مدیریت کسب و کار صنعتی MBA

دوره MBA صنعتی


مدیریت کسب و کار صنعتی MBA اصول جهانی صنعت و کارخانه داری  اگر کارخانه‌داری رابر اساس اصولی جهانی بیان کنیم مرحله اول برای شکل گرفتن هر کارخانه‌ای یاد گرفتن همین اصول است. بایداین اصول را اجرا کرد و در مرحله آخر باید به‌طور مستمر به تحول در آن اصول توجه کرد؛ اما اگر کارخانه‌داری امری بومی و نتیجه‌ساز و کارهای فرهنگی و سیاسی و اجتماعی و در نهایت اقتصادی مناطق باشد، در آن صورت اصول جهانی وجود ندارد. هر کارخانه‌ قوانین و مقررات مدیریت خود را از اطراف خود می&zw...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

مدیریت کسب و کار صنعتی MBA

اصول جهانی صنعت و کارخانه داری 
اگر کارخانه‌داری رابر اساس اصولی جهانی بیان کنیم مرحله اول برای شکل گرفتن هر کارخانه‌ای یاد گرفتن همین اصول است. بایداین اصول را اجرا کرد و در مرحله آخر باید به‌طور مستمر به تحول در آن اصول توجه کرد؛ اما اگر کارخانه‌داری امری بومی و نتیجه‌ساز و کارهای فرهنگی و سیاسی و اجتماعی و در نهایت اقتصادی مناطق باشد، در آن صورت اصول جهانی وجود ندارد. هر کارخانه‌ قوانین و مقررات مدیریت خود را از اطراف خود می‌گیرد. به نظر من پاسخ این پرسش و دقت در آن راه جهانی شدن یا بومی ماندن صنعت هر کشوری است. صنعت پدیده‌ای جهانی است و بنابراین اصول آن جهانی است. بنابراین هرکسی که در ایرانکارخانه دار است و آن را اداره باید توانایی این را داشته باشد که در خارج ازکشور هم یک کسب و کاری را راه اندازی کند.اگر نتواند، از صنعت جهانی دور افتاده است. یک تولیدکننده محلی به عنوان یک تولیدکننده تلقی می شود ؛ ولی به عنوان یک تولیدکننده جهانی نیست. یک تولیدکننده جهانی الزاما دارای بازارهای بزرگ در سراسر دنیا نیست یا از طریق شرکت‌های بزرگ در دنیا هدایت نمی شود .

ضرورت و اهمیت رشته مدیریت کسب و کار صنعتیmba

•    ضرورت و اهمیت دوره رشته مدیریت صنعتی با بررسی نکات زیر نمایان می شود.

•    نابسامانی در مراکز بازرگانی و تولیدی معمولا از  عدم وجود اصول مدیریت و یا رعایت نکردن این قوانین است.

آموزش صحیح مدیریت می تواند در بهبود کلی جامعه به روش زیر موثر باشد:

•    الف- آگاهی از مشکلات اقتصادی و بازرگانی جامعه و سعی در رفع کردن آن.

•    ب- شناخت از آخرین پیشرفتهای دانش مدیریت و بکارگیری آن برپایه نیازهای جامعه 

•    ج- اعمال حاکمیت قوانین برروابط در اداره امور بازرگانی و صنعتی .

مدیران صنعتی، مدیران تولید، مدیران زنجیره‌ی تأمین و مدیران می‌توانند در شرکت‌های فنی و صنعتی جایگاه خوبی پیدا کنند. شرکت‌هایی مانند:
•    شرکت‌ داروسازی؛
•    کارخانجات خودروسازی؛
•    صنایع چاپ؛
•    کارخانجات  مواد پلاستیکی؛
•    کارخانجات پوشاک و نساجی.
•    صنایع الکترونیک؛
مدیریت صنعتی معمولا به معنای مدیریت قانون مند یک مرکز صنعتی یا کارخانه تلقی می شود. این واژه در اوایل سال های ابتدایی قرن20هنگامی که انقلاب صنعتی باعث تغییرات در  مراحل کاری از روش های دستی به ماشینی شد، رایج گردید.در دنیای امروز مدیران باید بتوانند سازمان را  به صورت فرایندهایی هماهنگ ببینند و از ایده ها و ابزارهای جدید در جهت رسیدن به اهداف سازمان بکار گیرند. این رشته‌ دارای‌ سه‌ بعد کلیدی‌ فنی‌ و تکنیکی‌، مالی‌ و رفتاری‌ است. بعد فنی‌ و تکنیکی با مهندسی‌ صنایع ارتباط نزدیکی‌ دارد، اما می توان گفت مزایای رشته مدیریت صنعتی مدنظر قرار دادن دو بعد مالی‌ و رفتاری‌ صنایع در کنار بعد فنی و تکنیکی آن می باشد.

مدیریت کسب و کارصنعتیmba 
•    مدیریت صنعتی یکی از  گرایش های مدیریت است که مدیران منابع انسانی سازمان‌های صنعتی را آموزش می دهند و دارای سه بعد اساسی است که شامل:
•    فنی وتکنیکی
•    مالی
•    رفتاری و اجتماعی است.
مدنظر قرار دادن بخش های صنعتی و کارگرها و چگونگی انجام کار و معضلات کارگری توجه دارد. هدف از این دوره  تربیت اشخاصی می باشد که بتوانندبا  دید مدیریتی، سازمان های صنعتی را رهبری و هدایت کنند. متأسفانه در حال حاضر در بخش های صنعتی ایران اشخاصی از گروه های فنی و مهندسی مانند مهندسی صنایع ، مکانیک و ... به مدیریت این بخش ها برگزیده می شوند که کارآمد در بخش مدیریتی نیستند و سیستم های مدیریتی آن ها شباهت به دوران انقلاب صنعتی دارد. شاید ضعف مدیریتی در سازمان های دولتی و خصوصی در کشور ما عدم استفاده از تحصیل کرده های  رشته هایی مانند: مدیریت صنعتی، مدیریت بازرگانی، مدیریت مالی، مدیریت دولتی و ... و در عوض استفاده از افرادی با تحصیلات غیر مرتبط (هر چند مهندسی) است.
•    روانشناسی صنعتی: مطالعه رفتار آدمی در زمینه هایی از حیات که به کار ربط دارد و استفاده ازمهارت حاصل از رفتار آدمی برای به کاهش مشکلات آن در کار است.

تحقیق در عملیاتمدیریت کسب و کار صنعتی MBA
روند مدیریت را انجام کارها به طور موثر و کارآمد از طریق دیگران تعریف کرده اند. در واقع رشته مدیریت در کلیه گرایش های خود بدنبال این است که با کمترین منابع لازم به حداکثر اهداف معین شده برسد. یکی از جنیه های مهم و اساسی که در رشته مدیریت موجود است استفاده از تکنیک هاو روش های ریاضی در حل مسائل و مشکلات صنایع، خدمات و ... است. شاخه مدیریت صنعتی در زیر مجموعه مدیریت برای این موضوع تعریف شده است تا متخصصینی تربیت کند که بتوانند بوسیله تکنیک های کمی مسائل کیفی که در محیط های کاری بوجود می آیند را حل کرده و پاسخ های مشخص و بهینه ای برای این مسائل ارائه دهند.در دنیای امروزی ، حفظ یک سازمان به تصمیم گیری مدیرانش بستگی دارد. این تصمیمات نوع و مقدار منابع سازمان را مشخص می کند. تصمیمات صحیح مدیران باعث توسعه و رشد یک سازمان، و تصمیمات نادرست باعث از دست دادن بازار و نهایتا از بین رفتن آن می شود. در حال حاضر ارزش یک مدیر به طور عمده براساس کیفیت تصمیماتش سنجیده می شود. بنابراین مدیران باید دانش هایی که آنان را تصمیم گیری بهتر یاری می کند آشنا شوند. تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتی یکی از این دانش هاست.
 

مزیت بازاریابی مدیریت کسب و کار صنعتی MBA
یکی از مزایای بازاریابی کالاهای صنعتی  کاهش هزینه های بازاریابی شرکت های تولید کننده ابزارهای صنعتی می شود و موجب می شود در زمان اندک در  بازار شرکت های تحت پوشش شبکه بازاریابی صنعتی را گسترش بدهد. تولید کنندگان، واردکنندگان و عرضه کنندگان خدمات صنعتی می توانند بدون پرداخت هیچ هزینه به شبکه بازاریابی صنعتی بپیوندند. پس از عقد قرارداد و تحت پوشش قرار دادن  محصولات شما توسط شبکه بازاریابی ،گروه پیشتاز فرآیند بازاریابی محصولات شما توسط گروه بازاریابی پیشتاز آغاز می گردد و تنها در صورت فروش محصولات شما پورسانت توافقی دریافت می گردد.

آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی 
براى حسابدارى صنعتى تعاريف متفاوتی بیان شده است كه دو تعريف از آن در زیر اشاره شده است:
•    حسابدارى صنعتی قسمتی  از سيستم علمى اطلاعات حسابدارى است كه اطلاعات مربوط به هزينه‌هاى ساخت محصول براى استفاده در حسابدارى مديريت و حسابدارى مالى را جمع آورى ، پردازش و ارائه مى نمايد.
•    حسابدارى صنعتى به قسمتی از حسابدارى گفته میشود كه جمع آورى اطلاعات مربوط به موارد هزينه ، محاسبه بهاى تمام شده کالاهاو خدمات، وبررسى روش های توليد را برعهده دارد.

موسسه آموزش عالی فن پردازان، با همکاری اساتید وگروهی از کارشناسان مجرب دوره مدیریت کسب و کارصنعتیmba طی یک دوره آموزش مجازی پس از بررسی محصولات جدید و مطابقت آن با نیاز بازار و آگاهی نیازهای واقعی مشتریان، اقدام به طراحی پکیج دوره آموزشی مدیریت کسب و کار صنعتیmba کرده است تا علاقه مندان در این حوزه بتوانند مدرک مدیریت کسب و کارصنعتیmba را با تایید وزارت علوم تحقیقات و فناوری دریافت کنند.


 ودر آخر به برخی از سرفصل های دوره اشاره می کنیم :
•    مدیریت منابع انسانی در مدیریت    
•    ماهیت مدیریت منابع انسانی    
•    وظایف مدیریت منابع انسانی    
•    جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
•    تاریخچه مدیریت منابع انسانی    
•    تجزیه و تحلیل شغل  
•    مفاهیم حسابداری صنعتی درمدیریت صنعتی    
•    آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی    
•    آشنایی با اهمیت و کاربرد حسابداری صنعتی    
•    نمايش درختي ساختار محصول    
•    آشنایی با اصطلاحات متداول در حسابداری صنعتی   
•    مدیریت تولید    
•    مدل های کنترل موجودی    
•    انواع هزینه ها در مدیریت موجودی    
•    هزینه های سفارش کالا (Ordering cost):   
•    هزینه نگهداری(Holding cost):    
•    هزینه کل موجودی    
•    سفارش یا موجودی 

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

این دوره آموزشی شامل دو کتاب است

کتاب اول: MBA صنعتی

فصل اول    

  • مدیریت منابع انسانی در مدیریت    
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی    
  • وظایف مدیریت منابع انسانی    
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
  • تاریخچه مدیریت منابع انسانی    
  • تجزیه و تحلیل شغل    
  • تعریف تجزیه و تحلیل شغل    
  • مزایای تجزیه و تحلیل شغل    
  • برنامه ریزی نیروی انسانی    
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی    

فصل دوم    

  • مفاهیم حسابداری صنعتی درمدیریت صنعتی    
  • آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی    
  • آشنایی با اهمیت و کاربرد حسابداری صنعتی    
  • نمايش درختي ساختار محصول    
  • آشنایی با اصطلاحات متداول در حسابداری صنعتی    
  • اجزای بهای تمام شده (مواد، دستمزد، سربار)    
  • کالای در جریان ساخت    
  • کالای ساخته شده    
  • آشنایی با مفهوم هزینه و طبقه‌بندی آن    
  • انواع طبقه بندی هزینه‌ها    
  • بهای تبدیل    
  • هزینه یابی برمبنای فعالیت    
  • ارزیابی متوازن    
  • هزینه مستقیم و غیر مستقیم    
  • هزینه ثابت و متغیر و نیمه متغیر    
  • آشنایی با انواع گزارشات درون سازمانی    
  • گزارش مصرف مواد    
  • گزارش بهای تمام شده کالای ساخته شده    
  • آشنایی با انواع گزارشات برون سازمانی    
  • گزارش بهای تمام شده کالای فروش رفته    
  • خلاصه مشخصات سيستم حسابداري صنعتي    

فصل سوم    

  • تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی در مدیریت صنعتی    
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی    
  • وظایف مدیریت منابع انسانی    
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی    
  • مراحل بر نامه ریزی نیروی انسانی    
  • کارمندیابی    
  • عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی    
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی    
  • مزایای آموزش    
  • وظایف واحد آموزش    
  • طراحی برنامه های آموزشی    
  • تعیین اهداف آموزشي    
  • ارزیابی عملکرد کارکنان    
  • مزایای ارزیابی کارکنان    
  • کاربردهای ارزیابی عملکرد    
  • روش های ارزیابی کارکنان    

فصل چهارم    

  • mba صنعتی  و تاریخچه  تولید    
  • در ایران    
  • تاریخچه کارخانه های موثر در ایران    
  • کارخانه ذوب آهن اصفهان    
  • طرح های توسعه    
  • پروژه تولید ریل :    
  • کارخانه فولاد اصفهان    
  • کارخانه قند اصفهان    
  • مدیریت صنعتی    
  • تحقیق در عملیات مدیریت صنعتی    
  • مدیریت تولید    
  • وظایف مدیریت تولید:    
  • انبار و انبارداری چیست؟    

فصل پنجم    

  • روانشناسی در مدیریت صنعتی    
  • تعریف روانشناسی    
  • اهداف روانشناسی    
  • زمینه های روانشناسی سازمانی    
  • تعریف و ماهیت روانشناسی صنعتی    
  • مفاهیم اساسی روانشناسی صنعتی    
  • نقش رفتاری    
  • مفهوم روانشناسی صنعتی سازمانی برای کارفرمایان    
  • نقش روانشناسي در استخدام و گزينش كاركنان    
  • امنیت شغلی    
  • مفهوم امنيت شغلي    
  • مشاوره شغلی    
  • نظريه بودن، وابستگي و رشد (ERG)    
  • نظریه ی خود کارآمدی    
  • نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو    
  • نظریات تعهد سازمانی    
  • پیش شرط های تعهد سازمانی    
  • آثار وجود رضایت شغلی    
  • نظریه های رضایت شغلی    
  • تحول تحقیقات در زمینه رضایت شغلی    
  • مفهوم فرسودگی شغلی    
  • عوامل بوجود آورنده فرسودگي شغلي :    
  • مراحل فرسودگي شغلي    
  • نشانه‌هاي فرسودگي شغلي :‌    
  • نقش مديران در پيشگيري از فرسودگي شغلي كاركنان    

فصل ششم    

  • آشنایی با مدیریت ساخت در صنعت    
  • توانایی‌ها و قابلیت‌ها وتخصص‌ها    
  • مدیریت ساخت و عملیات فراگستر    
  • مهندسی تولید    
  • مهندسی محصول    
  • مهندسی تجهیزات    
  • توسعه همکاری‌ها    
  • برنامه ریزی و کنترل تولید    
  • برنامه ریزی سفارشات    
  • برنامه ریزی تولید    
  • برنامه ریزی مواد    
  • مدیریت تغییرات مهندسی    
  • مدیریت دستورالعملها    
  • مدیریت تغییرات    
  • تفاوت مهندسی و مدیریت ساخت با مدیریت پروژه و ساخت    
  • تفاوت مدیریت پروژه با مدیریت ساخت - رابطه کارفرما پیمانکار مشاور    
  • مزیتها و معایب مدیریت پروژه و مدیریت ساخت    

فصل هفتم    

  • مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی    
  • تحلیل SWOT    
  • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی    
  • ماتریس ADL :    
  • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)    
  • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry Cost Curves)    
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک    
  • تحلیل PEST    
  • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)    
  • تحلیل ارزش چرخه عمر (Customer Life Time Value Analysis):    
  • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):    
  • نقشه گشت و گذار مشتری (Customer Journey Map):    
  • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):    
  • تحلیل افق های سه گانه (Three Horizons):    
  • ماتریس سیاست های جهت دهی    
  • ماتریس گروه مشاوران بوستون (Boston Consulting Group Matrix):    
  • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ansoff Growth Strategy Matrix):    
  • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):    
  • مدیریت استراتژیک رفتار سازمانی    

فصل هشتم    

  • مدیریت ارتباطات پروژه در    mba صنعتی    
  • استاندارد پم باک    
  • انواع PMO از نظر گستره خدمات    
  • انواع PMO از نظر طول عمر    
  • جمع‌بندی پی ام باک    
  • تاریخچه پی ام باک    
  • محتوای استاندارد پم‌باک    
  • گروه‌های فرآیندی    
  • حوزه‌های دانش پم‌باک    
  • اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه    
  • برنامه ریزی ارتباطات پی ام باک    
  • مدیریت پیکربندی و تغییرات    
  • ماتریس تخصیص مسئولیت ها    
  • تعریف قرارداد و انواع آن    
  • روش سه عاملی متعارف    
  • معایب روش سه عاملی متعارف    
  • ساختار (D/B/B)    
  • روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها :    
  • روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها :    
  • توزیع اطلاعات    
  • گزارش دهی عملکرد    
  • خاتمه‌ی اداری    

فصل نهم    

  • مفاهیم بازاریابی در صنعت    
  • اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ    
  • وظايف مديريت بازاريابي:    
  • بازاریابی صنعتی    
  • مزیت بازاریابی صنعتی :    
  • نقش بازاریابان فعال در بازاریابی صنعتی:    
  • نقش خصوصیات محصولات در بازاریابی صنعتی:    
  • عوامل مؤثر در قیمت‌گذاری محصولات صنعتی    
  • مشتریان مورد هدف در بازاریابی صنعتی    
  • تکنیکهای اثربخش در بازاریابی صنعتی

کتاب دوم: MBA تولید و کارخانه

فصل اول   

  • آشنایی با مدیریت تولید    
  • آشنایی با مدیر تولید   
  • مفاهیم بهره‌وری و کیفیت    
  • عوامل افزایش بهره وری    
  • چرخه بهبود بهره‌وری    
  • نظام های ارتقای بهره وری    
  • موانع بهره وری   
  • بهروری در جهان امروز   
  • رابطه کیفیت زندگی کاری و بهره وری   
  • نظریه دمینگ   
  • چرخه دمينگ و فرآیند حل مسئله با استفاده از آن   
  • کاربرد چرخه دمینگ ( PDCA) در آنالیز خرابیها   
  • فرآیند حل مسئله با استفاده از چرخه PDC    
  • وظایف مدیریت تولید و عملیات    
  • تولید مبتنی بر محصول    
  • تولید مبتنی بر فرآیند    
  • فناوری گروهی تولید سلولی    
  • طراحی فرآیند پروژه ای با موقعیت ثابت    
  • فناوری تولید    
  • برنامه ریزی ظرفیت    
  • برنامه ریزی تلفیقی    
  • برنامه زمان بندی    
  • کنترل موجودی و برنامه ریزی مواد    
  • کنترل کیفیت    
  • مدیریت و کنترل کیفیت آماری    
  • كيفيت از ديدگاه مشتري    
  • كيفيت از ديدگاه تأمين‌‌كننده    
  • مديريت كيفيت جامع    
  • TQM در سرتاسر سازمان    
  • مفاهيم راهبردی TQM    
  • TQM در شركت‌هاي خدماتي    
  • هزينه كيفيت    
  • اندازه‎گيري و گزارش هزينه‎هاي كيفيت    
  • انواع سیستم‌های تولیدی    
  • معرفی انواع سیستم های تولیدی    
  • سیستم تولید پیوسته (جریانی/ تولید مبتنی بر محصول)    
  • استراتژی تولید برای انبار:    
  • سیستم تولید ناپیوسته (سفارشی/ دسته ای)    
  • سیستم تولید انبوه    
  • سیستم تولید پروژه ای    
  • طراحی محصول    

فصل دوم    

  • مدیریت تولید در کارخانه    
  • طراحی موقعیت کارخانه    
  • فاكتورهاي ارزيابي منطقه    
  • ارزیابی کار و زمان    
  • اهم اهداف مطالعه کار:    
  • اهم اهداف مطالعه زمان:    
  • مراحل کلی انجام کارسنجی و زمان‌سنجی:    
  • مراحل زمان‌سنجی:    
  • توصیف کاملتر مطالعه کار    
  • طراحی چیدمان (تعیین استراتژی موقعیت فرآیند)    
  • مزاياي روش استقرار محصولي    
  • معایب روش استقرار محصولي    
  • موارد كاربرد روش استقرار محصولي    
  • چیدمان براساس فرآیند تولید، چیدمان کارگاهی یا Job shop/Process layout    
  • مزاياي استقرار براساس فرايند    
  • موارد كاربرد استقرار براساس فرايند    
  • چیدمان استقرار ثابت (Fixed site/Fixed-Position Layout)    
  • مزاياي استقرار براساس ثبات محل    
  • معايب استقرار براساس ثبات محل    
  • موارد كاربرد استقرار براساس ثبات محل    
  • چیدمان‌های ترکیبی    
  • جريان مواد و طراحي آن    
  • الگوهاي جريان افقي مواد:    
  • سطوح عمودي كارخانه    
  • سیستم تولید انعطاف‌پذیر (Flexible Manufacturing System/FMS)    
  • بالانس خط تولید و مونتاژ    
  • خط تولید    
  • خط مونتاژ    
  • تولید انبوه    
  • طراحی خط مونتاژ    
  • متوازن ساختن خط تولید    
  • شیوه متوازن ساختن خط مونتاژ    
  • بالانس خطوط تولید و مونتاژ    
  • برنامه‌ریزی و برآورد تعداد ماشین آلات و تجهیزات    
  • منحنی یادگیری    
  • نحوه استقرار ماشین‌آلات در کارخانه    
  • اهمیت طرح ریزی    
  • اهداف طراحی کارخانه    
  • جایابی (Location)    
  • طراحی نحوهء استقرار ماشین آلات و تجهیزات    
  • اهداف استقرار    
  • انواع روشهای نحوه استقرار    
  • سیستم پیوسته     Continuous system of operations    
  • سیستم ناپیوسته ( سفارشی )Intermittent system of operations    
  • انواع سیستم های تولیدی    
  • شرایط استفاده از استقرار بر مبنای محصول (استقرار محصولی)    
  • مزایا و معایب طرح استقرار بر مبنای محصول    
  • مزایا و معایب استقرار بر مبنای فرآیند (یا عملکرد)    
  • نحوه استقرار بر اساس فرآیند تولید    
  • نحوه استقرار بر اساس نوع تولید یا خدمات    
  • نحوه استقرار در حالت ثابت    
  • طرح ریزی واحدهای صنعتی    

فصل سوم    

  • روند فرایند تولید    
  • فرایند تولید    
  • برنامه ريزي توليد    
  • كنترل توليد    
  • مديريت موجودي ها    
  • نگهداري و تعميرات    
  • پروژه هاي توليدی    
  • آنالیز نقطه سر به سر    
  • مدل نقطه سربه سر    
  • رابطه ریاضی نقطه سربه سر با درآمد وهزینه    
  • کاربرد نقطه سربه سربرای انتخاب سیستمهای تولیدی    
  • تجزیه وتحلیل غیرخطی نقطه ی سربه سر    
  • معایب تجزیه تحلیل نقطه سر به سر    
  • مدلهای پیش‌بین    
  • انواع شيوه هاي پيش بيني    
  • پيش بيني قضاوتي    
  • انواع پیش بینی قضاوتی    
  • پيش بيني قضاوتي – روش توافق جمعي    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته    
  • انواع پیش بینی به روش گذشته    
  • محاسبه خطاي پيش بيني در روش ميانگين متحرك    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش ميانگين متحرك وزني    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش نمو هموار    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته - روش باكس - جنكينز    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش هاي تعيين روند    
  • پيش بيني بر مبناي گذشته – روش نمو هموار دوبل    
  • پيش بيني برمبناي گذشته – روش كمترين مجذورات    
  • پيش بيني علت و معلولي    
  • انواع پیش بینی به روش  علت و معلولی    
  • مدل اقتصاد سنجي    
  • مدل داده- ستاده    
  • مدل شاخص راهنما    
  • مدل مدت طول عمر    
  • روش های برنامه ریزی در سیستم های سفارشی    
  • سیستم سفارش کار    
  • انواع برنامه ریزی در سیستم های غیرپیوسته و روش های آن    
  • تعیین ترتیب اولویت انجام سفارشات    
  • برنامه ریزی تفصیلی ( زمان بندی تقویمی )    
  • روش برنامه‌ریزی پروژه    
  • مدل های برنامه ریزی پروژه    
  • مدل های شبکه ای    
  • تعیین زمان انجام پروژه    
  • روش برنامه‌ریزی سیستم‌های پیوسته    
  • روش برنامه ریزی در سیستم های سفارشی    
  • برنامه ریزی پروژه ها    
  • مدلهای برنامه ریزی پروژه    
  • نمودار گانت    
  • موازنه خط و تولید    
  • طراحی خط مونتاژ    
  • متوازن ساختن خط تولید    
  • شیوه متوازن ساختن خط مونتاژ    
  • معرفي نرم افزار  OptiLin  نرم افزار بالانس خطوط توليد و مونتاژ پيچيده    
  • دربالانس خطوط تولید و مونتاژ پیچیدهOptiLine مزایای استفاده از نرم افزار    
  • اهم ویژگی ها و قابلیت های نرم‌افزار OptiLine در بالانس خطوط توليد و مونتاژ وسیع و پيچيده    

فصل چهارم    

  • مدل های مدیریت تولید    
  • مدل های کنترل موجودی    
  • انواع هزینه ها در مدیریت موجودی    
  • هزینه های سفارش کالا (Ordering cost):   
  • هزینه نگهداری(Holding cost):    
  • هزینه کل موجودی    
  • سفارش یا موجودی در راه    
  • ذخیرة اطمینان (احتیاطی) یا حداقل موجودی Safty stock:    
  • سطح مورد اعتماد موجودی    
  • حداکثر موجودی    
  • متوسط موجودی یا حد مطلوب موجودی    
  • مدل مقدار سفارش بهینه اقتصادی(Economic Order Quantity Model) EOQ    
  • هزینه انبارداری به صورت بهینه   
  • مدل میزان بهینه سفارش تولید (Production Order Quantity Model) یا EPQ:    
  • نقطه سفارش (Order Point):    
  • نقطه سفارش مجدد را با در نظر گرفتن ذخیره احتیاطی    
  • میزان سفارش اقتصادی بر اساس مدل تخفیف قیمت محصول(Quantity Discount Model):    
  • سیستم بازنگری پیوسته موجودی (Q-System):    
  • تعریف موقعیت موجودی(IP):   
  • مدل سفارش در فاصله زمانی ثابت (Fixed Interval Order) یا سیستم های موجودی دوره ای  P-System
  • برنامه ریزی مواد    
  • تعریف MRP و جایگاه آن    
  • اهداف MRP   
  • عملكرد  MRP    
  • خروجیهای MRP   
  • محاسن MRP    
  • معایب MRP    
  • عوامل برنامه ریزی موثر MRP    
  • سیستم تعمیرات و نگهداری ماشین آلات    
  • انواع سیستم های تعمیراتی   
  • روش سنجی و زمان سنجی    
  • روش تجزیه و تحلیل تربلیگ  
  • روش سنجی با استفاده از اطلاعات استاندارد  
  • روش زمان سنجی با استفاده از نمونه گیری  
  • سیستم‌های پاداش  
  • کنترل مرغوبیت کالا   
  • سنجش‌ رضايت‌ مشتري‌ از مرغوبیت کالا   
  • بازرسی 

فصل پنجم 

  • شرح وظایف شغلی در کارخانه   
  • مدیر تولید  
  • مدیریت منابع انسانی    
  • معرفی شغل کارشناس کنترل کیفیت  
  • تحقیق و توسعه (R&D) چیست؟   
  • مدیریت تضمین کیفیت    
  • مدیر مالی   
  • پرسنل اداری    
  • شرح وظایف بازرس کنترل کیفیت    
  • شرح وظایف مدیر فنی   
  • شرح وظایف مدیر  برنامه ریزی تولید    
  • شرح وظایف سرپرست تولید   

فصل ششم   

  • اصول و مبانی مدیریت کارخانه    
  • تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه    
  • 1- مطالعه بازار و پیش بینی فروش :    
  • 2- تعیین شرح و مشخصات محصول :    
  • 3- تدوین روشهای ساخت :   
  • 4- طرحریزی بخش های تولیدی :    
  • 5- طرحریزی بخشهای غیر تولیدی :   
  • 6- تعیین چارت سازمانی و استقرار کلی کارخانه  
  • 7- تجزیه و تحلیل مالی   
  • اصول جهانی صنعت و کارخانه داری    
  • رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT    
  • رویکرد مدیریت کیفیت سیستم JIT    
  • اصول چیدمان کارخانه    
  • انواع چیدمان کارخانه    
  • وظایف مدیر کارخانه بر اساس ISO 9001    
     
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در فن پردازان