 

پس اگر سوال تان این است که دوره PMBOK چیست؟ باید بگوییم شما در این دوره ارزشمند با تمامی این ده حوزه مدیریتی آشنا می شوید. تعریف مدیریت پروژه  PMBOKهمین ده ویژگی مورد نیاز مدیران حرفه ای است. که در ادامه به صورت موردی آن ها را ذکر کرده ایم:
1.    مدیریت هزینه
2.    مدیریت کیفیت
3.    مدیریت منابع
4.    مدیریت ارتباطات
5.    مدیریت یکپارچگی
6.    مدیریت زمانبندی
7.    مدیریت محدوده
8.    مدیریت ریسک
9.    مدیریت ذینفعان و
10.    مدیریت تامین

حال در این دوره ارزشمند شما می توانید تمامی این موارد را در غالب نرم افزار مدیریت پروژه PMBOK فرا بگیرید. همچنان با ما همراه باشید تا بیشتر درباره کلاس مدیریت پروژه  PMBOKصحبت کنیم.

 

مزایای آموزش آنلاین مدیریت پروژه  PMBOK

برای اینکه با یکی از نرم افزارهای پر کاربرد حوزه مدیریت آشنا شوید، لازم است که با یک آموزش حرفه ای آغاز کنید. این نرم افزار که روش محور است، توانسته از زمان تولدش تا کنون به موفقیت های بزرگی دست پیدا کند و طرفداران زیادی را جلب کند. در دوره آنلاین مدیریت پروژه  PMBOKمی توانید از فرصت آموزش مجازی و از راه دور برای فراگیری این نرم افزار استفاده کنید.

 

 

پس اگر به دنبال آموزش پم باک هستید و در عین حال می خواهید در کلاس های آنلاین شرکت کنید، آموزش آنلاین PMBOK در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان بهترین گزینه برای شما است. در این دوره آنلاین  PMBOKبی کم و کاست با مفاهیم مدیریت پروژه آشنا می شوید. این مفاهیم از تعریف مدیریت پروژه شروع می شود و فرایند های آن را بررسی می کند تا به کنترل هزینه، برنامه ریزی سازمانی و روش های ارزیابی و بازنگری پروژه ها برسد.

ثبت نام دوره مدیریت پروژه PMBOK

 

مدرک مدیریت پروژه PMBOK

در پایان این دوره حرفه ای، به شما مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ارائه می شود و می توانید از اعتبار آن برای شروع حرفه ای کار خود استفاده کنید. به هر حال بعد از هر آموزشی برای اینکه ثابت کنید، مهارت هایی را آموخته اید، لازم است که مدرکی برای آن ارائه دهید. موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، ضمن اینکه خودش از نام و آوازه ای خوش برخوردار است و در تمامی نقاط کشور دانش پذیران کارآزموده ای را تحویل بازار کارهای مختلف داده است، تایید وزارتخانه علوم تحقیقات را نیز دارد.

شاید فکر کنید که با گواهینامه مدیریت پروژه  PMBOKچه کار می توانید بکنید و آیا بازار کار و آینده کاری این حرفه خوب است یا خیر؟ پاسخ سوال تان را در ادامه بخوانید...

 

دوره مدیریت پروژه PMBOK

 

بازار کار مدیریت پروژه، خوب یا بد؟

شاید از خودتان بپرسید درآمد مدیر پروژه چقدر است و اصلا می شود روی بازار کار مدیریت پروژه  PMBOKحسابی باز کرد یا نه؟ خوشبختانه شما با شرکت در دوره آموزشی مدیریت پروژه  PMBOK، با تمامی اصول و فنون مورد نیاز برای مدیریت حرفه ای پروژه های مختلف آشنا می شوید و می توانید با سری بالا و با اعتماد به نفس وارد بازار کار حرفه ای آن شوید.

در اصل با یادگیری مفاهیم نرم افزار پروژه PMBOK می توانید به مهارت هایی مانند قابلیت بهینه سازی کیفیت مدیریت پروژه، صرفه جویی در هزینه های اجرای پروژه، برنامه ریزی دقیق برای اجرای پروژه، پیش بینی خطرات و چالش های احتمالی در طول اجرای پروژه و آمادگی برای حل و فصل مشکلات احتمالی مسلط می شوید. کیست که از این مهارت ها استقبال نکند؟

در کل با این توانایی هایی که شما با حضور در این کلاس ها فرا می گیرید، دیگر نباید نگران شغل و درآمد تان باشید. دوره  PMBOKبه خوبی شما را برای موفقیت در این حوزه آماده می کند. پس اگر دانشجوی رشته مدیریت در تمامی شاخه ها هستید، مدیر سازمانید، در شرکت ها و ارگان های مختلفی نقش مدیریت دارید و حتی در شاخه های عمران، معماری و برنامه ریزی فعال هستید، بدانید که لازمه پیشرفت و موفقیت تان، فراگیری دانش و علم استاندارد مدیریت پروژه  PMBOK است.

 

سوالات متداول:

  • آیا برای شرکت در دوره مدیریت پروژه PMBOK باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

    یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

  • آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

    از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

  • چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

    مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

  • طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

    این دوره در طول مدت 200 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره مدیریت پروژه PMBOK

  • اصول مدیریت پروژه
  • مفهوم پروژه     
  • تعریف مدیریت پروژه     
  • مقایسة پروژه با عملیات مستمر     
  • تاریخچه مدیریت پروژه     
  • چرا پروژه‌ها اجرا می شوند؟      
  • كاركرد مدیریت پروژه      
  • مفاهیم ضروری در مدیریت پروژه      
  • رویكرد های مدیریت پروژه      
  • چرخة حیات پروژه      
  • ویژگی فازهای پروژه      
  • مراحل اولیه پروژه      
  • استانداردهای مدیریت      
  • حوزه‌های دانش مدیریت      
  • شناسایی ذی نفعان پروژه      
  • برنامه ریزی مدیریت ذی نفعان      
  • مدیریت کیفیت پروژه      
  • اهمیت مطالعات امکان سنجی در پروژه      
  • فرآیند مدیریت پروژه      
  • مدیریت و کنترل پروژه، کنترل کیفیت و گزارش دهی به کارفرما      
  • ساختار شکست کار      
  • مفهوم استراتژی      
  • سازمان در پروژه       
  • فرهنگها و سبکهای سازمانی      
  • ساختار سازمانی      
  • اداره پروژه      
  • رهبری      
  • برقراری ارتباط      
  • مذاکره      
  • حل مسأله      
  • تأثیرگذاری بر سازمان      
  • تأثیرات اجتماعی ـ اقتصادی ـ محیطی      
  • بین المللی سازی      
  • سازماندهی پروژه      
  • فرهنگ سازمانی      
  • نارسایی‌ها و مزایای به‌كارگیری این روش      
  •  فرایندهای مدیریت پروژه و مدیریت یکپارچگی    
  • گروه فرآیندهای مدیریت پروژه      
  • بر هم كنش فرآیندهای مدیریت پروژه      
  • مروری بر گروه های فرآیندی پروژه‌ها      
  • مدیریت یکپارچگی پروژه      
  • اصول مدیریت حرفه ای پروژه      
  • مفهوم پیكره دانش مدیریت پروژه PM Body of Knowledge        
  • فرایندها و دانش لازم برای مدیریت پروژه       
  • نرم افزارهای کاربردی در مدیریت پروژه      
  • کاربرد اکسل در کنترل پروژه      
  • Pmp  چیست و چه اهمیتی دارد؟      
  • مزایای pmp      
  • مخاطبین pmp      
  • آزمون pmp      
  • فرآیند اخذ گواهینامه بین المللی PMP      
  • چگونه مدیر خود را برای گرفتن PMP متقاعد کنیم!؟      
  •  فاز آغازین پروژه(محدوده پروژه)    
  • تهیه منشور پروژه      
  • محدودة منشور پروژه      
  • منابع در منشور پروژه      
  • اولویت بندی محدودیتها      
  • تصویب منشور پروژه      
  • تیم پروژه      
  • پروژه‌های كوچك      
  • پروژه‌های بزرگ      
  • بررسی و كنترل فاز آغازین پروژه      
  • معرفی نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه      
  • مدیریت زمان پروژه      
  •  مدیریت هزینه پروژه        
  • مدیریت هزینه پروژه       
  • برنامه ریزی منابع       
  • برآورد هزینه       
  • بودجه بندی هزینه       
  • کنترل هزینه       
  • کنترل‌هزینه(Cost Control) در پروژه‌های EPC       
  • مدیریت منابع انسانی     
  • مدیریت منابع انسانی پروژه       
  • برنامه ریزی سازمانی       
  • ابزارها و تکنیکهای برنامه ریزی سازمانی       
  • خروجی‌های برنامه ریزی های سازمانی       
  • جذب نیروی انسانی       
  • توسعه ی تیم       
  •  مدیریت ارتباطات پروژه    
  • استاندارد پم باک       
  • انواع PMO از نظر گستره خدمات       
  • انواع PMO از نظر طول عمر       
  • جمع‌بندی پی ام باک       
  • تاریخچه پی ام باک       
  • محتوای استاندارد پم‌باک       
  • گروه‌های فرآیندی       
  • حوزه‌های دانش پم‌باک       
  • اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه       
  • برنامه ریزی ارتباطات پی ام باک       
  • مدیریت پیکربندی و تغییرات       
  • ماتریس تخصیص مسئولیت ها       
  • تعریف قرارداد و انواع آن       
  • روش سه عاملی متعارف       
  • معایب روش سه عاملی متعارف       
  • روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها      
  • روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری پروژه ها   
  • توزیع اطلاعات       
  • گزارش دهی عملکرد       
  • خاتمه‌ی اداری