مدیریت و سرپرستی سازمان
دوره مدیریت و سرپرستی سازمان

دوره مدیریت و سرپرستی سازمان  چه دوره ای است؟ سرپرستی به عنوان یک شغل در اروپا بعد از جنگ جهانی اول شکل گرفت در آن جنبه فنی و نظارت بر انجام کار افراد مورد توجه قرار گرفت با گسترش سازمان ها به اهمیت کار سرپرستان نیز افزوده شد به طوری که بدون سرپرستان انجام کار دشوار بود بعد از جنگ جهانی دم تفکر آموزش سرپرستان مطرح گردید و به لحاظ فزونی یافتن اهمیت نقش سرپرستان به عنوان مدیران نیروی کار در اجرا عملیات سازمان های آموزشی و تحقیقاتی برای آموزش سرپرستی ایجاد گردید اما بهترین سازمان که تا...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

دوره مدیریت و سرپرستی سازمان  چه دوره ای است؟

سرپرستی به عنوان یک شغل در اروپا بعد از جنگ جهانی اول شکل گرفت در آن جنبه فنی و نظارت بر انجام کار افراد مورد توجه قرار گرفت با گسترش سازمان ها به اهمیت کار سرپرستان نیز افزوده شد به طوری که بدون سرپرستان انجام کار دشوار بود بعد از جنگ جهانی دم تفکر آموزش سرپرستان مطرح گردید و به لحاظ فزونی یافتن اهمیت نقش سرپرستان به عنوان مدیران نیروی کار در اجرا عملیات سازمان های آموزشی و تحقیقاتی برای آموزش سرپرستی ایجاد گردید اما بهترین سازمان که تا به حال به امر آموزش و تحقیق در مورد سرپرستان و پاسخگویی به نیازهای نظری آنها پرداخته است سازمان بین المللی کار وابسته به سازمان ملل متحد است.

البته سازمان بهداشت جهانی تیز در تهیه استانداردهای شغلی سرپرستان و بهداشت محیط کار آنها فعالیت های فراوانی داشته است آموزش سرپرستی در ایران ابتدا از طریق وزارت کار و امور اجتماعی آغاز گردید و تا به امروز بوسیله چند سازمان آموزشی دنبال می گردد در ده های اخیر نگرش و توجه به منابع انسانی موجب مطالعه و بررسی عوامل موثر بر کیفیت زندگی کاری شده  و یکی از عوامل اصل تایر گذار مدیریت تلقی می گردد و سرپرستی نیز به عنوان یکی از ردههای مدیریت که بر زندگی ماری افراد تاثیر امکان ناپذیری دارد مطرح گردیده است.

درباره دوره مدیریت و سرپرستی سازمان

سازمان یک نهاد اجتماعی است که آگاهانه تشکیل می شود و دارای عمر نسبتاً طولانی است. در رأس سازمان مدیر قرار دارد مدیر کنترل کننده و نیروی محرکه سازمان است که سازمان را هدایت می کند و هر گونه نفع و ضرری بستگی به مانورهایی است که مدیر در شرایط مختلف سازمان انجام می دهد مدیر هرگز نباید غفلت نماید چون هر گونه کوتاهی و کم کاری باعث منحرف شدن سازمان از هدف اصلی خود می شود مدیر باید به درستی تصمیم گیری کند و با همکاری اعضای سازمان هدف خود را با موفقیت سپری کند. دوره آموزشی مدیريت و سرپرستی سازمان را به علاقه مندان و فعالان این عرصه توصیه می کنیم.مدیريت منابع انسانی، رشته ای تخصصی است که می کوشد با ابداع و تهیه برنامه ها، سیاست ها، و فعالیت های کارآمد به ارتقای برآورد نیازها، آرمان ها و هدف های فردی و سازمانی بپردازند.
مدیريت منابع انسانی اصطلاحی نسبتاً جدید است که در خلال دهه 1970 رایج شده است؛ ولی بسیاری از مردم هنوز عناوين قدیمی آن، از قبیل مدیريت کارگزينی، اداره امور کارکنان، و روابط صنعتی را به کار می برند. این واژه ها به طور کلی، با هم مترادف اند و به جای هم به کار برده می شوند و استفاده از یکی از آن ها بیش تر جنبه سلیقه ای دارد؛ اما در هر حال افرادی هنوز بر این باورند که مدیريت منابع انسانی معاصر با حرفه منسوخ شده صنف خود بسیار متفاوت است.

 امکانات آموزشی  دوره مدیریت و سرپرستی سازمان عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 100  ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

محتوای بروز، اصیل و اختصاصی:

محتوایی که در مدیریت و سرپرستی سازمان  ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین مدیریت و سرپرستی سازمان

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانش پذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره مدیریت و سرپرستی سازمان

آشنایی با اصول سرپرستی سازمان و مقررات مرتبط با منابع انسانی

تفاوت دوره مدیریت و سرپرستی سازمان با دوره های دیگر موسسات

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد در همین راستا برخی از امکاناتی که در هر دوره آموزشی قرارداده می شوند عبارتند از:

  • استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
  • به روز رسانی محتوای آموزشی هر دوره متناسب با بازارجهانی
  • محتوا یکتا و سرفصل های جامع
  • مشاوره تخصصی از ابتدا تا انتهای دوره
  • محتوای ساده و روش آموزشی شفاف

پیش نیاز  دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان چیست؟

 تنها با داشتن اطلاعات پایه کامپیوتر و دانش عمومی تقریبا هر کسی میتواند در دوره شرکت نماید.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت و سرپرستی سازمان در دوره های مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ)، مدیریت فرایندهای سازمانی  نیز شرکت نمایید.

در پایان   دوره مدیریت و سرپرستی سازمان چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه مدیریت و سرپرستی سازمان  است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • ارتقاء سطح دانش، مهارت و توانایی مدیران و کارشناسان
  • استانداردسازی سطوح راهبردها و فرایندهای آموزشی
  • آشنایی مدیران با قوانین و مقررات مرتبط با امور منابع انسانی

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و گواهینامه بین المللی  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

اگر در  دوره مدیریت و سرپرستی سازمان شرکت کنم چه میشود؟

با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند. 

اگر در  دوره  مدیریت و سرپرستی سازمان شرکت نکنم چه می‌شود؟

پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید.  ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

اما معدود افرادی هستند که برای موفیقت‌های خود برنامه‌ای دارند و برای خودشان نیز سرمایه گذاری می‌کنند، این افراد همان ۲۰ درصد برتر جامعه هستند که برایان ترسی سخنران و مشاور بسیار مشهور از آنها به عنوان افراد موفق نام می‌برد.  هر فردی در کشور ما با شرایط فعلی در کمترین حالت، ۲۴۰ هزارتومان در ماه هزینه خورد و خوراک خود می‌کند، حال سوال اینجاست که چقدر برای مهارت‌ها، دانش و توانمندی‌های خود هزینه می‌کند؟

آیا هنوز سوالی در مورد  دوره مدیریت و سرپرستی سازمان دارید؟

مشاوران مرکز ما پاسخگوی 24 ساعته آنلاین می باشند.

031-95022444-8

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

    فصل اول - تحولات تاریخی اندیشه مدیریت   

  •     مدیریت واهمیت آن در جوامع امروزی
  •     نظریه های مدیریت
  •     تئوری های کلاسیک مدیریت
  •     مکتب روابط انسانی
  •     نگرش کمی مدیریت
  •     مدیریت سیستمی
  •     مدیریت اقتضایی

    فصل دوم - رهبری و مدیریت   

  •     تعریف و مفهوم رهبری
  •     تفاوت رهبری و مدیریت
  •     تئوری های رهبری
  •     تفویض اختیار
  •     اصول تفويض اختيار
  •     مراحل تفويض اختيار
  •     سطوح مدیریت
  •     مهارت های مدیران

    فصل سوم - آشنایی با دانش مدیریت   

  •     مدیریت
  •     وظایف و نقشهای مدیران
  •     برنامه ریزی
  •     انواع برنامه ریزی
  •     دیدگاههای متداول در برنامه ریزی
  •     هرم برنامه ریزی
  •     مدیریت زمان
  •     سازماندهی
  •     انواع سازماندهی در سازمان
  •     سازمان
  •     انواع ساختار سازمانی
  •     تصمیم گیری
  •     اهمیّت و ضرورت تصمیمگیری در سازمان
  •     فرایند تصمیم گیری
  •     مهارت هاي لازم براي اجرايي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري
  •     استفاده از مدل در تصمیم گیری
  •     طبقه بندی تصمیم ها
  •     کنترل و نظارت
  •     مفاهيم و تعاريف كنترل و نظارت
  •     ضرورت كنترل و نظارت در سازمان ها
  •     انواع كنترل
  •     مراحل فرايند كنترل
  •     ويژگي هاي نظام كارآمد نظارتي

    فصل چهارم - ارتباطات   

  •     تعریف ارتباطات
  •     اهمیت ارتباط
  •     عناصر فرایند ارتباط
  •     انواع ارتباطات
  •     سطوح ارتباطات انسانی
  •     روش هاي ارتباطی در سازمان
  •     شبکه ارتباطات در سازمان
  •     جریان ارتباطات در سیستم
  •     موانع ارتباطات

    فصل پنجم - مدیریت منابع انسانی   

  •     ماهیت مدیریت منابع انسانی
  •     تاریخچه مدیریت منابع انسانی
  •     وظایف مدیریت منابع انسانی
  •     جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
  •     طراحی و تجزیه شغل
  •     روش های جمع آوری اطلاعات در مورد شغل
  •     شرح شغل
  •     شرایط احراز شغل
  •     کارمند یابی
  •     جايگزين هاي كارمنديابي
  •     روش های کارمند یابی
  •     انتخاب کارکنان
  •     فرایند انتخاب
  •     روایی و پایایی
  •     خطای مصاحبه گران
  •     توصیه هایی برای اثر بخشی مصاحبه
  •     انتخاب
  •     ارزیابی جامع به جای ارزیابی مرحله ای
  •     ارزیابی عملکرد کارکنان
  •     شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان
  •     تنظیم ضرایب برای شاخص ها
  •     روش های ارزیابی کارکنان
  •     انحرافات در ارزیابی عملکرد
  •     سیستم حقوق و دستمزد
  •     اجزای تشکیل دهنده حقوق و دستمزد
  •     انضباط در سازمان
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان