پکیج طلایی مدیریت 1
دوره پکیج طلایی مدیریت 1

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان در جهت افزایش خدمت رسانی به کاربران گرامی اقدام به ارائه پکیج های هدفمند با تخفیفات ویژه نموده است.این پکیج ها شامل چند دوره آموزشی مرتبط بوده که در جهت یادگیری بهتر و بیشتر مطالب آموزشی می باشد. شما با ثبت نام این پکیج و دریافت بسته ای آموزشی آن می توانید همزمان تمامی مطالب را مطالعه نموده و در پایان دوره در یک زمان از گواهینامه های معتبر آن بهره مند شوید. ویژگی های برتر این پکیج ها: 1- صرفه جویی در وقت 2- پرداخت هزینه کمتر 3-  بهره من...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان در جهت افزایش خدمت رسانی به کاربران گرامی اقدام به ارائه پکیج های هدفمند با تخفیفات ویژه نموده است.این پکیج ها شامل چند دوره آموزشی مرتبط بوده که در جهت یادگیری بهتر و بیشتر مطالب آموزشی می باشد. شما با ثبت نام این پکیج و دریافت بسته ای آموزشی آن می توانید همزمان تمامی مطالب را مطالعه نموده و در پایان دوره در یک زمان از گواهینامه های معتبر آن بهره مند شوید.

ویژگی های برتر این پکیج ها:

1- صرفه جویی در وقت

2- پرداخت هزینه کمتر

3-  بهره مندی از بسته های آموزشی جامع و مکمل و.... می باشد.

 

پکیج طلایی مدیریت 1 شامل :

 

mba بازاریابی + mba استراتژی + dba استراتژیک

به همراه 

گواهینامه های  Europcip / tickit vip / جایزه پرستیژ آمریکا + مقاله isi

 

20,000,000 تومان

 

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

کتاب اول: mba بازاریابی

 

فصل اول معرفی بازاریابی     

  • مقدمه     
  • تعريف بازاريابي     
  • اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ     
  • ارائه‌ی مشخصات تقاضا برای دستیابی به اهداف سازمان     
  • یک بازاریاب موفق      
  • آشنایی با بازاریابی و هدف از فعالیت های بازاریابی      
  • آشنایی با بازارهای مورد نظر      
  • شناسایی اصول جذب و نگهداری خریدار      
  • شناسایی اصول محیط مورد بازاریابی      
  • شناسایی اصول محیط اقتصادی بازار و قدرت خرید      
  • شناسایی اصول محیط فیزیکی و طبیعی      
  • شناسایی اصول عوامل تکنولوژی      
  • شناسایی اصول محیط حقوقی و سیاسی      
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی      
  • شناسایی اصول سیستم اطلاعاتی جهت بازاریابی و بررسی بازار      
  • آشنایی با بازار صنعتی و مفهوم آن      
  • روشها و اخلاقهای شخصی در بازاریابان      
  • اصول بازاریابی تلفنی      

فصل دوم مدیریت بازاریابی      

  • تاریخچه MBA      
  • هدف ازفراگیری MBA      
  • ضرورت و اهمیت MBA      
  • توانایی بکارگیری مبانی و تفکر راهبردی در سازمان      
  • تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک      
  • اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیک      
  • برنامه ریزی عملياتی      
  • مراحل انجام آنالیز SWOT      
  • رابطه سازمان و محیط      
  • سطح کارایی سازمان      
  • تعریف برنامه ریزي عملیاتی      
  • آشنایی با مدیریت بازاریابی      
  • تعريف یک مدیر از بازاریابی      
  • وظايف مديريت بازار      
  • مقوله ی بازاریابی      
  • آشنایی با مهندس فروش      
  • وظایف مهندس فروش      
  • فلسفه های مدیریت بازاریابی      
  • دیدگاه بازاریابی      
  • دیدگاه بازاریابی اجتماعی      
  • فرآيند بازاريابي      

فصل سوم سیستم و مدیریت توزیع      

  • تعریف توزیع و کانال های توزیع      
  • مدیریت کانال توزیع      
  • شناسایی انواع واسطه ها      
  • استراتژی‌های انتخاب کانال توزیع      
  • مراحل تصمیمات مهم درطراحی کانال های توزیع      
  • مراحل طراحی کانال توزیع      
  • انواع کانال های اصلی توزیع      
  • آشنایی با مفهوم سیستم بازاریابی عمودی و افقی      
  • شناسایی اصول نحوه بازاریابی در خرده فروشی و عمده فروشی      
  • خصوصیات و اهمیت عمده فروش ها:      
  • مدیریت توزیع فیزیکی      
  • وظايف اصلي مديريت توزيع فيزيكي      

فصل چهارم مدیریت محصولات و رفتار مصرف کننده      

  • موضع یابی      
  • مدیریت آمیخته محصول      
  • ﻣﺮاﺣﻞ اﺻﻠﯽ اﯾﺠﺎد و ﻋﺮﺿﻪ‌ی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ       
  • منحنی عمر محصول       
  • اﺳﺘﺮاﺗژﯾﻬﺎي ﻣﺎرك ﮔﺬاري:       
  • فرآیند تصمیم گیری رفتار مصرف کننده       
  • انواع حل مسأله خرید       
  • ﻋﻮاﻣﻞ مؤثر در فرآیند ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي ﺧﺮﯾﺪ       
  • ﻣﺸﺨﺼﺎت اﺻﻠﯽ ﺧﺮﯾﺪ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ       
  • فرآیند ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي ﺧﺮﯾﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ       

فصل پنجم تجزیه و تحلیل رقبا و تقاضا       

  • سیستم بازار       
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ       
  • تجزیه و تحلیل بازار رقبا       
  • مدیریت تقاضا       
  • آشنایی با مفهوم تقاضا       
  • انواع تقاضا       
  • آشنایی با مفهوم اندازه گیری تقاضا       
  • پیش بینی تقاضای آینده       
  • شناسایی کشش پذیری تقاضا در مقابل تغییر قیمت       
  • شناسایی مقاطع بازار و انتخاب بازار هدف       
  • شناسایی اصول برنامه ریزی استراتژیک       
  • هدفهای سازمان و منابع آن       
  • تجزيه و تحليل محيط       
  • عوامل محيط خارجي سازمان       
  • عوامل اقتصادي       

فصل ششم توانایی بازاریابی بین المللی       

  • شناسایی اصول موانع و مشکلات ورود به بازاریابی       
  • شناسایی اصول مزایای ورود به بازار بین المللی       
  • شناسایی اصول سیستم بازرگانی بین‌المللی       
  • آشنایی با مشخصه اقتصادی کشورها بر مبنای توزیع درآمد       
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی و بازرگانی کشور مورد نظر       
  • آشنایی با منطقه آزاد بازرگانی       
  • آشنایی با اتحادیه گمرکی       
  • آشنایی با بازار مشترک اروپا       
  • شناسایی روش ورود به بازار       
  • صادرات غیر مستقیم       
  • صادرات مستقیم       
  • سرمایه‌گذاری       
  • اهمیت بازاریابی در عصر جهانی شدن       
  • روش های نوین بازاریابی بین الملل       
  • استراتژی قیمت گذاری در بازاریابی بین الملل       
  • ملودی بازاریابی در دنیای تجارت       
  • تصمیم گیری برای انتخاب بازار خارجی       
  • ایدئولوژی در بازاریابی       
  • سیستم اطلاعات بازاریابی عملیاتی در صادرات       
  • عوامل فرهنگی مؤثر بر بازاریابی بین الملل       

فصل هفتم ابزار تبلیغات       

  • شناسایی ابزار تبلیغات       
  • شناسایی اصول ابزار ترویج و فروش       
  • شناسایی ابزار فروش فردی       
  • شناسایی اصول نحوه انتخاب تبلیغ و درک عملکرد آن       
  • آژانس تبلیغاتی       
  • روابط عمومی در بازاریابی       
  • القاب روابط عمومی       
  • تفاوت روابط عمومی و تبلیغات       
  • تفاوت تبلیغات و روابط عمومی در درک مشتریان       
  • برندینگ یا برند سازی       
  • فروش       
  • شرح وظایف مدیر بازاریابی       

فصل هشتم توانایی بازاریابی مستقیم       

  • آشنایی با اصول واهمیت بازاریابی مستقیم       
  • رشد بازاريابي مستقيم       
  • مفهوم بازاریابی مستقیم       
  • ضرورت استفاده از بازاریابی مستقیم       
  • شیوه ‌های بازاریابی مستقیم       
  • قوت ها وضعف های بازاریابی مستقیم       
  • مزاياى بازاريابى مستقيم       
  • آشنایی با نحوه پیدا کردن خریدار       
  • شناسایی اصول مشخصات فروش شخصی       
  • آگاهی از عکس العمل خریدار و درک اطلاعات وی       

فصل نهم     مدیریت فروش       

  • آشنایی با فرآيند مديريت فروش       
  • اهداف مدیر فروش:       
  • آشنایی با مفهوم فروش:       
  • انواع روش های فروش       
  • توانایی تشخیص فرآیند فروش سازمانی       
  • اخلاق بازاریابی توصیفی       
  • اخلاق بازاریابی هنجاری       

فصل دهم تحقیقات بازاریابی       

  • مفهوم تحقیقات بازاریابی       
  • تحقیقات بازار       
  • دامنه تحقیقات بازاریابی       
  • انواع تحقیقات بازاریابی از لحاظ محتوا       
  • انواع تحقیقات بازاریابی از لحاظ فرم       
  • تمایز میان تحقیقات بازاریابی و بازاریابی مستقیم       
  • نقش تحقيقات بازاريابي       
  • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ       
  • فرآیند تحقیقات بازار       
  • محقق بازاریابی       
  • اهمیت تحقیقات بازاریابی       
  • نمونه گیری در تحقیقات بازاریابی       
  • نمونه گیری احتمالی و هدفمند       
  • داده های ثانویه در تحقیقات بازاریابی       
  • انواع روشهای جمع آوری داده ها       
  • مصاحبه رو در رو       
  • تکنیکهای سنجش نگرش       
  • مزایای استفاده از خدمات حرفه ای تحقیقات بازاریابی       

فصل یازدهم بازاریابی اینترنتی       

  • آشنایی با بازاریابی اینترنتی       
  • تاریخچه بازاریابی اینترنتی       
  • آغاز بازاریابی اینترنتی       
  • مدل های تجاری و اشکال مختلف آن       
  • مزایای بازاریابی اینترنتی       
  • محدودیت های بازاریابی اینترنتی       
  • اقدامات امنیتی در بازاریابی اینترنتی       
  • تاثیرات بازاریابی اینترنتی بر صنایع مختلف       
  • اقدامات اخیر       
  • انواع روشهای بازاریابی اینترنتی و مفهوم آنها       
  • رابطه بازاریابی اینترنتی و کسب درامد بیشتر برای شرکتها       
  • بازاریابی و فروش بین المللی       
  • قوانین و شرایط ایمیل مارکتینگ       
  • انواع تحقیقات بازاریابی       
  • تقسیم‌بندی بازار       

فصل دوازدهم توانایی تشخیص نوع قیمت       

  • آشنایی با مفهوم قیمت و عامل آن در میزان فروش       
  • آشنایی با مراحل قیمت‌گذاری       
  • آشنایی با اصول استراتژی قیمت گذاری       
  • شناسایی روش‌ها و استراتژی قیمت گذاری       
  • شناسایی اصول محاسبه تعیین قیمت بر اساس بازده هدف       
  • تعريف بودجه       
  • تاریخچه بودجه در جهان       
  • تاریخچه بودجه در ایران       
  • اصول بودجه       
  • اصل تقدم درآمد بر هزینه       
  • اصل تعادل بودجه       
  • اصل پیش بینی و تقدم       
  • اصل وحدت بودجه       
  • اصل تمركز عایدات       
  • اصل كاملیت یا جامعیت بودجه       
  • اصل تخصیص و عدم تخصیص بودجه       
  • اهداف و مقاصد بودجه بندی       
  • مراحل تهيه بودجه       
  • انواع بودجه       

کتاب دوم: dba استراتژیک

فصل اول     

  • آشنایی با مدیریت استراتژیک     
  • مدیریت استراتژیک     
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک     
  • اهداف استراتژی ها     
  • تعریف اهداف استراتژیک:     
  • انواع استراتژی ها     
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها      
  • استراتژی‌های نظامی نوین      
  • انقلاب صنعتی      
  • دوران تولید انبوه      
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن      
  • عصر فراصنعتی      
  • آشنایی با استراتژی      
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك      
  • فرایند مدیریت استراتژیك      
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك      
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك      
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک      
  • مزایای مدیریت استراتژیک      
  • تدوین استراتژی      
  • اجرای استراتژی      
  • ارزیابی استراتژی      
  • بررسی و انتخاب استراتژی      
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی      
  • استراتژی و برنامه      
  • ساختار تحلیلی استراتژی      
  • راه یابی استراتژیک      
  • تکوین استراتژی      
  • استراتژی اثربخش      
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک      
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک      
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک      

فصل دوم      

  • تحلیل استراتژیک      
  • تحلیل SW-T      
  • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی      
  • ماتریس ADL :      
  • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (P-rter’s Five C-mpetitive F-rces)      
  • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry C-st Curves)      
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک      
  • تحلیل PEST      
  • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)      
  • تحلیل ارزش چرخه عمر (Cust-mer Life Time Value Analysis):      
  • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):      
  • نقشه گشت و گذار مشتری (Cust-mer J-urney Map):      
  • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):      
  • تحلیل افق های سه گانه (Three H-riz-ns):      
  • ماتریس سیاست های جهت دهی      
  • ماتریس گروه مشاوران بوستون (B-st-n C-nsulting Gr-up Matrix):      
  • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ans-ff Gr-wth Strategy Matrix):      
  • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):      

فصل سوم      

  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان      
  • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني      
  • ارزيابي و مديريت عملكرد      
  • ارتقاء فرهنگ سازماني      
  • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني      
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني      
  • استراتژي منابع انساني      
  • فعاليتهاي كليدي HRM      
  • مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني      
  • مدل فيليپس      
  • مدل نقاط مرجع استراتژيك      
  • مدل LENS      
  • مدل مديريت استراتژيك مزيت كاركنان (تئوري سيستم‌ها)      
  • مدل مبتني بر فرهنگ سازماني      
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني      
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني      
  • مفهوم طرح ريزي استراتژيك منابع انساني      
  • مزاياي  طرح ريزي  استراتژيك       
  • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان      
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي      

فصل چهارم      

  • مدیریت بحران و استراتژیک      
  • آشنایی با بحران‌      
  • جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌       
  • تصميم‌گيري‌ در بحران       
  • تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌       
  • مديريت‌ بحران‌       
  • کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌       
  • نمونه‌اي‌ از بحرانها       
  • پيشنهادات ممکن در بحران       
  • مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک       
  • مديريت در آشوب و پيچيدگي       
  • شيوه هاي مديريت بحران       
  • تعريف بحران       
  • تعريف بحران سيستماتيك       
  • برخي تعاريف بحران       
  • ديدگاه هاي  بحران       
  • دلايل نگرش مثبت به بحران       
  • مشخصه هاي موقعيت بحراني       
  • مشخصه هاي بحران       
  • تفاوت بحران و فوريت       
  • طبقه بندي انواع بحران       
  • انواع بحران از نظر هدايت و كنترل       
  • اهداف مديريت بحران       
  • پيشگيري قبل از بحران       
  • موقعيتهاي بحراني در سازمان       
  • برنامه ريزي و مديريت بحران       
  • مديريت بحران و سازمانها       
  • ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران       
  • مفهوم مديريت بحران       
  • آسيب شناسي رفع بحرانها       
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران       
  • شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران       

فصل پنجم       

  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات       
  • مدیریت       
  • استراتژی یک مفهوم چند بعدی       
  • فناوری اطلاعات در سازمان       
  • سیستم های اطلاعات       
  • مدیریت دانش       
  • .سیستم های مدیریت  پشتیبانی تصمیم       
  • بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان مزیت استراتژیک       
  • تاتیرات it       
  • هماهنگی استراتژیک       
  • .مدیریت استراتژیک تهمین امنیت فناوری اطلاعات.       
  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات       
  • بررسی انواع متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات       
  • روش مک لین و سدن برای برنامه‌ریزی IT       
  • متدولوژی یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعاتی مین و همکاران  

کتاب سوم: mba استراتژی 

  • مقدمه    
  • تجزیه و تحلیل موردی  
  • تجزیه و تحلیل موردی در سیاست های بازرگانی  
  • رهنمودهایی برای تهیه یک تجزیه و تحلیل موردی    
  • تهیه یک مورد به صورت کتبی  
  • سی رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی 
  • ماهیت مدیریت استراتژیک  
  • مدیریت استراتژیک چیست ؟   
  • تعریف مدیریت استراتژیک   
  • مراحل مدیریت استراتژیک   
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک   
  • فرصتها وتهدیدات خارجی:  
  • نقاط قوت وضعف داخلی:   
  • سیاست ها  
  • هماهنگی استراتژیک:  
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک   
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک   
  • اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک    
  • مدیریت غیراخلاقی    
  • استراتژی عملیاتی مدیریت غیراخلاقی   
  • مقایسه استراتژي ها در سازمان هاي تجاري و نظامی
  • مورد جامع و تمرین های تجربی   
  • بیانیه ماموریت    
  •   مسولیت اجتماعی  
  • بازار یابی   
  • 1 – استراتژهای یکپارچگی یا ادغام   
  • استراتژی های متمرکز  Intensive Strategies    
  • نفوذ در بازار  Market Penetration   
  • توسعه با زار    
  • استراتژی تنوع    
  •  .رهنمود هایی برای اجرای استراتژی ها   
  • استراتژی های تمایز    
  • مدیریت استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی    
  • مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک  
  • کار یا فعالیت ما چیست ؟   
  • چشم انداز چیست، ماموریت چیست؟   
  • تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک  
  • نیروهای اقتصادی   
  • نیروهای اجتماعی فرهنگی  
  • متغیرهای اصلی فرهنگی و اجتماعی   
  • نیروهای فن آوری    
     
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان