***دوره مدیریت کسب و کار ویژه باشگاه ها و سالن های ورزشیMBA

MBA مدیریت کسب و کار ویژه باشگاه ها و سالن های ورزشی


اگر علاقه مند به ورزش هستید و رویای مدیریت سالن ورزشی حرفه ای را در سر می پرورانید، و یا اگر می خواهید با ویژگی های یک باشگاه ورزشی حرفه ای آشنا شوید، باید اصول مدیریتی سالن های ورزشی را بدانید. برای کسب اطلاعات در این زمینه و دست یابی به علم به روز آن، یگ گزینه فوق العاده پیش روی تان است: دوره شش ماهه مدیریت سالن های ورزشی MBA در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان. این دوره چیست؟ چه مباحثی را آموزش می دهد؟ چرا مدرک MBA مدیریت سالن های ورزشی در این موسسه اهمیت و اعتبار دارد؟ مزایای حضور در...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

اگر علاقه مند به ورزش هستید و رویای مدیریت سالن ورزشی حرفه ای را در سر می پرورانید، و یا اگر می خواهید با ویژگی های یک باشگاه ورزشی حرفه ای آشنا شوید، باید اصول مدیریتی سالن های ورزشی را بدانید. برای کسب اطلاعات در این زمینه و دست یابی به علم به روز آن، یگ گزینه فوق العاده پیش روی تان است: دوره شش ماهه مدیریت سالن های ورزشی MBA در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان.

این دوره چیست؟ چه مباحثی را آموزش می دهد؟ چرا مدرک MBA مدیریت سالن های ورزشی در این موسسه اهمیت و اعتبار دارد؟ مزایای حضور در این دوره ارزشمند چه هستند و آینده شغلی و بازار کار این رشته چطور است؟ پاسخ تمامی این سوالات را در ادامه به شما خواهیم داد...

مهارت های مورد نیاز برای شرکت در دوره MBA سالن های ورزشی

 

دوره آنلاین MBA مدیریت سالن ورزشی

اول از همه، اگر حوصله کلاس رفتن ندارید و به دلیل رعایت پروتکل های بهداشتی در این روزهای کرونایی، نمی خواهید در مکان های عمومی حضور داشته باشید، باید بگوییم که موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان امکان برگزاری آموزش آنلاین MBA مدیریت سالن ورزشی را برای شما فراهم کرده است.

قبل از اینکه ببینیم دوره های آنلاین و حضوری مدیریت سالن های ورزشی چه ویژگی ها و مزایایی دارند، بد نیست کمی درباره این رشته پردرآمد، پویا و انرژی بخش بیشتر بدانید...

 

 

این دوره ارزشمند به زودی برگزار می شود، جهت ثبت نام و خرید دوره کلیک کنید:

شرکت در دوره mba سالن های ورزشی

 

دوره مدیریت باشگاه ورزشی چیست؟

وقتی صحبت درباره دوره 6 ماهه MBA مدیریت سالن ورزشی می شود، درواقع اشاره داریم به تربیت مدیرانی که می توانند زمینه و تجهیزات لازم را برای موفقیت ورزشکاران و قهرمانان فراهم کنند. در اصل بعد از اینکه در آموزش مدیریت باشگاه ها شرکت کردید، می توانید در جایگاه مدیریتی قرار گیرید و وظایفی مانند برنامه ریزی، هدایت و کنترل فعالیت های ورزشی باشگاه ها را عهده دار شوید. اما این مدرک را می توانید در حوزه های مختلفی هم اخذ کنید. درواقع دوره های MBA را در رشته های متنوعی می توانید در فن پردازان بگذرانید.

اگر در آموزش آنلاین MBA باشگاه ها و سالن های ورزشی شرکت کنید، باید بتوانید در حوزه های زیر مهارت های خوب و سطح بالایی را در حوزه های زیر از خود به نمایش گذارید:

•    توانایی ارائه انواع خدمات عالی به مشتریان
•    توانایی استفاده از نرم افزارها و سیستم های تناسب اندام
•    استفاده بهینه از امکانات موجود در باشگاه ها و سالن های ورزشی
•    برنامه ریزی دقیق برای انجام فعالیت های ورزشی
•    آشنای با قوانین ایمنی و اطمینان از سلامتی اعضای باشگاه
در اصل با این مهارت ها می توانید مانع بروز هر گونه مشکلی در مدیریت باشگاه ورزشی شوید. نگران نباشید! اگر در برخی از این مهارت ها به اندازه کافی علم و دانش ندارید، دوره آنلاین مدیریت باشگاه ها و سالن های ورزشی ما، می تواند به خوبی شما را آماده کند.

 

مدرک MBA مدیریت سالن ورزشی به چه کاری می آید؟

برای راه اندازی یک سالن ورزشی، اولین نیاز شما داشتن مدرک معتبر یا یک گواهینامه MBA مدیریت سالن ورزشی است. به هرحال داشتن چنین مدرکی حاکی از آن است که شما توانایی ها و مهارت هایی داشته اید، که توانسته اید این مدرک را اخذ کنید.

مدرک مدیریت باشگاه ها و سالن های ورزشی که موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان به دانشپذیران خود ارائه می دهد، یک ویژگی بسیار بزرگ و مهم دارد و آن اعتبارش است. گواهینامه mba مدیریت باشگاه ها و سالن های ورزشی این موسسه، مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران است.

زمانی که نام وزارت علوم در کنار مدرکی درج می شود، با خیال راحت می توانید به فکر استفاده های حرفه ای، برای توسعه کسب و کارتان در آن زمینه باشید. بنابراین با مدرک مدیریت سالن ورزشی این موسسه، که در سراسر ایران خوشنام و معتبر است، در هر شهر و محله ای می توانید یک باشگاه حرفه ای راه اندازی کنید و مدیریت آن را بر عهده بگیرید.

 

 

برای اطلاع از نحوه پرداخت هزینه دوره MBA سالن های ورزشی، با این شماره تماس بگیرید: 03195022636

 

این همه مزایا چه تاثیری روی هزینه دوره MBA مدیریت سالن ورزشی دارد؟

در نظر داشته باشید، شما برای علم و دانش خود دارید بهایی را پرداخت می کنید که در آینده ای نزدیک قرار است، درآمد شما را چندین برابر کند. پس هزینه دوره MBA مدیریت باشگاه ها و سالن های ورزشی، ضمن اینکه وابستگی مشخصی به بهره گیری از اساتید با تجربه و مهارت دیده و البته منابع آموزشی کاملا به روز و استاندارد دارد، می تواند هزینه ای برای دست یابی سریع تر به درآمد و موفقیت بیشتر هم تلقی شود. بنابراین بد نیست بدانید برای راه اندازی و تاسیس یک باشگاه ورزشی چه مراحلی را باید طی کنید...

 

مراحل تاسیس باشگاه ورزشی

•    دریافت کارت مربیگری
•    دریافت مجوز تاسیس باشگاه که شامل: انتخاب رشته ورزشی، انتخاب مربی، انتخاب همکاران و انتخاب مکان باشگاه می شود و
•    تامین تجهیزات

 

سوالات متداول:

  • آیا برای شرکت در دوره MBA مدیریت سالن های ورزشی باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

    یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

  • آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

    از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

  • چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

    مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

  • طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

    این دوره در طول مدت 300 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.

    این دوره دارای 6 ساعت فیلم آموزشی و 0 صفحه محتوی متنی می باشد.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره MBA مدیریت کسب و کار ویژه باشگاه ها و سالن های ورزشی

  • مدیریت ورزشی    
  • صفر تا صد باشگاه ورزشی    
  • جزئیات مکان مجموعه    
  • وظایف مدیر باشگاه     
  • نظارت بر سالم بودن دستگاه های باشگاه    
  • آگاهی و مشاوره در امور باشگاهی     
  • نحوه خدمت رسانی در مجموعه    
  • شناختن رقیبانتان در حوزه ورزشی    
  • نحوه مدیریت یک مجموعه ورزشی    
  • یک مدیر ورزشکار    
  • تبلیغات حرف اول را می‌زند    
  • ضرورت زمانبندی دقیق    
  • مهارتهای مدیریت ورزشی    
  • سبکهای مدیریت و رهبری    
  • اهمیت و ضرورت برنامه ریزی    
  • برنامه ریزی    
  • تعریف برنامه ریزی    
  • هدف از برنامه ریزی    
  • انواع برنامه ریزی    
  • دیدگاههای متداول در برنامه ریزی    
  • برنامه‌ریزی موثر    
  • محاسن برنامه‌ریزی    
  • گام هاي فرايند برنامه ريزي    
  • موانع برنامه ريزي    
  • برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش    
  • پيش فرض هايي برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش    
  • سازماندهي نظام برنامه ريزي    
  • فعاليت هاي مرتبط با تدوين برنامه هاي بخشي    
  • شاخص هاي كلي بخش تربيت بدني و ورزش    
  • اهداف كمي بخش در تربيت بدني    
  • لغات پر کاربرد مدیریت ورزشی  
  • اماکن و سالن های ورزشی    
  • تاریخ ورزش    
  • مبانی جامعه شناختی ورزش    
  • مبانی روانشناختی مدیریت ورزشی    
  • انواع اماکن ورزشی    
  • بهره برداری از اماکن ورزشی    
  • مشخصات کالبدی فضاهای ورزشی (کف پوش، درب، دیوار و سقف)    
  • درب ها    
  • سقف سالن ها    
  • مشخصات و شرایط محیطی و فضاهای اماکن ورزشی    
  • مزایای نور کافی    
  • مدیریت امکانات و فضاهای ورزشی    
  • رختکن ها    
  • درب ها    
  • درب و پنجره    
  • اصطکاک بدن ورزشکار با سطح کف پوش    
  • اصول ارزشي و اخلاقي در ورزش    
  • درباره اخلاق ورزشي    
  • لزوم نهادينه سازي اخلاق در ورزش    
  • ورزش و هنجارهاي اخلاقي    
  • اخلاق ورزشي در دنياي امروز     
  • اخلاق پهلواني در ورزش    
  • اهميت ورزش در اسلام    
  • ورزش پهلواني         
  • هولگانيسم (آشوبگري ورزشي )    
  • داروهاي نيرو زا و دوپينگ و عوارض آنها     
  • داروهاي دوپينگي    
  • روش انتخاب ورزشكاران براي آزمايش دوپينگ    
  • دوپينگ با داروهاي معمولي    
  • دوپينگ خوني    
  • نمونه گيري براي آزمايش دوپينگ    
  • دوپينگ با چاي وقهوه و كوكاكولا    
  • مديريت برگزاري مسابقات ورزشي    
  • نحوه برگزاري يك دوره مسابقه    
  • وظايف كميته هاي برگزار كننده مسابقات    
  • كميته تداركات و پيشتيباني    
  • كميته داوري    
  • كميته پذيرش و ثبت نام    
  • كميته اسكان    
  • كميته پزشكي    
  • كميته بهداشت    
  • كميته روابط عمومي و تبليغات    
  • كميته انتظامات    
  • كميته حمل و نقل    
  • كميته انضباطي    
  • كميته امور مالي    
  • كميته نظارت و ارزشيابي    
  • تقويم ورزشي    
  • بودجه و امور مالی    
  • مدیریت بودجه    
  • فلسفه وجودي بودجه    
  • واژه شناسي بودجه    
  • تعريف بودجه    
  • اصول بودجه    
  • مراحل بودجه    
  • روشهاي بودجه ریزي    
  • تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه (بودجه پیشنهادی)    
  • تصویب بودجه (بودجه مصوب)    
  • مقایسه تصویب بودجه و سایر قوانین    
  • اجرای بودجه (بودجه تخصیصی)    
  • مراحل نظارت بر اجرای بودجه    
  • كسري بودجه    
  •     تاريخچه مدیریت ورزشی    
  •     تعریف مدیریت ورزشی    
  •     مدیریت ورزشی در حال حاضر و آینده    
  •     برنامه درسی مدیریت ورزشی    
  •     آینده مدیریت ورزشی    
  •     تاریخچه رشته مدیریت ورزشی در ایران    
  •     تئوری‌های مهم مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •     علل نیاز به مدیریت کیفیت جامع    
  •     BPR: طراحی و مهندسی مجدد کسب و کار    
  •     QCC هسته‌های کنترل کیفیت    
  •     سیستم مدیریت کیفیت  ISO    
  •     TPM : تولید و نگهداری بهره ور جامع    
  •     وظایف مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •     سطوح مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •     سطوح مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •     سبک‌های رهبری در سازمان‌های ورزشی    
  •     قدرت در سازمان‌های ورزشی    
  •     شناخت محيط در سازمان‌های ورزشی    
  •     ارکان محیط عمومی    
  •     روند کار مدیریت ورزشی در آینده    
      
  •     تعریف برنامه ریزی    
  •     برنامهریزی در سازمانهای ورزشی از دیدگاه افق زمانی    
  •     برنامهریزی راهبردی و عملیاتی در سازمانهای ورزشی    
  •     تعریف برنامههای راهبردی    
  •     تعریف کمیسیون ورزش استرالیا از برنامه راهبردی    
  •     مسیر تدوین برنامه ی راهبردی    
  •     تدوین بیانیه رسالت (ماموریت)    
  •     بیانیه چشم انداز مردم    
  •     ارزشهای محوری    
  •     حوزه های کلیدی عملکرد (نتیجه)    
  •     تحلیل نقاط قوت، ضعفها، فرصتها و تهدیدها ( SWOT)    
  •     کارکرد فرایند ماتریس SWOT    
  •     تدوین استراتژی (راهبرد) در سازمانهای ورزشی    
  •     تعریف کلی استراتژی    
  •     بایدهای تدوین استراتژی    
  •     ویژگی استراتژی مطلوب    
  •     چهار نوع استراتژیهای سازمانی حاصل از ماتریس SWOT    
  •     مدلهای برنامه ریزی راهبردی در سازمانهای ورزشی    
  •     روش اجرای برنامههای استراتژیک در سازمانهای ورزشی    
  •     کارکرد کارت امتیازی متوازن(BSC)    
  •     منظر فرآیندهای داخلی و رویکردهای سنتی و BSC    
  •     ایجاد منظر و رشد و یادگیری    
  •     روش های برنامه ریزی عملیاتی در سازمان های ورزشی    
  •     تقویم ورزشی    
  •     تعریف سازماندهی    
  •     کارکرد سازماندهی    
  •     عوامل اصلی سازماندهی    
  •     پیچیدگی    
  •     رسمیت    
  •     تشخیص رسمیت بالا و رسمیت پایین    
  •     تمرکز و عدم تمرکز    
  •     نمودار سازمانی (ساختار سازمانی)    
  •     روشهای سازماندهی در سازمان های ورزشی    
  •     سازماندهی ترتیبی یا خزانه ای    
  •     سازماندهی با گروه های متداخل یا گروهی    
  •     سازمان رسمی و غیر رسمی    
  •     تاثیرات مثبت و منفی سازمان های غیر رسمی    
  •     وظایف گروهها در سازمان های ورزشی    
  •     اختیارات گروهها در سازمان های ورزشی    
  •     انواع گروهها در سازمانهای ورزشی    
  •     اختیارات گروه های رسمی در سازمان های ورزشی    
  •     عوامل موثر در اثربخشی و کارایی گروههای رسمی سازمان های ورزشی    
  •     گروهها در سازمانهای ورزشی    
  •     عضویت در گروه رسمی    
  •     محل گروههای رسمی در ساختار سازمانی    
  •     گروه های غیر رسمی    
  •     صف و ستاد در سازمان های ورزشی    
  •     انواع واحدهای ستادی در سازمان های ورزشی    
  •     انواع سازمان های صف و ستاد در سازمان های ورزشی    
  •     کنترل    
  •     مراحل کنترل    
  •     روش‌های کنترل    
  •     کنترل توسط بودجه    
  •     تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر    
  •     کنترل از طریق گزارش‌های آماری    
  •     تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی و کاربرد آنها    
  •     روش‌های کنترل زمان    
  •     فن بازنگری و ارزیابی برنامه (پرت)    
  •     عناصر شبکه پرت    
  •     روش مسیر بحرانی (CPM)    
  •     تعریف مسأله و فرصت    
  •     تعاریف مختلف از مسأله    
  •     نکات مهم در حل مسئله    
  •     اخذ تصمیم برای حل مسأله در سازمان های ورزشی    
  •     روشهای میان بر حل مسئله در سازمان های ورزشی    
  •     فراگرد منطقی حل مسأله در سازمانهای ورزشی    
  •     مراحل تعیین اهداف    
  •     فرآیند حل مسأله    
  •     تفاوت و تمایز مشکل با مساله    
  •     رویکردهای نوین حل مساله در سازمان های ورزشی    
  •     روش کوه یخ رویکردی برای حل مسائل سازمانی    
  •     تجزیه و تحلیل ریشه ای مسائل    
  •     مهارت های تفکر سیستمی در حل مسأله    
  •     تفکر سیستمی به عنوان علت حل مسأله    
  •     طراحی، تحلیل و کنترل مسأله در سازمان های ورزشی    
  •     ایجاد انگیزه آموزش مهارتهای تفکر سیستمی حل مساله    
  •     مهارتها و گامهای حل مسأله در رویکرد نوین    
  •     مدیران و موانع حل مساله در سازمان های ورزشی    
  •     اکتفا به راه حل های رضایت بخش حل مشکل    
  •     مصلحت اندیشی وضعیت مشکل موجود در سازمانها    
  •     غلبه بر موانع در حل مساله سازمان های ورزشی    
  •     راه های دیگر اخذ تصمیم    
  •     تئوری حل مسأله به روش ابداعی    
  •     تصمیم گیری و حل مسأله    
  •     انواع تصمیم    
  •     روش ها و فنون تصمیم گیری حل مسأله در سازمانهای ورزشی    
  •     تحقیق در عملیات و فرمول مناسب ریاضی حل مشکل    
  •     فنون اصلی تحقیق در عملیات    
  •     به کار گیری استراتژیها جهت حل مسائل سازمان    
  •     نحوه برخورد با مراتب پیچیده تصمیمگیری    
  •     روش های پردازش اطلاعات در حل مساله    
  •     شرایط ادارکی و رفتاری در تصمیم گیری حل مسأله    
  •     ارتباطات    
  •     اهمیت ارتباطات در سازمان های ورزشی    
  •     فرایند ارتباطات و عناصر اساسی آن    
  •     الگوی ارتباط ساده    
  •     ارکان اصلی فرایند ارتباطات    
  •     مزایا و معایب ارتباطات یک جانبه و دو جانبه    
  •     ارتباطات افقی، عمودی و مورب    
  •     عناصر ارتباط میان افراد    
  •     موانع ارتباطات میان افراد و چگونگی غلبه بر آنها    
  •     روشهای بهبود پیام و حذف موانع ارتباطی    
  •     سیستمهای غیررسمی    
  •     انواع سیستم های غیر رسمی    
  •     سیستم های رسمی    
  •     شش نوع شبکه ارتباطی رسمی    
  •     روش های حذف موانع ارتباطی در سازمان     
  •     خلاقیت    
  •     نظریه‌های خلاقیت    
  •     اهمیت خلاقیت    
  •     ارتباط خلاقیت و برنامه‌ریزی    
  •     موانع خلاقیت در سازمان‌های ورزشی    
  •     ویژگی‌های افراد خلاق    
  •     اندیشیدن در سازمان‌های ورزشی    
  •     استدلال و روش‌های اندیشیدن    
  •     انواع عمده شیوه تفکر    
  •     اساسنامه در سازمان‌های ورزشی    
  •     وزارت ورزش و جوانان    
  •     اهداف وزارت ورزش و جوانان    
  •     وظایف کلی    
  •     فدراسیون‌های ورزشی ملی    
  •     کمیته تدارکاتی بازی‌های المپیک و آسیایی    
  •     بودجه کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران    
  •     بخش‌های دیگر ورزشی در کشور    
  •     ورزش در آموزش و پرورش    
  •     ورزش در آموزش عالی    
  •     کمیته بین المللی المپیک  IOC    
  •     فدراسیون‌های بین المللی ورزشی    
  •     فدراسیون جهانی تکواندو    
  •     قوانین و مقررات    
  •     رشته‌های ورزشی    
  •     شرکت در مسابقات بازی‌های جهانی    
  •     جذب منابع انسانی سازمان‌های ورزشی    
  •     طراحی شغل و تحلیل شغل    
  •     ملاحظات قانونی در جذب نیروی انسانی در سازمان‌های ورزشی    
  •     استراتژی شیوه تأمین منابع انسانی در سازمان‌های ورزشی    
  •     منابع و روش‌های یافتن کارجویان    
  •     روش‌های جذب منابع انسانی از بیرون سازمان    
  •     استراتژی انتخاب یا گزینش در سازمان‌های ورزشی    
  •     روش‌های انتخاب (فرایند گزینش)    
  •     به کار گماردن (انتصاب)    
  •     توجيه مقدماتی در جذب منابع انسانی    
  •     نگهداری منابع انسانی سازمان‌های ورزشی    
  •     برنامه حفظ و نگهداری    
  •     ابعاد نگهداری منابع انسانی    
  •     خدمات رفاهی    
  •     طبقه بندی خدمات رفاهی    
  •     خدمات بهداشت و درمان    
  •     خدمات درمانی    
  •     بیمه و بازنشستگی    
  •     طبقه بندی درآمدها و سایر منابع تامین اعتبار    
  •     درآمد شرکت های دولتی    
  •     سایر منابع تامین اعتبار    
  •     طبقهبندی درآمدها و سایر منابع در ایران به تفکیک بخش و بند    
  •     طبقه بندی هزینه ها    
  •     طبقه بندی براساس فصول هزینه ها    
  •     طبقه بندی براساس مواد هزینه ها    
  •     طبقه بندی عملیاتی    
  •     اصول طبقه بندی بودجه    
  •     طبقه بندی عملیاتی در ایران    
  •     چهار بخش از عملیات بودجه    
  •     طبقه بندی سازمانی    
  •     طبقه بندی اقتصادی    
  •     چهار دسته طبقه بندی اقتصادی    
  •     موافقتنامه های اعتبارات جاری    
  •     موافقتنامه های اعتبارات عمرانی    
  •     تنخواه گردان، پیش پرداخت و علی الحساب    
  •     روشهای انعطاف پذیری بودجه    
  •     اصلاح و متمم بودجه    
  •     کار آفرینی در ‌تربیت‌بدنی و ورزش    
  •     آثار اقتصادی ورزش    
  •     زمینه‌های کارآفرینی در ورزش    
  •     اهداف ایجاد انکوباتور‌های تخصصی ‌تربیت‌ بدنی    
  •     اصول عمومی مدیریت زمان    
  •     اولویت بندی فعالیت ها    
  •     نکات سودمند برای بهبود کیفیت وقت مدیران ورزشی    
  •     مدیریت زمان شخصی    
  •     مدیریت بحران در سازمان های ورزشی    
  •     نگرش سنتی به مدیریت بحران    
  •     نگرش جدید به مدیریت بحران    
  •     بحران    
  •     ویژگی های بحران    
  •     انواع بحران ها    
  •     تعریف مدیریت بحران    
  •     اساسی ترین مدیریت بحران    
  •     تهدیدها در مدیریت بحران    
  •     فرصتها در مدیریت بحران    
  •     مدیر بحران چه فردی است    
  •     وظایف و ویژگیهای مدیر بحران    
  •     برنامه ریزی برای کنترل بحران    
  •     پیش بینی و ممیزی بحران    
  •     تهیه برنامه های اقتضایی برای مواجهه با بحران    
  •     تشکیل گروه مدیریت بحران    
  •     تکمیل برنامه کنترل بحران از طریق اجرای آزمایشی آن    
  •     مواجهه با بحران و کنترل آن    
  •     انواع سیستم های کنترل    
  •     مدیریت در اماکن ورزشی    
  •     اقدامات در اماکن ورزشی    
  •     وظایف مدیریتی در اماکن ورزشی    
  •     حوزه‌های سازمانی در اماکن ورزشی    
  •     رزرو و برنامه ریزی زمانی در یک مکان ورزشی    
  •     جذب و پذیرش برگزاری یک رویداد در اماکن ورزشی    
  •     برنامه ریزی زمانی    
  •     فرآیند رزرو برگزاری رویدادهای مختلف در اماکن ورزشی    
  •     بازاریابی و تدوین استراتژی ارتقاء    
  •     امنیت و حراست    
  •     خدمات پزشکی و کمک های اولیه    
  •     سرایداری و خدمات    
  •     بلیط فروشی در اماکن ورزشی    
  •     کارکنان گیشه‌های بلیط فروشی    
  •     خط مشی‌های باجه بلیط فروشی    
  •     عملیات و تجهیزات مورد نیاز برای فروش بلیط