دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA

دوره Post DBA


احتمالا شما نیز افرادی را دیده اید که مشتاقانه و حریصانه تا بالاترین سطوح حوزه فعالیت خود می روند و به دنبال فراگیری بیشتر و بیشتر هستند. دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA یکی از دوره هایی است که برای حریصان مدیریت و رهبری در سطح حرفه ای طراحی شده است. با ما همراه باشید تا در ادامه با دوره پست دی بی ای بیشتر آشنا شویم.     Post DBA چیست؟ دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA دوره ای با یک سطح بالاتر از دوره DBA می باشد و هدف اصلی آن آموزش و توانمند سازی مدیران...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

احتمالا شما نیز افرادی را دیده اید که مشتاقانه و حریصانه تا بالاترین سطوح حوزه فعالیت خود می روند و به دنبال فراگیری بیشتر و بیشتر هستند. دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA یکی از دوره هایی است که برای حریصان مدیریت و رهبری در سطح حرفه ای طراحی شده است. با ما همراه باشید تا در ادامه با دوره پست دی بی ای بیشتر آشنا شویم.  

 

Post DBA چیست؟

دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار Post DBA دوره ای با یک سطح بالاتر از دوره DBA می باشد و هدف اصلی آن آموزش و توانمند سازی مدیران است. فارغ التحصیلان دکتری و DBA می توانند با شرکت در این دوره تحصیلات تکمیلی خود را در بالاترین مقطع تحصیلی ادامه دهند. 

این دوره بر روی رویکرد علمی پژوهشی مدیریت حرفه ای و مهارت های اجرایی این رویکردها تمرکز دارد.

 

 مدیران سازمان ها، کارآفرینان و اساتید از جمله افرادی هستند که با شرکت در دوره مدیریت Post DBA می توانند مهارت های رهبری و مدیریت خود را ارتقا دهند. 

 

به طور کلی در معرفی دوره Post DBA می توان گفت، دوره ای است که بالاترین سطح مدیریت کسب و کار را به متقاضیان آموزش می دهد.

 

جدیدترین و حرفه ای ترین آموزش ها و مهارت های مدیریتی و رهبری، روش تحقیق، مدیریت بحران و مدیریت استراتژیک از جمله آموزش های دوره پست دی بی ای است.

 

دوره مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، با بالاترین کیفیت مهارت ها و دانش شما در حوزه مدیریت کسب و کار را تکمیل و شما را به یکی از بهترین مهره ها در حوزه خودتان بدل می کند.

 

دوره آموزش Post DBA 

آموزش Post DBA می تواند عطش علاقه مندان به فراگیری دانش مدیریتی عالی را برطرف کرده و آن ها را به به¬روز ترین و عالی ترین دانش و تحقیقات این حوزه مجهز کند. 

 

دوره آنلاین Post DBA 

یکی از مزایای دوره پست دی بی ای موسسه فن پردازان، قابلیت آنلاین بودن آن است. در هر شهر و استانی که هستید نگران حضوری بودن کلاس های این دوره نباشید. اگر در شهر اصفهان نیستید، می توانید به راحتی در دوره آموزش آنلاین Post DBA ما شرکت کرده و مدرک دوره آنلاین Post DBA را دریافت کنید.

 

نقشه راه دوره های مدیریت کسب و کار

 

فن پردازان تمامی امکانات را برای یک آموزش آنلاین با کیفیت فراهم آورده است. با شرکت در دوره آنلاین Post DBA تفاوتی با کلاس حضوری احساس نخواهید کرد و همچنان با بالاترین کیفیت، آموزش های خود را دریافت خواهید کرد. 

 

با توجه به این که پست دی بی ای، از بالاترین سطح های آموزش مدیریتی است، محتوای دوره آموزش Post DBA نیز مطابق نیازهای سطوح بالای مدیریتی تهیه شده است.

هزینه دوره Post DBA

یکی از نگرانی های رایج درباره دوره های آموزشی، هزینه آن ها است. فن پردازان با توجه به سطح دوره، کیفیت محتوای آموزشی، سطح اساتید مورد استفاده، مدرک و ارزش گواهینامه صادر شده و امکانات فراهم آوری شده قیمت دوره Post DBA را تعیین کرده است. 

 

 

مدرک Post DBA

پس از اتمام این دوره، مدرک دوره مدیریت Post DBA برای شما صادر خواهد شد. این گواهینامه Post DBA مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و از ارزش علمی بالایی برخوردار است. این مدرک قابلیت ترجمه رسمی نیز دارد و می توانید از مزایای آن در مهاجرت به کشورهای دیگر نیز بهره مند شوید. 

 

دوره Post DBA، دوره ای حرفه ای برای مدیران

 

بازار کار Post DBA

افرادی که مدرک Post DBA در اختیار دارند، معمولا از فعالان حرفه ای حوزه خود، مدیران ارشد، رهبران اقتصادی و یا علاقه مندان به ماجراجویی های مدیریتی حرفه ای هستند. با توجه به این که پست دی بی ای، سطح بسیار بالایی در مدیریت و رهبری به حساب می آید، موقعیت های شغلی Post DBA نیز در سطح های مدیریتی بالا هستند.

 

با در اختیار داشتن مدرک پست DBA، می توانید به عنوان مدیر اجرایی، مدیر پروژه و سایر نقش های مدیریتی ارشد، کارآفرین، رهبر کسب و کار و تجارت و حتی استاد و مدرس مشغول به کار شوید. 

 

 

برای خرید دوره Post DBA موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان هم اکنون اقدام کنید:

ثبت نام در دوره Post DBA

سوالات متداول

  • آیا برای شرکت در دوره Post DBA باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

    یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

  • آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

    از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

  • چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

    مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارحک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

  • طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

    این دوره در طول مدت 400 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره دوره Post DBA

 

  • Qualitative Research    
  • Theory, Method and Practice    
  • Chapter One    
  • Introducing Qualitative Research    
  • Qulitative Research    
  • Ethnography    
  • An Initial Characterization of Ethnographic Research    
  • The Need for an Empirical Approach    
  • The Need to Remain Open    
  • Grounding Observed Phenomena in the Field    
  • Integrative Ethnography    
  • Narrative Integration    
  • The Ethnographic Casebook    
  • Forms of Totalization and Forms of Othreness    
  • Measuring What is Possible    
  • Ethnography in the Public Space of its Readers    
  • Chapter Two    
  • The Possibility of Analytic Dialogue Between Ethnography, Conversation Analysis and Foucault    
  • Discourse and Ethnography    
  • Ethnomethological Concerns and Srategies    
  • Conversational Analytic Concerns and Strategies    
  • Foucauldian Concerns and Strategies    
  • Qualitative Methods and Analytic Bridges    
  • Questions and Sites as Analytics Bridges    
  • Chapter Three    
  • Analysing Documentary Realities    
  • Introductionl Documentary Realities    
  • Documantary Language and Form    
  • Intertexuality    
  • Authorship and Readership    
  • Chapter Four    
  • Doing Things with Documents    
  • Documents as Product    
  • The Nature of Neuroses    
  • Documents in Action    
  • Conclusion    
  • Chapter Five    
  • Internet as a Tool for Qualitative Research    
  • The Internet as a Medium for Communication    
  • The Internet as a Global, Instantaneous Network of Interaction    
  • Internet as Geographically Dispersed    
  • Internet as Chrono-Malleable    
  • Internet as Multi-Model    
  • Control Over the Communication Process    
  • Push Versus Pull Modes    
  • The Internet as Scene of Social Construction    
  • The Double Edge of Technology    
  • Summary    
  • Chapter Six    
  • Introduction    
  • Narratives and Worlds    
  • Life Outside the Interview    
  • Cultural Stories    
  • Finding Realities in Interviews    
  • Conclusion    
  • Chapter Seven    
  • The Subject behind the Interview Participant    
  • Survey Interviewing    
  • Active Interviewing    
  • Active Interview Data    
  • Concluding Points    
  • Chapter Eight    
  • Investigating Interiors and Exteriors    
  • Investigating Talk as Social Action    
  • Members' Analytic Resources    
  • Membership Categorization Work in Research interviews    
  • Membership Categorization and Cultural Logics    
  • Conclusion: Assembling Possible Worlds    
  • Chapter Nine    
  • Introducing Focus Groups    
  • Research Design and Data Collection : The Flexibility of Focus Group Research    
  • Practical Aspects of Conducting Focus Groups    
  • Advantages of Focus Groups over Interviews    
  • 'Content' versus 'Ethnographic' Analysis    
  • Unpacking Content Analysis (Quantitative and Qualitative Variants)    
  • Unpacking Ethnographic Analysis (Epistemological Distinctions)    
  • Conclusion    
  • Chapter Ten    
  • Discourse Analysis    
  • Discourse Analysis and Method    
  • How Is Discourse Analysis Related to Ethnomethodology and Conversation Analysis?    
  • Discourse analysis of naturally occurring talk    
  • 'I dunno' as a stake inoculation    
  • Themes in the Analysis of Discourse    
  • Bussiness Analytics    
  • Chapter one    
  • What is bussiness analytics    
  •  Understanding Bussiness Analytics    
  •  Bussiness analytics and information systems    
  •  Purpouse and audience    
  • Why the term business analytics?    
  • Exploring and Discovering Data    
  •   Basic Data Summeries and Visualizations: House Price Data    
  • Histograms    
  • Boxplots    
  • Scatterplots    
  • Correlation Measures    
  • Cross-tabulations    
  • Data Transformations and Trellis Graphs: Direct Marketing Data    
  • Data Transformations    
  • Trellis Graphs    
  • Time Series Graphs: Soft Drink Sales Data    
  • Time Series Plot    
  •  Spatial Graphs: Online Purchase Preferences Data    
  • Spatial Graphs    
  •  Graphs for Categorial Response: Consumer-to-Consumer Loan Data    
  • Density Plots    
  • Spine Plots    
  •  Graphs for Panel Data: Customer Loyalty Data    
  • Overlaid Time Series Plots    
  • Aggregating the Cross-sectional Dimension    
  • Chapter Three Data Modeling I – Basics    
  •  Introduction: Why Do We Need Models?    
  • The Idea of Least Squares Regression    
  •  Interpreting a First Simple Regression Model    
  • Interpreting the intercept a =     
  • Interpreting the Slope b = :    
  •  Evaluating a Regression Model    
  • Interpreting R-squared =     
  • Comparing Regression Models    
  • Comparing R-squared Values    
  •  Testing for Statistical Significance    
  •  Gauging Practical Importance    
  •  Data Case: Understanding Customers’ Spending Patterns Using Basic Regression    
  • Chapter Four    
  • Data Modeling II – Making Models More Flexible    
  •  More Flexible Models (): Dummy Variables and Interaction Terms    
  •  Gender Discrimination Data:    
  •  Exploration:    
  •  Simpson’s Paradox:    
  • Dummy Variables    
  •  Creating Dummy Variables:    
  •  A More Complex Dummy Variable Regression Model:    
  •  Creating Interaction Terms:    
  •  More Flexible Models (): Nonlinear Relationships and Data Transformations    
  •  A First Regression Model    
  •  The log-log Model    
  • The log-Salary Only Model    
  • Log-log Model with Location Dummy and Interaction Term    
  • The Best Model    
  • Chapter Five    
  • Data Modeling IV-Fine-Tuning Your Model    
  • The Kitchen Sink Model:    
  •  Stepwise Regression:    
  •  The Value of R-Squared in Multiple Regression Models:    
  •  Data Transformations and Correlation:    
  •  Correlation Graph of Log-transformed Data:    
  • Chapter Six    
  • Data Modeling IV-Fine-Tuning Your Model    
  •  Assessing the Quality of a Model    
  •  The Shortcomings of Model Fit Statistics    
  •  The Soft Drink Sales Data    
  •  Modeling the Soft Drink Sales Data:    
  •  A Regression Model with Trend and Seasonality:    
  •  Measuring the Predictive Power of a Model    
  •  Generating Training and Test Sets    
  •  Splitting the House Price Data:    
  •  Modeling the House Price Data on the Training Set:    
  • Back to the Price and Demand Data    
  •  The Idea of Nonparametric Regression Models:    
  • Chapter One    
  • International Economics    
  • The Global Economy    
  • Distinctive Features of the Contemporary Global Economy, s to the Present    
  • The Role of Transnational Corporations    
  • The Emergence of International Trade and Production Networks    
  • Governance In The Global Economy:    
  • Institutional  And Organizational  Perspectives    
  • Industrial Upgrading And Global Production Networks    
  • Chapter Two    
  • Business associations, associative order and internationalization    
  • Interest representation and associative order    
  • Interest associations between the logics of influence and membership    
  • Internationalization and interest associations    
  • Internationalization and associative order    
  • Chapter Three    
  • International governance by organized business    
  • The shifting roles of firms,associations and intergovernmental organizations in self-regulation    
  • Domestic, comparative and international studies of organized business    
  • Self-regulation in domestic and international contexts    
  • Governance and self-regulation as strategy and practice    
  • Chapter Four    
  • Political Economy    
  • Merging Management Theory And Political Science    
  • Closed vs. Open Political Economy    
  • CPE And OPE: From Theory To Management In The Real World    
  • Chapter One    
  • The Crisis Management Plan    
  • Crisis Management    
  • “Opens the Door” Effect    
  • Types Of Crises    
  • Nonphysical Damage Crises: Definition and Examples Product Issue:Credibility    
  • Industrial Relations Problem    
  • Adverse International Event    
  • Workplace Violence    
  • Analyze the Threats    
  • Predictability    
  • Frequency    
  • Crises That Could Be Missed    
  • Why companies need a crisis management plan    
  • Preventing a crisis from occuring    
  • Chapter Two    
  • Business associations, Continuity Planning    
  • The Prevention Element: Introduction    
  • The Risk Management/Risk Analysis Process    
  • Risk Analysis: Determine the Potential for a Crisis to Occur    
  • The Security Plan    
  • The Emergency Response Plan    
  • The Incident Response Plan    
  • The Life Safety Plan    
  • The Damage Assessment Plan    
  • Initial Damage Assessment    
  • The Business Resumption Plan    
  • The Information Technology-Disaster Recovery Plan    
  • The Computer Operations Recovery Team    
  • The Disaster Site Recovery Team    
  • The Business Unit’s Business Resumption Plan    
  • The Crisis Management Plan    
  • Chapter Three    
  • Stages of a Crisis    
  • The Pre-Crisis Stage    
  • The Acute-Crisis Stage    
  • The Post-Crisis Stage    
  • The Pre-Crisis Stage    
  • Pre-Crisis Stage    
  • Pre-Crisis Actions Taken    
  • Organizations Apparently Are Very Effective in Managing Pre-Crisis Situations    
  • Intentionally Ignore the Warning    
  • Why Is Crisis Management Important?    
  • The Acute-Crisis Stage    
  • Managing the Organization Becomes Difficult    
  • The Post-Crisis Stage    
  • Chapter Four    
  • Crisis Management in Political Systems    
  • Crisis management and public leadership    
  • The ubiquity of crisis    
  • Crisis management: leadership perspectives    
  • Leadership in crisis    
  • Barriers to crisis recognition: organizational    
  • Limitations    
  • Chapter     
  • The Executive Management Team    
  • The Executive Management Plan    
  • Do Organizations Not Already Have an Executive Management TEAM?    
  • EMT Role During the Pre-Crisis Stage    
  • Remove the Threat    
  • Avoid the “Opens the Door” Crisis    
  • Look for the Pre-Crisis Warning    
  • EMT Role During the Acute-Crisis Stage    
  • Activate and Empower the Crisis Management Team to Take Action    
  • Support the Crisis Management Team    
  • EMT Role During the Post-Crisis Stage    
  • Recoup Some of the Losses    
  • Changes to Their Management: Resignations    
  • Changes to Their Management: Reassigned    
  • Changes Made to Procedures and Controls    
  • Chapter     
  • The Crisis Management Team    
  • Crisis Management Planning Is Not a New Concept    
  • Who Are the Members of the Crisis Management Team?    
  • Situation: New Crisis — New Circumstances    
  • Selecting the “Crisis” Manager    
  • Key Concern: CMT Duties during a Crisis    
  • Value of Exercising the Crisis Management Team    
  • Value of Exercising: CMT Members Not Available    
  • Training the Crisis Management Team    
  • Crisis Team Training    
  • Role in Documenting the CMT Service Level Agreement    
  • Chapter one    
  • Business Model    
  • Definition of business model    
  • Types of Business Models    
  • Comparing Business Models    
  • Assessing the Business Model    
  • Platform    
  • Definitions of design or development    
  • Business model as a whole    
  • Origins of the term business model    
  • Components of a business model    
  • How is a business model different from other models or forms of business planning    
  • Chapter two    
  • Negotiation    
  • Definition of Negotiation    
  • Stages of Negotiation    
  • The Competitive Approach    
  • Risks of the Competitive Approach    
  • Risks of the Integrative Approach    
  • Focus on Interests, Not Positions    
  • Negotiation power    
  • Conflict styles    
  • The Importance of Ethical Negotiations    
  • Communications    
  • Non-verbal communication    
  • Verbal communication    
  • Legal aspects of negotiations    
  • Breaking off negotiations: breach of contract or tort?    
  • Breach of contract    
  • Chapter Three    
  • The Un Convention on Contracts for The International Sale of Goods    
  • Sphere of Application of The Convention    
  • The international element    
  • Goods—exclusions    
  • Aspects of the contract covered by the Convention—exclusions    
  • General Provisions of The Convention    
  • Determining intent and related matters    
  • Requirement of writing, other requirements of form    
  • Offer and acceptance    
  • Conformity of the goods and third party claims    
  • Chapter Four    
  • The General Agreement On Tariffs and Trade (GATT) and the World Trade Organization (WTO)    
  • The General Agreement on Tariffs and Trade    
  • Membership    
  • The reciprocity principle    
  • Articles XXII and XXIII    
  • The dispute settlement roles and procedures     
  • Quantitative restriction: a protection for developing countries    
  • مدیریت کسب و کار بین الملل    
  • اهداف کسب و کار    
  • مدیریت طرح کسب و کار    
  • عوامل اصلی رقابت پذیری محیط کسب و کار    
  • توانايي خلق ايده هاي كسب و كار و سازماندهی کسب و کار    
  • خلاقیت در کسب و کار    
  • شناسايي ايده های کارآفرینی    
  • فرصت های کسب و کار    
  • شناخت اطلاعات بازار    
  • شناخت رقبا    
  • ساختار طرح کسب و کار    
  • اجزاي يك طرح كسب و كار    
  • تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار    
  • طرح تجاری    
  • دلایل نوشتن طرح کسب و کار    
  • قالب‌های ارائه طرح کسب و کار    
  • انواع کارآفرینی    
  • مفهوم کارآفرینی بین الملل    
  • مزیت‌های کارآفرینی بین المللی    
  • اهمیت کارآفرینی بین‌المللی    
  • مفهوم مدیریت تجاری بین المللی    
  • تبلیغات بین المللی    
  • هزینه های تبلیغاتی    
  • تبلیغات تجاری    
  • روش های نوین بازاریابی بین الملل    
  • استراتژی قیمت گذاری در بازاریابی بین الملل    
  • نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی    
  • عوامل مهم در انتخاب راهبردها    
  • نقش استراتژی در ایجاد مزیت رقابتی در حوزه تجارت بین الملل    
  • استراتژیهای ناشی از چارچوب یکپارچگی- پاسخگویی    
  • استراتژی تکرار داخلی    
  • استراتژی چند محلی    
  • استراتژی جهانی    
  • استراتژی بین کشوری    
  • استراتژی ورود به  بازاریابی بین الملل    
  • استراتژی های رشد و توسعه در بازاریابی بین الملل    
  • مدیریت بازرگانی    
  • بازرگانی خارجی    
  • انواع بازرگانی خارجی    
  • اهمیت بازرگانی خارجی    
  • منافع بازرگاني خارجي    
  • مضرات بازرگانی خارجی    
  • مداخلة دولت در بازرگاني خارجي    
  • كنترل بازرگاني خارجي به وسيله حقوق گمركي و سود بازرگاني    
  • كنترل بازرگاني خارجي به وسيلة محدوديت هاي مقداري بازرگاني    
  • راههاي ديگر كنترل حجم و جهت معاملات بين المللي    
  • سياست هاي دولت در بازرگاني خارجي    
  • روند تجارت خارجی ایران    
  • روش هاي پرداخت در بازرگانی خارجی    
  • وصولي اسنادي    
  • انواع وصولی ها    
  • انواع وصولي اسنادي بر اساس نحوه پرداخت اسناد    
  • ارسال اسناد به طور وصولي    
  • هدف و کاربرد اعتبار اسنادي    
  • عوامل موثر در انتخاب روش هاي پرداخت    
  • انواع اعتبارات اسنادي    
  • اعتبار اسنادي    
  • عناوين رايج گروههاي درگير (مرتبط ) در اعتبار اسنادي    
  • فرآیند گشايش اعتبار    
  • مجوزهاي قانوني و مقرراتي  برای ورود کالا و کارت بازرگاني معتبر    
  • مجوزهاي ترخيص    
  • فهرست مجوزهاي قانوني    
  • مشکلات خريدار    
  • احتياجات خريدار    
  • دقت در نحوه پرداخت وجه اعتبار    
  • مديريت فروشنده    
  • احتياجات فروشنده    
  • دقت در نحوه دريافت وجه اعتبار    
  • نحوه دريافت وجه کالا    
  • اعتبار اسنادي برگشت پذير    
  • مزاياي اعتبار برگشتپذير    
  • اعتبار اسنادي برگشت ناپذير    
  • تعهدات بانک گشاينده و تاييدکننده اعتبار    
  • اعتبارات اسنادي برگشتناپذير تاييد شده     
  • اعتبار اسنادي برگشت ناپذير    
  • قوانین و مقررات اینکوترمز (INCOTerms)    
  • مدیریت  سرمایه گذاری و ریسک    
  • آشنايي با بازار سهام(Stock)    
  • آشنايي با بازار كالاها    
  • آشنايي با اوراق بهادار    
  • آشنايي با بازار تبادلات ارزي    
  • خرید / فروش    
  • سیستم استعلام نرخ بازار    
  • انواع سرمایه گذاران    
  • سرمایه گذاری مستقل خارجی    
  • سرمایه گذاری مشترک    
  • سرمایه گذاری مستقیم مشترک سهامی    
  • انواع سرمایه گذاریهای مشترک از نظر ترکیب مالکیت سرمایه    
  • مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:    
  • بازارهای معامله اوراق بهادار    
  • شاخص سودآوری (Profitability Index)    
  • اصول و فنون مديريت سرمايه    
  • شناسایی و استفاده از اصول احتمالات در معاملات    
  • آشنايي با اندازه گيري بازگشت از زيان    
  • شناسايي اصول استفاده از نسبت سود به زيان    
  • شناسایی اصول محاسبه حداکثر میزان ضرر بر اساس سرمایه    
  • مراحل اصولی انجام یک معامله    
  • آشنایی با ریسک    
  • فرآیند مديريت ريسک پروژه    
  • تکنیک‌های متداول ارزیابی ریسک     
  • مدیریت استراتژیک    
  • مدیریت استراتژیک    
  • مدیریت استراتژیک بین المللی    
  • دلایل و ضرورت های داشتن استراتژی بین الملل    
  • انواع استراتژی ها    
  • فرآیند مدیریت استراتژیك    
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك    
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك    
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک    
  • مزایای مدیریت استراتژیک    
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک    
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک    
  • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني    
  • ارزيابي و مديريت عملكرد    
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني    
  • استراتژي منابع انساني    
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني    
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني    
  • مفهوم طرحريزي استراتژيك منابع انساني    
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي    
  • برنامه ریزی استراتژیک تغییر در سازمان    
  • فرآیند تحول در سازمان    
  • مدیریت بحران و استراتژیک    
  • تصميم‌گيري‌ در بحران    
  • تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌    
  • مديريت‌ بحران‌    
  • کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌    
  • شيوه هاي مديريت بحران    
  • موقعيتهاي بحراني در سازمان    
  • برنامه ريزي و مديريت بحران    
  • مديريت بحران و سازمان ها    
  • ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران    
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران    
  • شباهت های مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران    
  • روش های تحقیق و تصمیم در مدیریت    
  • انواع تحقیقات مدیریتی    
  • تحقیق اکتشافى    
  • تحقیق توصیفى    
  • تحقیق تبیینى    
  • تئوري ساخت تحقیق    
  • نظریه آزمون تحقیق    
  • تحقیقات مسئله محور و کاربردي    
  • ترکیب انواع تحقیقات مدیریتی    
  • فرآیند تحقیقات مدیریتی    
  • مقدمه اي بر روش هاي تحقیق کیفی    
  • چارچوب گزارش یک تحقیق کیفی    
  • شیوه تجزیه و تحلیل کیفی    
  • فعالیت هاي اصلی تجزیه و تحلیل کیفی    
  • گروه کانونی    
  • نظریه برخاسته از داده ها    
  • زیست نگاري یا تاریخ شفاهی    
  • اقدام پژوهی    
  • پدیدار شناسی    
  • قوم نگاري    
  • مطالعه موردی    
  • تحلیل کمی داده ها    
  • تجزيه و تحليل با استفاده از آمار توصيفی    
  • تجزيه و تحليل با استفاده از آمار استنباطی    
  • تحلیل کمی پارامتریک و ناپارامتریک    
  • تصمیم گیری در مدیریت    
  • مشارکت درتصمیم گیری    
  • شبیه سازی در تصمیم گیری های مدیریتی    
  • عوامل اساسي در تصميم گيري مدیران سازمان ها    
  • خصوصيات تصميم گيري موثر در سازمان    
  • مشكلات تصميم گيري در سازمان ها    
  • راهكارهاي ايجاد انگيزش براي اخذ تصميمات مناسب مدیران و كاركنان    
  • فرصتهاي رشد در تصمیم گیری    
  • تصميم گيري در كميته تخلفات ستاد سازمان ها    
  • تصميم گيري در شرايط مبهم و بي نظم در سازمان ها    
  • تصميم گيري و برآيند اقدامات تصادفي در سازمان ها    
  • تصميم گيريهاي اجتماعي    
  • انتصابات و تصمیم گیری    
  • مدیریت دیجیتال مارکتینک    
  • بازاریابی ویروسی    
  • بازاریابی ایمیلی Email Marketing    
  • بازاریابی در موتورهای جستجو یا Search Engine Marketing    
  • بازاریابی با استفاده از شبکه‏ های اجتماعی(Social Network Marketing)    
  • بازاریابی محتوایی Content Marketing    
  • نمایش تبلیغات    
  • بازاریابی آنلاین    
  • ارسال ایمیل تبلیغاتی    
  • فرهنگ سازی در تبلیغات    
  • مزایای ارسال ایمیل تبلیغاتی    
  • مزایایی کمپین های ایمیلی    
  • معایب ارسال ایمیل تبلیغاتی    
  • راهنمایی بازاریابی محتوا برای سئو: چک لیست    
  • بازاریابی با لینکدین    
  • تاثیر شبکه های اجتماعی در بازاریابی الکترونیکی    
  • شبکه های اجتماعی عامل بهبود تجارت الکترونیک    
  • اینفوگرافیک در زندگی امروز    
  • ویژگی‌های اینفوگرافیک    
  • ساختن اینفوگرافیک    
  • انتخاب موضوع و آماده سازی اطلاعات    
  • انتخاب ابزارهای رسم اینفوگرافیک    
  • رسم اینفوگرافیک    
  • تولید محتوا با اینفوگرافیک    
  • سه بخش پایه ای از طراحی اینفوگرافی