آموزش مجازی مدرک مدرک معتبر آموزش الکترونیکی آموزش آنلاین آموزش اینترنتی

دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA

نام دوره :دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA

مدت دوره :400 ساعت

گواهینامه پایان دوره :مورد تایید وزارت علوم

شهریه دوره :4700000 تومان

ثبت نام و افزودن به سبد
توضیحات دوره :

دوره مدیریت عالی کسب و کار

دوره مدیریت عالی کسب و کار (ِDBA) درباره مدیریت ارشد کسب و کارها است. به طور کلی، مدیریت کسب و کار ها کلیه عملیات اصلی و پشتیبانی زنجیره ارزش شامل تأمین منابع، طراحی، تولید، فروش و عرضه محصولات و خدمات، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و….. را در بر می گیرد. در واقع، مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار مدیریت فرآیندهای یک کسب و کار را در سطح بالای سازمانی شامل می شود. دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار که یک سطح بالاتر از دوره MBA است به منظور آموزش، توسعه و تأمین مدیران و کارشناسان ارشد مستعد و شایسته با دیدگاه کسب و کار برای بنگاه ها و سازمان های خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی، دولتی و تعاونی جهت انجام وظابف، طرح ها و پروژه های شرکت ها و سازمان های کشور تهیه و تدوین شده است. شرکت در این دوره که با رویکرد پروژه محور (Research Oriented) و یادگیری عملی است عمدتاً به روش های سمینار، کارگروهی، انجام طرح پژوهشی، و مورد کاوی است تا حد زیادی به مخاطبان یاد می دهد چگونه در بازار رقابتی و حرفه ای مدیریت کسب و کارها همواره بهترین باشند.

چرا در دوره DBA شرکت کنیم؟

DBA مخفف Doctor of Business Administration  است.دوره DBA به افرادی پیشنهاد میشود که خواستار پیشرفت و ترقی در شغل خود هستند. در این راستا، این دوره به صورتی طراحی و تدوین شده که فرد توانایی درگیر شدن در یک پروسه عملیاتی و اجرایی طولانی مدت که شامل شروع کسب و کارهای بزرگ و توسعه محصولات و فروش در حجم قابل قبول و وسیع است را برای کسب نهایت سود آوری داشته باشند.

با بهره گیری از اطلاعات این دوره مطالعه و تحقیق عمیق بر روی یک مسئله تجاری و یا سازمانی و سپس پیاده‌سازی نتایج به دست آمده در عمل را برای دانش پذیر فراهم می‌آورد. شرکت در دوره‌های DBA از مدیران افرادی متخصص و کارآمد خواهد ساخت که با تکیه بر تجربه‌ی کاری خویش و دانش و راهکارهای کسب‌شده در این دوره قادر خواهند بود فعالیت حرفه‌ای خود را به مراحل بالاتر ارتقا دهند.

با به‌کارگیری معیارهای دقیق علمی و آموزشی، دانش پذیران دوره‌های DBA از بین متقاضیانی انتخاب می‌شوند که دارای اهداف حرفه‌ای مرتبط و انگیزه و پشتوانه تجربه کافی هستند. بنابراین در دوره‌های DBA افراد در کنار تیمی متخصص شامل مدیران ارشد و حرفه‌ای در مقاطع مختلف مشغول به فعالیت مطالعاتی خواهید شد.

مهم ترین هدف این دوره تربیت مدیرانی است که با دانش و مهارت های مدیریت کسب و کار آشنا شده و بتوانند در تدوین جهت گیری های راهبردی و مدیریت، ناجی و رشد دهنده سازمان خود باشند. این دوره همچنین برای پاسخ دهی به نیاز تصمیم گیرندکان در صنایع مختلف طراحی شده است؛ تا آنها را با دانش نوین در زمینه مدیریت کسب و کار در عرصه های رقابتی آشنا کند؛ تا بتوانند در ایفای نقش معمار سازمانی به طور موثر و کارآمد عمل نماید.

اهداف دوره DBA:

  • آشنایی با اصول کسب و کار
  • شناخت اصول مدیریت بازار
  • آشنایی با مبانی مدیریت حرفه ای
  • شناخت اصول مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با زنجیره ارزش سازمانی
  • شناخت فرآیندهای کسب و کار

مخاطبین دوره DBA:

  • مدیران عامل
  • کارشناسان فروش
  • دانشجویان مدیریت و صنایع
  • مدیران تولید
  • مدیران تدارکات
  • کارشناسان تولید
  • کلیه علاقه مندان به این حوزه

با ثبت نام در دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA موارد زیر را به رایگان دریافت کنید

سرفصل های دوره
    • این دوره شامل 5 کتاب تخصصی به شرح زیر میباشد:
    • کتاب1:روش های تحقیق در مدیریت و روش های کمی و تصمیمگیری برای مدیران
    • فصل اول:مدیریت موفق
    • مدیریت چیست
    • وظایف مدیران
    • نقش های مدیران
    • استانداردهای مدیریت
    • انواع مدیریت
    • مدیریت استراتژیک
    • انواع دانش
    • مدل SECI
    • اجتماعی کردن
    • بیرونی کردن
    • ترکیب
    • درونی کردن
    • مدیریت برای تولید دانش فراتر از مدیریت دانش
    • فصل دوم: توانایی طراحی و بهینه سازی ساختار سازمان
    • ساختار سازمانی
    • پنج جایگزین برای تخصیص شغل
    • رهبری سازمان
    • سبک های رهبری
    • تعریف مذاکره
    • ویژگی مذاکره
    • سیستم پاداش
    • انواع پاداش
    • سیستم های پاداش
    • مدیریت پاداش
    • تعریف فرهنگ
    • ویژگی‌های فرهنگ
    • مفهوم فرهنگ سازمانی
    • تعریف فرهنگ سازمانی
    • یادگیری سازمانی
    • تعریف یادگیری سازمانی
    • تحول سازمانی
    • انواع تحول
    • استراتژی مسیر شغلی شخصی
    • فصل سوم: انواع تحقیقات در سازمان و مدیریت
    • مقدمه
    • انواع تحقیقات مدیریتی
    • تحقیق اکتشافى
    • تحقیق توصیفى
    • تحقیق تبیینى
    • تئوري ساخت تحقیق
    • نظریه آزمون تحقیق
    • تحقیقات مسئله محور و کاربردي
    • ترکیب انواع تحقیقات مدیریتی
    • تمایز بین چیستی و چرایی
    • فرایند تحقیقات مدیریتی
  • فصل چهارم: شیوه هاي تجزیه و تحلیل کیفی داده ها مقدمه اي بر روش هاي تحقیق کیفی چارچوب گزارش یک تحقیق کیفی انواع طرح هاي تحقیق کیفی شیوه تجزیه و تحلیل کیفی فعالیت هاي اصلی تجزیه و تحلیل کیفی تخلیص داده ها عرضه داده ها نتیجه گیري و تایید گروه کانونی نظریه برخاسته از داده ها زیست نگاري یا تاریخ شفاهی اقدام پژوهی پدیدار شناسی قوم نگاري مطالعه موردی تحلیل کمی داده ها تجزيه و تحليل با استفاده از آمار توصيفی تجزيه و تحليل با استفاده از آمار استنباطی تحلیل کمی پارامتریک و ناپارامتریک فصل پنجم: تصمیم گیری در مدیریت تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری مهارت هاي لازم براي اجراي مراحل الگوي عقلايي تصميم گيري استفاده از مدل در تصمیم گیری انواع مدل ها انتخاب مدل مناسب انتخاب معیار یا ملاک درتصمیم گیری طبقه بندی تصمیم ها تصمیم‌گیری در مدیریت انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها مشخصه‌های تصمیم گیری مؤثر و کارآمد در مدیریت غربی فصل ششم: اصول تصمیم گیری در سازمان ها تصمیم گیری درمدیریت مشارکت درتصمیم گیری چالش های تئوری بومی مدیریت درایران شبیه سازی در تصمیم گیریهای مدیریتی عوامل اساسي در تصميم گيري مدیران سازمانها خصوصيات تصميم گيري موثر در سازمان مشكلات تصميم گيري در سازمانها راهكارهاي ايجاد انگيزش براي اخذ تصميمات مناسب مدیران و كاركنان فرصتهاي رشد در تصمیم گیری تصميم گيري در كميته تخلفات ستاد سازمانها تصميم گيري در شرايط مبهم و بي نظم در سازمانها تصميم گيري و برآيند اقدامات تصادفي در سازمانها تصميم گيريهاي اجتماعي انتصابات و تصمیم گیری
کتاب2: کارآفرینی، اشتغال زایی و کسب و کار بین الملل
    • فصل اول: عناصر و مفهوم كارآفريني
    • سیر تاریخی کارآفرینی
    • تفاوت کارآفرین با خلاق، نوآور،مخترع،سرمایه گذار و مدیر
    • کارآفرین کیست؟
    • ویژگی های کارآفرین موفق
    • تفاوت کارآفرین موفق با سایر کارآفرینان
    • انواع کارآفرینی
    • فرهنگ کارآفرینی
    • نقش خانواده در توسعه کارآفرینی
    • معیارهای موفقیت در کار آفرینی
    • دلايل نياز به كارآفريني
    • رابطه ريسك پذیری با موفقیت
    • فصل دوم: توانايي خلق ايده هاي كسب و كار و سازماندهی کسب و کار
    •  خلاقیت
    • خلاقیت در کسب و کار
    • شناسايي ايده های کارآفرینی
    • فرصت های کسب و کار
    • شناخت اطلاعات بازار
    • شناخت رقبا
    • بررسی عوامل مربوط به محل کسب و کار
    • انواع مالكيت تجاري به لحاظ قانوني
    • تأمين سرمايه براي آغاز بنگاه كسب و كار
    • راه دستیابی به ایده های کسب و کار ناب
    • خرید کسب و کار مناسب
    • نقش مدیریت منابع انسانی در بهبود فضای کسب‌ و کار
    • مدیریت زمان در کسب و کار
    • مدیریت فروش
    • اصول بازاریابی و فروش در کسب و کارهای کوچک
    • مدیریت سرمایه در گردش
    • صورتهای مالی
    • ساختار طرح کسب و کار
    • تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار
    • طرح تجاری
    • دلایل نوشتن طرح کسب و کار
    • قالب‌های ارائه طرح کسب و کار
    • اهداف کسب و کار
    • مدیریت طرح کسب و کار
    • فصل سوم: توانايي برقراري ارتباطات اثربخش در جهت ارتقا ويژگيهاي شخصي كارآفرينانه
    • رهبری کارآفرینانه
    • اصول مذاكره
    • اهميت ارتباطات
    • مهارت گوش دادن
  • فصل چهارم: توانايي انتخاب مسير شغلي كارآفرينانه چرخه عملكرد اقتصادي کارآفرینی نقش كارفريني درجامعه مزایا و معایب خود اشتغالی محدودیت های کار کردن برای خود نقاط قوت و ضعف بنگاه های کوچک عوامل اصلی موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار کوچک تصمیم گیری برای کار آفرین شدن فصل پنجم: کارآفرینی بین‌المللی مفهوم کارآفرینی بین الملل اهمیت کارآفرینی بین‌المللی مزیت‌های کارآفرینی بین المللی اهمیت کارافرینی بین المللی برای سازمانها تفاوت کارآفرینی بین المللی و کارآفرینی داخلی فرصت های کارآفرینی بین الملل مقایسه شاخصهای توسعه کارآفرینی در کشورهای منتخب (با تاکید بر ایتالیا و مالزی) فصل ششم: مدیریت تجاری بین المللی مفهوم مدیریت تجاری بین المللی تبلیغات بین المللی صدور پرفرم اینویس ( perform invoice ) اصطلاحات بازرگانی و گمرکی مسائل مرتبط با پرداخت های بانکی اعتبارات اسنادی پرداخت T/T فصل هفتم: بازاریابی در عصر جهانی اهمیت بازاریابی در عصر جهانی شدن روش های نوین بازاریابی بین الملل استراتژی قیمت گذاری در بازاریابی بین الملل ملودی بازاریابی در دنیای تجارت تصمیم گیری برای انتخاب بازار خارجی ایدئولوژی در بازاریابی سیستم اطلاعات بازاریابی عملیاتی در صادرات عوامل فرهنگی مؤثر بر بازاریابی بین الملل فصل هشتم: استراتژی در کسب و کارهای بين المللی نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی —نقش استراتژی در ایجاد مزیت رقابتی در حوزه تجارت بین الملل —استراتژیهای ناشی از چارچوب یکپارچگی- پاسخگویی —استراتژی تکرار داخلی —استراتژی چند محلی —استراتژی جهانی —استراتژی بین کشوری استراتژی ورود به بازاریابی بین الملل استراتژی های رشد و توسعه در بازاریابی بین الملل قوانین و مقررات اینکوترمز (INCOTerms) مفهوم و کاربرد فرانچایز
کتاب3:مدیریت  سرمایه گذاری و ریسک و تحلیل مدل های مالی
    • فصل اول توانايي تشخيص مفاهيم بازارهاي مالي
    • مقدمه
    • آشنايي با بازار سهام(Stock)
    • آشنايي با بازار كالاها
    • آشنايي با اوراق بهادار
    • آشنايي با بازار تبادلات ارزي
    • خرید / فروش
    • سیستم استعلام نرخ بازار
    • شناسايي اصول مقايسه انحصاري بورس هاي بين المللي
    • روشهای بررسی بازارهای مالی
    • فصل دوم مدیریت سرمایه گذاری
    • سرمایه گذاری و سرمایه گذاران
    • انواع سرمایه گذاران
    • ماهیت اصلی تصمیمات سرمایه گذاری:
    • سرمایه گذاری مستقل خارجی:
    • سرمایه گذاری مشترک
    • سرمایه گذاری مستقیم مشترک سهامی
    • مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی
    • موانع و مشکلات قانون تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:
    • دارایی های غیر قابل معامله:
    • انواع سرمایه گذاریهای مشترک از نظر ترکیب مالکیت سرمایه
    • مزایای قانونی تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی:
    • بازارهای معامله اوراق بهادار
    • دوره بازگشت سرمایه
    • اصول مدیریت خطر
    • فصل سوم اصول و فنون مديريت سرمايه
    • شناسایی و استفاده از اصول احتمالات در معاملات
    • آشنايي با اندازه گيري بازگشت از زيان
    • شناسايي اصول استفاده از نسبت سود به زيان
    • شناسایی اصول محاسبه حداکثر میزان ضرر بر اساس سرمایه
    • آشنایی با اشتباهات رایج معاملگران مبتدی
    • مراحل اصولی انجام یک معامله
  • فصل چهارم مدیریت تحلیل مدل های مالی مدیریت مالی نقش کلیدی مدیر مالی وظایف مدیر مالی تاریخچه مدیریت مالی نقش مدیران مالی در شرکت ها دامنه تحليل مالي مدل تحلیل صورت‌های مالی مدل استوارت: چهار مدل از صورت های مالی ارتباط بین صورت های مالی آشنایی با تحلیل بنیادین قدم به قدم با ارزش گذاری بنیادین دور نمای اقتصادی انتخاب بخش صنعتی کشف شرکت های پیشرو در صنعت منتخب مدل کسب و کار تحلیل صورت های مالی شرکت روندهای بلند مدت تعیین ارزش تجارت هوشمند تفکیک صنایع نقاط ضعف تحلیل بنیادین شاخصه های صنعت/شرکت ذهنیت های فردی شخصیت تحلیل گر و جهت گیری فصل پنجم مدیریت ریسک ها آشنایی با ریسک فرآیند مدیریت ریسک انواع ريسک عناصر اصلي ريسك: فرايند مديريت ريسک پروژه افزايش ريسک ثبت ريسک تخصيص عوامل ريسک اجراي عوامل ريسک مفاهيم پايه اي مديريت ريسک پروژه: سمت‌هاي ريسک: تعيين کننده ريسک: مدير پروژه: گروه بازبيني پروژه تيم پروژه: مستندات ريسک :فرم ثبت ريسک :فرم ريسک نرم افزار مديريت ريسک پروژه ها ارتباط با ساير سيستمها انجام محاسبات و اتخاذ تصميمات شش گام در فرآیند مدیریت ریسک مساعدت‌های مدیریت ریسک مساعدت به خانواده و جامعه: اهداف مدیریت ریسک: شناسایی ریسک: ریسک‌های نیروی انسانی: فصل ششم برنامه ريزي پاسخگويي به ريسك اطلاعات لازم براي پاسخ گويي به ريسك ضرورت تعيين راهبرد پاسخ گويي به ريسك راهبردهاي متداول براي پاسخگويي به ريسك استراتژي اجتناب انتخاب راهبرد (استراتژي) تخصيص متولي ريسك ارزيابي اثر بخشي پاسخها برنامه بازبيني و ریسک های ثانویه
  • فصل هفتم تکنیک‌های متداول ارزیابی ریسک روش HAZOP : انتخاب تيم كارشناسي تعيين اهداف طراحي گره ها شناسايي پارامترهاي عملياتي هر گره: Hazop فرآيندي Hazop انساني Hazop دستورالعملي برگه كار Hazop مزايا و معايب Hazop روش چه میشود اگرWHAT IF METOD روش زیر سیستم Sub System Hazard Analysis روش System Hazard Analysis (SHA): روش O&SHA : ارزیابی درخت خطا FTA : رويدادهاي نقص اصلي مزاياي FTA در ارزيابي خطر: محدوديتهاي تكنيك تجزيه و تحليل درخت خطا روش خطرات نرم افزار SWHA روش شناسایی کانون خطرات FMEA : كاربرد FMEA .مراحل تهيه FMEA .فوايد اجراي FMEA انواع FMEA روش غفلت مدیریت و درخت ریسک MORT: روش ردیابی انرژی و ارزیابی حفاظها ETBA : روش Aden.S.L.J.Heat : روش Kroner روش William Fine روش M.Toak روش Robert N.Anderson روش یا الگوی سازمان HSE انگلستان روش Rolin Geronsin روش Sue cox وRobin Tait روش Nick w.hurst روش Milery w.merkhofer,Vinceent T.Covello روش Lars Harms – Ringdahl تحلیل کمی ریسک تحلیل کمی ریسک براساس روش تصمیم گیری چندشاخصه ساده وزن دهی شده فازی فصل هشتم انواع مدل هاي قيمت گذاري مدل هاي عمومي مدل ارزشگذاري MVA مدل گوردن مدل ميلر وموديگلياني مدل كامبل- شيلر مدل كرنل مدل گلاسمن- هاست مدل والتر مدل ارزشيابي سهام با استفاده از نسبت قيمت به درآمد سهم همه چیز درباره تامین مالی جمعی Crowdfunding انواع مدل های تامین مالی جمعی فصل نهم توانايي استفاده از تحليل تكنيكي و فني آشنايي با انواع نمودارها آشنايي با انواع نمودارها – چارت نمودارهاي ميله اي – بار چارت (BarChart) نمودارهاي خطي – لاین چارت (Line Chart) نمودارهاي شمعي – کندل استیک چارت (CandleStick Chart) آشنايي با تعريف ساپورت و رزیستانس S&R شناسايي اصول تشخيص ساپورت و رزیستانس S&R اصول استفاده از ساپورت و رزیستنس Support & Resistances اصول درجه اهميت ساپورت و رزیستنس S&R استفاده ازتعويض نقش و شکسته شدن ساپورت و رزیستنس S&R آشنايي با محدوده هاي S&R Zone اصول کاربا ساپورت و رزیستنس S&R اصول استفاده از گپ ها و کاربردشان به عنوان S&R
کتاب4:مدیریت استراتژیک
    • فصل اول آشنایی با مدیریت استراتژیک
    • مدیریت استراتژیک
    • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک
    • اهداف استراتژی ها
    • تعریف اهداف استراتژیک:
    • انواع استراتژی ها
    • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها
    • استراتژی‌های نظامی نوین
    • انقلاب صنعتی
    • دوران تولید انبوه
    • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن
    • عصر فراصنعتی
    • آشنایی با استراتژی
    • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك
    • فرایند مدیریت استراتژیك
    • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك
    • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك
    • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
    • مزایای مدیریت استراتژیک
    • تدوین استراتژی
    • اجرای استراتژی
    • ارزیابی استراتژی
    • بررسی و انتخاب استراتژی
    • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
    • استراتژی و برنامه
    • ساختار تحلیلی استراتژی
    • راه یابی استراتژیک
    • تکوین استراتژی
    • استراتژی اثربخش
    • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک
    • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک
    • الگوی جامع مدیریت استراتژیک
    • فصل دوم
    • تحلیل استراتژیک
    • تحلیل SW-T
    • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی
    • ماتریس ADL :
    • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (P-rter’s Five C-mpetitive F-rces)
    • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry C-st Curves)
    • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
    • تحلیل PEST
    • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)
    • تحلیل ارزش چرخه عمر (Cust-mer Life Time Value Analysis):
    • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves):
    • نقشه گشت و گذار مشتری (Cust-mer J-urney Map):
    • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):
    • تحلیل افق های سه گانه (Three H-riz-ns):
    • ماتریس سیاست های جهت دهی
    • ماتریس گروه مشاوران بوستون (B-st-n C-nsulting Gr-up Matrix):
    • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ans-ff Gr-wth Strategy Matrix):
    • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):
    • فصل سوم
    • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان
    • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني
    • ارزيابي و مديريت عملكرد
    • ارتقاء فرهنگ سازماني
    • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني
    • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني
    • استراتژي منابع انساني
    • فعاليتهاي كليدي HRM
    • مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني
    • مدل فيليپس
    • مدل نقاط مرجع استراتژيك
    • مدل LENS
    • مدل مديريت استراتژيك مزيت كاركنان (تئوري سيستم‌ها)
    • مدل مبتني بر فرهنگ سازماني
    • الگوهاي استراتژيك منابع انساني
    • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني
    • مفهوم طرح ريزي استراتژيك منابع انساني
    • مزاياي  طرح ريزي  استراتژيك
    • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي
  • فصل چهارم مدیریت بحران و استراتژیک آشنایی با بحران‌ جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌ تصميم‌گيري‌ در بحران تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌ مديريت‌ بحران‌ کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌ نمونه‌اي‌ از بحرانها پيشنهادات ممکن در بحران مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک مديريت در آشوب و پيچيدگي شيوه هاي مديريت بحران تعريف بحران تعريف بحران سيستماتيك برخي تعاريف بحران ديدگاه هاي بحران دلايل نگرش مثبت به بحران مشخصه هاي موقعيت بحراني مشخصه هاي بحران تفاوت بحران و فوريت طبقه بندي انواع بحران انواع بحران از نظر هدايت و كنترل اهداف مديريت بحران پيشگيري قبل از بحران موقعيتهاي بحراني در سازمان برنامه ريزي و مديريت بحران مديريت بحران و سازمانها ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران مفهوم مديريت بحران آسيب شناسي رفع بحرانها تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران فصل پنجم مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات مدیریت استراتژی یک مفهوم چند بعدی فناوری اطلاعات در سازمان سیستم های اطلاعات مدیریت دانش .سیستم های مدیریت پشتیبانی تصمیم بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان مزیت استراتژیک تاتیرات it هماهنگی استراتژیک .مدیریت استراتژیک تهمین امنیت فناوری اطلاعات. مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات بررسی انواع متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات روش مک لین و سدن برای برنامه‌ریزی IT متدولوژی یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعاتی مین و همکاران
کتاب5:مدیریت بحران
    • فصل اول آشنایی با مفهوم  بحران
    • تاریخچه مدیریت بحران:
    • آشنایی با بحران
    • ویژگی های بحران
    • شناخت بحران:
    • انواع بحران
    • خصوصيات بحران:
    • مكعب بحران:
    • مفهوم بحران:
    • اثرات جانبي مثبت بحران:
    • بحرانهاي حاد و مزمن:
    • تعریف بحران از دیدگاه سیستمی
    • تعریف سیستم
    • عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران
    • طبقه بندی وضعیتهای بحرانی
    • بحرانهای شدید :
    • بحرانهای نوظهور بدعتی :
    • بحرانهای کند (بطئی):
    • بحرانهای ویژه (موردی):
    • بحرانهای انعکاسی :
    • بحرانهای برنامه ای :
    • بحرانهای عادی:
    • بحرانهای اداری :
    • 24 ساعت اول بحران
    • موقعیتهای که اجرای برنامه بحران را ضرورت می بخشد
    • اقدامات هنگام وقوع بحران
    • طبقه بندی بحرانها از نظر شدت
    • طبقه بندی بحران از نظر زمان
    • عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری
    • تقسيم بندي بلاياي طبيعي
    • مدیریت کاهش خطر
    • بحران و ریسک هاي مدیریتی
    • انواع بلايا
    • موارد بحران مورد اتفاق در كشور ما
    • مراحل 4 گانه مدیریت بحران
    • کارگروه های 14 گانه در بحران
    • موقعیت های بروز حادثه(Situation)
    • فصل دوم بررسی مبانی مدیریت بحران
    • آشنایی با مديريت بحران
    • ضرورت مدیریت بحران
    • مدلهای مدیریت بحران
    • اهداف کلی مدیریت بحران
    • برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)
    • اجزاي برنامه مديريت بحران :
    • تهية برنامة‌ مديريت بحران :
    • گروه مديريت بحران :
    • اولويت بندي بحران ها:
    • وظايف مديريت بحران :
    • مديريت بحران در هفت نكتة‌ كليدي:
    • مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها
    • ویژگیهاي مدیریت بحران :
    • مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات
    • موارد مربوط به مديريت بحران :
    • چگونگي رويارويي و مقابله با بحران :
    • خصوصيات اعضاي ستاد مبارزه با بحران :
    • فصل سوم آشنایی با مدیریت بحران سازمانی
    • تعریف بحران سازمانی
    • مدیریت بحران سازمانی
    • تعریف بحران سازمانی
    • اقدامات سازمانی برای مقابله با بحران
    • ساختار ویژگی هاي ستاد مقابله با بحران
    • تفاوت میان مدیریت ریسک با سایر مدیریت ها در سازمان :
    • مبانی مدیریت تغییر سازمانی
    • مدیریت تغییر
    • استفاده از مدل آدکار (ADKAR) برای مدیریت تغییر سازمانی
    • انواع مدل‌های مدیریت بحران سازمانی
    • بحران، سازمان‌ها و گام‌های اجرایی مدیریت بر آن
  • فصل چهارم تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان اهمیت و ضرورت موضوع فرایند مدیریت استراتژیک تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران فرایند مدیریت بحران ارائه یک مدل یکپارچه حسابرسی بحران سازمانی: مفهوم شناسي بحران در سازمان امنيتي: فصل پنجم مدیریت بحران در کسب و کار آشنایی با مفهوم مدیریت بحران در کسب و کار حمايت از كارمندان عوامل موفقيت نظارت بر عملكرد شركت و كاركنان نظارت راهبردي توسعه شغل سطح مهارت برآورد نيروي فروش راهکارهای مدیریت بحران در کسب و کار مدیریت موثر بحران در کسب و کار مدیریت کار در بحران اقتصادی ویژگی شرایط بحرانی : تصمیم گیری در بحران و شرایط رکود : فصل ششم مدیریت بحران جامعه محور مدیریت جامعه محور مفاهیم کلیدی شرايط خطر آسيب رساني ظرفيتها(توانائیها) معيارهاي كاهش خطر اجتماع پروژه برنامه ريزي پروژه ارزیابی مشارکت محلی ارزيابي احتمال خطر مشاركت در بحران: كنترل ارزيابي مديريت احتمال خطر بحران بر اساس پايه گروهي گروه : فصل هفتم مدیریت بحران در بازاریابی برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ارزﯾﺎﺑﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎ روش گروه مشاوران بوستون بازاریابی در شرایط بحران فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ آمیخته بازاریابی ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﻣﺤﺘﻮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ فصل هشتم نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در مدیریت بحران نقش سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی در مدیریت بحران سیستم اطلاعات جغرافیایی و یکپارچگی اطلاعات سیستم اطلاعات جغرافیایی و مدیریت بحران تجربه استفاده از GIS در مدیریت بحران و حوادث طبیعی فرآیند برنامه ریزی مدیریت بحران و نقش فناوری اطلاعات در آن: مولفه های سیستم های سامانه تصمیم گیری مدیریت بحران : معرفی نرم افزارهای سیستمهای مدیریت بحران استانداردهای بین المللی و مدیریت بحران: تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات در مدیریت بحران:
روند برگزاری دوره:
گواهینامه پایان دوره رایگان :

مورد تایید وزارت علوم

مشاهده نمونه
شرایط اقساطی دوره :
شما میتوانید در صورت تمایل مبلغ دوره را به صورت اقساطی پرداخت نمایید .
  • قسط اول (بصورت نقدی ) 2,650,000 تومان
  • الباقی بصورت دو فقره چک 550,000 تومانی به تاریخ 1 و 2 ماهه
برای ثبت نام اقساطی دوره مدیریت عالی کسب و کار  اینجا کلیک کنید.
همین الان ثبت نام کنید
  • ثبت نام دردوره مدیریت عالی کسب و کار DBA4700000 تومان
افزودن به سبد