دوره مدیریت عالی کسب و کارگرایش مدیریت دولتی DBA

آموزش DBA مدیریت دولتی

  • person مدرسین دوره
        رسول آقاداود
        رضا طالبی
  • cast_for_educationنوع برگزاری دوره حضوری
  • scheduleمدت دوره ۴۰۰ ساعت
  • verifiedگواهینامه پایان دوره
  • attach_moneyشهریه ۱۴,۶۲۵,۰۰۰ تومان
  • categoryدسته بندی مدیریت

۱۴,۶۲۵,۰۰۰ تومان ثبت نام

۱۴,۶۲۵,۰۰۰ تومان

دوره مدیریت عالی کسب و کارگرایش مدیریت دولتی DBA

Doctor of Business Administration majored in governmental management

درباره دوره

تا به حال رویای مدیر بودن داشته اید؟ حقیقتا مدیر بودن به نوعی حس برتری، ابهت و استحکام را در وجودتان طنین انداز می کند. رهبری بر عده ای که برای شما و بخاطر تحقق اهداف شما تلاش می کنند، احساس مفید بودن و حاکمیت را برایتان به وجود می آورد. مدیر بودن باعث می شود که جایگاه بالایی در جامعه داشته و مورد...
مشاهده بیشتر
خدماتی که شما در این دوره دریافت میکنید
  • بسته آموزشی مالتی مدیا
    بسته آموزشی مالتی مدیا
  • گواهینامه پایان دوره معتبر
    گواهینامه پایان دوره معتبر
  • لوح ویژه گواهینامه
    لوح ویژه گواهینامه
  • کتاب کامل محتوای دوره
    کتاب کامل محتوای دوره
مدرسین دوره
Doctor of Business Administration majored in governmental management
رسول آقاداود دکتری مدیریت دولتی از دانشگاه علوم و تحقیقات تهران مشاهده رزومه keyboard_backspace
Doctor of Business Administration majored in governmental management
رضا طالبی دکترای مدیریت تکنولوژی گرایش تحقیق و توسعه از دانشگاه آزاد اسلامی تهران مشاهده رزومه keyboard_backspace

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان

  • مدرک DBA دولتی
  • گواهینامه DBA دولتی

تمام جلسات این دوره به صورت محتوای ویدئویی آموزشی در اختیار شما قرار میگیرد

سرفصل دوره آموزش DBA مدیریت دولتی

  • 1 مدیریت عالی کسب و کارگرایش مدیریت دولتی DBA (30 ساعت)

    فصل اول .    کلیات    

    • تاریخچه و مبانی بهبود    
    • نقش مدیریت تحول در قطب رشدیافته    
    • رابطه بین بهبود و رفتار سازمانی    
    • رابطه میان تحول و بهبود    
    • ضرورت توسعه    
    • تغییرات در رفتار مدیریت    
    • مدیریت طراحی بازده    
    • لزوم تغییر خط‌مشی‌ها    
    • تحول سازمانی و نگرش‌های جدید به مبحث بهبود    
    • عوامل مؤثر بر رشد و تکامل سازمان‌ها    
    • دیدگاه‌های مکاتب شرقی و غربی درباره ابداع    
    • اهداف مدیریت بهبود و تحول    
    • نقش حساس رهبری سازمان در هدف‌گذاری برای بهبود    
    • هدف‌گذاری براساس نوع مسأله    
    • مدیریت برمبنای هدف و طرح چند سؤال    
    • لزوم نگرش سیستمی به بهبود سازمانی    

    فصل دوم.    اولین گام در OD    

    • الف- تشخیص (علت‌یابی)    
    • هدف تشخیص    
    • فرایند تشخیص (علت‌یابی)    
    • روش‌های تشخیص (علت‌یابی)    
    • اختلاف عملکرد    
    • الگوهای تشخیص    
    • فرایند جمع‌آوری آمار و ارقام    
    • روش‌های جمع‌آوری اطلاعات    
    • ب- اجرای برنامه    
    • ج- تثبیت و تداوم    
    • تحلیل اطلاعات    
    • علایم هشداردهنده در تشخیص    

    فصل سوم.    تحول در سطوح خرد - کلان    

    • مدیریت تحول    
    • استراتژی‌های مبتنی بر برنامه    
    • -ورود یک مشاور(تسهیل‌گر) به سازمان    
    • -تشخیص    
    • - برنامه ریزی و اجرا    
    • -ارزشیابی و نهادی ساختن تحول    
    • بهبود و بازسازی سازمان(بوبس)    
    • ویژگی‌های بوبس    
    • نقش مشاور/ تسهیل‌گربوبس    
    • -استراتژی‌های هنجاری-دوباره آموزی    
    • فنون بوبس    
    • سطح میان گروهی:پژوهش مبتنی بر بازیافت    
    • سطح سازمان: شبکه بوبس    
    • هماهنگی اجرائی فنون بوبس    

    فصل چهارم.    مدیریت تغییر و تحول    

    • مدیریت تغییر سازمانی    
    • مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی    
    • عوامل تعیین‌کننده تغییر    
    • آغازکنندگان تغییر سازمانی    
    • استراتژی‌های برنامه‌های ایجاد تغییر    
    • توزیع قدرت:    
    • پیش‌بینی تغییر از ابعاد ساختاری    
    • پیچیدگی        
    • رسمیت        
    • تمرکز        
    • یک نظریه توصیفی از تغییر سازمانی    
    • ثبات منجر به رکود می‌شود    
    • سازگاری داخلی به تغییر بنیادی نیاز دارد    
    • نکته‌ای در زمینه دیدگاه قدرت – کنترل    
    • فصل پنجم .    تغییر و مدل‌های آن    
    • سه گونه تغییر سازمانی    
    • تغییر توسعه‌ای    
    • تغییر انتقالی    
    • استراتژی‌هایی برای مدیریت تغییر انتقالی    
    • تغییر دگرگون‌ساز    
    • فرآیند دگرگونی    
    • مسیر یادگیری و تصحیح    
    • دینامیک‌های انسانی در دگرگونی    
    • هدف، چشم‌انداز و ارزش‌ها در حین دگرگونی    
    • درون‌نگری فردی در دگرگونی    
    • مدل‌های فرایند تغییر    
    • اسلوب‌های فرایند تغییر    
    • چارچوب‌های تغییر در مقابل مدل‌های فرایند تغییر    
    • مدل فرایند تغییر به‌عنوان یک نظام فکری    
    • دگرگونی، یک فرایند جریان کامل    
    • مدل  فازی فرایند تغییر    

    فصل ششم.    آشنایی با مدل ADKAR    

    • نقطه اوج هوبرت و اوج تولید نفت    
    • تأمین اجتماعی و ورشکستگی خدمات درمانی سالخوردگان    

    فصل هفتم.    تغییر راهبردی    

    • برنامه‌ریزی منطقی و تغییر سازمانی    
    • تحول رویکردهای راهبردی به تغییر    
    • ذی‌نفعان و تحلیل همسانی و همخوانی    
    • تحلیل برون سازمانی    
    • تحلیل PESTLE    
    • ماهیت رقابت و استعداد رشد    
    • دامنه نظارت و کنترل    
    • عرضه محصولات متعارف و رایج یا محصولات خاص    
    • اقتصاد صنعتی سازمانی و تحلیل نیروهای پنج‌گانه    
    • تحلیل رهایی از پهنه ناهنجاری (FAR)    
    • تعیین یک مسیر راهبردی    
    • تکوین و پیشرفت راهبردی معاصر    

    فصل هشتم.    آسیب شناسی سازمان‌ها    

    • شناسایی یک مشکل    
    • مشکلات آشکار و پنهان    
    • اقدام‌پژوهی و کاوش‌گری فرایندی    
    • مراحل مداخلات آسیب‌شناسانه    
    • هنر آسیب‌شناسی سازمانی    
    • ترسیم یک نقشه آسیب‌شناسی    
    • چارچوب‌ها و آسیب‌شناسی    

    فصل نهم .    نقش قدرت و سیاست در تحول سازمانی    

    • قدرت، سیاست و تحول سازمان    
    • صورت دوگانه قدرت    
    • ‌نظریه‌هایی در باب منابع اجتماعی قدرت    
    • تعریف سیاست سازمانی    
    • چارچوبی برای تجزیه و تحلیل قدرت و سیاست    
    • ماهیت تحول سازمان در رابطه با قدرت و سیاست    
    • فعالیت در یک محیط سیاسی    
    • کسب مهارت‌های قدرت و به‌کارگیری آن‌ها    
    • فصل دهم . کاربرد روش سیستمی    
    • روش سیستمی به چه کار می‌آید؟    
    • مدل‌ها و شبیه‌سازی: ابزارهای اصلی    
    • حدود و مزایای به‌کار بردن شبیه‌سازی    
    • رفتار شگفت‌انگیز    
    • ثبات پویا، تعادل در حرکت    
    • تعادل نیروها    
    • هومئوستازی یا پاداری در برابر تغییرات    
    • پویایی (دینامیک) تغییر    
    • فزایندگی و تنوع    
    • تکامل        

    فصل یازدهم  ایجاد تغییر در سیستم‌ها و فلسفه    

    • نقاط اهرمی (محل‌هایی برای مداخله در سیستم)    
    • اعداد (مقادیر ثابت و پارامترها مانند یارانه ها، مالیات ها، استانداردها)    
    • موجودی های موقت (میزان پایداری موجودی ها نسبت به جریان)    
    • ساختارهای ذخیره و جریان (سیستم های فیزیکی و گره های تقاطع میان آن‌ها)    
    • تأخیرات (زمان طی‌شده نسبت‌به نرخ تغییرات سیستم)    
    • حلقه های بازخورد تعادلی، قدرت نسبی بازخوردها در اصلاح آسیب ها    
    • حلقه های بازخورد تقویتی (قدرت دستاوردهای حلقه های هدایت کننده)    
    • جریانهای اطلاعاتی (ساختار دسترسی به اطلاعات)    
    • قوانین (مشوق ها، تنبیه ها، محدودیت ها)    
    • خودسازماندهی (توانایی افزایش، تغییر یا تکامل ساختار سیستم)    
    • اهداف (مقصود یا وظیفه یک سیستم)    
    • پارادایم ها (برداشت ذهنی از ماهیت سیستم؛ شامل اهداف، ساختار، قوانین، تأخیرات و پارامترها)        
    • فراپارادایم        
    • زندگی در دنیای سیستم ها    

    فصل دوازدهم . باز مهندسی فراگیر (مفاهیم و موضوعات)    

    • . فرایند        
    • . پیشنهاد به مشتری    
    • . مشارکت    

    فصل سیزدهم .    طراحی ساختار    

    • سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی    
    • ویژگی های سازمان    
    • سازمان از دیدگاه سیستمی    
    • مدیریت تغییر و تحول در سازمان    
    • چگونه از تغییرات در سازمان بهره برداری کنیم؟    
    • سطوح عملیاتی، فنی و استراتژیک سازمان    
    • ویژگیهای سازمانهای موفق امروزی    
    • سازماندهی    
    • مفاهیم و اصطلاحات سازماندهی    
    • اصول تفویض اختیار    
    • واحد تشکیلات و روش ها    
    • وظایف واحد تشکیلات و روش ها    
    • محل سازمانی واحد تشکیلات و روش ها    
    • هدف های واحد تشکیلات و روش ها    
    • ویژگی های کارکنان واحد تشکیلات و روش ها    
    • ساختار سازمانی    
    • بیانیه مأموریت سازمان    
    • تعیین اهداف سازمان    
    • نمودار سازمانی    
    • نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی    
    • راهنمای سازمان    
    • لزوم طراحی ساختار سازمانی    
    • نشانه های ضعف ساختار سازمانی    
    • تصویر ساختار استراتژیک سازمان    
    • مراحل سازماندهی رسمی    
    • ابعاد سازمان    
    • معرفی عوامل ابعاد ساختاری    
    • معرفی عوامل ابعاد محتوایی    
    • انواع ساختارهای نظری سازمانی    
    • انواع ساختارهای عملی سازمانی    
    • ارتباط ابعاد محتوایی با ابعاد ساختاری    
    • فرآیند طراحی ساختار سازمانی براساس روش ریچارد ال دفت    
    • قواعد ده‌گانه طراحی ساختار سازمانی براساس روش ریچارد ال دفت    
    • «قواعد مربوط به محیط»    
    • نمونه واقعی از طراحی ساختار سازمانی یک واحد سازمانی    
    • تجزیه و تحلیل واحد امور آب و فاضلاب قمصر    
    • مبناهای سازماندهی    
    • - سازمان بر مبنای نوع وظیفه    
    • - سازمان بر مبنای نوع محصول    
    • - سازمان بر مبنای منطقه عملیات جغرافیایی    
    • - سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب    
    • - سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت    
    • - سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی    
    • - سازمان با ساخت‌های جدید    
    • مدیریت پروژه در سازمان‌های امروزی    
    • صف و ستاد در سازماندهی    
    • مشکلات روابط بین صف و ستاد    
    • راه‌های حل مشکل بین صف و ستاد    

    قسمت تخصصی

    حقوق اساسی سازمان های دولتی

    • مفاهیم و مبانی حقوق اساسی
    • قانون اساسی
    • مفهوم و ساختار دولت
    • اصل تفکیک قوا 
    • ماهیت حکومت جمهوری اسلامی ایران
    • حقوق ملّت
    • قوه ی مقننه
    • قوه ی مجریه

    نظریه ها و مبانی مدیریت دولتی

    • نگرش سنتی در مدیریت دولتی
    • حکومت های مبتنی بر بروکراسی
    • مدیریت گرایی و مدیریت نوین
    • نقش دولت
    • مدیریت دولتی کشورهای در حال توسعه و نظریات تلفیقی

    اداره امور عمومی در اسلام

    • کلیات اداره امور عمومی و مفهوم اداره عمومی اسلام
    • مبانی روش شناختی اداره امور عمومی اسلامی
    • انسان شناسی اسلامی و کاربردهای آن در اداره امور عمومی اسلامی
    • ارزش ها و مأموریت اداره امور عمومی در رویکردهای مختلف
    • ارزش ها و مأموریت های اداره امور عمومی در اسلام
    • جلوه های اداره امور عمومی اسلامی
    • توسعه ملی و اداره امور عمومی اسلامی
    • حکمرانی خوب و اداره امور عمومی در اسلام

تا به حال رویای مدیر بودن داشته اید؟ حقیقتا مدیر بودن به نوعی حس برتری، ابهت و استحکام را در وجودتان طنین انداز می کند. رهبری بر عده ای که برای شما و بخاطر تحقق اهداف شما تلاش می کنند، احساس مفید بودن و حاکمیت را برایتان به وجود می آورد. مدیر بودن باعث می شود که جایگاه بالایی در جامعه داشته و مورد احترام و توجه افراد در هر کجا که پا می گذارید، قرار گیرید...

اما آیا تا به حال برای بدست اوردن نقش مدیریت اقدام خاصی کرده اید؟ با شرکت در یک دوره شش ماهه DBA مدیریت دولتی، می توانید به مدیری ماورای تصوراتتان تبدیل شوید. در ادامه به شما می گوییم که برای مدیر بودن در مراکز دولتی باید چه کنید و چه مهارت ها، فرصت ها و مشاغلی در انتظارتان است.

برای مدیر شدن در مراکز و موسسات دولتی باید در دوره مدیریت عالی کسب و کار دولتی شرکت کنید. DBA مدیریت دولتی یکی از دوره هایی است که برای مدیران و علاقه مندان به مدیریت دولتی برگزار می شود. هدف از تشکیل دوره های DBA مدیریت دولتی ، آموزش نیروی انسانی ماهر و متخصص مورد نیاز شرکت های خصوصی و اداری، اداره ها، موسسات دولتی و خصوصی است. در این دوره مفید و کاربردی آشنایی دانش پذیران با کاربرد روش های علمی در مدیریت صورت می گیرد و علاقه مندان با حضور در دوره آموزش DBA مدیریت دولتی علاوه بر آشنایی با دانش مدیریت کسب و کار در سطح عالی با کاربرد های آن در مدیریت دولتی نیز آشنا می شوند.

جالب است بدانید که دوره 6 ماهه DBA مدیریت دولتی و دوره شش ماهه DBA مدیریت دولتی وجود دارد که در صورت تمایل می توانید در هر یک ثبت نام کنید. وجه تمایز دوره 6 ماهه و شش ماهه در این است که شرکت ها و موسسات خارجی، برای پذیرش شغلی و استخدام، مدرک آموزشی زیر یکسال را نمی پذیرند. بنابراین برای راحتی در استفاده از مدرک خود در خارج از کشور و استخدام شدن در شغل ایده آل خود در خارج از کشور، بهتر است که برای دوره 6 ماهه DBA مدیریت دولتی ثبت نام کنید. 

خبر خوب این است که موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان این دوره فوق العاده را برگزار کرده و شما را در بالاترین سطح کیفیت و با برترین اساتید کشور در زمینه مدیریت دولتی آموزش می دهد. بنابراین ...
 

تا دیر نشده برای شرکت در دوره DBA مدیریت دولتی و اخذ مدرک خود با تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور، ثبت نام کنید.

 

 

مدیریت دولتی چیست؟

در تعریف مدیریت دولتی باید بگوییم که یکی از گرایش های رشته مدیریت می باشد که برای اولین بار در سال 1333 به عنوان علوم اداری با همکاری دانشگاه کالیفرنیای جنوبی و زیر نظر دانشکده حقوق دانشگاه تهران برگزار شد. مدیریت دولتی یکی از پرطرفدارترین بحث های مدیریت است. در حقیقت این نوع مدیریت یک نظام اجتماعی را رهبری می کند که در آن افراد برای رسیدن به یک هدف مشخص با یکدیگر همکاری می کنند. افرادی که قصد دارند از طریق آشنایی با مفاهیم DBA مدیریت دولتی برای آینده کاری خود برنامه ریزی کنند، بهتر است از این فرصت استفاده نموده و در این دوره شرکت کنند. مباحثی که دانش پذیران در این دوره فرا می گیرند عبارتند از:
•    تعریف مدیریت
•    مهارت های مورد نیاز مدیران
•    اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی
•    اداره امور عمومی و خصوصی
•    برنامه ریزی استراتژیک
•    مفهوم فساد اداری
•    نقش قدرت و سیاست در مدیریت
•    اصول هدف گذاری در مدیریت
•    رفتار سازمانی
•    مدیریت منابع انسانی


ارتباط با مشاوران موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان

دوره آنلاین DBA مدیریت دولتی فرصتی برای پیشرفت سریع شما

کلاس آنلاین مدیریت دولتی به این صورت برگزار می شود که دانش پذیران در آن با اصول مربوط به نقش تعارض در مدیریت سازمانی، ساختار سازمانی، مدیریت پرسنل، تفاوت ‌های اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی به شکل غیر حضوری آشنا می شوند. موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان این امتیاز را در اختیار دانش پذیران خود قرار داده که اگر امکان حضور در کلاس ها را ندارند بتوانند به صورت لایو در کلاس شرکت نموده و از دریافت اطلاعات دوره مورد نظرشان محروم نمانند.

 

•    نحوه برگزاری این دوره: به صورت حضوری (امکان شرکت در کلاس به صورت لایو نیز وجود دارد).
•    مدت دوره: ۴۰۰ ساعت.
•    مدرس دوره از تیم مدرسین حرفه ای و فرهیخته فن پردازان.
•    گواهینامه پایان دوره: مورد تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور.

 

سرفصل های این دوره:


این بسته آموزشی شامل کتاب مدیریت دولتی به همراه  پکیج DBA است.
•    تاریخچه و مبانی بهبود
•    تحول در سطوح خرد - کلان    
•    مدیریت تغییر و تحول    
•    تغییر راهبردی   
•    آسیب شناسی سازمان‌ها   
•    نقش قدرت و سیاست در تحول سازمانی  
•    ایجاد تغییر در سیستم‌ها و فلسفه  
•    و ...

 

سرمایه گذاری در DBA

 

هزینه دوره DBA مدیریت دولتی به چه صورت است؟

مدیریت دولتی در واقع ترکیبی از برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، هماهنگی و کنترل عملیات دولتی است. یکی از امور مهمی که در کلیه کشورها به آن توجه می شود، مدیریت دولتی است. بنابراین برای فراگیری چنین علم مهمی، باید سرمایه گذاری کنید. مطمئن باشید که پرداخت هزینه آموزش DBA مدیریت دولتی قابل مقایسه با دستاوردهایی که در انتظارتان خواهد بود، نیست.
دانش پذیرانی که با پرداخت هزینه در این دوره موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت می کنند، مهارت های ارتباطاتی قوی، قابلیت رهبری قوی و توانایی های حل مسئله را کسب می کنند. به طور کلی مهارت هایی که نیاز دارید تا در شغل مدیریت دولتی فعالیت کنید عبارتند از:
•    مدیریت مالی
•    توجه به جزییات
•    خلاقیت
•    رشد استعداد های درون سازمانی
•    استخدام افراد با دانش بالا
•    دیدگاه استراتژیک
•    ایجاد انگیزه بین کارمندان

 

ثبت نام در دوره DBA مدیریت دولتی 6 ماهه

 

امسال مدرک DBA مدیریت دولتی خود را بگیرید

کسانی که مدرک DBA مدیریت دولتی را دریافت می کنند در آینده نه چندان دور از مزایای فوق العاده آن بهره می برند. از جمله مزایای مهم ان می توان به شغل ایده آل و درآمد بالا اشاره کرد. مزایایی که در زیر عنوان می کنیم، دلیل اصلی استقبال افراد از این گرایش مدیریتی و گواهینامه DBA مدیریت دولتی است:
•    موقعیت های شغلی متنوع
•    حقوق و درآمد خوب
•    تخصص در زمینه مدیریت دولتی
•    تقویت توانایی های مدیریتی و رهبری
 
خوب است بدانید که استخدام با مدرک مدیریت دولتی برای شما امکان کار در بخش های دولتی و علاوه بر آن در بخش های خصوصی و غیر دولتی را نیز فراهم می کند.

 

بازار کار DBA مدیریت دولتی و فرصت های شغلی ایده آل آن

شاید در مورد آینده شغلی DBA مدیریت دولتی سوال داشته باشید و بخواهید بدانید که چه موقعیت های شغلی خوبی در انتظارتان است. در این رابطه باید بگوییم که پس از اخذ این مدرک معتبر و مورد تائید وزارت علوم تحقیقات و فناوری کشور که موسسه فن پردازان برای شما صادر می کند، می توانید در زیر مشغول شوید:
•    مدیر برنامه در شرکت های خصوصی
•    مشاور اداره امور عمومی
•    برنامه ریز شهری و منطقه ای
•    شهردار
•    مدیر منابع انسانی
•    مشاور روابط عمومی
•    و ...

 

آینده شغلی مدیریت دولتی بسیار عالی است. درآمد مدیریتی بالا و مزایای بسیار خوبی برای شما با قدم گذاشتن در این راه به وجود می آید. موسسه آموزش عالی فن پردازان  با بیش از یک دهه سابقه در برگزاری دوره های آموزشی همواره در تلاش بوده است تا مطابق با استاندارد های بین المللی آموزشی پیش برود.


سوالات متداول:

  • آیا برای شرکت در دوره DBA مدیریت دولتی باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

    یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

  • آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

    از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

  • چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

    مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

  • طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

    این دوره در طول مدت 400 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.

    این ویدیو شامل 0 ساعت فیلم آموزشی و 942 صفحه محتوی متنی می باشد.

دوره های مرتبط
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management
  • Doctor of Business Administration majored in governmental management

کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان محفوظ است

close