مدیریت پروژه PMBOK
دوره مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه PMBOK چه دوره ای است؟ مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management)، تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد. درباره دوره  ی مدیریت پرو...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

دوره مدیریت پروژه PMBOK چه دوره ای است؟
مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management)، تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

درباره دوره  ی مدیریت پروژه PMBOK:
استاندارد پم‌باک ۴۲ فرآیند برای مدیریت پروژه معرفی می‌کند. ۴۲ نوع کاری که برای مدیریت هر نوع پروژه‌ای کافی است. در پم‌باک و اکثر استانداردهای دیگر، مدیریت پروژه از جنبه‌های تخصصی پروژه جدا می‌شوند، زیرا الگوی موفق این است که مدیر پروژه خود را درگیر مسایل تخصصی پروژه نکند. به خاطر این انتزاع، امکان شکل دادن به چهارچوبی کلی که برای هر نوع پروژه قابل استفاده باشد به وجود می‌آید. 
برخی از فرآیندها اختیاری و اکثر آن‌ها اجباری هستند. تیم مدیریت پروژه باید فرآیندهایی که برای پروژه لازم هستند را در ابتدای کار مشخص کند و تعیین کند که هرکدام از آن فرآیندها به چه ترتیب در پروژه اجرا خواهند شد. در پم‌باک راهنمایی‌های زیادی در مورد هر فرآیند وجود دارد، ولی این راهنمایی‌ها برای عملیاتی ساختن آن‌ها کافی نیست و به همین خاطر شکل دادن به یک سیستم مدیریت پروژه کامل نیاز به تجربه و دانشی تکمیلی دارد که انتظار می‌رود در تیم مدیریت پروژه وجود داشته باشد. 
۴۲ فرآیند مدیریت پروژه پم‌باک به دو شکل دسته‌بندی می‌شوند تا درک آن‌ها برای مخاطب ساده‌تر باشد. یک دسته‌بندی بر اساس گروه‌های فرآیندی و دسته‌بندی دیگر بر اساس حوزه‌های دانش است.

 امکانات آموزشی دوره ی  مدیریت پروژه PMBOK عبارتند از:
آموزش: مطالب این دوره در 200ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.
محتوای بروز، اصیل و اختصاصی:
محتوایی که در این دوره آموزشی ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره ی مدیریت پروژه PMBOK:
در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

تفاوت دوره ی مدیریت پروژه PMBOK با دوره های دیگر موسسات
مجموعه فن پردازان همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد در همین راستا برخی از امکاناتی که در هر دوره آموزشی قرارداده می شوند عبارتند از:
استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط موسسه آموزش عالی فن پردازان
•    به روز رسانی محتوای آموزشی هر دوره متناسب با بازارجهانی
•    محتوا یکتا و سرفصل های جامع
•    مشاوره تخصصی از ابتدا تا انتهای دوره
•    محتوای ساده و روش آموزشی شفاف

پیش نیازدوره ی  مدیریت پروژه PMBOK  چیست؟
 تنها با داشتن اطلاعات پایه درمورد اصول مدیریتی ، مدیریت پروژه تقریبا هر کسی میتواند در دوره شرکت نماید.
در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
طبیعتا در پایان دوره ارتقای سطح دانش شماست که بارزترین اتفاق می باشد.
•    آشنایی با اصول مدیریت
•    آشنایی با مبانی پروژه
•    شناخت انواع پروژه
•    آشنایی با مبانی کنترل پروژه
از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و گواهینامه بین المللی  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .
اگر در این دوره شرکت کنم چه میشود؟
با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند.
اگر در این دوره شرکت نکنم چه می‌شود؟
هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند .این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید . ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.
اما معدود افرادی هستند که برای موفیقت‌های خود برنامه‌ای دارند و برای خودشان نیز سرمایه گذاری می‌کنند، این افراد همان ۲۰ درصد برتر جامعه هستند که برایان ترسی سخنران و مشاور بسیار مشهور از آنها به عنوان افراد موفق نام می‌برد .هر فردی در کشور ما با شرایط فعلی در کمترین حالت، ۲۴۰ هزارتومان در ماه هزینه خورد و خوراک خود می‌کند، حال سوال اینجاست که چقدر برای مهارت‌ها، دانش و توانمندی‌های خود هزینه می‌کند؟
آیا هنوز سوالی در مورد این دوره دارید؟
مشاوران مرکز ما پاسخگوی 24 ساعته آنلاین می باشند.
031-95022444-8


 

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

  • فصل اول - اصول مدیریت پروژه
  • مقدمه     
  • مفهوم پروژه     
  • تعریف مدیریت پروژه     
  • مقایسة پروژه با عملیات مستمر     
  • تاریخچه مدیریت پروژه     
  • چرا پروژه‌ها اجرا می شوند؟      
  • كاركرد مدیریت پروژه      
  • مفاهیم ضروری در مدیریت پروژه      
  • رویكرد های مدیریت پروژه      
  • چرخة حیات پروژه      
  • ویژگی فازهای پروژه      
  • مراحل اولیه پروژه      
  • استانداردهای مدیریت      
  • حوزه‌های دانش مدیریت      
  • شناسایی ذی نفعان پروژه      
  • برنامه ریزی مدیریت ذی نفعان      
  • مدیریت کیفیت پروژه      
  • اهمیت مطالعات امکان سنجی در پروژه      
  • فرآیند مدیریت پروژه      
  • مدیریت و کنترل پروژه، کنترل کیفیت و گزارش دهی به کارفرما      
  • ساختار شکست کار      
  • مفهوم استراتژی      
  • فصل دوم - سازمان در پروژه      
  • سازمان      
  • فرهنگها و سبکهای سازمانی      
  • ساختار سازمانی      
  • اداره پروژه      
  • رهبری      
  • برقراری ارتباط      
  • مذاکره      
  • حل مسأله      
  • تأثیرگذاری بر سازمان      
  • تأثیرات اجتماعی ـ اقتصادی ـ محیطی      
  • بین المللی سازی      
  • سازماندهی پروژه      
  • فرهنگ سازمانی      
  • نارسایی‌ها و مزایای به‌كارگیری این روش      
  • فصل سوم - فرایندهای مدیریت پروژه و مدیریت یکپارچگی    
  • گروه فرآیندهای مدیریت پروژه      
  • بر هم كنش فرآیندهای مدیریت پروژه      
  • مروری بر گروه های فرآیندی پروژه‌ها      
  • مدیریت یکپارچگی پروژه      
  • اصول مدیریت حرفه ای پروژه      
  • مفهوم پیكره دانش مدیریت پروژه PM Body of Knowledge        
  • فرایندها و دانش لازم برای مدیریت پروژه       
  • نرم افزارهای کاربردی در مدیریت پروژه      
  • کاربرد اکسل در کنترل پروژه      
  • Pmp  چیست و چه اهمیتی دارد؟      
  • مزایای pmp      
  • مخاطبین pmp      
  • آزمون pmp      
  • فرآیند اخذ گواهینامه بین المللی PMP      
  • چگونه مدیر خود را برای گرفتن PMP متقاعد کنیم!؟      
  • فصل چهارم - فاز آغازین پروژه(محدوده پروژه)    
  • تهیه منشور پروژه      
  • محدودة منشور پروژه      
  • منابع در منشور پروژه      
  • اولویت بندی محدودیتها      
  • تصویب منشور پروژه      
  • تیم پروژه      
  • پروژه‌های كوچك      
  • پروژه‌های بزرگ      
  • بررسی و كنترل فاز آغازین پروژه      
  • معرفی نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه      
  • مدیریت زمان پروژه      
  • فصل پنجم - مدیریت هزینه پروژه        
  • مدیریت هزینه پروژه       
  • برنامه ریزی منابع       
  • برآورد هزینه       
  • بودجه بندی هزینه       
  • کنترل هزینه       
  • کنترل‌هزینه(Cost Control) در پروژه‌های EPC       
  • فصل ششم - مدیریت منابع انسانی     
  • مدیریت منابع انسانی پروژه       
  • برنامه ریزی سازمانی       
  • ابزارها و تکنیکهای برنامه ریزی سازمانی       
  • خروجی‌های برنامه ریزی های سازمانی       
  • جذب نیروی انسانی       
  • توسعه ی تیم       
  • فصل هفتم - مدیریت ارتباطات پروژه    
  • استاندارد پم باک       
  • انواع PMO از نظر گستره خدمات       
  • انواع PMO از نظر طول عمر       
  • جمع‌بندی پی ام باک       
  • تاریخچه پی ام باک       
  • محتوای استاندارد پم‌باک       
  • گروه‌های فرآیندی       
  • حوزه‌های دانش پم‌باک       
  • اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه       
  • برنامه ریزی ارتباطات پی ام باک       
  • مدیریت پیکربندی و تغییرات       
  • ماتریس تخصیص مسئولیت ها       
  • تعریف قرارداد و انواع آن       
  • روش سه عاملی متعارف       
  • معایب روش سه عاملی متعارف       
  • روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها      
  • روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری پروژه ها   
  • توزیع اطلاعات       
  • گزارش دهی عملکرد       
  • خاتمه‌ی اداری      
     
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان