پکیج طلایی مدیریت 2
دوره پکیج طلایی مدیریت 2

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان در جهت افزایش خدمت رسانی به کاربران گرامی اقدام به ارائه پکیج های هدفمند با تخفیفات ویژه نموده است.این پکیج ها شامل چند دوره آموزشی مرتبط بوده که در جهت یادگیری بهتر و بیشتر مطالب آموزشی می باشد. شما با ثبت نام این پکیج و دریافت بسته ای آموزشی آن می توانید همزمان تمامی مطالب را مطالعه نموده و در پایان دوره در یک زمان از گواهینامه های معتبر آن بهره مند شوید. ویژگی های برتر این پکیج ها: 1- صرفه جویی در وقت 2- پرداخت هزینه کمتر 3-  بهره من...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان در جهت افزایش خدمت رسانی به کاربران گرامی اقدام به ارائه پکیج های هدفمند با تخفیفات ویژه نموده است.این پکیج ها شامل چند دوره آموزشی مرتبط بوده که در جهت یادگیری بهتر و بیشتر مطالب آموزشی می باشد. شما با ثبت نام این پکیج و دریافت بسته ای آموزشی آن می توانید همزمان تمامی مطالب را مطالعه نموده و در پایان دوره در یک زمان از گواهینامه های معتبر آن بهره مند شوید.

ویژگی های برتر این پکیج ها:

1- صرفه جویی در وقت

2- پرداخت هزینه کمتر

3-  بهره مندی از بسته های آموزشی جامع و مکمل و.... می باشد.

 

پکیج طلایی مدیریت 2 شامل :

 

dba بازاریابی فروش + مدیریت سرپرست و سازمان + mba اجرایی

به همراه 

گواهینامه  tnrs / جایزه مدیریت آلمان 

13,000,000 تومان

 

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

کتاب اول:dba بازاریابی و فروش

فصل اول

  • توانایی تشخیص مفهوم بازاریابی
  • آشنایی با بازاریابی و هدف از فعالیتهای بازاریابی
  • آشنایی با بازارهای مورد نظر
  • شناسایی اصول جذب و نگهداری خریدار
  • شناسایی اصول محیط مورد بازاریابی
  • شناسایی اصول محیط اقتصادی بازار و قدرت خرید
  • شناسایی اصول محیط فیزیکی و طبیعی
  • شناسایی اصول عوامل تکنولوژی
  • شناسایی اصول محیط حقوقی و سیاسی
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی
  • شناسایی اصول سیستم اطلاعاتی جهت بازاریابی و بررسی بازار
  • آشنایی با بازار صنعتی و مفهوم آن

فصل دوم

  • توانایی اندازه گیری و پیش بینی تقاضا در بازار
  • آشنایی با مفهوم تقاضا
  • انواع تقاضا
  • آشنایی با مفهوم اندازه گیری تقاضا
  • پیش بینی تقاضای آینده
  • شناسایی کشش پذیری تقاضا در مقابل تغییر قیمت
  • شناسایی مقاطع بازار و انتخاب بازار هدف
  • شناسایی اصول برنامه ریزی استراتژیک
  • هدفهای سازمان و منابع آن
  • تجزيه و تحليل محيط
  • عوامل محيط خارجي سازمان
  • عوامل اقتصادي

فصل سوم         

  • توانایی تشخیص دوره عمر کالا
  • آشنایی با کالا و انواع آن
  • آشنایی با طبقه بندی کالا
  • آشنایی با نوع بسته بندی کالا
  • شناسایی اصول تشخیص دوره عمر کالا
  • افزایش دوره عمر کالا با تغییر و تحول در کالا

فصل چهارم  

  • سیستم و مدیریت توزیع
  • تعریف توزیع و کانال های توزیع
  • مدیریت کانال توزیع
  • شناسایی انواع واسطه ها
  • استراتژی‌های انتخاب کانال توزیع
  • مراحل تصمیمات مهم درطراحی کانال های توزیع
  • مراحل طراحی کانال توزیع
  • انواع کانال های اصلی توزیع
  • آشنایی با مفهوم سیستم بازاریابی عمودی و افقی
  • سیستمهای بازاریابی عمودی
  • شناسایی اصول نحوه بازاریابی در خرده فروشی و عمده فروشی
  • تصمیمات بازاریابی در خرده فروشی
  • خصوصیات و اهمیت عمده فروش ها
  • مدیریت توزیع فیزیکی
  • وظايف اصلي مديريت توزيع فيزيكي

فصل پنجم    

  • توانایی برقراری ارتباط با ترویج
  • شناسایی ابزار تبلیغات
  • شناسایی اصول ابزار ترویج و فروش
  • شناسایی اصول ابزار ایجاد ارتباط
  • شناسایی ابزار فروش فردی
  • شناسایی اصول نحوه انتخاب تبلیغ و درک عملکرد آن

فصل ششم     

  • توانایی بازاریابی مستقیم
  • آشنایی با اصول واهمیت بازاریابی مستقیم
  • رشد بازاريابي مستقيم
  • آشنایی با نحوه پیدا کردن خریدار
  • شناسایی اصول مشخصات فروش شخصی
  • قابل انعطاف بودن بازاریاب
  • آگاهی از کالا
  • آگاهی از عکس العمل خریدار و درک اطلاعات وی

فصل هفتم  

  • توانایی تشخیص تعیین قیمت
  • آشنایی با مفهوم قیمت و عامل آن در میزان فروش
  • آشنایی با مراحل قیمت‌گذاری
  • آشنایی با اصول استراتژی قیمت گذاری
  • شناسایی روش‌ها و استراتژی قیمت گذاری
  • شناسایی اصول محاسبه تعیین قیمت بر اساس بازده هدف

    فصل هشتم       

  • توانایی بازاریابی بین المللی
  • شناسایی اصول موانع و مشکلات ورود به بازاریابی
  • شناسایی اصول مزایای ورود به بازار بین المللی
  • شناسایی اصول سیستم بازرگانی بین‌المللی
  • آشنایی با مشخصه اقتصادی کشورها بر مبنای توزیع درآمد
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی و بازرگانی کشور مورد نظر
  • آشنایی با منطقه آزاد بازرگانی
  • آشنایی با اتحادیه گمرکی
  • آشنایی با بازار مشترک اروپا
  • شناسایی روش ورود به بازار
  • صادرات غیر مستقیم
  • صادرات مستقیم
  • سرمایه‌ گذاری

فصل نهم

  • مدیریت فروش
  • آشنایی با فرآيند مديريت فروش
  • اهداف مدیر فروش
  • تشخیص ماهیت و مبانی فروش
  • آشنایی با مفهوم فروش
  • انواع روش های فروش
  • توانایی تشخیصفرآیند فروش سازمانی
  • اخلاق بازاریابی توصیفی
  • اخلاق بازاریابی هنجاری

کتاب دوم: مدیریت و سرپرستی سازمان

 

    فصل اول - تحولات تاریخی اندیشه مدیریت   

  •     مدیریت واهمیت آن در جوامع امروزی
  •     نظریه های مدیریت
  •     تئوری های کلاسیک مدیریت
  •     مکتب روابط انسانی
  •     نگرش کمی مدیریت
  •     مدیریت سیستمی
  •     مدیریت اقتضایی

    فصل دوم - رهبری و مدیریت   

  •     تعریف و مفهوم رهبری
  •     تفاوت رهبری و مدیریت
  •     تئوری های رهبری
  •     تفویض اختیار
  •     اصول تفويض اختيار
  •     مراحل تفويض اختيار
  •     سطوح مدیریت
  •     مهارت های مدیران

    فصل سوم - آشنایی با دانش مدیریت   

  •     مدیریت
  •     وظایف و نقشهای مدیران
  •     برنامه ریزی
  •     انواع برنامه ریزی
  •     دیدگاههای متداول در برنامه ریزی
  •     هرم برنامه ریزی
  •     مدیریت زمان
  •     سازماندهی
  •     انواع سازماندهی در سازمان
  •     سازمان
  •     انواع ساختار سازمانی
  •     تصمیم گیری
  •     اهمیّت و ضرورت تصمیمگیری در سازمان
  •     فرایند تصمیم گیری
  •     مهارت هاي لازم براي اجرايي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري
  •     استفاده از مدل در تصمیم گیری
  •     طبقه بندی تصمیم ها
  •     کنترل و نظارت
  •     مفاهيم و تعاريف كنترل و نظارت
  •     ضرورت كنترل و نظارت در سازمان ها
  •     انواع كنترل
  •     مراحل فرايند كنترل
  •     ويژگي هاي نظام كارآمد نظارتي

    فصل چهارم - ارتباطات   

  •     تعریف ارتباطات
  •     اهمیت ارتباط
  •     عناصر فرایند ارتباط
  •     انواع ارتباطات
  •     سطوح ارتباطات انسانی
  •     روش هاي ارتباطی در سازمان
  •     شبکه ارتباطات در سازمان
  •     جریان ارتباطات در سیستم
  •     موانع ارتباطات

    فصل پنجم - مدیریت منابع انسانی   

  •     ماهیت مدیریت منابع انسانی
  •     تاریخچه مدیریت منابع انسانی
  •     وظایف مدیریت منابع انسانی
  •     جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
  •     طراحی و تجزیه شغل
  •     روش های جمع آوری اطلاعات در مورد شغل
  •     شرح شغل
  •     شرایط احراز شغل
  •     کارمند یابی
  •     جايگزين هاي كارمنديابي
  •     روش های کارمند یابی
  •     انتخاب کارکنان
  •     فرایند انتخاب
  •     روایی و پایایی
  •     خطای مصاحبه گران
  •     توصیه هایی برای اثر بخشی مصاحبه
  •     انتخاب
  •     ارزیابی جامع به جای ارزیابی مرحله ای
  •     ارزیابی عملکرد کارکنان
  •     شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان
  •     تنظیم ضرایب برای شاخص ها
  •     روش های ارزیابی کارکنان
  •     انحرافات در ارزیابی عملکرد
  •     سیستم حقوق و دستمزد
  •     اجزای تشکیل دهنده حقوق و دستمزد
  •     انضباط در سازمان

کتاب سوم:mba اجرایی

فصل اول   

  • تئوری سازمان ، مدیریت و اصول مدیریت   
  • طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت   
  • تعاریف مدیریت  
  • نظریه نقشهای مدیریتی 
  • خلاقیت مدیران  
  • مدیریت موفق و مؤثر   
  • اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت  
  • سازماندهی   
  • انواع مختلف سازماندهی   
  • آشنایی با سازمان رسمی :   
  • آشنایی با سازمان غیر رسمی 
  • سطوح مدیریت  
  • مهارت های مدیران   
  • نقش های مدیریت   
  • وظایف مدیران   

فصل دوم   

  • مدیریت مالی و اقصاد مدیریت   
  • تعريف اقتصاد مديريت    
  • ارتباط اقتصاد مدیریت با نظریه اقتصادی:  
  • ابزارهاي اقتصاد مديريت   
  • مدیریت مالی   
  • انواع صورت‌های مالی   
  • اقلام اصلي صورتهاي مالي 
  • نسبت های مالی   
  • بودجه مالی    
  • بودجه برنامه ای   
  • بودجه عملیاتی   
  • مقایسه بودجه برنامه‌ای و بودجه عملیاتی    

فصل سوم   

  • مدیریت تکنولوژی و نوآوری   
  • تعریف تکنولوژی   
  • طبقه بندی تکنولوژی    
  • مدیریت تکنولوژی   
  • چارچوب مفهومي مديريت تكنولوژي    
  • عرضه نوآوری به بازار و انواع نوآوری   
  • مسایل اساسی در مدیریت تکنولوژی   
  • اصول هدایتگر مدیریت تکنولوژی برای اداره‌ی شرکت    
  • مهمترین عوامل محرک تغییرات در قرن بیست و یکم    
  • دوره عمر تکنولوژی و رشد بازار    
  • نمودارs پیشرفت تکنولوژی    
  • تکنولوژی های دارای چند نسل    
  • فرایند نوآوری تکنولوژی بازار    
  • سه تحول مهم در فرایند نوآوری    
  • ظهورتکنولوژی های پیچیده    
  • عوامل موثر بر نوآوری تکنولوژی    
  • تفاوت بین طراحی استراتژی و برنامه ریزی    
  • چارچوب برنامه ریزی تکنولوژی    
  • عناصر پیش بینی تکنولوژی    
  • انتخاب روش مناسب برای برنامه ریزی تکنولوژی    
  • معیارهای انتخاب روش یا روشهای مناسب پیش بینی    
  • فازهای توسعه تکنولوژی    
  • ممیزی تکنولوژی    
  • برنامه ریزی طبق چرخه حیات تکنولوژی    
  • اکتساب و بکارگیری تکنولوژی    
  • روش های کسب تکنولوژی    
  • انتقال تکنولوژی    
  • کانال های جریان تکنولوژی    
  • خلق تکنولوژی از طریق تحقیقات    
  • تلفیق بهینه  تکنولوژی ها و تحقیقات صنعتی    
  • مدیریت جهانی تحقیقات    

فصل چهارم    

  • مدیریت بازاریابی   
  • تعریف مدیریت بازاریابی  
  • فلسفه های مدیریت بازاریابی  
  • دیدگاه فروش  
  • دیدگاه بازاریابی   
  • دیدگاه بازاریابی اجتماعی   
  • سیستم بازار    
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ    
  • روش ﻫﺎی ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ   
  • تجزیه و تحلیل بازار رقبا    
  • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ   
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ارزﯾﺎﺑﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎ    
  • ستاره (رشد سریع بازار و سهم بازار زیاد)  
  • مدل GE (جنرال الکتريک)    
  • فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ   
  • آمیخته بازاریابی    
  • ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﻣﺤﺘﻮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • تعریف تحقیقات بازاریابی    
  • نقش تحقيقات بازاريابي    
  • تجزيه و تحليل موقعيت و برنامه ريزي  
  • حل مساله آميخته بازاريابي  
  • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • انواع سیستم‌های اطلاعاتی بازاریابی    
  • فرآیند تحقیقات بازار    

فصل پنجم  

  • تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی 
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی   
  • وظایف مدیریت منابع انسانی   
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی  
  • مراحل بر نامه ریزی نیروی انسانی   
  • روش های برآورد نیروی انسانی مورد نیاز  
  • کارمندیابی   
  • عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی   
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی   
  • مزایای آموزش   
  • وظایف واحد آموزش   
  • طراحی برنامه های آموزشی   
  • تعیین اهداف آموزشي  
  • ارزیابی عملکرد کارکنان    
  • مزایای ارزیابی کارکنان  
  • کاربردهای ارزیابی عملکرد  
  • روش های ارزیابی کارکنان    
  • روش عامل سنجی   
  • روش فهرست وارسی (چک لیست)   
  • روش ثبت وقایع حساس    

فصل ششم 

  • سیستم‌های اطلاعات مدیریت   
  • ويژگيهاي سيستم اطلاعات مديريت   
  • اطلاعات و سطوح مدیریت 
  • ویژگی اطلاعات مناسب   
  • عناصر سیستم اطلاعاتی  
  • طبقه بندی اطلاعات   
  • چرخه حیات داده  
  • مقایسه داده و اطلاعات  
  • مدیریت داده‌ها 
  • انواع داده  
  • نرم افزار   
  • پایگاه داده   
  • سیستم‌های مدیریت پایگاه های اطلاعاتی   
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي سلسله مراتبي  
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي شبكه اي    
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي رابطه اي  

فصل هفتم  

  • مدیریت تولید و عملیات 
  • تعریف مدیریت تولید   
  • مديريت عمليات  
  • ضرورت مديريت عمليات 
  • پیش بینی تولید   
  • انواع شيوه هاي پيش‌بيني  
  • انواع پیش‌بینی به روش گذشته   
  • انواع پیش بینی به روش  علت و معلولی  
  • تصمیم گیری و ظرفیت تولید    
  • فرایند طراحی محصول    
  • استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان    
  • مديريت زمــان در فرايندها    
  • اهداف و نگرشهاي استراتژي مبتني بر زمان    
  • توليد و ساخت مبتني بر زمان    
  • زمان چرخه، مقياسي براي صلاحيت در زمان    
  • اقدامات توليد و ساخت مبتني بر زمان    
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان